Cross Mentoring, en primera persona

Cross Mentoring, en primera persona

Según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística, en España menos del 35% de los cargos de responsabilidad directiva están ocupados por mujeres. La cifra, que se ha ido incrementando estos últimos años, demuestra que existe una tendencia positiva hacia la paridad, pero que aún queda mucho camino por recorrer. De hecho, estudios recientes señalan el 2041 como el año en el que se llegaría a alcanzar la igualdad en cuanto a puestos directivos ocupados por hombres y mujeres, siempre y cuando las empresas no bajen el ritmo de implementación de acciones y medidas para promover la diversidad.

Un buen ejemplo de este tipo de acciones es el programa Cross Mentoring de la AED, que ha cerrado este mes de junio su segunda edición, acogiendo a 118 participantes (59 mentores/as y 59 mentees) de 28 grandes empresas. Los resultados de las encuestas realizadas tras el cierre del programa son más que satisfactorios, sin embargo ¿cómo han vivido los protagonistas estos seis meses de aprendizaje?  Alberto Moro, director de recursos humanos de UFD, de Naturgy, y mentor; y Mónica Álvarez, jefa de la planta de Airbus en Illescas, y mentee, han compartido los detalles de su experiencia en un nuevo capítulo de AED Foro Directivos, en Radio Intereconomía.

 

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Para Alberto Moro y Mónica Álvarez, su participación en el Cross Mentoring ha sido “muy enriquecedora y satisfactoria”, un hecho que atribuyen a la buena conexión que se generó desde el primer momento entre ellos. “Aunque somos de sectores muy diferentes, tenemos muchas cosas en común, varios aspectos que han facilitado la conexión entre nosotros”, asegura la mentee. Una complementación que “no ha sido casualidad”, añade el directivo de Naturgy, destacando el “buen trabajo de investigación por parte de AED para hacer los emparejamientos”, buscando mentores/as y mentees se complementen de la mejor forma posible para promover el aprendizaje de ambas partes. De esta forma, mientras Mónica ha podido “conocer un estilo de liderazgo diferente al de mi compañía, conocer cómo se estructura un plan de organización y saber a qué personas tengo que poner en cada puesto para que todo funcione”; Alberto ha conseguido “ponerse en la piel de otra persona, entrenar habilidades como la escucha activa, la empatía o el saber inspirar a los demás”.

El programa se focaliza, principalmente, en mejorar la confianza de la mentee, “lo hacemos a través de sesiones orientadas a la acción, fijando objetivos y haciendo un seguimiento que la incite a salir de su zona de confort, que se atreva a probar sin miedo a equivocarse”, explica Moro, que como mentor ha intentado “hacer preguntas y plantear alternativas para que la mentee encuentre sus propias respuestas”. Un aspecto que Álvarez valora como positivo, afirmando que, aunque sus objetivos son más a largo plazo, “he puesto en prácticas los ejemplos y las claves que me ha dado Alberto para tomar seguridad en determinados ámbitos, y ya estoy empezando a ver los frutos”.

Finalmente, ambos coinciden en que la promoción de la diversidad y el liderazgo femenino debe ser la hoja de ruta a seguir por parte de las empresas y ponen en valor a sus propias compañías, que son las que les han impulsado a unirse al programa de Cross Mentoring. En este sentido, la directiva de Airbus destaca que “he tenido la suerte de que tanto mi empresa como mi entorno han apoyado e impulsado mi carrera siendo mujer”. Por su parte, el directivo de Naturgy habla de que “encontrar puntos de vista diferentes y trabajar en cómo se hacen las cosas”, es lo que hace hoy en día enriquecedora a una empresa.

Marc Serra: «Para un directivo es clave tener a alguien con experiencia que le ayude a lo largo de su carrera»

Marc Serra: «Para un directivo es clave tener a alguien con experiencia que le ayude a lo largo de su carrera»

Marc Serra es vicepresidente de la Comisión de la Función Directiva de AED. Junto a sus compañeros de Comisión Juan Torras e Joan Ignasi Monfort ha impulsado la realización del informe «La profesión directiva: reflexiones y experiencias para una carrera de fondo», recientemente publicado. Serra nos aporta su visión sobre cuestiones fundamentales en el desarrollo de la carrera de directivos y directivas, como la adaptación a los cambios, la implantación de la cuarta revolución industrial o la salud.

¿Cómo ha evolucionado el perfil del directivo en los últimos años? ¿Hacía dónde se dirige la profesión?
Nos dirijimos hacia la gestión de la complejidad, una complejidad que va en aumento y que se manifiesta en diferentes ámbitos: los clientes, la competencia, los equipos, etc.  Por lo tanto, la habilidad del directivo de gestionar esta coplejidad, usando fórmulas novedosas y creativas pero que a su vez estén basadas en valores clásicos es una de las claves de éxito.

¿Qué errores son los más frecuentes en la carrera profesional de un directivo?
No sé si el más frecuente, pero para mí el más grave es la arrogancia y la falta de humildad. En este sentido, creo que es clave tener referentes, “rol models” a los que te quieres asemejar y disponer si es posible de alguien experimentado que te ayude a navegar en cada momento de tu carrera.

¿Qué pasos debe seguir un directivo para adaptarse a la era de la transformación digital?
Tal y como decimos en el informe, el directivo debe ser inquieto, estar abierto a cualquier novedad y disponer del sentido crítico necesario para saber discernir entre aquello accesorio y aquello imprescindible.

¿En qué medida la salud -física y mental- es un asunto relevante en la vida del directivo? ¿Cómo se puede compatibilizar una agenda llena de responsabilidades con un modelo de vida saludable?
El directivo, como líder y referente dentro del equipo, debe saber administrar tanto su tiempo como sus prioridades. Sin autoadministración no se puede pretender liderar y administrar correctamente un equipo ni una compañía. Primero “lidérate tú” para después poder liderar a otros. El saber gestionar debidamente en el corto plazo las prioridades y tiempos entre todas las responsabilidades, directiva, familiares, matrimoniales o para con los amigos es, para mí, una clave del éxito profesional en el largo plazo.”

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