El pasado viernes 17 celebramos la segunda sesión del ciclo “ESG para la alta dirección”, organizado en colaboración con Forética, centrada en las finanzas sostenibles, un ámbito cada vez más crucial para el éxito a medio y largo plazo de las organizaciones, ya que la integración de los criterios ESG en las finanzas corporativas está transformando las reglas del juego.
En esta sesión contamos con la participación de Carmen de Pablo, CFO de Cepsa, Directora de Estrategia y Sostenibilidad y exmiembro independiente del Consejo de Administración y del Comité de Auditoría de Viscofan, quien nos ha orientado en las distintas preguntas realizadas por el moderador del evento, Germán Granda, director general de Forética. La sesión también ha contado con la presentación del director general de la AED, Xavier Gangonells.
Por otra parte, la empresa tiene un ambicioso plan de inversión de 7.000-8.000 millones de euros para “cambiar y transformar nuestra empresa. Más del 60% de esas inversiones van a estar dedicadas a proyectos sostenibles, para cumplir la visión de liderar la movilidad y la energía sostenible para todos”.
Principales desafíos
- Dificultad para asegurar la fiabilidad de datos ESG. Uno de los principales desafíos para las empresas en la implementación de criterios ESG en sus decisiones financieras es la dificultad de asegurar la fiabilidad de los datos, y llevarlos al mismo nivel de control que la información financiera.
- Falta de estándares comunes fuera de la UE. Según la experta, la falta de estándares comunes fuera de la Unión Europea complica la evaluación de lo que es considerado sostenible en diferentes mercados.
- Gestión y comprensión de los riesgos ESG. Este es otro reto significativo, especialmente complejo debido a su naturaleza intangible y su impacto a largo plazo. Las empresas deben considerar impactos ambientales que son difíciles de medir y cuantificar.
- Cumplimiento regulatorio y credibilidad. Además del cumplimiento regulatorio, cada vez más exigente en Europa, es crucial la transparencia y evitar el greenwashing para tener la confianza y credibilidad de los stakeholders. “Debemos asegurar que las estrategias y las prácticas son genuinas y efectivas”, subrayó.
- Innovación. La CFO de Cepsa también puso énfasis en la importancia de la innovación y la tecnología en el desarrollo de la sostenibilidad: “Todos los cambios tecnológicos que estamos viviendo, como la irrupción de la IA, nos pueden aportar mucho”.
- Formación continua para los equipos. A medida que las empresas se comprometen más con la integración de los criterios ESG en sus operaciones financieras, es fundamental que los equipos estén debidamente capacitados para comprender y aplicar estos conceptos en su trabajo diario.
El papel del Consejo de Administración es fundamental para impulsar y supervisar las finanzas sostenibles, así como para alinear los intereses de los accionistas. Tanto este órgano como el Comité de Dirección deben estar comprometidos con los objetivos de sostenibilidad, integrándolos en la toma de decisiones y asignación de recursos.
Además, De Pablo sugirió a las empresas ligar las políticas de retribución con los objetivos de sostenibilidad como una estrategia adecuada para “impulsar a toda la organización hacia el compromiso con estas prácticas”.
Recomendaciones para las empresas
La directiva también aprovechó la sesión para dar algunos consejos a las empresas:
- Sostenibilidad por convicción, no por conveniencia. “Tiene que haber una convicción clara y eso facilitará toda la interlocución”.
- Involucrar a toda la organización. Es crucial involucrar a toda la organización en la importancia de la sostenibilidad e incluir estos criterios en los procesos clave de la empresa. “La sostenibilidad tiene que empezar por cada uno de nosotros”, ha argumentado.
- Mantenerse actualizado. Es importante mantenerse al día con las tendencias y regulaciones.
- Asegurar que los accionistas y otros stakeholders comprendan tu dirección. “Es importante asegurar que tus accionistas, tus terceros o stakeholders también entienden los pasos que estás dando en materia de sostenibilidad”.
- Establecer objetivos claros y medibles. Para asegurar la alineación de las iniciativas estratégicas con los intereses a largo plazo de los accionistas y otros grupos de interés, es fundamental establecer objetivos claros y medibles. La transparencia en la comunicación y la movilización de iniciativas también son esenciales.
Carmen de Pablo también puso de relieve que las finanzas sostenibles están creciendo y cambiando rápidamente. La taxonomía de la Unión Europea está ganando protagonismo, ampliando su alcance más allá de las emisiones de carbono y Cepsa también ha apostado por incluir otros indicadores como reducción del consumo de agua y la biodiversidad para contribuir a la mejora del medioambiente. Además, se espera una expansión hacia una taxonomía social y de gobernanza.
Las entidades financieras también están adoptando compromisos sostenibles, como la Alianza Net-Zero Banking Alliance y la iniciativa de Net Zero Asset Management, reflejando una aceleración en sus estrategias hacia la sostenibilidad. Este crecimiento en finanzas sostenibles es una tendencia que está aquí para quedarse y será crucial en los próximos años.
