La mitad de los directivos considera imprescindibles los Consejos Asesores en procesos de transformación empresarial

La mitad de los directivos considera imprescindibles los Consejos Asesores en procesos de transformación empresarial

Exec Avenue, firma especializada en la alta dirección de las empresas, ha presentado hoy en Valencia las conclusiones de su nuevo estudio ‘Los Consejos Asesores en España 2022’, elaborado en base a la opinión de 68 profesionales de diferentes empresas, organizaciones e instituciones públicas.

El evento, organizado por la Asociación Española de Directivos en el marco de #DiálogosAED y presentado por el presidente del Consejo de la AED en la Comunidad Valenciana, Jesús García Valcarce, ha contado con la participación de Alfonso Jiménez, partner de Exec Avenue y director del estudio; Amparo Ribera, consejera independiente, y José María Ros, consejero asesor en Frutas Gilabert y Grupo Xiob, y socio de Capital & Gestión.

Durante su intervención, el director del estudio ha descrito el estado de los Consejos Asesores en España, una herramienta que “durante 2021 se han multiplicado en todo tipo de negocios”. Un auge marcado por la necesidad directiva de disponer de órganos de apoyo que permitan acelerar el crecimiento y mejorar la competitividad de sus compañías. De hecho, según las conclusiones del estudio, casi la mitad de los entrevistados (un 48,5%) considera que contar con un Consejo Asesor es especialmente interesante para abordar situaciones de transformación o cambio, tales como fusiones, adquisiciones, o planes de internacionalización.

Ribera ha hecho hincapié en la que es la diferencia más relevante entre los Consejos Asesores y los Consejos de Administración, explicando que “los miembros del Consejo de Administración asumen la responsabilidad legal de las decisiones más relevantes en una empresa, ya que está regulado por la legislación y supervisado por la CNMV. Sin embargo, el Consejo Asesor tiene un carácter consultivo y de asesoramiento sobre todas aquellas materias de interés para la empresa, y sus miembros no tienen ningún tipo de responsabilidad, dado que ni es un órgano decisorio, ni está regulado”.

Por su parte, Ros ha hecho referencia a las capacidades esenciales de los miembros del Consejo, subrayando que “deben ser seleccionados en base a las necesidades que en cada momento tenga la organización, pero deben de ser personas acostumbradas a trabajar en empresas de diferentes sectores y capaces de empatizar con el resto de los miembros del consejo, ya que en la mayoría de los casos, estos están formados por personas que dirigen la empresa o forman parte de la propiedad”.

 

Mayor retorno para startups y empresas familiares

Jiménez ha matizado que “aunque los Consejos son útiles para todo tipo de empresas, aquellas que pueden obtener un mayor retorno son las startup, las empresas familiares, las filiales de sociedades internacionales y las grandes compañías”. En este sentido, un 23,5% opina que se trata de un órgano de gran utilidad para las empresas familiares, que al estar más alejadas de los principios de buen gobierno, pueden obtener opiniones independientes, experiencia, capacidad de influencia y un aumento de la profesionalización, tanto de la sociedad como de su gobierno corporativo. Para un 14,7%, el Consejo Asesor aporta valor como vía de entrada a nuevos mercados y segmentos, y otro 10,3% considera que se trata de una herramienta imprescindible a la hora de poner en marcha nuevos proyectos o startups.

 

Tipos de Consejo Asesor

Con el objetivo de poner en contexto la figura de esta herramienta en las organizaciones, Jiménez ha recalcado que existen cuatro tipos de Consejos. En primer lugar, los Consultivos, “que apoyan de forma directa a la alta dirección y ponen el foco en la estrategia, la evolución financiera, la organización y el gobierno corporativo”. Por su parte, los Técnicos “ayudan a la compañía en materias específicas, como la transformación digital o la innovación”. Los Reputacionales, que suelen ser externos y de alcance global, “aportan valor reputacional a la marca mediante la vinculación con proyectos y profesionales de referencia”. Finalmente, los Facilitadores, que tienen un objetivo más comercial y mediante la capacidad de influencia de sus miembros pretenden “abrir a los equipos de la sociedad las puertas de difícil acceso a diferentes mercados”.

 

Experiencia directiva y diversidad, requisitos imprescindibles

El informe descubre que la experiencia directiva es el rasgo más apreciado para los miembros de un Consejo Asesor (83,8%) y destaca habilidades como la empatía (38,2%), la capacidad de escucha (33,8%) y la capacidad de comunicación (32,4%) como las más necesarias para un consejero. Además, a la hora de organizar un Consejo Asesor, un 88,2% de los expertos consideran imprescindible tener en cuenta criterios de diversidad, no solo en cuanto a género, sino también de experiencia o habilidades.

 

La segunda carrera del directivo

Según muestra el estudio, la mayoría de los profesionales que forman parte de los Consejos Asesores han sido ejecutivos a lo largo de su carrera profesional. De esta manera, su participación en este órgano se convierte en su segunda carrera. Así lo ha explicado Amparo Ribera, señalando que “ser invitado a participar en un Consejo Asesor después de haber dejado las funciones ejecutivas, se puede entender como el inicio de una segunda carrera profesional y una manera de aportar talento y experiencia a otros proyectos empresariales”.

Respecto a las principales motivaciones de los profesionales a la hora de elegir desarrollar su segunda carrera como consejeros, destacan el aprendizaje permanente, sobre todo en el ámbito tecnológico (52,9%); la ampliación y el aumento de calidad de la red de networking (29,4%); la creación de vínculos de valor entre profesionales que permitan extender la actividad empresarial (16,2%); o la facilidad para estar al día en temas más diversos (14,7%).

¿Cuál es la mejor forma de atraer y retener talento?

¿Cuál es la mejor forma de atraer y retener talento?

Loles Sala, directora de Personas y Cultura en ManpowerGroup Zona Mediterránea; José Luis Risco, director de RR.HH. y Partner en People Advisory Services de EY; y Antonio Lasaga, director de RR.HH. de Airbus en España,  analizan los principales retos que tienen que hacer frente las organizaciones a la hora de atraer y retener talento.

Lo hacen en un nuevo encuentro del Foro Nueva Economía, Nueva Empresa, que cuenta con la dirección técnica de la AED. La sesión online, celebrada ayer jueves 10 de noviembre, fue presentada y moderada por Pablo González Ruiz de la Torre, CEO & Founder de Trivu.

 

Tendencias con más impacto en 2023

Los ponentes han desgranado las tendencias detectadas que más impacto van a tener de cara al próximo año:

  • Lo que quieren los profesionales. Las organizaciones deben conocer las necesidades e inquietudes de las personas para poder favorecer a su bienestar.
  • Escasez de talento. El talento es escaso y no solo es difícil atraerlo, sino de retenerlo. Por este motivo, las compañías deben hacer el ejercicio de pensar en cómo pueden ser atractivas para los candidatos. A este desafío se le suma la dificultad de atraer perfiles digitales y los relacionados con las nuevas profesiones, como los relacionados con la ciberseguridad.
  • Aceleración de la digitalización. Tras la pandemia, la digitalización se va a acelerar todavía más en los próximos años. Por ello, las empresas deben mejorar ahora los conocimientos tecnológicos de sus profesionales.
  • La transformación a diferentes niveles: digital, cultural y humanista de la organización.
  • Propósito de empresa. Es de vital importancia contar un claro propósito de empresa con el cual las personas se sientan vinculadas, especialmente en tiempos de incertidumbre.
  • Centralización de procesos y descentralización del talento. A causa de la pandemia y de la guerra en Ucrania, las ventajas de la globalización han quedado en entredicho, sobre todo para las compañías que dependen, directa o indirectamente, de terceros ubicados en el extranjero. Sin embargo, se da la contradicción de que esta situación también ha generado una oportunidad para el talento, que puede estar y se puede desarrollar desde cualquier sitio gracias al trabajo en remoto.

En cuanto a los valores que toda persona debe tener, los expertos destacan especialmente la responsabilidad, ética e integridad, honestidad, saber estar, respeto, humildad, amor, pasión y valentía.

 

El candidato no sabe lo que quiere

“Antes estudiabas una cosa y ya sabías lo que querías ser. Ahora entrevistas a alguien recién graduado y lo desconoce”, manifiesta Risco. Ante esta situación, el experto señala que las organizaciones deben diferenciarse del resto y saber expresar lo que pueden ofrecer al candidato en el corto y medio plazo. Adaptarse a las necesidades de la persona.

Para Lasaga, es imprescindible que desde los departamentos de Recursos Humanos se puedan ofrecer alternativas y opciones, para así dar cabida a un mayor número de personas.

Por su parte, Sala expone una serie de factores que los candidatos tienen en cuenta a la hora de aplicar en un nuevo empleo:

  • Flexibilidad. Flexibilidad entendida en un amplio aspecto, tanto a nivel horario como desde dónde se trabaja y cuánto. “Es la principal necesidad y prioridad”, apunta.
  • Buscan líderes y equipos en los que confiar. El 72% de la gente busca líderes confiables. Sin confianza no se construye nada, ninguna relación.
  • Compartir valores. Si no compartes los valores con la empresa, la relación está abocada al fracaso. Se trata de ser capaces de tener conversaciones de valor con las nuevas generaciones.
  • Diversidad de todo tipo, especialmente la diversidad de pensamiento para saber respetar miradas diferentes.
  • Conciliación. Encontrar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, no solo en las madres y padres de familia.

 

Superar la “resaca” de la pandemia

La pandemia ha marcado muchas de las decisiones y acciones llevadas a cabo por las empresas, pero es hora de “superar la resaca”, anima Risco. Hay que aprovechar lo que se ha aprendido en este periodo, pero no debemos anclarnos en él, sino que cobra más sentido que nunca remar todos en la misma dirección.

 

No hay empleos de primera y de segunda

El desajuste existente entre el tipo de oferta y de demanda de empleo es uno de los principales retos que tenemos como país. La llamada “titulitis”, es decir, el excesivo fomento de animar a los más jóvenes a cursar un estudio superior en detrimento de la formación profesional ha provocado una serie de prejuicios y sesgos en este último tipo de estudios. “Hay un camino intermedio entre el alta y la baja cualificación”, manifiesta Lasaga, que añade que “será crucial en los próximos años”.

 

 

 

Los directivos, actores principales en la lucha contra el cambio climático

Los directivos, actores principales en la lucha contra el cambio climático

Germán Granda, director general de Forética, entidad referente en el ámbito de producción e integración de los aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG) en las organizaciones; y José Miguel Tudela, director de sostenibilidad y acción climática en Enagás, compañía que destaca por su implicación en aspectos medioambientales, analizan en un encuentro TendenciasAED cuál debe ser el rol de los directivos en el debate sobre el cambio climático: entender la amenaza del cambio climático y desarrollar planes estratégicos que se alineen con los ODS.

 

Adiós al objetivo de los 1.5 °C

En 1992 tenía lugar en Rio de Janeiro la primera Cumbre de la Tierra, una conversación internacional en la que, por primera vez, los científicos alertaron del riesgo climático, poniendo sobre la mesa la necesidad de estabilizar la concentración de gases de efecto invernadero en la atmósfera. Hoy, coincidiendo con la celebración de la 27ª Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, países, organizaciones y demás actores estatales se han presentado a la cumbre sin haber cumplido el objetivo que se les marcó hace 30 años: limitar el calentamiento global a 1.5 °C.

Germán Granda director general de Forética lo avisa: “los países se presentan a la COP 27 con propuestas de limitación del incremento de temperatura que en conjunto superan los 2,5 °C, lo que demuestra que no estamos alineados con lo que se debería hacer”. Además, y tomando como referencia la última publicación de The Economist, explica que “hemos superado el incremento de 1.2 °C  y en 2024 estaremos ya por encima del grado y medio, y no solo eso, sino que esta última década ha registrado las emisiones más elevadas de la historia”. Frente a esto, “hay que actuar ya y reducir las emisiones a la mitad”, afirma, un reto en el que los directivos de las grandes empresas tienen un papel de vital importancia.

 

La urgente actuación de los directivos frente a una amenaza irreversible

Para José Miguel Tudela, “el gran reto de los directivos es trasladar la criticidad del cambio climático a la fijación de objetivos en las compañías”, en definitiva, “entender y conocer las implicaciones del problema y desarrollar planes estratégicos que se alineen con los objetivos de sostenibilidad”.

Para lograr la meta de la descarbonización, el director de Sostenibilidad de Enagás hace referencia a la importancia de la coordinación entre áreas, exponiendo el caso de éxito de su compañía, que a través de “la vinculación de los objetivos a la retribución de todos los trabajadores” ha conseguido reducir su huella a la mitad. Sin embargo, siendo el compromiso interno el mejor catalizador del cambio, Tudela destaca estos aspectos clave:

  • Reguladores: unas normas de juego marcadas por la Unión Europea que “hay que alinear con los planes de acción, los compromisos y los ritmos, tanto a nivel de país como a nivel empresarial”.
  • Facilitadores: como los fondos Next Generation, que “son clave y se deben usar para potenciar los sectores y tecnologías que ayuden a avanzar, como es el caso del hidrógeno verde”.
  • Otros catalizadores: como los inversores, que son necesarios para “poder colaborar entre todos y desarrollar nuevos mercados y tecnologías que nos ayuden a cumplir el objetivo final”.

 

Oportunidades en un contexto pesimista

En un momento de grandes crisis “hay oportunidades en todas las líneas de negocio”, afirma Granda. Aunque el contexto atrae grandes riesgos, sectores como el de la energía, transporte, construcción, alimentación, turismo, digitalización o el propio sector financiero, pueden encontrar oportunidades en los mercados del hidrógeno verde y las nuevas energías. Para ello, “lo importante es entender dónde están los riesgos y poner en marcha, desde los órganos de gobierno, palancas que permitan tener un compromiso y unos objetivos claros”, concluye.

Por su parte, para alcanzar y desarrollar las oportunidades que se plantean, Tudela recomienda a las compañías “potenciar el expertise en el ámbito de la sostenibilidad”, es decir “impulsar el talento y la posibilidad de especialización en términos de medio ambiente, para que la sostenibilidad se convierta en un complemento a todas las áreas”.

La compañía de ciencia y tecnología Merck, nuevo socio corporativo de AED

La compañía de ciencia y tecnología Merck, nuevo socio corporativo de AED

La compañía líder en ciencia y tecnología Merck, que desarrolla su actividad en las áreas de Healthcare, Life Science y Electronics, se ha sumado a la AED para aportar su visión estratégica y experiencia en la gestión de los retos empresariales dentro de las áreas de atención sanitaria, ciencias de la vida y materiales de alto rendimiento. El acuerdo de colaboración, formalizado por el director general de Merck en España, Manuel Zafra, y el director general de la AED, Xavier Gangonells, permite incorporar la compañía al programa de socios corporativos de la asociación, formado por medio centenar de organizaciones líderes en sectores como el bancario, el energético o el asegurador, entre otros.

El papel de las empresas científicas y tecnológicas con un foco especial en la salud ha sido clave para la recuperación económica y social del país. Merck ha dado un paso al frente para resolver grandes retos sociales, afrontando entre otros desafíos los que afectan a la industria y el mercado en general e implementado estrategias de innovación y desarrollo en nuevas tecnologías, materiales, productos y servicios. De esta manera, gracias a esta colaboración, la AED se nutre del conocimiento de la compañía de origen alemán, que tiene una experiencia de más de 350 años y actualmente cuenta con una red de más de 62.000 empleados en los 66 países en los que tiene presencia. En el caso de España, Merck tiene tres grandes plantas de producción (biotecnológica, farmacéutica y química) y mantiene una firme apuesta por la I+D nacional, con más de 40 ensayos clínicos en marcha. Merck se sitúa, por lo tanto, a la vanguardia tanto en inversión como en I+D en nuestro país, que además es uno de los cinco primeros mercados por volumen de negocio de la compañía en Europa.

Por su parte, los 25 años de trayectoria de la AED permitirán a Merck compartir ideas, opiniones y experiencias con otras destacadas compañías y los líderes que las forman, así como participar en las distintas iniciativas de la comunidad. A través de un constante acompañamiento, la asociación contribuye a generar valor en el crecimiento de las organizaciones, además de erigirse como un punto de encuentro exclusivo para atender los retos y preocupaciones de sus directivos, proporcionando las herramientas, información y relaciones clave para la toma de decisiones, el ejercicio de su profesión y el desarrollo y proyección de su carrera.

Manuel Zafra ha destacado la relevancia de la incorporación de Merck a la AED, ya que permitirá que la compañía continúe afianzando su valor para la sociedad gracias al intercambio de experiencias y conocimiento con otros socios corporativos. “En Merck queremos contribuir a un progreso humano sostenible a través de la innovación y entendemos ésta como una consecuencia de la diversidad. El acuerdo de colaboración con la AED nos permitirá intercambiar conocimiento y experiencias con compañías de sectores muy diferentes, algo que estoy seguro de que enriquecerá la manera de actuar de todos”.

Xavier Gangonells ha mostrado su satisfacción por el acuerdo y ha señalado que “la incorporación de una empresa como Merck, que está a la vanguardia mundial en investigación e innovación en ciencia y tecnología, va a ser clave para los directivos, ayudándoles a ampliar sus conocimientos sobre cómo enfrentar con garantías de éxito los retos globales actuales”. En ese sentido, asegura que «sus decisiones estratégicas en el pasado y su visión ambiciosa a futuro convierten a Merck en un ejemplo de solidez y buena gestión, sobre todo, en momentos de transformación constante como el que estamos viviendo”.

 

Información relacionada | Ciencia e innovación: los pilares del crecimiento económico europeo, con Manuel Zafra, presidente de Merck en España

 

 

Teresa Riesgo: «Quiero que las start-up con base tecnológica se fortalezcan y se conviertan en empresas tractoras»

Teresa Riesgo: «Quiero que las start-up con base tecnológica se fortalezcan y se conviertan en empresas tractoras»

Bajo el título «Ciencia, tecnología e innovación: ¿cuáles son los principales retos para el Gobierno y las empresas?», la Secretaria General de Innovación, Teresa Riesgo, analizó el jueves 13 de octubre los principales retos de las empresas españolas en materia de ciencia e innovación en un encuentro organizado ayer por la AED en Valencia.

En el encuentro, enmarcado en la serie DiálogosAED, contó además con la presencia de Jordi Escalé, vicepresidente de Programas Ejecutivos para Iberia en Gartner; Paco Gavilán, director general de Nunsys; y José Luis Vilar, director general de Grupo Gimeno. Al acto, moderado por Jesús García, presidente de AED en la Comunidad Valenciana, asistieron alrededor de 50 directivos y directivas de empresas de la Comunidad.

“Las aportaciones de esta mesa redonda confirman la necesidad de reforzar la colaboración público-privada. Estamos haciendo un esfuerzo enorme para fomentar la transferencia de conocimiento entre empresa y universidad”, apuntó Riesgo, que hizo hincapié en la necesidad de tener en cuenta a los investigadores en esta relación: “hay que valorarlos por más cosas, con criterios como su colaboración con las empresas, esto también tiene un impacto”.

Por su parte, Escalé expresó que las principales tendencias tecnológicas en 2023 “van a ser una evolución de lo que se está viendo ahora y dependerá de lo disruptiva que quiera ser una empresa”. El empresario apuesta hoy por hoy por una inversión enfocada a áreas como el “digital workplace, la inteligencia artificial a partir de los datos y las primeras inversiones en el metaverso, adicionalmente a los temas de RPA automatización con robots, cloud y la ciberseguridad”, manifestó el vicepresidente de Programas Ejecutivos para Iberia en Gartner. “En este nuevo contexto de trabajo en ecosistemas hay que salir un poco de la visión de la empresa y mirar más allá y pensar en el bien común de todos los participantes”, sentenció.

Para Gavilán, “tenemos la gran suerte de tener el tejido adecuado”, aunque ha advertido de que “hay que mejorar la forma de hacer las transferencias, no sabemos del todo lo que tenemos, tenemos un tesoro con los centros tecnológicos y los graduados, pero falta establecer bien los canales de comunicación entre universidad y empresa”. Gavilán reconoció que “invertimos muy poco en la universidad, sacamos muy poco provecho y la innovación hay que buscarla y alimentarla”.

Finalmente, José Luis Vilar, director de Grupo Gimeno, empresa que está a punto de cumplir 150 años de vida, hizo alusión a la necesidad de las empresas de adaptarse a las demandas del mercado, incorporando herramientas tecnológicas y científicas que les permitan ser innovadoras para responder a estas necesidades. En este sentido, el directivo aseguró que la clave de su éxito se ha basado “en adaptarse a los cambios sociales, incorporando servicios que complementen las necesidades del ciudadano y liderar proyectos transformadores. Vivimos un momento de grandes cambios y las empresas nos tenemos que anticipar, adaptar y potenciar un modelo más colaborativo entre empresas administración pública, universidades y centros tecnológicos”.

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