Los directivos deben tener presente que la carrera profesional es cada vez más una carrera por proyectos, y que en ella van a tener que afrontar, con mucha probabilidad, algún periodo de discontinuidad. De esa premisa parte el estudio Los procesos de discontinuidad en la carrera del directivo, elaborado por la comisión sobre la Función Directiva de la AED y presentado por Juan Torras, Joan Juliá, Xavier Mir y Ramon Castelltort, cuatro de sus autores, en Barcelona.
El directivo tiene que prepararse para afrontar una posible situación de paro, antes de que ocurra. El estudio recomienda aumentar la empleabilidad cuando se está trabajando, evitar la soberbia, no centrar únicamente la vida en el proyecto laboral, trabajar en crear una buena red de contactos profesionales y gestionar prudentemen-te el patrimonio. Estas actitudes harán que sea más fácil actuar cuando empiece la etapa de discontinuidad. Una vez en ella, el directivo deberá, según los autores del estudio, tomarse un descanso, aprovechar para hacer todo aquello que dejó de hacer por falta de tiempo, mejorar las habilidades profesionales que tenía descuidadas y, lo más difícil, mantener una actitud positiva.
Es muy duro pasar de tener poder y muchos recursos a encontrarse solo, afirma Joan Juliá, uno de los autores del informe. He encontrado directivos que no saben realizar tareas simples, como sacar un billete de avión, porque hace años que no lo hacen personalmente. Otro de sentimientos más difíciles de afrontar es darse cuenta de que muchos de los que consideraba amigos lo eran en realidad de su cargo y ahora le dan la espalda.
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