Descobrir aquelles coses que ens converteixen en éssers interessants i atractius per als altres ha estat un dels misteris de l’existéncia humana. Actualment a les persones que ténen aquesta capacitat els diem que posseíxen una bona intel¢ligéncia emocional.
No és només aixó tan simplista el que pot tenir connexió amb la problemática actual que tenim les empreses, per a retenir el talent en la nostra organització molts col¢legues de recursos humans estan reinventant tots els dies polítiques de motivació, formació i molta habilitat, per a evitar que fugin a la competéncia els seus bons professionals.
I és que la globalització és de tots i per a tots, aquest és el preu i la paradoxa, doncs encara que resulti impossible moure a la gent geográficament, l’incentiu d’un nou treball, els cants de sirena d’una oferta d’un competidor, poden canviar els hábits de vida encara que només sigui per a trencar la monotonia d’un treball, mancat d’al¢licients.
Alguns directors de recursos humans s’han ocupat a conéixer les causes i a enfortir els compromisos amb l’organització, desenvolupant campanyes específiques amb aquest objecte, o bé subhastant a l’alça nous incentius salarials, peró crec que pot fer-se una mica més.
No existeix major vinculació que l’emotiva i si examinem els nivells de les necessitats humanes, veurem que una vegada superats les baules de supervivéncia, o sigui els básics, i molt abans de les necessitats d’autorrealització que exigeixen sempre un sobreesforç, estan les que tenen a veure amb els altres, la comunicació forma part de nosaltres i el reconeixement n’és la prova, potser l’única, que justifica la raó de viure.
S’han preguntat alguna vegada de qué serviria aconseguir alguna cosa, sense que es pugui explicar? Qué és un gol per a un futbolista sense l’abraçada de l’equip? O tenir una idea que no pots explicar. O és que a algú li agrada donar petons a l’aire?
Per tant, qualsevol acció, política o métode que tingui com a objectiu retenir el personal propi de l’empresa ha de començar pel reconeixement, molt abans fins i tot que l’avaluació del perfil amb la funció, doncs el que compta per a cadascun de nosaltres és el que estem fent, molt més que la utilitat final del nostre treball.
Sovint, les estratégies empresarials per a retenir els empleats consisteixen en la millora económica, peró aixó és un error perqué l’home és un animal de necessitats i tan bon punt se satisfá una, sorgeix una altra en el seu lloc. És un procés sense fi que ens persegueix des del bressol al sepulcre.
Tampoc valen les accions paternalistes de la má a l’esquena, perqué són buides i sonen a no-res. No és el director general qui aílladament s’ha de passejar pel taller a felicitar la gent. És alguna cosa molt més próxima i permanent, de tots els dies, del cap o encarregat que ha de ser mentor i company.
La gent se’n va sovint perqué no se sent valorada en el moment, perqué la seva própia cultura es distancia de l’empresa o perqué no s’entén amb qui li dirigeix. La gent es queda perqué és feliç amb el que fa, perqué está a gust, perqué se sent acollida i creu que aquella part de vida que gasta treballant, li permetrá ser encara més feliç el dia de demá.
Per Miquel Bonet Advocat, professor i conseller deSELECT Autor del llibre ¡Búscate la vida!
És motiu de satisfacció anunciar l’acord de col¢laboració a qué han arribat l’Associació Espanyola de Directius – AED i l’Associació Catalana d’Establiments Sanitaris – ACES a través del qual es promourá especialment que directius de l’ámbit sanitari s’integrin al nostre col¢lectiu.
ACES agrupa, entre d’altres, a més de cinc-cents professionals sanitaris amb funcions directives. Per aixó, aquest acord permetrá establir una mútua col¢laboració que beneficiará als directius associats d’ambdues entitats, grácies a l’intercanvi d’experiéncies i opinions provinents de diferents sectors de l’activitat empresarial.
Aquest acord contempla promoure a l’AED la constitució d’una comissió específica de treball, l’objectiu de la qual será organitzar activitats i projectes en l’ámbit de la direcció d’establiments sanitaris.
Els socis interessats en col¢laborar en aquesta iniciativa, es poden adreçar a la nostra secretaria. Será un motiu de satisfacció comptar amb la seva participació.
Descubrir aquellas cosas que nos convierten en seres interesantes y atractivos para los demás ha sido uno de los misterios de la existencia humana. Actualmente a las personas que poseen esta capacidad les decimos que poseen una buena inteligencia emocional.
No es sólo esto tan simplista lo que puede tener conexión con la problemática actual que tenemos las empresas, para retener el talento en nuestra organización muchos colegas de recursos humanos están reinventando todos los días políticas de motivación, formación y mucha habilidad, para evitar que huyan a la competencia sus buenos profesionales.
Y es que la globalización es de todos y para todos, éste es el precio y la paradoja, pues aunque resulte imposible mover a la gente geográficamente, el incentivo de un nuevo trabajo, los cantos de sirena de una oferta de un competidor, pueden cambiar los hábitos de vida aunque sólo sea para romper la monotonía de un trabajo, falto de alicientes.
Algunos directores de recursos humanos se han ocupado en conocer las causas y en fortalecer los compromisos con la organización, desarrollando campañas específicas con este objeto, o bien subastando al alza nuevos incentivos salariales, pero creo que puede hacerse algo más.
No existe mayor vinculación que la emotiva y si examinamos los niveles de las necesidades humanas, vemos que una vez superados los eslabones de supervivencia, o sea los básicos, y mucho antes de las necesidades de autorrealización que exigen siempre un sobre esfuerzo, están las que tienen que ver con los demás, la comunicación forma parte de nosotros y el reconocimiento es la prueba, quizás la única, que justifica la razón de vivir.
¿Se han preguntado alguna vez de que serviría conseguir algo, sin que pueda explicarse a alguien?,que es un gol para un futbolista sin el abrazo del equipo, o tener una idea que no puedes explicar, o es que a alguien le gusta dar besos al aire.
Por tanto, cualquier acción, política o método que tenga como objetivo retener el personal propio de la empresa debe empezar por el reconocimiento, mucho antes incluso que la evaluación del perfil con la función, pues lo que cuenta para cada uno de nosotros, es lo que estamos haciendo, mucho más que la utilidad final de nuestro trabajo.
A menudo, las estrategias empresariales para retener empleados consisten en la mejora económica, pero esto es un error porque el hombre es animal de necesidades y tan pronto como se satisface una, surge otra en su lugar. Es un proceso sin fin que nos persigue desde la cuna al sepulcro.
Tampoco valen las acciones paternalistas de la mano a la espalda, porque son huecas y suenan a nada. No es el director general quien aisladamente se debe pasear por el taller a felicitar a la gente, es algo mucho más próximo y permanente, de todos los días, del jefe o encargado que debe ser mentor y compañero.
La gente se va a menudo porque no se siente valorada en el momento, porque su propia cultura se distancia de la empresa o porque no se entiende con quien le dirige.
La gente se queda porque es feliz con lo que hace, porque está a gusto, porque se siente acogido y cree que aquella parte de vida que gasta trabajando, le permitirá ser aún más feliz mañana.
Por Miquel Bonet Abogado, profesor y consejero deSELECT Autor del libro ¡Búscate la vida!
El cicle de conferéncies centra la seva atenció en malalties que afecten a la tercera edat; el seu afany divulgatiu abasta les mesures preventives que s’han d’adoptar davant determinades patologies.
Les conferéncies, impartides per professionals de la salut, se celebren els dijous del mes de març, excepte el dia 30, a partir de les set de la tarda a casa Golferichs.
El cicle está organitzat per l’Adreça de Promoció de Cultura Científica del Institut de Cultura de Barcelona (ICUB) i l’Hospital Clínic de Barcelona, amb el patrocini de l’Institut Novartis de Comunicació en Biomedicina (INCB).
Barcelona, 14 de març de 2006.- El cicle de conferéncies de divulgació científica Medicina i Salut al segle XXI, durant el mes de març, centrará les seves conferéncies en els problemes de salut que afecten a les persones majors. L’objectiu d’aquestes sessions, que se celebren els dijous a partir de les set de la tarda en el Centri Cívic Golferichs, és conéixer d’una forma divulgativa, quins són les principals mitjanes preventives davant determinades malalties, sempre a través de professionals de l’ámbit de la salut.
L’Institut Novartis de Comunicació en Biomedicina (INCB) patrocina aquest cicle organitzat per l’Adreça de Promoció de Cultura Científica del Institut de Cultura de Barcelona (ICUB) i l’Hospital Clínic de Barcelona. Malalties de la tercera Edat va ser la conferéncia inaugural d’aquesta nova etapa. El Dr. Ferran Masanés, de l’Hospital Clínica, va realitzar una exposició en la qual va explicar com l’augment de l’esperança de vida en la nostra societat duu implícita una major preocupació pel coneixement de les malalties. La segona exposició es va centrar en la influéncia de l’alimentació en la salut cardiovascular i va estar impartida per les Dras.
Patricia Barroso i Montserrat Cachero de l’Hospital Germans Trias. El próxim 16 de març, la Dra. Isabel Hernández, Cap Clínic de la Unitat de Diagnóstic de la Fundació ACE, abordará el tema de l’alimentació per a cuidar el cervell. En la xerrada explicará com s’altera la conducta alimentária entre els pacients que pateixen trastorns cognitius i la influéncia de la malnutrició en l’incipient deterioramiento de les capacitats cognitives.
L’última conferéncia de la temporada tindrá lloc el 23 de març a cárrec de la Dra. Susana Puig del Servei de Dermatología de l’Hospital Clínic, qui parlará de la incidéncia del cáncer de pell entre la població major i de la importáncia d’un diagnóstic a temps.
Totes les conferéncies es desenvolupen els dijous a partir de les 19.00 hores en el Centri Cívic Golferichs. L’aforament de la sala és limitat i, per aquest motiu, els assistents deu n inscriure’s préviament via i -mail:golferichs@golferichs.org o per teléfon: 93 323 77 90.
L’Institut Novartis de Comunicació en Biomedicina (INCB) va ser creat en l’any 2001 amb la finalitat d’aglutinar activitats al voltant de la comunicació en salut i biomedicina. En aquesta ocasió patrocina Medicina i Salut al segle XXI, que des de la primera edició busca acostar els temes de salut als districtes de la ciutat per a promoure el diáleg entre els participants i els conferenciants.
Novartis AG (NYSE: NVS) és capdavanter mundial en investigació, desenvolupament, producció i distribució de fármacs, i el seu principal objectiu és protegir i millorar la salut i el benestar dels pacients. Novartis és l’única companyia que ha assolit una posició de lideratge a escala mundial en productes farmacéutics patentats i genérics, reforçant una cartera de medicaments que inclou fármacs innovadors amb recepta, medicaments genérics d’alta qualitat i marques capdavanteres sense recepta médica (OTC).
El 2005 el Grup va assolir una xifra de vendes de 32.200 milions de dólars i un benefici net de 6.100 milions. Aproximadament 4.800 milions de dólars es van invertir en I+D. Amb seu central en Basilea, Suíssa, les companyies del Grup Novartis conten amb una plantilla aproximada de 91.000 persones i estan presents en més de 140 paísos en tot el món.
Per a més informació, poden visitar-se les webs <http://www.novartis.com> i <http://www.novartis.es>.
L’Associació Espanyola de Directius-AED ha arribat a un acord amb el Club de Consejeors, en virtut del qual aquest col·lectiu s’integra en la nostra entitat, incorporant-se els seus membres a títol personal com socis de l’AED.
Amb aquest acord, la nostra associació incorpora un grup de directius de gran qualitat, especialment sensibilitzat respecte a l’activitat que com consellers independents els directius poden realitzar en alguna etapa de la seva vida professional.
A més, els treballs i les recomanacions que s’estan impulsant per part de l’Administració en relació a aquests temes acreixen, si cap, la seva actualitat. Per a poder seguir treballant en aquestes matéries, s’ha constituít una nova comissió de treball específica, cridada Club de Consellers, que promourá activitats i treballs sobre el paper del directiu com conseller independent.
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Compañías que están comprometidas con el desarrollo de su equipo directivo y desean potenciar su ámbito de relaciones empresariales, además de impulsar su visibilidad entre directivos top de su Comunidad Autónoma.
1 – Porque es importante dinamizar la dimensión social de tu empresa y relacionarse con los directivos top de tu Comunidad Autónoma.
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3 – Una vez aprobada, nos pondremos en contacto con la empresa para perfilar los detalles de tu adhesión, establecer el plan de comunicación y definir la lista de representantes de tu equipo directivo.
Socio individual
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Cómo adherirse
Directivos con una notable trayectoria profesional que se enfrentan a diario a la toma de decisiones. Líderes empresariales que ocupan destacadas responsabilidades en las organizaciones que dirigen y buscan desarrollar todo el potencial de su carrera profesional.
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2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
3 – Una vez aprobada, se realiza una entrevista para conocer en detalle tus intereses, inquietudes y áreas de expertise, con el fin de facilitar la mejor integración posible en la comunidad.
Socio corporativo
A quién
Por qué
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Cómo adherirse
Empresas e instituciones líderes en sus sectores que desean desarrollar un alto nivel de visibilidad y engagement a través de AED, un club de referencia formado por las principales organizaciones de nuestro país.
1 – Porque como empresa de referencia, tienes que ser parte activa y protagonista de este exclusivo club que, como líder de su respectivo sector de actividad, más contribuye al desarrollo de la profesión directiva en España.
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1 – Hasta 20 top directivos de tu compañía representará tu marca y participará en programas e iniciativas únicas enfocadas a su permanente actualización de competencias.
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Ponte en contacto con nosotros y organizaremos una reunión para ampliar información, profundizar en tus inquietudes y perfilar los detalles de tu incorporación.
