¿Qué ciudades quieren los directivos? Retos estratégicos que deben afrontar los próximos gobiernos municipales

¿Qué ciudades quieren los directivos? Retos estratégicos que deben afrontar los próximos gobiernos municipales

El domingo 26 de mayo, los ciudadanos de toda España vuelven a ser llamados a las urnas para decidir, en esta ocasión, la composición de los gobiernos locales. Independientemente de las formaciones que acaben integrando los gobiernos de los ayuntamientos, los futuros gestores municipales deberán hacer frente a una serie de retos estratégicos que las principales ciudades españolas tienen ante sí en un entorno de cambios muy condicionado por el desarrollo tecnológico y los criterios de sostenibilidad medioambiental. Hemos querido conocer la opinión de varios socios de la AED sobre cuáles son estos retos y estas son sus conclusiones:

Para Alfonso Jiménez, socio director de Peoplematters, en Madrid  “una de las prioridades es que resulte atractiva para el talento joven en términos de oportunidades profesionales, recursos, calidad de vida, actitud inclusiva, hospitalidad… Estamos en un entorno de gran competitividad por el talento y éste elige dónde vivir. Los países, las regiones y las ciudades van a competir por atraer y retener el talento”. Reflexiones, din duda, aplicables a cualquier ciudad española.

Jesús García, director de Desarrollo de EY, expresa que unos de los principales objetivos de su ciudad, Valencia, debe ser «conseguir crear un acuerdo de la ciudadanía para poder integrar la nueva movilidad urbana con la movilidad tradicional». García considera prioritario «abrir Valencia al mar» y que la ciudad se vuelque en apoyo al sector turístico, obteniendo «una experiencia grata de los turistas».

En el ámbito empresarial, entre los retos a tener en cuenta se sitúa «apoyar la implantación de empresas multinacionales y de emprendedores en Valencia», así como «seguir apoyando y ser una ciudad pionera en smart city«. Las infraestructuras también son un elemento sobre el que mejorar. En este terreno García señala que hay que «apoyar las comunicaciones del Puerto de Valencia y las comunicaciones con Barcelona por el norte y Alicante por el sur». Como rúbrica, García propone potenciar el papel de Valencia como organizador de eventos de ámbito internacional.

En Canarias es Oliver Alonso, presidente del Grupo Domingo Alonso, quien nos da su opinión sobre los retos de Las Palmas de Gran Canaria. Alonso considera que la sociedad canaria vive un momento de cambio y se ve afectada, entre otros, por la situación disruptiva que caracteriza el sector de la automoción. En este ámbito, además de abrir la puerta a formas de movilidad que llevan años funcionando en Europa y el resto del mundo, como Uber y Cabify, la ciudad «debe fomentar herramientas como el motorsharing y el carsharing e incentivar la movilidad eléctrica». La llegada de los vehículos eléctricos es inminente y las instituciones públicas deben ser pioneras, en opinión de Alonso, en «abrazar el cambio, adaptando infraestructuras, procesos y ordenanzas para ofrecer una mejor experiencia de movilidad para sus ciudadanos y visitantes».

Alonso también aboga porque una ciudad como Las Palmas de Gran Canaria se convierta «en un lugar estratégico donde explotar nuevas oportunidades turísticas, tecnológicas e industriales». Con medidas más abiertas y menos regulación se permite el desarrollo de negocios por parte de los ciudadanos que a su vez consigan incentivar la llegada de inversión de fuera. Alonso reclama al futuro gobierno municipal que impulse «un desarrollo que pase por convertir la ciudad en un referente en términos de digitalización y transformación digital de sus empresas e instituciones».

 

Cerramos el repaso con la opinión de Marian Muro, directora general para España de Grupo Julià, con las expectativas que tiene para Barcelona. Muro concentra la atención del próximo gobierno municipal de la ciudad en la «conciliación entre el turismo y el residente local». Esto paso por «reducir las externalidades negativas del turismo», tomando como referencia actuaciones que se han llevado ya a cabo en otros países con muy buenos resultados.

En el ámbito de promoción de la ciudad hay que poner el foco en «trabajar la calidad versus la cantidad». Para ello los responsables municipales deberían centrar los esfuerzos entre «aquellos nichos de mercado de países que nos interesan».

 

10 beneficios de ser influyente en Twitter

10 beneficios de ser influyente en Twitter

Los directivos son cada vez más conscientes de que su presencia en las redes sociales puede ser muy positiva para sus empresas y para su propia proyección profesional. En concreto, Twitter puede convertirse en una buena herramienta de comunicación, de transparencia, de cercanía, de engagement con los empleados y de escucha a los clientes. Es por ello que su uso crece exponencialmente entre directivos y directivas.

En un encuentro que mantuvimos recientemente en Madrid, Nathalie Picquot, directora general de Twitter en España y Portugal, compartió con socios de AED los principales beneficios para que un líder empresarial esté presente en la plataforma que muestra aquello que esta ocurriendo en nuestra sociedad.

 

1 Amplificar los mejores momentos de nuestra compañía.

2 Humanizar la marca que representamos.

3 Escuchar y responder a los clientes.

4 Conocer de cerca la inquietudes de la comunidad.

5 Interactuar con el ecosistema y los medios de comunicación.

6 Aclarar errores de interpretación o matizar informaciones sobre nuestra organización. 

7 Destacar el trabajo de los empleados.

8 Atraer y retener talento.

9 Desarrollar tu influencia.

10 Reforzar tus compromisos personales ante la comunidad.

Entrevista | Xavier Mir: «Buscar trabajo es un trabajo que requiere método y mucha inteligencia emocional»

Entrevista | Xavier Mir: «Buscar trabajo es un trabajo que requiere método y mucha inteligencia emocional»

Para Xavier Mir, apoyar a otros colegas que se encuentran con dificultades a la hora de afrontar su discontinuidad profesional se ha convertido en un reto vital. En estos últimos años, se ha entrevistado con mas de 200 directivos que se encontraban en esta situación para trasladarles  su propia experiencia y los conocimientos sobre este proceso que ha ido acumulando en el tiempo.

Mir es miembro de la Comisión de la función directiva de AED y responsable del informe sobre la discontinuidad profesional de los directivos. En la siguiente entrevista, comparte algunas de la claves que cualquier profesional de la direccion debe tener en en mente a la hora de prevenir y gestionar un proceso de de discontinuidad profesional.

 

¿Cuáles son los primeros pasos que debe dar el directivo cuando pierde su empleo?

¡Buscar trabajo es un trabajo! Nunca estamos preparados ni formados para esta ocupación. Es una búsqueda que requiere método y mucha inteligencia emocional. Y para ello es imprescindible el autoconocimiento, el autocontrol, la empatía y una alta capacidad de comunicar. Además es necesario preparar un plan que pasa por tomarse un tiempo de reflexión antes de moverse, analizar bien la situación personal, familiar y patrimonial, hacer “audit” de capacidades y carencias, así como un plan para solventarlas; definir un objetivo (un “sueño”) que oriente la búsqueda; escribir un plan de contactos a realizar explorando en profundidad nuestra red desde que “nacimos” y hasta hoy, es decir, repasar toda la red que hemos creado; dejarse ayudar pese a las reticencias; así como gestionar las emociones (positivas y negativas, euforia y depresión) en un proceso que puede requerir tiempo y paciencia. Mi experiencia me dice que aquellas personas emocionalmente sólidas tienen menos dificultades para afrontar estos procesos.

 

 

– ¿Qué papel juegan las redes sociales –la llamada “marca personal”- en la proyección profesional de los directivos?

Tendemos a sobrevalorar el papel de las redes en las búsquedas. Es importante cuidar la “marca personal”, es bueno no cometer errores que afecten a la a “huella digital”, pero a partir de aquí hay que ser muy proactivo y tener y aplicar un plan como el citado anteriormente.

 

– ¿Deben preocuparse los directivos por la discontinuidad cuando tienen trabajo?

Es el mejor momento para hacerlo. Cuanto más hayamos cuidado “nuestro propio jardín” a diario, más atractivo será y menos riesgo tendremos de caer en la discontinuidad y si caemos -puede ocurrir y en el nuevo mundo digital y global ocurrirá con más frecuencia-, más posibilidades tendremos de encontrar un nuevo y atractivo camino. Cuidar el jardín implica atender cuatro dimensiones: salud, formación, patrimonio y red de “buenos” contactos, valorando, en este último caso, más la calidad que la cantidad.

 

– ¿Cómo puede aumentar el directivo su empleabilidad? Formación, red de contactos…

Dedicando una mínima parte de su tiempo profesional a cuidar aspectos importantes tales como la salud física, la salud mental, la formación y las relaciones (el networking). Estamos a menudo demasiado obsesionados con el binomio trabajo actual y familia/ocio, y creemos que no tenemos tiempo para “estas cosas”, que estamos traicionando trabajo y familia si vamos a conferencias, reuniones de antiguos alumnos, cursos de formación, etc.

 

– ¿En qué medida la profesión directiva se vio afectada por la crisis? ¿Ha mejorado esta situación en los últimos años?

Sin duda afectó muy negativamente y actualmente ha mejorado, pero en cualquier caso la discontinuidad tiene en muchas ocasiones causas no coyunturales: cambios de propiedad o dirección, M&A´s, discrepancias de criterio, obsolescencia, performance personal, salud, edad, etc…

 

– ¿Los procesos de discontinuidad son mayores, iguales o menores que en otros colectivos altamente cualificados?

Diría que son similares, pero tiene características muy específicas relacionadas con la propia función directiva.

 

Te invitamos al Digital Enterprise Show, del 21 al 23 de mayo en IFEMA

Te invitamos al Digital Enterprise Show, del 21 al 23 de mayo en IFEMA

Madrid se convertirá del 21 al 23 de mayo en la capital de la economía digital con la celebración en IFEMA del Digital Enterprise Show (DES). Gracias al acuerdo de colaboración alcanzado con la organización, los socios de AED podrán asistir de forma gratuita a las tres jornadas que dura el evento indicando en el proceso de inscripción el código de descuento que os haremos llegar por email en los próximos días.

En ese envío detallado podréis también inscribirse a un Tour Experience por el salón, una ruta guiada que tendrá lugar el miércoles 22 y que realizará Lluís Altes, Managing Director de DES.

La cuarta edición de DES pondrá el foco en la Industria 4.0, el Blockchain y la Inteligencia Artificial, como las tecnologías que impulsan la digitalización, de la mano de más de 450 expertos internacional. DES2019 contará además con Alemania como país invitado en su cuarta edición. La representación internacional se completará con 17 delegaciones internacionales procedentes de EE.UU., Suecia, India, Brasil o China, entre otras. Junto a ellos estará también el pabellón de España organizado por Red.es e ICEX que contará con la presencia de numerosas empresas tecnológicas.

 

 

Entre los expertos internacionales que compartirán las claves de la transformación digital con los asistentes destacan Christian Lifländer, Jefe de Ciberseguridad de la OTAN; George Beebe, exresponsable de análisis para Rusia en la CIA; o Antoinia Norman, CEO de la unidad de emprendimiento de Virgin.

Los socios de AED decidirán quiénes son los Mejores Directivos del Año

Los socios de AED decidirán quiénes son los Mejores Directivos del Año

La Gala de los Premios AED 2019 ya tiene fecha: se celebrará el próximo 11 de junio en Madrid, a las 20 horas, en el Hotel Puerta de América. Será la 27ª edición y contará con 3 categorías: Gran empresa, Pyme y Startup.

El jurado, compuesto por el presidente de honor de la Asociación, Isidro Fainé, representantes de la misma y los principales medios de comunicación, se reunirá el 21 de mayo para identificar a los 3 mejores directivos de cada categoría, a partir del proceso de screening realizado por el área de Executive Programs de AED y por los consejos territoriales.

La gran novedad de este año es que los socios podrán elegir quiénes son los líderes del año, a través de una votación online anónima, seleccionando entre los tres mejores candidatos de cada categoría.

El nombre de los ganadores se dará a conocer la misma noche de la Gala de los Premios AED.

 

Los premiados en la edición del pasado año: Francisco Riberas (Gestamp), Premio al directivo de gran empresa, y Carlota Pi (Holaluz), Premios al directivo Pyme.

El informe sobre Big Data e Inteligencia Artificial llega a Galicia

El informe sobre Big Data e Inteligencia Artificial llega a Galicia

El informe “Machine Learning, Inteligencia Artificial y Big Data. Lo que todo directivo debe saber”, elaborado por AED y Accenture, se presentó ayer en A Coruña con un debate entre líderes empresariales gallegos en el que reflexionaron sobre de los cómo implementar de forma exitosa soluciones de Big Data e Inteligencia Artificial en las compañías.

 

 

En dicho encuentro participaron cuatro directivos de empresas referentes gallegas como son Jesús Ramos, director industrial de Jealsa; Dora Casal, directora adjunta de Roberto Verino; Rafael Ave, director de consultoría y competitividad de Emetel Sistemas y Alfredo Ramos, director de R.

La presentación arrancó con un repaso del informe, analizando algunos de los factores que irrumpen en la denominada Cuarta Revolución Industrial a cargo de Javier Kuperman, senior manager de Accenture. “La Inteligencia Artificial no reemplaza al hombre sino que trabaja conjuntamente con él. Nos permite ver cómo sacar más provecho a la información, cómo podemos extraer información para ver todas las correlaciones posibles”, destacó.

 

 

El debate fue moderado por César Rodríguez, jefe de Contenidos Digitales de La Voz de Galicia. Los ponentes que participaron en la mesa redonda coincidieron en que la Inteligencia Artificial aúna la experiencia que aporta la trayectoria de la empresa tradicional con los nuevos conocimientos adquiridos durante dicho proceso. Los directivos explicaron que la gestión de tecnologías como Machine Learning, Inteligencia Artificial y Big Data ofrece resultados muy positivos para las compañías. De hecho, fruto de la implementación de estos procesos surgen conceptos tan actuales como la ciberseguridad, el comercio financiero o el marketing personalizado, entre otros.

 

 

Los representantes de las empresas destacaron la importancia del equipo -­que debe ser horizontal multidisciplinar y dinámico­‐ responsable en las compañías de integrar las competencias necesarias de este nuevo paradigma empresarial. En este sentido, apuntaron que estos cambios están transformando las empresas y las dinámicas de trabajo aportando más competitividad a la denominada revolución digital.

Las principales inquietudes de los ponentes radican en el carácter universal de la tecnología que facilita que cualquier pyme pueda llegar a beneficiarse de la inteligencia artificial y la digitalización poniendo en valor el factor humano en una experiencia de usuario asequible. Entre los beneficios de la implementación del nuevo patrón tecnológico está el mejorar los productos y servicios; alcanzar nuevas experiencias de usos; encontrar nuevos canales de relación con los clientes; mejorar en los procesos productivos y empoderar a los empleados. Por eso, indicaron que el tándem robot-humano completa el valor que se puede conseguir de un trabajador.

 

 

Los ponentes concluyeron su intervención advirtiendo que la resistencia al cambio se presenta como uno de los principales hándicaps en proyectos de transformación digital sobre todo entre los recursos humanos pero que, bien gestionado, es muy beneficioso para la empresa por la mejora que supone en los procesos productivos. La clave está –según los directivos-­‐ en trabajar a partir de un plan director e incorporar nuevos perfiles a las empresas que puedan ayudar en la transición de este nuevo paradigma.

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