El consejo puede ser una estupenda palanca de crecimiento para las compañías, independientemente de su tamaño. Por ello, desde Escuela de Consejeros, iniciativa de AED y KPMG e IESE Business School como partner académico, se ha organizado una sesión con expertos para analizar cómo se plantea un consejo en una pyme y sobre el rol del consejero en este tipo de compañías.
En el contexto actual, el buen gobierno de las compañías ha cobrado especial relevancia, especialmente porque este órgano se hace cada vez más necesario para impulsar el crecimiento y la transformación de las empresas, pero no solo en las grandes y cotizadas, sino también en pymes en fase de crecimiento. De esta manera, el consejo de administración funciona como una palanca para el desarrollo y la consolidación de las empresas familiares. Para abordar el tema desde un enfoque práctico, la Escuela de Consejeros ha citado a expertos para que detallen las características y particularidades que presentan los consejos en empresas de menor tamaño.
Moderados por Juan Roure, director académico del programa de la Escuela «De Directivo a Consejero», Emma Fernández, consejera de Axway, Metrovacesa y Openbank, Óscar Gallego, asesor, consejero digital y fundador de Quantic Brain y Luis Lopezbarrena, consejero independiente y director general en Top Cable, todos ellos con una extensa trayectoria en consejos de administración, y alumni de Escuela de Consejeros, han establecido el perfil del consejero de una pyme y han ofrecido pautas y recomendaciones para aquellos directivos que quieran dar un salto en su carrera hacia el Consejo.
Prioridades y objetivos
Las empresas de menor tamaño suelen estar gestionadas por sus fundadores o descendientes, por lo que la mirada externa del consejero se torna necesaria. Con ello, la prioridad del consejo debe ser la de aportar un equilibrio, dentro de un marco de confianza. El objetivo se debe centrar en ayudar a la propiedad a entender qué pretende con el consejo para poder dar respuesta a los futuros retos ligados a la estrategia, la transformación y el equipo. «Las pequeñas y medianas empresas son cada vez más conscientes de la necesidad de una mirada y ayuda externa, sobre todo para afrontar el reto de la transformación digital. Todo lo que tiene que ver con tecnología tiene entregables muy específicos y debes que ayudarlos a marcar objetivos claros asociados a su negocio», explica Óscar Gallego.
2. Profesionales de calidad y bien remunerados
A diferencia de las grandes compañías que cuentan con consejos conformados por unas 12 personas, en las empresas de menor tamaño el número oscila entre 4 ó 5. Emma Fernández recomienda que, si se quiere contar con profesionales de calidad, estos deben estar bien remunerados, por lo que el número de integrantes no puede ser muy extenso. Por otro lado, Luis Lopezbarrena señala otro rasgo característico a tener en cuenta: «Quien ingresa a estos consejos está muy supervisado por la familia. Son empresas que conocen y valoran a sus empleados, por lo que hay una opinión sobre ellos y esto influye a la hora de designar quién ocupa el puesto».
3. Recomendaciones prácticas para acceder a los consejos
Un factor clave para formar parte de un consejo de una empresa familiar radica en ser proactivo, tender puentes y valerse de una red de contactos. Pueden darse dos situaciones: que la empresa sea la que llegue al profesional o a la inversa.»Tienes que entender que te conviertes en tu propia marca y para eso tienes que hacerte visible en ciertos ecosistemas», explica Gallego. El consultor digital agrega que el word of mouth o, el boca a boca, es siempre un buen aliado al igual que los clientes o proveedores con los que se ha trabajado durante la carrera.
4. Consideraciones a tener en cuenta antes de aceptar un puesto como consejero
Es fundamental tener un conocimiento global del negocio, siendo la especialización una desventaja ya que hay que cubrir muchas áreas de negocio. Como un primer paso, Fernández recomienda evaluar el estado de la compañía a través de sus números y lograr un cierto entendimiento con el líder de la misma o del consejo para poder obtener quick wins. Pero la intuición también juega un rol importante para desempeñar el cargo: «Cuando estás en un consejo hay muchas cosas que están entre bastidores que no verás y son las relaciones. Intuir las influencias para canalizar las propuestas, requiere de una habilidad especial», agrega Lopezbarrena. Por último, es necesaria la escucha y mantener un diálogo con todo el mundo, al igual que compartir la misión y los valores de la empresa, «que no haya dudas que quieres lo mejor para la compañía», han coincidido los ponentes.
El programa ‘De Directivo a Consejero’ arrancó ayer su 6ª edición, la segunda celebrada en 2020 a consecuencia de la alta demanda. Impulsado por la Escuela de Consejeros, una iniciativa de AED y KPMG con el apoyo del IESE Business School como partner académico, en esta sexta edición del programa, que se prologará hasta el 18 de febrero, participan una treintena de directivos y directivas que desean preparar su transición a un puesto de responsabilidad en un Consejo de Administración.
Desde AED, nuestro director general y codirector de la Escuela de Consejeros, Xavier Gangonells, indica que “la sexta edición del programa “De Directivo a Consejero” pone de manifiesto que las empresas apuestan por un gobierno corporativo sólido y profesional, puesto que es una ventaja competitiva para cualquier organización. En un entorno incierto y lleno de grandes desafíos como el actual, la aportación del consejo de administración a la viabilidad y sostenibilidad de nuestras empresas es absolutamente fundamental”.
Para Pedro León y Francia, socio responsable de Board Leadership Center de KPMG y codirector de la Escuela de Consejeros “la visión a largo plazo del Consejo y su función de garantizar la sostenibilidad de las compañías, y la integración de los factores ESG en su estrategia son elementos críticos en una situación como la actual y serán objeto de análisis y debate en las sesiones del Programa, desde la experiencia práctica de los Consejeros”.
Por su parte, Juan Roure, director académico del Programa “De Directivo a Consejero” y profesor del IESE Business School, aclara que “ha sido un reto diseñar este Programa, cuyo objetivo es entender en profundidad el funcionamiento y el marco legal del Consejo de Administración, a la vez que facilitar la incorporación y la contribución de los participantes no solo a Consejos de empresas cotizadas, sino a empresas familiares, participadas por Private Equity o startups”.
Desde su creación en 2016, más de 200 profesionales han participado en el programa “De Directivo a Consejero”. Muchos de ellos ya son miembros de consejos de administración en empresas grandes, medianas y startups, además de compañías del IBEX35 como Amadeus, Cellnex, Enagás, Indra, Repsol y Siemens Gamesa.
Sesión inaugural de la sexta edición del programa «De Directivo a Consejero», ayer, en el IESE Business School de Madrid.
El programa ‘De Directivo a Consejero’, que arrancará su 6ª edición en noviembre, cuenta con más de 200 directivos que han realizado ya el curso a lo largo de las ediciones anteriores. Esta iniciativa, puesta en marcha por AED y KPMG, siendo el IESE Business School socio académico, se compone de ocho jornadas estructuradas en cuatro módulos y está enmarcada en la Escuela de Consejeros, cuyo objetivo es ayudar a afrontar con éxito el paso de Comité de Dirección al Consejo de Administración a aquellos directivos que cuentan con una sólida trayectoria profesional y contemplan su paso hacia el Consejo como una continuación natural de su carrera.
Este año, a consecuencia de la creciente demanda de peticiones para realizar el programa, se ha puesto en marcha esta edición adicional que comenzará el próximo 11 de noviembre y finalizará en el mes de febrero de 2021. ‘De Directivo a Consejero’, cuya última edición ha concluido en septiembre, cuenta con estrictos protocolos sanitarios y herramientas tecnológicas con el objetivo de asegurar la organización del mismo y, a su vez, garantizar las mejores condiciones de seguridad para todos los participantes.
Perfiles consolidados
El programa va dirigido a profesionales que cuentan con una experiencia de más de 15 años y que han desempeñado funciones de alta dirección en empresas u organizaciones, englobando a consejeros delegados, directores generales, miembros de Comité de Dirección, directores de Unidad de Negocio, Country Managers y, en general, a miembros de los equipos de dirección, con responsabilidad sobre los aspectos estratégicos de sus compañías, interesados en ampliar su trayectoria profesional formando parte de un Consejo de Administración. ‘De Directivo a Consejero’ prepara a estos perfiles de profesionales en su transición para convertirse en miembros de los Consejos de Administración en un sentido amplio; tanto de empresas del IBEX, como de empresas medianas privadas, familiares o financiadas por Private Equity.
Para las diferentes sesiones teórico-prácticas que contempla, se cuenta con más de 60 ponentes entre profesores del IESE Business School; consejeros y ejecutivos de las principales compañías del IBEX 35, firmas cotizadas y empresas familiares; socios de KPMG expertos en las diferentes materias que afectan al gobierno corporativo o consultores de firmas de headhunting.
El 52% de los 46 profesionales que participan en la quinta edición de la Escuela de Consejeros son mujeres. Desde su puesta en marcha en 2016, el Programa ha evolucionado en línea con las recomendaciones de la CNMV, que aconseja a las compañías cotizadas que la presencia de mujeres en sus Consejos se sitúe, como mínimo, en el 40%. El primer módulo se ha impartido los días 5 y 6 de febrero en la sede del IESE Business School en Madrid.
El programa “De directivo a consejero” es una iniciativa de la Escuela de Consejeros impulsada por KPMG y AED que cuenta con el IESE Business School como partner académico. Bajo la premisa de que el Buen Gobierno es generador de valor, no sólo para la empresa sino también para el conjunto de la sociedad, la Escuela de Consejeros trabaja para impulsar la eficacia de los Consejos de Administración y su contribución a una cultura corporativa sostenible. Las personas que forman parte de estos órganos asumen cada vez más mayores responsabilidades y, en consecuencia, precisan de una preparación sólida.
El objetivo principal es acompañar a los mejores directivos de España en su incorporación a los Consejos de Administración, habiéndose convertido en el entrenamiento de referencia en el país. Respecto a las ediciones precedentes, cabe destacar que el programa “De directivo a consejero” aumenta su extensión hasta un total de 8 jornadas completas de trabajo para poder dedicar mayor atención a temas que son clave en la agenda de los Consejos, como la transformación digital, la ciberseguridad, los datos como ventaja competitiva, la sostenibilidad, la cultura corporativa, el talento, la diversidad y las relaciones con los stakeholders, entre otros.
Según Pedro León y Francia, socio responsable de Board Leadership Center de KPMG y codirector de la Escuela de Consejeros, “en un entorno cada vez más exigente, los Consejeros son conscientes de su creciente responsabilidad en el gobierno de las compañías y de su papel decisivo para conseguir que su rentabilidad a largo plazo genere valor no sólo para sus accionistas sino para los profesionales que trabajan en ella y para la sociedad a la que sirven”.
Por su parte, el también codirector de la Escuela de Consejeros y director general de AED, Xavier Gangonells, considera que “esta quinta edición supone la consolidación de esta iniciativa, que pone énfasis en la alta preparación que la responsabilidad de los consejeros exige en un entorno donde el Consejo debe velar por promover empresas con propósito, sostenibles, rentables a largo plazo y que impacten de forma positiva en el conjunto de la sociedad”.
Juan Roure, director académico de la Escuela de Consejeros y profesor del IESE Business School, apunta que “el Programa prepara a los participantes en su transición para convertirse en miembros de los Consejos de Administración en un sentido amplio; tanto de empresas del IBEX, como de empresas medianas privadas, familiares o financiadas por Private Equity”.
Alumnos y profesores del más alto nivel
El programa “De directivo a consejero” se imparte a profesionales que desean recibir formación para ocupar de forma más efectiva su rol como consejeros. El 70% de los participantes de la edición actual son directivos, mientras que el 30% restante forma parte ya de un Consejo de Administración. El programa reúne a profesionales de perfiles muy diversos por sector en el que opera la compañía, experiencia profesional, experiencia internacional, tipo de compañía, etc.
La quinta edición del programa “De directivo a consejero” se estructura en cuatro módulos, de dos días cada uno, que tienen lugar –como en las ediciones anteriores– en las sedes del IESE Business School de Madrid y Barcelona, entre los meses de febrero y mayo de 2020. Las diferentes sesiones teórico-prácticas cuentan con más de 60 ponentes entre profesores del IESE Business School; consejeros y ejecutivos de las principales compañías del IBEX 35, firmas cotizadas y empresas familiares; Socios de KPMG expertos en las diferentes materias que afectan al gobierno corporativo, consultores de firmas de headhunting; y representantes de instituciones en el ámbito de la gobernanza corporativa (CNMV).
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Compañías que están comprometidas con el desarrollo de su equipo directivo y desean potenciar su ámbito de relaciones empresariales, además de impulsar su visibilidad entre directivos top de su Comunidad Autónoma.
1 – Porque es importante dinamizar la dimensión social de tu empresa y relacionarse con los directivos top de tu Comunidad Autónoma.
2 – Porque la adhesión de tu empresa a AED empoderará a tu equipo directivo y le aportará valor a través de iniciativas exclusivas
3 – Porque somos la única asociación que se dirige a la alta dirección de nuestro país, ayudándote a dar visibilidad a tu proyecto empresarial.
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2 – Potencia tu marca, impulsa tu reputación y consolida tu propósito entre los directivos.
3 – Actualiza conocimientos, intercambia experiencias e inspira con las mejores prácticas, en un ecosistema de carácter exclusivo e integrador, abierto a todas las empresas.
2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
3 – Una vez aprobada, nos pondremos en contacto con la empresa para perfilar los detalles de tu adhesión, establecer el plan de comunicación y definir la lista de representantes de tu equipo directivo.
Socio individual
A quién
Por qué
Beneficios
Cómo adherirse
Directivos con una notable trayectoria profesional que se enfrentan a diario a la toma de decisiones. Líderes empresariales que ocupan destacadas responsabilidades en las organizaciones que dirigen y buscan desarrollar todo el potencial de su carrera profesional.
1 – Porque dirigir empresas es una tarea exigente y compleja, que conlleva una alta responsabilidad en un contexto, en ocasiones, de gran incertidumbre y soledad.
2 – Porque compartir espacios de diálogo y debate con otros líderes de España e impulsar nuestro marco relacional con otros peers es fundamental para el desarrollo de la carrera profesional de cualquier directivo.
3 – Porque somos la única asociación que se dirige exclusivamente a directivos top de nuestro país, como tú.
1 – Potencia tu marca personal, integrándote con otros líderes que aprenden y se relacionan mediante un conjunto de iniciativas únicas a tu disposición.
2 – Contrasta ideas y enriquécete de las experiencias de otros directivos, impulsando tu enfoque estratégico y tu actualización permanente.
3 – Desarrolla tu propósito como directivo, porque quieres aportar y ser útil a la sociedad. En AED, tu historia será una inspiración para los demás.
2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
3 – Una vez aprobada, se realiza una entrevista para conocer en detalle tus intereses, inquietudes y áreas de expertise, con el fin de facilitar la mejor integración posible en la comunidad.
Socio corporativo
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Por qué
Beneficios
Cómo adherirse
Empresas e instituciones líderes en sus sectores que desean desarrollar un alto nivel de visibilidad y engagement a través de AED, un club de referencia formado por las principales organizaciones de nuestro país.
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