Ramón Paredes, CEO de Wandetec Management y consejero de Scoobic, ha participado en el espacio de AED Foro Directivos, en Radio Intereconomía para hablar de movilidad sostenible. En un tono distendido, Paredes ha afirmado que la movilidad sostenible «es como la dieta mediterránea, todo el mundo la conoce y cada uno la practica como puede”.
Y es que el nuevo paradigma de movilidad sostenible se ha convertido en una de las grandes tendencias globales, obligando a las ciudades y a sus habitantes a replantear sus infraestructuras y adaptarlas a una realidad en la que cada vez coexisten más soluciones de desplazamiento y transporte.
París y Milán, referentes
Según Paredes, la movilidad en las ciudades debe ser “ecológica, económica y eficiente”, pero “no existe una solución estándar” para que todas puedan conseguirlo. En ese sentido, el experto asegura que “el futuro de la movilidad no está en los continentes ni las regiones, sino en las ciudades”, y que actualmente “hay dos ciudades marcarán tendencia en el mundo: París y Milán”.
París, porque “ha dividido la ciudad en 3 círculos” y “en el más pequeño, que afecta a las zonas peatonales, no se va a permitir ningún tipo de vehículo, salvo bicicletas o cuadriciclos”.
Milán, porque “ha digitalizado 2.500 km. de calles, y ahora toman la geolocalización de los semáforos, los pasos de peatones, parkings, hospitales, instituciones… Es decir, cuentan con un mapa digital del cual se pueden extraer muchos datos que van a ser fundamentales para la movilidad sostenible”.
Movilidad de mercancías
Según el directivo, es una de las tendencias que más se está desarrollando, “en China, el e-commerce se sitúa ya en el 80% y en España ha ascendido del 20% al 45%”. Un hecho que implica que, “aunque tengamos zonas de bajas emisiones en las ciudades, hay que llevar mercancías, hay que mover ciudadanos. Y, para esto, “hay que estar muy pendientes de los cambios sociales y de movilidad de mercancías, para hacer vehículos adecuados, porque tan incorrecto es llevar en una moto la compra del supermercado, como traerla en una furgoneta de 2.000 kg”.
Inteligencia artificial y movilidad del futuro
Paredes defiende que “en el ecosistema que reúne a la movilidad sostenible ya se empiezan a vislumbrar nuevas líneas que, aunque parezcan un poco de película de ciencia ficción, son reales”. Robots taxi, vehículos con rutas predeterminadas, semáforos inteligentes… “la inteligencia artificial debería tener una visión global de la ciudad y de los flujos, para regular el tráfico de una forma inteligente”, asegura el directivo, que critica que “seguimos teniendo ciudades con sistemas de regulación del tráfico del siglo pasado”. Ante esto, hace hincapié la necesidad de digitalizar la movilidad, de forma que “consigamos adaptarla a las necesidades de los ciudadanos, haciéndola, además, más económica y eficaz”.
AED ha celebrado en Santiago de Compostela un nuevo Diálogo, exclusivo para socios, en el que se ha debatido sobre el liderazgo en las organizaciones. Bajo el título «El arte de liderar», han participado en el mismo Alberto Durán, vicepresidente ejecutivo de la Fundación ONCE, Alfonso Jiménez, socio de Exec Avenue, y Alejandro Pociña, presidente de Steelcase. La moderación del debate ha corrido a cargo de Joaquín Pérez Bellido, presidente de AED Galicia. Planteada la cuestión de cómo ser un buen líder, se han aportado varias reflexiones interesantes:
Liderar es un arte. Se trata de hacer crecer a los demás con respeto, firmeza y confianza. Por ello, es importante gestionar los espacios emocionales, inspirar y proteger para coordinar acciones que apuesten por la eficiencia. En definitiva, consiste en tener visión e ilusión para transmitirla a los demás.
La construcción de equipos con relaciones de sinergia es clave para ser más competitivos, ya que potenciaremos el talento y el compromiso, que nos ayudarán a realizar destacadas iniciativas.
La importancia de saber transmitir y que el equipo interiorice la cultura y los valores de la empresa es la mejor herramienta de motivación y compromiso. Se debe tener en cuenta que la cultura empresarial afecta directamente al entorno, transforma a la sociedad.
La principal preocupación de las organizaciones y los directivos es la captación, fidelización y la retención del talento. Las nuevas generaciones valoran la flexibilidad por encima del salario, la cultura o la reputación.
PwC, firma de servicios profesionales, se ha unido a la AED para aportar su amplia experiencia y su capacidad innovadora en los ámbitos de auditoría, consultoría, asesoramiento fiscal y legal y transacciones. De esta forma, la compañía se incorpora a un programa compuesto por medio centenar de organizaciones de referencia en diferentes sectores, como el bancario, el energético, el asegurador o el tecnológico, entre otros.
El acuerdo de colaboración, formalizado por el socio responsable de PwC en Cataluña y Andorra, Ignacio Marull, y el director general de la AED, Xavier Gangonells, permitirá a PwC compartir con los miembros de la Asociación su amplio conocimiento en el ámbito del management y de los mercados. Además, se ha hecho efectiva la incorporación de Marull como vocal del Consejo de la AED en Cataluña.
La propuesta de PwC se basa en dar solución a los diferentes retos empresariales actuales, desde su posicionamiento como compañía líder del mercado español de auditoría -especialmente entre las grandes empresas cotizadas-; su liderazgo del negocio de Transacciones, donde PwC encabeza, desde hace diez años, y de forma consecutiva, los principales rankings de asesoramiento en fusiones y adquisiciones por número de operaciones; desde su liderazgo en los servicios de consultoría de alto valor añadido; y en el asesoramiento fiscal y legal PwC Tax & Legal, posicionado como el cuarto gran despacho de abogados y asesores fiscales del mercado español.
Según Ignacio Marull, “con nuestra incorporación a AED queremos poner todo nuestro conocimiento y experiencia al servicio de los directivos y, a través del Consejo de la AED en Cataluña, poder contribuir a posicionar Cataluña como principal motor económico de España”.
Por su parte, Xavier Gangonells ha mostrado su satisfacción por la incorporación de PwC a la AED puesto que “disponer de los conocimientos y la experiencia de una consultora como PwC es, sin duda, una gran oportunidad para que todos los directivos de nuestra asociación puedan seguir ampliando sus conocimientos”. Asimismo, ha añadido que “gracias a la confianza depositada por las distintas compañías que forman nuestro programa de socios corporativos, desde la AED podemos desarrollar proyectos en diversos ámbitos para apoyar a los directivos en el ejercicio de su profesión y el desarrollo de su carrera”.
Mediante esta alianza, PwC podrá participar en las más de 200 actividades anuales que la AED celebra en formato presencial y digital, enfocadas a la permanente actualización de competencias de los equipos directivos.
“Ahora es la oportunidad de que España sea un hub tecnológico europeo, es el momento de invertir en tecnología con los Fondos Next Generation y, para ello, hace falta la implicación directa de directivos”, así lo ha señalado la secretaria de Estado de Digitalización e IA, Carme Artigas, en un encuentro presencial organizado por la AED en Valencia. Durante el evento, que ha contado con la presencia de alrededor de 50 directivos y directivas de empresas de la Comunidad, Artigas ha defendido el peso de la transformación digital en la situación actual del país, asegurando que “el proceso de recuperación de España pasa por la tecnología”.
La cita, cuya bienvenida ha estado a cargo de Jesús García Valcarce, presidente de AED Comunidad Valenciana, ha servido para dar a conocer el impacto de la digitalización en nuestro país, la importancia de las competencias digitales para los directivos y cuáles son los parámetros de la nueva economía digital, entre otros retos.
Las oportunidades de la transformación digital
En su intervención, la secretaria ha recordado que España es el país que más dinero destina a la transición digital y a la transición ecológica “un 30% y un 40% de los fondos, respectivamente”, y ha incidido en que “la hoja de ruta España Digital 2020-2026 no son solo medidas que devolverán a nuestro país a una situación prepandémica”, sino que se trata de “cambios estructurales que notaremos a cinco o diez años vista”.
Una de las cuestiones que ha sondeado el diálogo ha estado centrada en cómo tecnologías disruptivas como la IA cuentan con un potencial innovador, pero implican riesgos y amenazas. Concretamente “los dos grandes debates actuales son el desarrollo de la IA de forma ética y cómo la IA puede ayudar a la sostenibilidad”, ha explicado Artigas, que ha hecho hincapié también en el reto de la brecha de género tecnológica. Al respecto de esta problemática, la secretaria ha insistido en que “los fondos nos tienen que servir de oportunidad para cerrar la brecha la de género”. Como solución Artigas es contundente: “tenemos que hacer una labor desde muy pequeños en los colegios, incluyendo referentes en las aulas y evitando que se excluya a las mujeres del uso y del diseño de la tecnología”. “Las mujeres somos usuarias, pero también agentes activos de la tecnología, no solo pasivos”, concluye.
Directivos, Big Data e IA
“Hay que darse cuenta de que la evolución va hacia la economía del dato”, ha expuesto Artigas, que tiene claro el camino a seguir para dar cada vez más peso al dato: “El PIB mide dinero, pero no datos, y hay valores del siglo XXI, como la información, que se miden aún como en el XIX. Queremos que la economía digital tenga un peso del 40% en el PIB de dentro de unos años y para eso hace falta un cambio de dinámicas y de modelo productivo”. En esa línea, ha asegurado que este es el camino que “debe aprender el empresario”, ya que “la tecnología y los datos forman parte del día a día del directivo y pueden ayudarle a tomar decisiones”.
En cuanto a IA, la novedosa herramienta Chat GPT ha llamado la atención de muchos directivos. Artigas ha reconocido su poder y ha advertido de que “nadie es capaz de visualizar lo que va a pasar, creíamos que no habría nunca un competidor de Google y los usos que puede tener esta herramienta son inimaginables, por lo tanto, el riesgo es elevado”.
La Ley de start-ups
La nueva ley de start-ups también ha sido protagonista. Preguntada sobre si esta normativa va a mejorar el tejido empresarial y va a contribuir a que se internacionalicen las empresas, Artigas ha explicado que “esta Ley es de esas cosas que cambia para siempre las reglas del juego”. Concretamente, ha afirmado que “va a cambiar el clima de negocio en España” y que “el reto es convertir a España en un país atractivo para el talento y para los inversores”. En referencia a lo anterior, la secretaria ha admitido que “estamos en país atractivo para teletrabajar, el cuarto del mundo, hay que convertirlo en un valor diferencial. Estoy segura de que esto atraerá el talento”, ha garantizado.
Respecto al papel de la Comunitat Valenciana a nivel nacional, Artigas opina que “desempeña un papel protagonista en términos tecnológicos y de ‘Start ups’”, y añade que “Valencia tiene un peso específico, sobre todo las empresas de tamaño medio, que abundan, veo como muchos sectores tradicionales se están digitalizando”. Artigas ha avisado también de que “la clave es ser capaces de llegar a todos los sectores y de acceder al talento. Hay que ayudar a la formación en continuo con planes como el Pacto por la Generación D”.
Finalmente, respecto a las trabas tecnológicas que sufre Europa respecto a otras potencias mundiales como Estados Unidos, China y Rusia, la experta en tecnología ha destacado que “la diferencia es que la producción científica la hacen empresas como Google o Microsoft”. En ese sentido “hay que empezar a regularlas como monopolios de datos que son, deben abrirse para que otros los puedan usar también”, ha concluido.
Actualmente, España cuenta con más de 11.000 start-ups que dan empleo alrededor de 140.000 personas, por lo que la sitúan en el cuarto puesto en Europa con mayor número de compañías emergentes, por detrás de Francia, Reino Unido y Alemania. En este contexto, el pasado 1 de diciembre el Congreso de los Diputados aprobó la Ley de Fomento del Ecosistema de Empresas Emergentes, más conocida como ‘Ley de start-ups’, que posiciona a España a la vanguardia de Europa en el desarrollo de un ecosistema emprendedor con vocación innovadora, así como en la creación y crecimiento de empresas emergentes y en la atracción de talento y capital internacional.
Paz Irazusta, socia del Área Fiscal de Cuatrecasas, analiza las ventajas de la ‘Ley de start-ups’ y explica las diferentes medidas fiscales a las que se debe regir una empresa emergente en el espacio de AED Foro Directivos, en Radio Intereconomía.
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Impulso al ecosistema emprendedor: La experta considera “totalmente necesaria” la llegada de la ‘Ley de start-ups’, que contiene medidas fiscales que impulsan el marco regulatorio de las start-ups. Según asegura Irazusta, “esta norma trata de definir qué se entiende por empresa emergente, dar seguridad jurídica a qué tipo de entidades pueden aplicar las medidas mercantiles, laborales y fiscales que se establecen”.
Ante una ley a la que no puede acceder cualquier compañía, Irazusta destaca la importancia de que “toda start-up que pretenda acogerse a la misma, analice previamente si cumple o no los requisitos”, entre los que destacan:
Tener sede social y domicilio en España.
El 60% de la plantilla debe contar con contrato laboral en España: con el fin de “impulsar la atracción del talento en el país”, apunta Irazusta.
Ser una empresa de nueva creación o que no hayan transcurrido más de 5 años desde su fecha de inscripción en el registro mercantil.
No puede haber surgido de una operación de fusión o segregación de otras empresas que no tengan la condición de empresas emergentes ni ser una compañía que cotice o que haya distribuido beneficios.
Desarrollar un proyecto de emprendimiento innovador que cuente con un modelo de negocio escalable.
Medidas fiscales basadas en las ‘Stock options’: Tal y como explica la experta de Cuatrecasas, las medidas fiscales de esta ley se dividen varios bloques fundamentales, entre los que destacan:
Las que afectan a la propia empresa emergente: “se les va a permitir tributar en el impuesto sobre sociedades al 15%, en lugar de al 25%, durante el primer año que tengan resultado imponible positivo y los tres siguientes”, señala la experta. Además, “tampoco se les va a dispensar de realizar pagos fraccionados”, detalla.
Las que afectan a sus empleados: basadas en “ofrecer la posibilidad de stock options para toda la plantilla, pasando la cifra de exención de 12.000 a 50.000 euros anuales”, concluye Irazusta.
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