Desde hace 5 años, el Instituto Internacional de Valor Compartido se dedica al estudio, investigación, promoción y divulgación de la Responsabilidad Social Corporativa, la Creación de Valor Compartido, y la sostenibilidad. En un momento en el que demostrar un impacto positivo está en el centro de la estrategia empresarial, el Instituto ha creado el «Sello al Mérito a la Creación de Valor Compartido», una certificación que mide y reconoce el compromiso de las compañías, más allá de los planes y la estrategia.
Luis Antonio González, presidente del Instituto Internacional de Valor Compartido, ha sido el encargado de explicarlo en el programa AED Foro Directivos, de Radio Intereconomía.
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Acciones con resultados: Independientemente del procedimiento que utilice una empresa para llegar al éxito, para otorgar la certificación, el Instituto tiene en cuenta “los resultados e implantación de acciones con los que una organización ha llegado a esos estándares de excelencia”, expone el presidente de la entidad. Con la creación del ‘Sello al Mérito a la Creación de Valor Compartido’, “aspiramos a ir más allá de las certificaciones comunes y analizar la eficiencia de la empresa mediante la comunicación y la asignación de resultados”, asegura González.
Crear un valor diferencial: Para González, el principal problema de las empresas es “no tener constancia o darle la relevancia suficiente a ese valor diferencial que son capaces de crear”. En ese sentido, “teniendo en cuenta que hoy en día los productos y servicios que se ofrecen son estándares”, González recalca la importancia de “poner en el centro y potenciar aquello que nos hace singulares respecto al resto de organizaciones, personas o empresas, para diferenciarnos en un mundo globalizado”. Además, añade que “es necesario que las empresas compartan a través de la comunicación su propio conocimiento, tecnología y capacidad para apoyar proyectos o necesidades del entorno”, ya que “sólo así se crea el verdadero Valor Compartido”.
Liderazgo, Sostenibilidad e Innovación: Estas son las herramientas que, según el experto, pueden ayudar a las empresas a llegar al criterio mínimo de excelencia. Por este motivo, el Instituto ha creado dos modelos de acción que promueven el camino hacia estos valores:
- En primer lugar “un plan que permite sensibilizar y crear líderes dentro de las organizaciones para alinear a toda la organización a conseguir, a través del liderazgo, la sostenibilidad e innovación”, destaca el directivo.
- Por otro lado, “un plan para mitigar los riesgos en la comunicación de la sostenibilidad, que sirve para ayudar a aquellas empresas que, a pesar de hacer muy bien ciertas cosas, por desconocimiento se quedan lejos de los criterios mínimos de excelencia”, concluye.
