Los socios de AED visitan las instalaciones de RNB Cosméticos, proveedor de Mercadona

Los socios de AED visitan las instalaciones de RNB Cosméticos, proveedor de Mercadona

Más de 50 directivos socios de AED visitaron las instalaciones del proveedor de productos cosméticos de Mercadona, RNB Cosméticos. Se trata de uno de los principales proveedores ‘totalers’ del gigante de la distribución

Durante la visita, su CEO, Justo Peydró, destacó que la compañía ha “aprendido a vivir mirando radicalmente al consumidor gracias a Mercadona”. El directivo estuvo acompañado por el presidente de la compañía y uno de sus fundadores, Vicente Ruiz Baixauli, quien realizó en su presentación un repaso sobre la historia de RNB Cosméticos desde su nacimiento en los años 90 hasta nuestros días, poniendo en valor la figura del consumidor por encima de todo. “La primera persona que usó mis cremas fue mi madre y por eso hacemos siempre lo mejor para el consumidor”, enfatizó.

Seguidamente, Peydró y Ruiz Baixauli trazaron las líneas maestras de un proyecto que en el último año ha duplicado sus referencias y ha incorporado alrededor de 100 trabajadores a su plantilla, 20 de los cuales tienen puestos de responsabilidad. Con más de 220 variedades de producto solo en los lineales de las 1.600 tiendas que tiene Mercadona, RNB Cosméticos mejoró sus datos de diversificación, que han pasado del 97% al 90%, gracias a la apertura de nuevos mercados, del trabajo con otros gigantes de la distribución como Inditex y de una estrategia de internacionalización que continuará en los próximos años en mercados como Reino Unido, Francia o Israel, tal y como desvelaron.

En relación al nuevo modelo que Mercadona está empezando a implantar con sus marcas de referencia en cada sector, el CEO de RNB Cosméticos lo valoró como una oportunidad para ser “totalmente dueños de nuestro destino” y una excusa para seguir creciendo y continuar haciendo cada día una apuesta por la calidad en conjunto a través del propio producto o cuestiones como el diseño o el ‘packaging’. “Entendemos que Mercadona no ha roto el pacto interproveedores, sino que lo ha enriquecido”, puntualizó Vicente Ruiz Baixauli, quien calificó el cambio como “una oportunidad, nos lo ha transmitido así y lo entendemos de una manera muy positiva”.

RNB se dedica desde hace más de 25 años a la investigación, desarrollo, producción y fabricación de productos cosméticos faciales, corporales, fotoprotectores y fragancias. Esta última línea de negocio, tal y como reconoció Peydró durante la visita, sirvió en su momento para “abrir la mente” de la compañía y ponerla en la senda de un una cifra de negocio que hoy está cercana a los 100 millones de euros. En definitiva, resumió el CEO de la empresa, “se trata de pensar distinto y de hacer cosas atrevidas”. Todo ello, sin olvidar uno de sus lemas –“Desde la visión del consumidor, ofrecemos soluciones globales en el cuidado personal, trabajando junto a clientes y proveedores”– y apoyándose en los cuatro pilares que “facilitarán abordar el proyecto”: personas y profesionales, imagen y diseño, tecnología y excelencia, y cuidado y mejora de nuestro entorno.

 

AED presenta el Código Ético de los directivos

AED presenta el Código Ético de los directivos

Bajo el título La ética y los valores: el camino para la sostenibilidad, la AED presentó ayer en Madrid un código y normas de conducta para los directivos. Un acto que contó además con un debate moderado por Antonio Garrigues, en el que miembros de la Comisión de Ética, Valores y Buen Gobierno de la AED, encargada de la elaboración del documento, abordaron las claves éticas a desarrollar en el ejercicio de la profesión directiva.

Dicha Comisión está integrada por Jordi Canals (exdirector general del IESE); Adela Cortina (catedrática de Ética de la Universidad de Valencia); Antón Costas (catedrático de Economía de la Universidad de Barcelona); Alberto Durán (vicepresidente ejecutivo de la Fundación ONCE); Isidro Fainé (presidente de la Fundación Bancaria ”la Caixa” y presidente de honor fundador de AED); Rosa García (expresidenta de Siemens); Antonio Garrigues (abogado); Miquel Roca (abogado) y Xavier Brossa (vicepresidente primero de AED y coordinador de la comisión).

De izquierda a derecha: Alberto Durán, Rosa García, Antonio Garrigues, Adela Cortina, Isidro Fainé, Jordi Canals y Xavier Brossa.

 

En relación al documento presentado ayer, Juan Antonio Alcaraz, presidente de la AED, considera que “dotar a nuestra actividad profesional de un marco de conducta y valores es fundamental porque la dimensión ética está siempre presente en la toma de decisiones, más si estas tienen lugar en un entorno incierto, complejo y cambiante como el actual”. “La prioridad de los directivos –ha señalado Alcaraz– debe ser la sostenibilidad presente y futura de las empresas a la vez que la contribución positiva a la sociedad, comprometidos como estamos en la resolución de los principales retos colectivos que tenemos por delante, por lo que desde la AED impulsaremos los valores que han de servir de pauta a la profesión de los directivos que lideran nuestras empresas”.

El código aborda ámbitos como el cumplimiento de la legalidad, la diversidad y la conciliación, la sostenibilidad económica, social y ambiental y la integridad. Todo ello partiendo de la premisa de que los directivos influyen tanto en su organización como en su entorno más inmediato y contribuyen a conformar el talante del conjunto de la sociedad.

Según Jordi Canals “dirigir empresas es una profesión que debe buscar la eficiencia económica, el desarrollo de las personas y la reputación de la propia empresa a largo plazo. La dirección de empresas exige una gran profesionalidad, una enorme capacidad de integración de objetivos en ocasiones contrapuestos, y una profunda sensibilidad hacia las personas y los grandes retos sociales de nuestro tiempo”. Canals puso especial énfasis en que “el liderazgo transformador sólo se puede construir desde el ejemplo y las referencias positivas que podemos ofrecer a colaboradores y al conjunto de la sociedad”.

Para Adela Cortina “el código ético de los directivos es una tarjeta de presentación en que exponen cuál es su misión, con qué valores y principios se comprometen, cómo quieren contribuir a crear una mejor sociedad”. Cortina subrayó que “es un acto de comunicación responsable que genera confianza y reputación, porque los directivos se proponen abiertamente combinar la eficiencia económica con el impacto social positivo. Es lo que la sociedad necesita de ellos: la empresa presente y futura será social o no será”.

En esta misma línea, Alberto Durán afirmó que “la empresa tiene el deber y el derecho de sentirse protagonista en la construcción de una sociedad mejor, más ética, más sostenible y más inclusiva. Hemos llegado a un estado de conciencia social tal que las empresas o tienen un comportamiento ético y responsable o no serán; y sus directivos tienen la responsabilidad de conseguirlo”.

“Ante el fallo de la política, la sociedad está volviendo la vista hacia la empresa, exigiendo a los directivos un comportamiento éticamente responsable”, asegura Antón Costas. “El propósito de la empresa” -continuó Costas- “no puede ser ya maximizar el valor para los accionistas sino para todos los que están interesados en su buen funcionamiento y en su permanencia a largo plazo. Por eso es necesario cambiar la ética utilitarista, basada en la maximización del beneficio, por una nueva ética de las responsabilidades”.

“Son muchas las profesiones que cuentan con un código deontológico de referencia. Mediante este documento, la AED da cuerpo al código deontológico de los directivos, explicitando los valores que nunca deben perder de vista, dada su influencia y su responsabilidad ineludible ante el conjunto de la sociedad”, explicó Isidro Fainé, presidente de honor de AED y presidente de la Fundación la Caixa.

En opinión de Rosa García, “en el siglo XXI todos los directivos deberán comportarse cumpliendo los más altos estándares éticos si quieren permanecer en el mercado. Algunos lo harán por convencimiento y siguiendo su moralidad. Otros por miedo, con la seguridad de que, en este mundo tan digitalizado, si no se comportan éticamente, más tarde o más temprano, serán descubiertos y sus clientes les abandonarán”.

Por su parte, Antonio Garrigues destacó que “hay que convencer al mundo empresarial de que la conducta ética es la única que garantiza la sostenibilidad y la rentabilidad de las empresas. Sin ética no hay futuro y con ella se refuerza la validez de un modelo económico que está ahora en cuestión”.

Este código es “un esfuerzo colectivo al servicio del buen gobierno. Una exigencia ética de nuestro tiempo”, consideró Miquel Roca. Finalmente, Xavier Brossa, coordinador de la comisión, señaló que “es lógico pensar que los directivos, en coherencia con nuestra responsabilidad social, hemos de ser capaces de ejercer un liderazgo responsable que permita no solo optimizar la aplicación de las tecnologías que impulsan la Cuarta Revolución Industrial, sino también integrar positivamente a los empleados y al resto de stakeholders en esta transformación”.

 

Comisión de Ética, Valores y Buen Gobierno de la AED.

Presentación del informe sobre Machine Learning y Big Data

Presentación del informe sobre Machine Learning y Big Data

La AED presentó ayer el informe Machine Learning, Inteligencia Artificial y Big Data. Lo que todo directivo debe saber, elaborado por Accenture con la colaboración de ACEC (Associació Catalana d’Empreses Consultores), que pretende ser una herramienta útil para los directivos que buscan aumentar la eficiencia de sus compañías a través de soluciones tecnológicas de Inteligencia Artificial.

La presentación del informe, que tuvo lugar en el Pier 01-Barcelona Tech City, corrió a cargo de Esther Gasull, Managing Director de Accenture Strategy y directora de la oficina de Barcelona, y Jaime Laguna, Managing Director de Accenture Digital Applied Intelligence, contando, posteriormente, con un debate sobre los retos y oportunidades que plantea la nueva era digital y en el que participaron Vicente Cancio, CEO de Zurich; Agustín Cordón, CEO del Grupo Zeta; Rafael Fontana, presidente ejecutivo de Cuatrecasas y Juan Pedro Moreno, presidente de Accenture. El encuentro estuvo moderado por el director general de ACEC, Fernando Iglesia.

Desde la AED, su director general, Xavier Gangonells, se mostró convencido de que “los directivos deben poner al servicio de las compañías que lideran todas las herramientas necesarias para afrontar la transformación digital”. En su opinión, aquellas empresas que “no se sumen a la digitalización, y además lo hagan de forma ética, desaparecerán”. Según Juan Pedro Moreno, presidente de Accenture en España, Portugal e Israel, “para digitalizarte tienes que pensar cual es el papel y el posicionamiento que quieres en la nueva economía. ¿Ser prescriptor y expandirte a otros negocios o ser prescrito y que tus productos y servicios vayan embarcados en las ofertas de otros? Siempre tienes que mejorar los costes para ser competitivo. Y además hay que definir el papel que se quiere jugar evitando que la digitalización se convierta en un coste adicional. El reto consiste en trasformar el modelo de negocio y renacer como compañía digital, distinta, liberada de costes y de restricciones previas”.

Por parte de ACEC, su director general, Fernando Iglesia, consideró que “este nuevo informe pone encima de la mesa la necesidad imperiosa de que los directivos ataquen la transformación digital de sus empresas lo antes posible con el soporte de empresas especializadas y con una voluntad de refundación total”. Y además añadió que “ahora más que nunca, la tan utilizada frase de salir de la zona de confort es una obligación que todo directivo debería aplicar a él y a sus equipos, y para eso siempre aconsejamos la colaboración y contribución de una empresa consultora”.

 

 

¿Qué conclusiones extraemos del Foro Económico Mundial?

¿Qué conclusiones extraemos del Foro Económico Mundial?

Los presidentes de los consejos territoriales donde AED tiene presencia física (Madrid, Catalunya, Comunitat Valenciana, Galicia y Canarias) han valorado las conclusiones aportadas sobre la situación actual por el Foro Económico Mundial -más conocido como Foro de Davos-, celebrado entre los días 22 y 25 de enero.

Amparo Bertomeu, presidenta del Consejo de AED en la Comunitat Valenciana, señala que “en el contexto global en el que nos movemos, cualquier decisión de un país en materia económica, política o comercial afecta de lleno a las empresas extranjeras”. Por ello, apunta que “el conocimiento de la geopolítica será clave para las empresas a la hora de decidir la inversión que supone establecerse en un país”. En la misma línea su homólogo en Galicia, Manuel Fernández Pellicer, al considerar que “la empresa fuertemente internacionalizada debe estar muy atenta a los conflictos que actualmente se están produciendo en el mundo y adaptar sus decisiones a los escenarios que se vayan presentando”. En este sentido, el presidente del Consejo de AED en Madrid, Juan Carlos Gallego, destaca que “la estabilidad o inestabilidad política de determinados países, las guerras o incluso las amenazas de guerra, los ataques de ciberseguridad, etc. influyen en el comercio mundial y, como consecuencia, en el futuro de las empresas. José Juan González, presidente del Consejo canario, recuerda la crisis del Brexit y la “guerra arancelaria entre EEUU y China” como ejemplos de un “panorama complejo” que afectará “a la economía mundial y, por tanto, los resultados empresariales”.

La incorporación definitiva de la mujer a puestos clave y de dirección fue otros de los ítems del foro de Davos. Sobre este aspecto, González recuerda que “está probado que cuando hay mujeres en la dirección de las empresas se perfeccionan los estilos de liderazgo, y como consecuencia de ello, hay una mejora en los resultados”. Desde Catalunya, el presidente del Consejo, Antoni Peris subraya la necesidad de que “el progreso y desarrollo profesional se base exclusivamente en las capacidades personales y profesionales, independientemente del género” y añade que la incorporación de la mujer en puestos de dirección “será claramente positiva al aportar un enfoque y sensibilidad diferentes sobre la forma de abordar los retos y proyectos de la gestión, y se potenciará la complementariedad en los estilos tanto de dirección como de relación y gestión de personas”. Juan Carlos Gallego, por su parte, asegura que “impulsará la creación de una cultura donde la diversidad siempre sumará” y además, “contribuirá al desarrollo profesional basado en la meritocracia”. Para Amparo Bertomeu, este es un asunto clave para afrontar el futuro de las empresas con acierto: “la diversidad en todos los sentidos es enriquecedora y va a obligar a tomar decisiones mucho más consensuadas, lo cual, será a ser del todo enriquecedor”, opinión que coincide con la de Manuel Fernández Pellicer cuando señala que “será positivo”  porque “mejorará la igualdad hombre/mujer y enriquecerá la calidad global de los directivos en las empresas, ofreciendo puntos de vista diversos con ciertas diferencias a los masculinos que optimizará la toma de decisiones”.

Uno de los riesgos que implica la transformación digital es la más que probable destrucción de empleo que actualmente es útil pero que, probablemente, en un futuro será automatizado. Según Peris, “toda transformación profunda como la digital conlleva cambios relevantes y profundos en las formas y organización del trabajo, como ya ha sucedido en las anteriores revoluciones industriales” y propone que “la formación continua, la capacidad de adaptarse y cambiar, los planes educativos a todos los niveles orientados a las necesidades futuras de empleo y las políticas activas para gestionar la transición” como elementos fundamentales para afrontar la nueva era y evitar la destrucción de empleo. José Juan González se muestra optimista de cara al futuro: “habrán muchos nuevos trabajos para nuevos perfiles de profesionales. Lo importante es que este país no pierda el tiempo y empecemos a trabajar ya los profesionales del mañana”. La presidenta de AED en la Comunitat Valenciana señala como receta que “a mayor formación y especialización, menor riesgo de destrucción de puestos de trabajo”, mientras que Fernández Pellicer señala que “el saldo neto” entre la eliminación de puestos de trabajo hoy existentes y la creación de nuevos “puede ser positivo si las empresas cambian y se adaptan a la nueva realidad y si los profesionales también se forman y adaptan”. Por su parte, Gallego apunta que “en este proceso es fundamental la flexibilidad y la formación continua de los empleados para adaptarse a las nuevas situaciones creadas”.

 

Pablo González, CEO de Trivu: “Las empresas tienen que aprovechar la diversidad para transformarse”

Pablo González, CEO de Trivu: “Las empresas tienen que aprovechar la diversidad para transformarse”

Pablo González es fundador y CEO de Trivu, una plataforma internacional para conectar el talento joven. Es miembro del Consejo de la AED en Madrid, desde donde impulsa las sesiones afterwork Piknik, que tienen como objetivo descubrir a la generación millennial el papel que desempeñan los directivos en el mundo de la empresa y en la sociedad. En una entrevista reciente en el espacio Foro Directivos, que AED realiza en colaboración con Radio Intereconomía, Pablo respondió a esta y otras cuestiones como la convivencia de generaciones diferentes dentro de las empresas y la percepción que tienen las generaciones más jóvenes de los directivos.

¿Qué pueden aprender los directivos de los millennials?
Hay que dejar de considerar que las generaciones están enfrentadas. No hay una mejor que otra, hemos nacido en contextos diferentes y tenemos una manera de trabajar y relacionarnos diferente. Esto es enriquecedor y no hay que verlo con miedo, sino como una oportunidad. Las empresas tienen que aprovechar la diversidad para poder transformarse y hacerlo más y mejor.

¿Cómo son los directivos millennials en España?
Somos una generación completamente conectada, tanto a personas como a información y recursos. Tenemos una capacidad diferente a otras generaciones, pero hay que saber aprovecharlo, no se consigue todo por tener 20 años. Hay directivos de 50 años que han sabido reinventarse, que no son millennials por edad pero por actitud son mucho más millennial que otros con 20. Ser millennial es más una actidud que una cuestión de fecha de nacimiento.

¿Cómo se gestionan las empresas lideradas por millennials?
Los jóvenes muchas veces criticamos empresas lideradas por miembros de generaciones con más edad cuando muchas veces ni siquiera nos hemos visto en esa situación, y cuando te pones al frente de una compañía te das cuenta de lo difícil que es, tengas la edad que tengas. Cuando conviven un jefe y un equipo joven en parte en más sencillo porque ves las cosas del mismo modo que ellos, pero cuando tienes que tomar decisiones no solo pensando en el equipo sino en la compañía te das cuenta de que no es sencillo.

¿Cómo es la relación de un directivo joven con una plantilla en la que hay gente mayor que tú?
Es complicado, no puedes mantener un modelo basado en la experiencia y en tu trayectoria, en aquello de “yo ya he pasado por eso”, porque hay gente con mucha más experiencia que tú. Tiene que ser un modelo centrado en inspirar, compartir e ilusionar a la gente para que compartan tu misma visión, y tener montado un plan estratégico en esa dirección. Lo bueno es que creces como directivo a la vez que creces con tu equipo, personal y profesionalmente.

¿Qué es Piknik?
Lo que estamos consiguiendo en estos encuentros es descubrir el papel tan importante que tiene la figura del directivo no solo a nivel empresarial sino también a nivel social, en la creación de valor y de riqueza. En estos encuentros afterwork queremos acercar como es el día a día de un CEO a las nuevas generaciones para que entiendan que es una opción profesional tan válida como cualquier otra y que cualquier persona que le apasione lo que hace puede llegar a conseguir. En Piknik queremos humanizar la figura del directivo para hacer ver a nuestra generación que muchas de las cosas que consumimos, aprendemos, vemos, leemos o hacemos están influenciadas por las decisiones que algunas personas toman en grandes compañías.

El CEO, ¿se hace o se nace?
En esta vida todo se aprende, si tienes ganas y entusiasmo. Si se trata de dirigir tiene que gustarte mucho trabajar con personas, ser capaz de escuchar y empatizar. No es si se hace o se nace, es más una cuestión de querer. A ser directivo se aprende cada día. Por mucha fórmula o libro que se publique, en la gestión de personas hay que aprender de los errores y escuchar a las personas que te rodean para seguir aprendiendo día a día.

El informe ‘La profesión directiva: reflexiones y experiencias para una carrera de fondo’ llega a València

El informe ‘La profesión directiva: reflexiones y experiencias para una carrera de fondo’ llega a València

El pasado miércoles 23 de enero, València acogió la presentación del informe ‘La profesión directiva: reflexiones y experiencias para una carrera de fondo’. Tras el éxito de convocatoria en Barcelona, continua así la gira de presentación del documento elaborado por la Comisión sobre la Función Directiva de AED.

El acto contó con la presencia del presidente de la citada comisión, Juan Torras, que ejerció de conductor del encuentro y presentó el informe “con un enfoque pragmático y colectivo, por lo que hablamos de reflexiones y experiencias que son realmente de directivos”, añadiendo que “han sido dos años de trabajo muy satisfactorios, porque nos han permitido intercambiar ideas y ver la realidad del mundo directivo”. Torras estuvo acompañado en la presentación por Amparo Bertomeu, presidenta del Consejo de AED en València.

Tras la introducción, el acto continuó con una mesa redonda sobre reflexiones y experiencias alrededor de la función directiva, moderada por Cristóbal Paus, director de Recursos Humanos de Istobal, y en la que participaron Eric Bacourt, consejero delegado de Grupo Hinojosa, Jane Bamford, directora regional para Andalucía, Levante y País Vasco de Hays, Loles Petit, directora de Retail y Experiencia Cliente de CaixaBank en la Comunitat Valenciana, y José Luis Vilar, director general de Grupo Gimeno. Durante el desarrollo del debate, surgieron cuestiones como la forma de afrontar la entrada en la carrera directiva, la maternidad, la conciliación familiar, la gestión de la salud física y emocional de los directivos, la creatividad, la gestión, la internacionalización de la carrera, el papel de los ‘millenials’, así como el de las nuevas tecnologías.

El informe presentado en la capital valenciana está estructurado en 13 temáticas relacionadas con la vida del directivo y su desarrollo profesional, que pasan por cuestiones tan vitales como el ciclo de vida del directivo, los inicios de la carrera profesional, la diferencia entre la dirección funcional y la dirección general, la internacionalización, el liderazgo y las cuestiones directivas, el papel de la mujer en la carrera directiva, las claves para mantenerse en forma y con buena salud, la planificación financiera y patrimonial del propio directivo, la experiencia de gestión, el ‘interim management’ –la provisión temporal de recursos y capacidades de gestión–, la gestión de la carrera profesional en el mercado, y los retos tecnológicos, globales y de valores del siglo XXI.

El encuentro concluyó con un coloquio entre el público y los participantes en el debate y, posteriormente con una sesión de networking entre asistentes, presentadores y debatientes.

 

Consulta aquí el informe

 

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