La AED, con el apoyo de CaixaBank, ha convocado la tercera edición de WoMen Cross Mentoring. Las líderes del mañana, una iniciativa que tiene como objetivo promover la presencia de mujeres directivas en el marco de la gran empresa.
A lo largo de los seis meses de duración de la iniciativa, mentor y mentee llevarán a cabo sesiones de aprendizaje one-to-one de una hora de duración. En ellas, el mentor/a canalizará los conocimientos de la participante y los potenciará a partir de los suyos propios, intercambiando así vivencias, retos y logros aplicables al día a día. La captación de participantes está abierta hasta el 4 de noviembre. Las empresas interesadas pueden obtener más información en el siguiente enlace.
La 2ª edición, un éxito
La iniciativa acogió a 118 participantes (59 mentores y 59 mentees), procedentes de 28 empresas con más de 1.000 empleados en la última edición: AENA, Airbus, Altia, Amazon, Banco Sabadell, CaixaBank, Cellnex, Cofares, Corporación Hijos de Rivera, Deloitte, EMT, Enagás, Exolum, Grupo Planeta, ISS, Johnson & Johnson, KPMG, Merck, Naturgy, Grupo Oesía, Once, Penguin Random House, PortAventura, Repsol, Saba, SegurCaixa Adeslas, Suez y Telefónica.
AED WoMen Initiatives, compromiso con la diversidad
WoMen Cross Mentoring se enmarca en AED WoMen Initiatives, uno de los pilares estratégicos de la asociación para dar respuesta a las necesidades de las directivas españolas. El proyecto está liderado por Marieta del Rivero.
Según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística, en España menos del 35% de los cargos de responsabilidad directiva están ocupados por mujeres. La cifra, que se ha ido incrementando estos últimos años, demuestra que existe una tendencia positiva hacia la paridad, pero que aún queda mucho camino por recorrer. De hecho, estudios recientes señalan el 2041 como el año en el que se llegaría a alcanzar la igualdad en cuanto a puestos directivos ocupados por hombres y mujeres, siempre y cuando las empresas no bajen el ritmo de implementación de acciones y medidas para promover la diversidad.
Un buen ejemplo de este tipo de acciones es el programa Cross Mentoring de la AED, que ha cerrado este mes de junio su segunda edición, acogiendo a 118 participantes (59 mentores/as y 59 mentees) de 28 grandes empresas. Los resultados de las encuestas realizadas tras el cierre del programa son más que satisfactorios, sin embargo ¿cómo han vivido los protagonistas estos seis meses de aprendizaje? Alberto Moro, director de recursos humanos de UFD, de Naturgy, y mentor; y Mónica Álvarez, jefa de la planta de Airbus en Illescas, y mentee, han compartido los detalles de su experiencia en un nuevo capítulo de AED Foro Directivos, en Radio Intereconomía.
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Para Alberto Moro y Mónica Álvarez, su participación en el Cross Mentoring ha sido “muy enriquecedora y satisfactoria”, un hecho que atribuyen a la buena conexión que se generó desde el primer momento entre ellos. “Aunque somos de sectores muy diferentes, tenemos muchas cosas en común, varios aspectos que han facilitado la conexión entre nosotros”, asegura la mentee. Una complementación que “no ha sido casualidad”, añade el directivo de Naturgy, destacando el “buen trabajo de investigación por parte de AED para hacer los emparejamientos”, buscando mentores/as y mentees se complementen de la mejor forma posible para promover el aprendizaje de ambas partes. De esta forma, mientras Mónica ha podido “conocer un estilo de liderazgo diferente al de mi compañía, conocer cómo se estructura un plan de organización y saber a qué personas tengo que poner en cada puesto para que todo funcione”; Alberto ha conseguido “ponerse en la piel de otra persona, entrenar habilidades como la escucha activa, la empatía o el saber inspirar a los demás”.
El programa se focaliza, principalmente, en mejorar la confianza de la mentee, “lo hacemos a través de sesiones orientadas a la acción, fijando objetivos y haciendo un seguimiento que la incite a salir de su zona de confort, que se atreva a probar sin miedo a equivocarse”, explica Moro, que como mentor ha intentado “hacer preguntas y plantear alternativas para que la mentee encuentre sus propias respuestas”. Un aspecto que Álvarez valora como positivo, afirmando que, aunque sus objetivos son más a largo plazo, “he puesto en prácticas los ejemplos y las claves que me ha dado Alberto para tomar seguridad en determinados ámbitos, y ya estoy empezando a ver los frutos”.
Finalmente, ambos coinciden en que la promoción de la diversidad y el liderazgo femenino debe ser la hoja de ruta a seguir por parte de las empresas y ponen en valor a sus propias compañías, que son las que les han impulsado a unirse al programa de Cross Mentoring. En este sentido, la directiva de Airbus destaca que “he tenido la suerte de que tanto mi empresa como mi entorno han apoyado e impulsado mi carrera siendo mujer”. Por su parte, el directivo de Naturgy habla de que “encontrar puntos de vista diferentes y trabajar en cómo se hacen las cosas”, es lo que hace hoy en día enriquecedora a una empresa.
Tras seis meses en los que mentores/as y mentees han estado compartiendo experiencias y aprendizajes, la AED ha cerrado con éxito su 2ª edición del programa de Cross Mentoring para las líderes del mañana.
La iniciativa, que ha contado con el apoyo de CaixaBank y la colaboración de Airbus, Naturgy, EMT Madrid y Merck como empresas promotoras, busca “acelerar un liderazgo más diverso e inclusivo y, además, dotar a las mujeres en pleno desarrollo de su carrera profesional (mentees) de los recursos necesarios para crecer profesionalmente de una forma más rápida”.
Así lo ha explicado Cristina Chamochin, Professional Development Director de AED, en el espacio Foro Directivos de Radio Intereconomía.
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El 100% de las futuras directivas recomienda la iniciativa: Tras una primera edición en la que ya se vislumbró el éxito, el programa ha acogido este año a 118 participantes (59 mentores y 59 mentees) de 28 grandes empresas. La unión de mentores/as y mentees se lleva a cabo con un riguroso análisis de las características de cada parte, para que se genere un clima de confianza que permita el mejor aprendizaje posible. El resultado ha sido más qUe satisfactorio, ya que, tras la experiencia, las 59 futuras directivas de grandes empresas que han participado recomiendan la iniciativa y el 95% de ellas reconoce que se siente más cerca de sus objetivos profesionales. De hecho, se trata de una experiencia tan satisfactoria que “muchas de las parejas de la primera edición han seguido manteniendo el contacto para seguir aprendiendo”, explica Chamochin, que añade que “el contacto, el hablar de los problemas, de las dificultades, es lo que ha hecho que se creen relaciones y un vínculo profesional de alto nivel entre mentores y mentees”.
Focalizar objetivos y autoevaluarse más, los principales logros: Tras más de 290 encuentros realizados, la mayoría de las mentees han puesto en común sus principales aprendizajes. De esta forma, aspectos como focalizar objetivos profesionales y personales, definir un plan de acción para conseguirlos, autoevaluarse, desarrollar el liderazgo de equipos, mejorar la autoconfianza, la comunicación y la gestión del tiempo, o desarrollar habilidades de toma de decisiones, han sido algunos de los logros comunes alcanzados por las futuras directivas. Cristina Chamochin ha hecho énfasis en uno de los grandes logros de estas mujeres: poner en valor sus logros. “Hablar de los logros es difícil para el colectivo femenino”, asegura, “hay un tema cultural, una sensación de que ponerse en valor es tener demasiado ego, una especie de modestia que a nosotras nos influye mucho”, por eso, “este año hemos incluido al programa la sesión presencial #IamRemarkable, para que las mujeres aprendan que es fundamental que puedan hablar de sus logros con confianza”.
Un match beneficioso para ambas partes: las mentees han destacado aspectos como aprender de la experiencia del/la mentor/a y de una organización diferente a la propia; la definición y trabajo de los objetivos y áreas de mejora; la creación de un espacio de reflexión para compartir inquietudes profesionales o la nueva relación profesional de alto valor y de confianza generada. También han puesto de relieve la valoración y nueva perspectiva de una misma; los nuevos aprendizajes y recursos o la confianza, seguridad y apoyo durante el proceso. Por su parte, los/as mentores/as han resaltado la satisfacción y enriquecimiento por ayudar, contribuir en los retos y generar valor en la mentee o compartir experiencias, ver y aprender de un punto de vista e inquietudes diferentes, así como de una empresa distinta. El aprendizaje y reflexión interna; la relación con la mentee y tomar conciencia de los retos a los que se enfrenta el talento femenino o entender las motivaciones de las nuevas generaciones de líderes, son otros de los beneficios reflejados. En palabras de Chamochin, uno de los aspectos más importantes es “la ambición y las ganas de seguir progresando que los mentores han transmitido a las mentees”, algo que, según ella, viene dado por el intercambio generacional, “los mentores aportan un expertise y el aprendizaje de una carrera de muchos años a las personas que están empezando, y las nuevas generaciones traen consigo nuevas visiones y culturas distintas, creando así un intercambio muy provechoso”.
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2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
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