El 5G está pensado para revolucionar la industria, por eso es tan importante en el momento actual. Pero ¿en qué punto se encuentran las empresas en cuanto a esta tecnología?, ¿cuáles son los principales retos y oportunidades? Para analizar las claves del nuevo ecosistema digital, el viernes celebramos nueva sesión TendenciasAED con Rubén Blanco, socio responsable de Telecom y Media de NTT Data para Europa y Latam, y Alberto Villalobos, CEO de 5G Ventures, moderada por Rita Almela, Co-Founder & Partner de 101 Ventures y presidenta de AED Cataluña. Estas son las principales conclusiones del encuentro.
Latencia: este término, muy popular entre los ingenieros, tiene que ver con la capacidad de desarrollar casos de uso en tiempo real, con la inmediatez. Un coche autónomo, un robot en una fábrica, o la realidad virtual, por ejemplo, deben funcionar con procesos de toma de decisiones en milisegundos. Algo que, como explica Villalobos “solo es posible gracias a la arquitectura del 5G, que permite que el tiempo de ida y retorno del dato sea casi inmediato”.
Integración y complementación tecnológica: “el 5G tiene la capacidad de crear una red específica para cada caso de uso y, además, combina muy bien con otros tipos de tecnologías”, señala Blanco, haciendo referencia a cómo la industria debe aprovechar este tipo de tecnología para revalorizar el negocio.
Ecosistema 5G en España: “España está 5 años por detrás de los países más avanzados a nivel mundial”, asegura el CEO de 5G Ventures, algo que para el directivo de NTT Data tiene mucho que ver con “la gran inversión que supone para los operadores desplegar infraestructuras para la nueva red”. Ambos expertos coinciden en que se ha desarrollado una explosión de innovación e inversión en el ecosistema digital a nivel mundial, sobre todo en el mercado estadounidense y asiático, y se muestran optimistas con la situación del país. Sin embargo, según Villalobos, para la aceleración del 5G en la industria es necesaria “la regularización europea” y “promover más aplicaciones y modelos de negocio desde las propias empresas sin esperar al ritmo de despliegue de los operadores”.
Cambios en los modelos de negocio: para Rubén Blanco existen 3 ejes clave para entender los nuevos modelos de negocio derivados del 5G.
La Red: “deja de ser monolítica y pasa a estar formada por diferentes actores”.
Las compañías: “pasan a ser capaces de desplegar y operar su propia infraestructura y pueden convertirse en redes distribuidoras de manera autónoma”.
Integración empresarial: “los casos de negocio de 5G no funcionan sin colaboración empresarial. Es decir, hacen falta integradores de tecnologías y gente con conocimiento que genere los casos de uso, para crear modelos de negocio colaborativos que realmente funcionen”.
El 5G supone toda una revolución tecnológica para las empresas debido a que proporciona mayores velocidades, cobertura y prestaciones que el actual 4G, siendo un aliado para la transformación digital. Pero, ¿qué aplicaciones reales está teniendo esta tecnología en las empresas? y ¿cuál es su nivel de penetración en España?. Rubén Blanco, Head of Telecom and Media Sector en Everis contesta en una entrevista en el espacio Foro Directivos de Radio Intereconomía y nos cuenta los sectores están liderando la inversión en 5G, los tipos de perfiles que requiere la implementación de la tecnología, así como las novedades delúltimo Mobile World Congress.
Escucha la entrevista completa:
¿Qué diferencia al 5G del 3G y 4G?, ¿Por qué se dice que el 5G supone una revolución tecnológica?
Las tecnologías anteriores como el 3G y el 4G eran una evolución continua del aumento del ancho de banda y velocidad de conexión pero el 5G ha venido a cambiar nuestro paradigma tecnológico. El 5G actúa como un nexo de unión de otras tecnologías disruptivas ya que es capaz de integrar la realidad aumentada, la inteligencia artificial y el Internet of Things (IoT). Además, tiene un componente muy especial: permite que la red sea más fácil de construir y combinar tecnología de diferentes fabricantes. El resultado, de cara a las empresas y al usuario final, son las infinitas posibilidades de construir diferentes realidades y servicios como por ejemplo la conexión en remoto de infraestructuras; manejar a kilómetros de distancia una factoría; hacer viable el concepto de smart city e incluso, el vehículo conectado y autónomo.
¿Qué cambios va a producir en las empresas y en la vida cotidiana la combinación de tecnología 5G con el IoT, el Big Data o la inteligencia artificial?
Ya comenzamos a vivir los cambios en el día a día, por ejemplo, consumiendo contenidos a una altísima velocidad en el tren o en el coche mientras nos trasladamos de una ciudad a otra. También, ha quedado demostrado durante la pandemia que la gestión remota de la sanidad es absolutamente viable y posible con la tecnología 5G. Puedo obtener un tele-diagnóstico con un doctor conectado a kilómetros de distancia mientras me escanea en tiempo real.
¿En qué fase se encuentra el 5G en España?
En cuanto a estándares tecnológicos y existencia de dispositivos para 5G, España tiene un mercado suficientemente avanzado y maduro. Pero hay algo que condiciona el despliegue y es que es una tecnología cara de desplegar. En el caso del 3G y 4G teníamos que desplegar antenas pero con la llegada del 5G ese número se multiplica por diez y por quince. Con lo cual, las compañías van invirtiendo poco a poco, al contrario de como se hacía años atrás. Esas inversiones, principalmente, se hacen en casos concretos del mundo empresarial y no residencial. Por tanto, a nivel de capacidad tecnológica estamos en una fase madura pero a nivel de despliegue, fuera de las grandes ciudades como Madrid, Barcelona o Valencia, aún nos queda mucho por hacer. La influencia de los fondos europeos nos tiene que ayudar a agilizar y ampliar el despliegue de infraestructura a nivel nacional.
¿Qué sectores están liderando las inversiones en tecnología 5G?
La tecnología tiene una característica llamada lighting que permite dividir en capas la red para cada sector o compañía de manera individual. Con lo cual, un gran banco o una corporación puede tener su propia red de telecomunicaciones. Dicho esto, paralelamente a las compañías de telecomunicaciones, tenemos nuevos actores que influyen y apalancan el despliegue del 5G como el sector industrial, el manufacturero o el turismo que ya tienen sus propias redes corporativas de 5G.
¿Ha afectado la pandemia al despliegue del 5G?, ¿cuándo cree usted que estará finalmente consolidado en España?
En términos de evolución tecnológica seguimos progresando tanto en estándares como en dispositivos, por lo que en ese sentido no ha afectado. Aún así, la pandemia ha supuesto todo un reto para el sector de las telecomunicaciones. Ha quedado evidenciado que debemos seguir trabajando y evolucionando con las redes y desplegando nuevas capacidades. El escenario de madurez absoluta se dará en los próximos tres o cinco años a medida que vayan surgiendo más servicios digitales para empresas y usuarios que apalanquen el 5G.
¿Qué novedades ha traído el 5G en el último Mobile World Capital Barcelona?
El último Mobile se ha enfocado en el concepto de interconectividad del usuario y el 5G como una herramienta destinada a ayudarnos a vivir en este mundo hiperconectado. Ha sido un congreso muy enfocado en las aplicaciones reales del 5G entorno al usuario final y a la empresa. Hemos visto aplicaciones maravillosas, desde cómo pilotar un barco a distancia hasta otras en el ámbito de la salud, de la industria manufacturera y demás. Sobre todo, se ha centrado en que el 5G se construye dentro de un ecosistema abierto en el que pueden involucrarse muchas partes: fabricantes tecnológicos, operadores de telecomunicaciones y empresas de diferentes ámbitos. Este ecosistema ofrece muchas oportunidades para el desarrollo del talento ya que para implementar todos los usos del 5G hace falta contar con diferentes perfiles: ingenieros de red, científicos de datos, expertos en inteligencia artificial y servicios sectoriales, entre otros. Estamos ante una muy buena oportunidad para impulsar este tejido de conocimiento a nivel nacional.
La última entrega de la revista Tres sesenta de DKV incluye un reportaje sobre «la revolución de los CEOS» respecto al papel que estos deben deben jugar ante la transformación digital y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Una de las voces consultadas para la realización del articulo es el director general de AED, Xavier Gangonells.
En este reportaje se analiza la tecnología 5G, la inteligencia artificial o el big data como algunos de los nuevos retos para los líderes empresariales, a lo que Gangonells apunta que «las personas que lideran organizaciones deben entender y adaptar su rol y orientar su compañía ante esta nueva realidad, en la cual el cambio será lo único permanente».
Según la opinión de los expertos consultados por la publicación, los ODS no solo ayudan a identificar riesgos de sostenibilidad, sino que también revelan nuevas oportunidades, ayudando a transformar los desafíos en ventajas y creando negocios sostenibles. En referencia a esta iniciativa de las Naciones Unidas, el director general de AED opina que «los CEOS deben preparar a las empresas para un entorno absolutamente desafiante que presenta grandes riesgos y enormes oportunidades, donde aspectos sociales y medioambientales son críticos», y añade que «el éxito de un CEO reside en hacer posible la sostenibilidad presente y futura de la organización, contribuyendo positivamente al entorno donde se desenvuelve para que este sea también sostenible», en relación al papel que desempeñan los directores de una empresa para su transformación en organismos involucrados, éticos y responsables, más allá de los intereses específicos, como marcan los ODS.
El presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, que recibió en el mes de junio el Premio AED al Directivo del Año, ha sido recientemente entrevistado en portada del suplemento dominical XLSemanal, con motivo del 95º aniversario de Telefónica. Tal y como destacó ante más de 200 directivos y directivas en la gala de premios de la Asociación, Álvarez-Pallete ha destacado en la publicación que distribuyen ABC y El Periódico entre otros rotativos, en referencia a la Cuarta Revolución Industrial (4RI), que «esta es la primera revolución tecnológica que encuentra a España en una posición de liderazgo».
En la entrevista para la revista, además de hablar de la 4RI y cómo afectará en la población, la educación y la sanidad entre otros sectores, también ha opinado sobre temas de actualidad como el conflicto comercial entre China y Estados Unidos, la implementación del 5G y la posición de España en este contexto.
Puedes leer la entrevista completa en la web de XLSemanal
José María Álvarez-Pallete en un momento de su intervención durante el transcurso de la gala de Premios AED al Directivo del Año.
El viernes 7 de junio AED celebró en Santiago de Compostela un DiálogosAED conJosep Piqué, economista y exministro de Asuntos Exteriores, Industria y Ciencia y Tecnología, con motivo de la reciente publicación de su libro «El mundo que nos viene». A raíz de este encuentro, La Voz de Galicia entrevistó al actual presidente de ITP Aero, en la que habló de temas como la situación tecnológica telefónica internacional, el lugar que ocupa España en la tecnología telefónica y la situación comercial entre China y Estados Unidos.
Por lo que respecta a la situación tecnológica de la telefonía internacional actual, Piqué opina que China ya no es la gran fábrica del mundo de la telefonía sino que ahora lo es la India, mientras que Europa se ha quedado a la cola desde el 3G. Además de la importancia de la aparición del 5G, que según dice estamos hablando de un cambio mayor, «de la inteligencia artificial, del Internet de las cosas, de la nube, del big data, de la robotización, de todos esos nuevos conceptos que hacen que quien domine la tecnología y el acceso a la misma sea quien pueda ejercer la economía a nivel global».
Por otro lado, según el exministro, la mayor debilidad de España en la tecnología telefónica es la necesidad de una estrategia europea, de crear una agenda digital y estrategia común.
Además, destaca que el conflicto entre China y Estados Unidos por lo que concierne al comercio no es lo fundamental, sino que afecta más otros temas como la lucha por la hegemonía: la propiedad intelectual, la política de subsidios a las empresas, la absorción de tecnología china a terceros. Y que todo esto provoca una distorsión del comercio internacional.
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2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
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Socio individual
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Cómo adherirse
Directivos con una notable trayectoria profesional que se enfrentan a diario a la toma de decisiones. Líderes empresariales que ocupan destacadas responsabilidades en las organizaciones que dirigen y buscan desarrollar todo el potencial de su carrera profesional.
1 – Porque dirigir empresas es una tarea exigente y compleja, que conlleva una alta responsabilidad en un contexto, en ocasiones, de gran incertidumbre y soledad.
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2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
3 – Una vez aprobada, se realiza una entrevista para conocer en detalle tus intereses, inquietudes y áreas de expertise, con el fin de facilitar la mejor integración posible en la comunidad.
Socio corporativo
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Cómo adherirse
Empresas e instituciones líderes en sus sectores que desean desarrollar un alto nivel de visibilidad y engagement a través de AED, un club de referencia formado por las principales organizaciones de nuestro país.
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