Más de 300 directivos participan en la primera edición de Reinvéntate Galicia sobre el liderazgo directivo

by admin | 24 Nov, 2017 | Noticias

La Asociación Española de Directivos (AED) ha tenido su puesta de largo esta mañana en la comunidad gallega, con la organización de la primera edición de la jornada Reinvéntate Galicia: Los directivos gallegos hacia un nuevo liderazgo, en el Palacio de Congresos y Exposiciones de Santiago. Una jornada que impulsa la expansión de AED, después de constituir el pasado mes de abril en la comunidad su consejo directivo territorial, incluido en el plan estratégico de la asociación.


El presidente de la Xunta de Galicia, Alberto Núñez Feijóo, ha hecho hincapié en la propia definición de AED de los directivos, y ha resaltado la importancia de la llegada de la asociación a la comunidad porque Galicia asombra por su dinamismo, por su modelo económico que nos ha permitido la recuperación gracias a la anticipación, la innovación y la internacionalización. Por su parte, Martiño Noriega, alcalde de Santiago, ha celebrado la llegada de AED, y ha calificado el encuentro como positivo por lo que supone de reflexión y porque, de vuestro trabajo, seguro que se beneficia el conjunto de la sociedad gallega.

Juan Alcaraz, presidente de AED, ha subrayado la importancia de que la expansión territorial de la asociación empiece por Galicia y ha destacado la necesidad de recuperar la credibilidad en la importante labor del directivo. En este sentido, ha apelado a los valores que incluye el decálogo del directivo de AED para establecer una visión a largo plazo y crear bienestar para el conjunto de la sociedad.


La situación competitiva de la economía y la empresa gallega en el mundo ha centrado el diálogo económico que ha contado con el profesor de economía de la Universidad de Alcalá, José Carlos Díez, y con el director del Foro Económico de Galicia, Santiago Lago. Díez ha resaltado el drástico cambio tecnológico que está sufriendo la sociedad y cómo se debe afrontar por parte de los directivos y de las empresas, y ha dividido los territorios entre los que tienen un plan y los que no lo tienen, situando a Galicia y España entre los que sí tienen, pero por su lentitud, nos perjudica respecto a los países del Este, que es hacia donde hay que mirar. Lago, que ha compartido diagnóstico con Díez, ha asegurado que Galicia no se encuentra mal respecto a España y que la exportación de talentos hay que verla como algo positivo, es bueno que la gente salga.


Tanto Díez como Lago han considerado la marcha de empresas al país vecino Portugal hay que verlo no solo como una amenaza, sino también como una oportunidad para Galicia. Y han concluido destacando que uno de los principales obstáculos para los directivos y los emprendedores es el problema de la burocracia que tenemos en España, emplazando a las instituciones a una solución inmediata, si queremos poder afrontar con garantías los cambios drásticos que se están produciendo en la sociedad.

Los ponentes que han participado en la clausura se han centrado en un aspecto clave para los directivos: el talento y su gestión. El conselleiro de Economía, Industria y Empleo de la Xunta, Francisco Conde, ha indicado que desde el punto de vista del talento no hay diferencia entre la gestión pública y privada y aunque puede ser algo innato es importantísimo favorecer la motivación para que el talento pueda integrarse en los procesos de la empresa, que no sea algo pasivo sino activo y ayude a anticiparse, factor clave en su gestión.

El consejero ejecutivo de Negocio de Corporación Hijos de Rivera, José María Rivera, que ha acompañado a Conde en la sesión de clausura, ha afirmado que la comunidad gallega cuenta con muchísimo talento, pero es difícil retenerlo, sobretodo si la gente no vive feliz. Hay que saber escuchar, y hay que actuar con los cinco sentidos para conseguir el sexto; y la gestión emocional es la clave para retenerlo, ya que las personas son nuestro activo más importante.

La sesión ha sido moderada por el presidente del Consejo de AED en Galicia, Manuel Fernández Pellicer, que ha corroborado las afirmaciones de Conde y Rivera: el talento sin acción se queda cojo. Pellicer ha anunciado además que el próximo 21 de diciembre, en la Ciudad de la Cultura de Santiago, AED pondrá en marcha el evento Galicia Global, un proyecto que conectará a los directivos gallegos que viven y trabajan fuera de España, manteniendo ese objetivo participativo y colaborativo para que los directivos afronten los nuevos retos de la digitalización y la globalización.

En la mesa de debate previa, Galicia desde dentro y desde fuera, que ha moderado Amalia Baltar, presidenta de Dircom Galicia, destacados ejecutivos han puesto sobre la mesa sus experiencias, conocimientos, retos y expectativas. Alfredo Blanco, consejero ejecutivo del grupo Copasa, que se encarga de la construcción del AVE en Arabia Saudí, ha afirmado que tanto los directivos gallegos como los españoles cuando afrontamos proyectos internacionales, para ser competitivos tenemos que luchar de igual a igual, y ha calificado de muy relevante el difícil reto en Arabia Saudí, no solo para Galicia sino también para la marca España, ya que supone el mayor contrato de la historia del país.

Josefina Fernández, consejera delegada de DomusVi en España, ha puesto de manifiesto el problema del envejicimiento en Galicia y ha destacado que en Galicia sí sabemos cuidar a los mayores, y esto es así porque hasta China quiere adoptar nuestro modelo, porque la española es la mejor geriatría, pero la gallega es la mejor de España. En el ámbito más tecnológico, Adolfo Fernández, Business Development Manager de Google para España y Portugal, cree que Galicia sí está a golpe de clic, pero aún nos queda mucho por andar en el camino de la digitalización, principalmente por el problema que tenemos en infraestructuras.

Durante la mesa de debate, Javier Gándara, director general de EasyJet para España y Portugal, cree que en Galicia se minusvalora la importante labor de los directivos, un asunto sobre el que Pilar Zulueta de Oya, consejera independiente del grupo Másmóvil y Everis, ha indicado que los directivos gallegos siempre aportan una visión de esfuerzo porque trabajamos los que más, tenemos un estilo peculiar de liderazgo con humildad, e intentamos persuadir y convencer con el ejemplo. Santiago Rey, director general de Televés, se ha expresado en la misma línea afirmando que en Galicia hacemos las cosas bien, pero tenemos que creérnoslo y hacernos más visibles.

Vídeos de la jornada (pdf):
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Más información (pdf):
Inauguración y Diálogo «La situación competitiva de la economía y la empresa gallega en el mundo»
Mesa redonda «Galicia desde dentro y desde fuera» y Clausura

La jornada, en imágenes:
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Tres de cada cuatro directivos valencianos admite enfrentarse a dilemas éticos en la gestión de sus empresas

by admin | 22 Nov, 2017 | Noticias

Más de la mitad de las empresas cuenta con un código ético o una guía de buenas prácticas, aunque ello no impide que el 73% de los directivos se enfrente a dilemas éticos en su gestión y los resuelvan libremente. Así se desprende de la encuesta sobre Buenas Prácticas en la Gestión que han realizado la Asociación Española de Directivos (AED) junto a Casa Caridad y que ambas entidades han presentado hoy en Valencia.

Amparo Bertomeu, presidenta del Consejo de AED en Valencia, ha presentado los datos y ha subrayado «la labor fundamental que tienen los directivos para las buenas prácticas ya que es su gestión la que permite que aunque solo la mitad de las empresas tienen códigos éticos y planes de RSC, la práctica totalidad acaben gestionándose con criterios éticos».

Por su parte, Luis Miralles, presidente de Casa Caridad, ha hecho hincapié en el interés que desde la entidad tienen por conocer las inquietudes del panorama más cercano. Somos conscientes del papel protagonista que tienen que tener las empresas en la erradicación de las desigualdades y por ello, defendemos la cooperación entre ONGs y empresas para desarrollar estrategias de acción social capaces de buscar el beneficio de todos los colectivos.

La muestra, realizada a un centenar de ejecutivos, refleja que los problemas laborales son la principal preocupación ética de los directivos para el 41,2% de los encuestados, muy por encima del resto de áreas y actividades, como la asunción de riesgos financieros (14,5%), la gestión de proveedores (12,2%), la contratación con la administración pública (9,9%), la prevención de riesgos laborales (5,3%) o la gestión de clientes (3,8%).

Como se ve, la relación con los stakeholders o afectados por la actividad de la empresa es una de las primeras inquietudes de los ejecutivos. De hecho, la gestión de los recursos humanos, los proveedores y los clientes concentran más de la mitad de los dilemas éticos de los directivos.

No obstante, la resolución de estas disyuntivas sí depende principalmente de ellos. Así, el 78,4% afirma que responde libremente a los conflictos éticos con los que se encuentra, «sin estar condicionado por la empresa».

Para una amplia mayoría (94,7%), su empresa se gestiona con criterios éticos, de los que hace partícipe a todos los empleados (92,5%). Pese a ello, sí creen que hay posibilidades de mejora en ámbitos de comunicación al exterior e internamente, en acciones de voluntariado corporativo, RSC y en conciliación familiar y laboral.

Respecto a la implicación de sus empresas con el resto de la sociedad, las preferencias de los ejecutivos a la hora de revertir los beneficios son la investigación y la integración social, prácticamente a partes iguales. La mitad restante se reparte entre infancia, discapacidad y medio ambiente, aunque en las respuestas espontáneas de los participantes surgen cuestiones variadas como el apoyo al deporte base, la conciliación familiar o el fomento del emprendimiento.

El 48,4% de los encuestados afirma que en su compañía disponen de un Plan de Responsabilidad Social Corporativa, que «comprende y afecta de forma transversal a todos los departamentos de la empresa».

Respecto al ámbito político y a la crisis de imagen que ha vivido la Comunidad Valenciana, el 70% de los ejecutivos cree que está justificada, aunque la mayoría considera que no ha afectado a la imagen de las empresas. Para mejorar y revertir esa imagen proponen acciones en tres áreas: Comunicación (invertir en la imagen de marca y comunicar mejor los éxitos), Justicia (que sea ejemplarizante, actúe con rapidez y se respete la presunción de inocencia) y sobre todo, Valores (que se impulse la transparencia y la honestidad y gestión ética).

En el evento han participado también Javier Quiles, director de Relaciones Externas de Consum, y Encarna Alcaide, responsable de Acción Social de la Territorial de CaixaBank que han compartido su experiencia trabajando en estas entidades.

Información relacionada:
Consulta los datos de la Encuesta de AED y Casa Caridad sobre buenas prácticas en la gestión de las empresas de la Comunidad Valenciana en este enlace.

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