La Cuarta Revolución Industrial (4RI) está exigiendo a los directivos una transformación, una nueva forma de liderazgo. En este contexto, Reinvéntate se propone acompañar a los directivos en la transición a esta nueva era, abordando las competencias clave que los directivos y sus organizaciones están impulsando para mejorar su competitividad.
Las jornadas Reinvéntate desembarcarán este año por primera vez en Madrid y Barcelona, dando continuidad al proceso de expansión territorial que el foro ha vivido en los últimos años. La iniciativa cuenta de este modo con un total de cinco ediciones confirmadas para 2019, ya que Valencia, Girona y Santiago de Compostela, que ya acogieron la jornada en 2018, repetirán en esta edición.
El calendario de fechas de Reinvéntate 2019 es el siguiente:
Más de 500 directivos de Girona han participado hoy en la octava edición de Reinvéntate, jornada organizada por AED y Tribuna de Girona que ha profundizado en los cambios que la tecnología está provocando a las organizaciones en la Cuarta Revolución Industrial (4RI).
El experto en transformación digital y conductor de la jornada, Marc Vidal, ha abierto el debate afirmando que en la Industria 4.0 la digitalización define el contexto pero “lo que es esencial es la transformación”, y ha concretado los ingredientes de esta transformación: nuevos clientes, nuevos procesos más sostenibles, nuevos puestos de trabajo, nuevas habilidades y nuevos modelos de negocio. Según Vidal, en la era digital lo que tendrá un valor incalculable será “aquello que no se pueda automatizar”.
La primera sesión ha tratado de dar respuesta a la pregunta “¿Qué mantiene a los líderes despiertos por la noche?” y ha contado con la participación de Carlos Costa, COO & CSO de Mango; Jaume Gomà, CEO de Ulabox; Jordi Marín, European Country Manager de Computer Enterprises, Inc.; y Luis Pardo, CEO & Executive Vice Presidente de Sage Iberia; y que ha moderado la directora de Radio Girona Cadena SER, Carme Martínez.
Toda la mesa ha coincidido a considerar que el que saca el sueño a los directivos son las personas, ya sea desde la perspectiva de cliente como la de los profesionales que forman parte de las organizaciones. En el primer concepto, Carlos Costa (Mango) ha mencionado que lo que le preocupa como directivo inmerso en la 4RI es “el cliente, su comportamiento”, puesto que lo que piden los consumidores cambia constantemente, y tienen necesidades que “van más allá del producto”. Costa ha aceptado que ante la aparición de nuevos competidores, la marca “se ha tenido que transformar digitalmente” y que el nuevo contexto ha hecho variar la estructura de la empresa. Jaume Gomà (Ulabox) ha asumido que tiene el reto de “demostrar que con tecnología un modelo tan complejo como el de la alimentación puede ser rentable”. Y ha explicado que, como directivo, el que le preocupa es saber gestionar el talento y la sostenibilidad de la empresa.
Talento y sostenibilidad
Jordi Marín (Computer Enterprises) ha incidido en el concepto de talento: “Me quita el sueño ayudar la gente con la cual trabajo, impulsar el talento, que se reinventen cada día”, algo necesario en un entorno “muy competitivo”. Más allá del talento de los profesionales y de ser capaces de atraerlo, Marín ha compartido su voluntad de “generar un impacto en la sociedad, más allá de los negocios”. Luis Pardo (Sage) ha coincidido en el reto de la sostenibilidad como preocupación de los directivos, a la vez que ha mencionado también la ciberseguridad como un elemento a tener en cuenta. Pardo ha concretado cinco puntos clave para el crecimiento de las compañías en un entorno VUCA: crecimiento sostenido, experiencia de cliente, cultura empresarial, aportación de talento diverso y tecnología. “La revolución digital –ha añadido- no es sólo tecnología. Es como cambias un modelo de negocio y cómo generas un entorno competitivo”.
A continuación, Eneko Knörr, fundador del fondo de inversión en criptomonedas Pheidon, ha dado respuesta a los muchos interrogantes que supone a estas alturas la tecnología Blockchain en la sesión «La evolución de la economía: Blockchain y más allá”. En una distendida conversación con Marc Vidal, el experto ha explicado que “Blockchain es una base de datos que no se puede cambiar” y que el mejor ejemplo de esta tecnología -todavía en fase de desarrollo- “son las criptomonedas”. De estas, ha reconocido que uno de sus problemas “es que son muy volátiles y una inversión muy arriesgada” y que si apostamos para invertir tenemos que ser pacientes “y no ir mirando como van en cada momento”. Knörr, que recientemente ha sido distinguido por la Asociación Española de Business Angels (AEBAN) como Mejor Business Angel del año, ha añadido que Blockchain sirve para “eliminar intermediarios y dar transparencia” y que será una herramienta que modificará la manera de hacer de bancos, notarios y abogados, entre otros
Después de una pausa, en la cual los asistentes han podido interactuar y conocer de primera mano al hall del Palacio de Congresos algunos de los principales adelantos tecnológicos que están marcando la pauta de la 4RI, como la robótica, la inteligencia artificial y la realidad aumentada, ha tenido lugar la sesión “Una nueva cultura empresarial: alineando productos, gobierno corporativo y ética”. Han participado a la misma Timo Buetefisch, Co-founder & CEO de Cooltra; Sergi Figueres, Co founder & CEO de Worldcoo; Erik Mayol, Founder & CEO de Eurekakids; y Helena Torras, Co-founder & CEO de B-wom; con la figura de Oriol Puig, jefe de redacción de la edición digital del Diario de Girona, como moderador.
Los ponentes de esta sesión han profundizado en los factores que harán que las empresas sean más competitivas en esta era de cambios. Buetefisch (Cooltra) ha iniciado las reflexiones afirmando que un factor clave es “la confianza en la marca”. Según el CEO de Cooltra, “el futuro es eléctrico”, por lo cual el impacto en el medio ambiente será un elemento clave en la movilidad de las ciudades. “El usuario –ha añadido- puede acceder a través del móvil a diferentes modelos de movilidad, como alquilar una bici, una moto o un coche”. Sergi Figueres (Worldcoo) ha reconocido un cambio de actitud en las empresas en favor de los proyectos sociales, porque han visto que “aportan valor”.
Empresas con propósito
Erik Mayol (Eurekakids) ha señalado el compromiso como un elemento clave, tanto desde una visión social como ecológica. Mayol ha destacado como la tecnología impacta en los modelos de negocio, puesto que está afectando la manera de vender, y en la experiencia que los usuarios viven a los puntos de venta. Mayol ha rematado su intervención afirmando que las compañías que no se adapten a los cambios tecnológicos morirán, pero ha incidido en el hecho que “la tecnología la crean las personas” y que por este motivo “nunca las reemplazarán”. En un sentido similar se ha expresado Helena Torras (B-wom), cuando ha afirmado que “la tecnología es un medio, no un fin. La inteligencia artificial no es un sustituto del trabajador, sino un complemento pensado para hacer movimientos repetitivos”. Según Torras, “si hacemos un buen uso, mejoramos nuestra calidad de vida”. También ha reiterado la importancia de situar a la persona al frente de este proceso de cambios tecnológicos y la necesidad que las empresas tengan un propósito, con dos frases: “Los trabajadores son tu marca, no tendrás una buena empresa si los trabajadores no cruzan” y “una empresa tiene que tener una misión pero, sobre todo, hacer cosas que demuestren que la misión le preocupa”.
Bajo el título “Empresas con propósito”, la jornada ha tenido continuidad con la presencia al escenario de Cristóbal Colón, fundador y presidente de La Fageda. Acompañado al escenario por Marc Vidal, Colón ha explicado los disparos fundamentales de su iniciativa, “un proyecto social con una estructura empresarial” que “gana dinero para hacer cosas” y no al revés. Según Colón, la ética en los negocios no depende del tipo de empresa, sino de las personas: “es como el DNI, personal e intransferible”. El fundador de La Fageda ha querido revisar el término “inteligencia artificial” en el mismo sentido que han hecho otros ponentes de Reinvéntate, dándole valor a las personas. “La inteligencia artificial está mal llamada –ha dicho- porque no es inteligente. Los inteligentes somos nosotros».
A continuación, Jaume Masana, presidente de Tribuna de Girona y director territorial de CaixaBank en Cataluña, ha moderado la mesa “Innovar y emprender en uno en torno a cambios y negocios disruptores”, con la presencia como ponentes de José Miguel Bermúdez, Co-founder & CEO de bound4blue; Joaquim Martínez, director de KPMG Innova Valley; y Josep Maria Teixidor, Co-fundador de Sixtemia Mobile Studio.
Bermúdez, emprendedor que este año ha recibido el premio Fundación Princesa de Girona Empresa 2018, ha señalado que la clave para conseguir que las cosas salgan bien es “la gente y la pasión que ponen”. En este sentido, Joaquim Martínez (KPMG) ha recordado que todo y el papel fundamental de la innovación en las empresas, siempre “hay de haber alguien que ponga orden”. Y ha descartado la opción de innovar para innovar: “Las empresas que cruzan de verdad en la innovación son aquellas que trabajan a partir de las necesidades reales de los clientes”. Y ha puntualizado que “innovar muchas veces no quiere decir inventar nada de nuevo, sino pensar y hacer las cosas diferentes”.
Tejedor (Sixtemia) ha puesto el debate en el contexto de su empresa, una realidad en la cual “con una mesa, un ordenador y un buen equipo se puede hacer una app para clientes de todo el mundo”. La importancia que todos los integrantes del equipo vaya en la misma línea ha sido precisamente una conclusión destacada de su intervención, en la cual también ha animado a los presentes a “salir de la zona de confort, de arriesgarse”.
La clave de la 4ª Revolución Industrial son las personas
En la recta final de Reinvéntate ha entrado en escena Arancha Ruiz, headhunter & talentist, con la ponencia “El factor humano: clave del éxito en la 4RI”. Ruiz ha incidido en la importancia para una organización de incorporar personas “que se saben adaptar y se implican”. Como experta en la materia, considera que los líderes tienen que saber motivar los equipos y ha defendido que “el talento se tiene que retribuir adecuadamente”. Ruiz ha defendido además que las empresas quieran crecer, pero ha recomendado que se trate de un crecimiento “sostenible, razonable y sin prisas”. Esta especialista en marca personal y gestión del talento ha defendido que los que lideran las organizaciones tengan dudas, puesto que “los permite ponerse en el peor escenario posible y evaluar las consecuencias”.
En la sesión de conclusión han participado Jaume Masana, presidente de Tribuna de Girona y director territorial de CaixaBank en Cataluña; Albert Gómez, diputado de Nuevas Tecnologías de la Diputación de Girona; y Marta Madrenas, alcaldesa de Girona.
Masana ha agradecido la presencia hoy a los directivos, empresarios y estudiantes presentes a Reinvéntate, así como a los patrocinadores (Diputación de Girona, CaixaBank) y colaboradores (Ayuntamiento de Girona, Abertis, KPMG) que han hecho posible que esta octava edición de la jornada haya sido un éxito. Y ha resumido algunos de los aprendizajes y experiencias vividos hoy en el Palacio de Congresos, indicando que “hay que arriesgar, pero con tino” y recomendando a los asistentes “no invertir en cosas que no conozcáis”. Albert Gómez (Diputación de Girona) ha puesto en valor el trabajo de los directivos: “liderar equipos y aportar algo a la sociedad no es fácil”. Y ha remarcado la necesidad de tener al frente de las emprendidas “gente formada y con capacidad de liderar y transformar”. Gómez ha cerrado su intervención con una reflexión: “El progreso es imposible sin cambio, y aquellos que no pueden cambiar sus mentes, no podrán cambiar nada”.
Por su parte, la alcaldesa Marta Madrenas ha despedido esta octava edición de Reinvéntate poniendo énfasis en el talento como motor de cambio. Y ha detallado que “hay que trabajar con el talento diverso. Es importante que las empresas trabajen en la busca de esta diversidad, sobre todo en cuanto a hombres y mujeres. Los equipos mixtos –ha dicho- son más rentables”. Madrenas ha cerrado su intervención invitando a los más de 500 asistentes a la jornada a ver la 4RI como “una oportunidad única que hay que aprovechar”.
Más de 200 directivos de las comarcas tarraconenses han participado en la segunda edición de Reinvéntate, jornada organizada por AED que ha profundizado en los cambios que la tecnología está provocando en las organizaciones en la Cuarta Revolución Industrial.
El experto en transformación digital y conductor de la jornada, Marc Vidal, ha abierto el debate afirmando que en la Industria 4.0 la digitalización es una anécdota porque “lo que es esencial es la transformación”, y ha concretado los ingredientes de esta transformación: nuevos clientes, nuevos procesos más sostenibles, nuevos puestos de trabajo, nuevas habilidades y nuevos modelos de negocio. Según Vidal, en la era digital lo que tendrá un valor incalculable será “aquello que no se pueda automatizar”.
La primera sesión ha tratado de dar respuesta a la pregunta “¿Qué mantiene a los líderes despiertos por la noche?” y ha contado con la participación de Núria Blasco, directora general de TEPSA; Pablo García, CEO de Euroports Ibérica; y Eloi Planes, presidente ejecutivo de Fluidra. El debate lo ha moderado la periodista de los servicios informativos de TV3 Laura Solé. Blasco ha revelado que aquello que le impide el sueño como directiva es “cómo la revolución industrial afecta las personas y el entorno a trabajo, el modelo de negocio” y ha declarado que, en este entorno de cambio, “tenemos que tener organizaciones rápidas, ágiles y flexibles”. Según Blasco, “es muy difícil estar al día de todas las novedades tecnológicas, pero se tiene que tener una mentalidad abierta y no tener miedo a los cambios”.
A Pablo García, lo que le mantiene despierto es “la continuidad y sostenibilidad del negocio, cómo hacer que la compañía dure treinta años más” ante unos hábitos de consumo que cambian muy rápidamente, puesto que –como ha reconocido– en la actualidad “mirar la competencia no es suficiente”. Y ha afirmado que “lo más importante es empezar por el cambio cultural” y que los directivos tienen que “ser los primeros en cambiar su forma de gestionar”. En la misma línea, Eloi Planes ha mostrado su preocupación porque la empresa “pueda seguir el ritmo de la transformación digital con todos los cambios que venden”. Para Planes, que ha apostado por la innovación y la internacionalización para renovar la estrategia de su compañía, la clave en este momento crucial es que “las organizaciones sean capaces de generar las habilidades adecuadas” porque a pesar de las reticencias que puedan tener los directivos inicialmente, todo el mundo tiene que acabar adaptándose.
A continuación, Santiago Márquez, CTO de Clluc, ha dado respuesta a los muchos interrogantes que supone la tecnología Blockchain en el bloque «La evolución de la economía: Blockchain y más allá”. En una distendida conversación con Marc Vidal, el experto ha recordado que “Bitcoin fue el punto de partida de la tecnología Blockchain” y ha explicado que en un mundo en el cual hay una gran presencia de intermediarios, el Blockchain se presenta como “una tecnología que elimina los intermediarios o les da un rol menos importante”, puesto que “los procesos se automatizan”. Márquez cree que el Blockchain no se podrá aplicar a todas las empresas, puesto que sólo servirá a aquellas “donde los intermediarios no aportan valor”.
Alrededor de una cuestión vital en este ámbito, como es la seguridad, Márquez ha dicho que “Blockchain es más o menos segura en función del poder computacional que se le haya dedicado”. Para que nadie pueda alterar los datos que entran en juego, se tendrán que dedicar “muchos esfuerzos”.
Después de una pausa, la jornada se ha retomado con la ponencia titulada “El impacto del salto tecnológico en la salud de las personas”, protagonizada por Carlos Buesa, CEO de la farmacéutica Oryzon. Buesa ha afirmado que estamos ante la irrupción de una serie de tecnologías que “cambiarán la medicina y nuestra concepción como seres humanos”. En su opinión, el hecho de que la tecnología sea capaz de curar enfermedades terribles, demuestra que el siglo XXI es el siglo de la biotecnología”. Y, en un sentido amplio, ha retratado el rol de líder que tienen que jugar los directivos en la estrategia actual de las organizaciones: “Un CEO es el primer vendedor de una compañía”.
Josep Ametller, fundador de Casa Ametller; Daniel Milan, director general de EMATSA; y María Jesús Rico, socia de Riesgo, Gobierno y Cumplimiento de KPMG en Cataluña; han participado en la mesa “Una nueva cultura empresarial: alineando productos, gobierno corporativo y ética”, donde han desvelado los factores que harán que las empresas sean más competitivas en la nueva era de los negocios, bajo la moderación de la periodista Laura Solé. Josep Ametller, al frente de una empresa con origen en el campo, ha afirmado que “gracias a la tecnología, las empresas artesanas tienen futuro. Hay que aprovechar esta oportunidad”. Dos claves para que este sea un modelo de éxito son la honestidad y la transparencia. “No podemos perder los valores fundacionales, tenemos que ser transparentes en todo el que hagamos y si hay un problema de reputación tenemos que dar siempre la cara”.
Daniel Milan ha coincidido en la necesidad de “ser transparentes”, especialmente en empresas con participación pública y privada, y ha destacado el uso de las redes sociales para aportar toda la información posible y mantener la confianza con los clientes. Y ha añadido que lo que da valor diferencial a las empresas es “cómo gestionan las personas”.
María Jesús Rico ha añadido otro elemento a la transparencia: la credibilidad. “La transparencia es muy importante, pero también tiene que ser creíble. Tenemos que demostrar que las cosas son como decimos. Nos tenemos que creer nuestra historia”. Y ha añadido que “los códigos éticos son una muy bonita declaración de intenciones”, pero el que realmente es importante es “conseguir que todos los trabajadores sigan este código”.
En la recta final de Reinvéntate 2018 en Tarragona, el director territorial de CaixaBank en Cataluña, Jaume Masana, han compartido la sesión “Liderazgos en la cuarta revolución industrial” con el emprendedor, deportista y aventurero Albert Bosch. Masana ha planteado cómo impactan en la gestión empresarial las tecnologías emergentes y ha hecho una enumeración de los elementos que definen los líderes de hoy: “coordinadores, facilitadores, humildes, transparentes, emprendedores, solidarios y que tengan un feedback de 360 grados”. En linea con el que se ha aportado a lo largo de toda la jornada, Masana considera que los directivos “gestionamos personas, no robots”. Y ha dado a la intervención de Albert Bosch concluyendo que “la base del liderazgo es la pasión”.
El emprendedor y aventurero, que ha participado en retos como el rally Dakar, la ascensión al Everest o la travesía de la Antártida, ha recalcado que los directivos tienen que entender que “lideran personas” y que tienen que ser “líderes responsables”. Según Bosch, ahora la clave del éxito es “crear valor” puesto que “la cultura del esfuerzo ha caducado porque no hay bastante”. Y ha advertido que “quien no está preparado para el fracaso no se merece el éxito”.
Para Bosch, apuntarse a la 4RI es una decisión personal. “Cada persona, con su individualidad, asumirá sumarse o no a esta Cuarta Revolución Industrial. No podemos obligar a la gente a hacerla. Tiene que salir de dentro”. Y ha sentenciado: “Si somos responsables y lo vivimos en positivo y con pasión, viviremos la Cuarta Revolución Industrial como un momento único”.
Josep Andreu, presidente del Consejo del AED en Tarragona, ha sido el encargado de cerrar Reinvéntate 2018. Andreu ha agradecido la presencia a los asistentes, así como a los patrocinadores (Diputación de Tarragona, CaixaBank, Sorea) y colaboradores (Puerto de Tarragona, Repsol, Sothis) que han hecho posible que la jornada haya sido todo un éxito. Haciendo una síntesis de lo que se ha vivido hoy en Reinvéntate, Andreu ha afirmado que “no hay duda que estamos asistiendo a la transformación de los modelos de negocio y de los hábitos de consumo”, y que “más que nunca, es el momento de reinventarnos”. Y ha insistido en la necesidad de llevar a cabo “un cambio cultural en las compañías”, y hacer de la flexibilidad y la creatividad dos elementos clave de este cambio.
400 líderes empresariales de la Comunitat Valenciana han participado hoy en Reinvéntate 2018, jornada organizada por la AED (Asociación Española de Directivos) con el apoyo de CaixaBank. Durante la sesión, los directivos han profundizado en los cambios tecnológicos y sociales que está suponiendo la Cuarta Revolución Industrial y su impacto en las organizaciones.
La presidenta del Consejo de AED en la Comunitat Valenciana, Amparo Bertomeu, ha sido la encargada de abrir la jornada. Según Bertomeu, en esta nueva época, «los modelos de negocio y las estrategias de las compañías deben evolucionar al ritmo de la tecnología, los cambios sociales y los nuevos hábitos de los consumidores. Más que nunca, es el momento de reinventarnos”. Y ha añadido que «esta transformación pasa inevitablemente por las personas». La presidenta del Consejo de AED en València ha expuesto que conceptos como «el blockchain, la inteligencia artificial, el big data o la robótica ofrecen tanto oportunidades como riesgos» y que «su impacto en nuestras empresas y en nuestros grupos de interés, dependerá, en gran parte, de cómo los directivos lideremos su despliegue».
La importancia de la transformación
El conductor de Reinvéntate y experto en transformación digital, Marc Vidal, ha abierto el debate afirmando que en la Industria 4.0 la digitalización es una anécdota porque “lo esencial es la transformación”, y ha concretado los ingredientes de esta transformación: nuevos clientes, nuevos procesos más sostenibles, nuevos empleos, nuevas habilidades y nuevos modelos de negocio. Según Vidal, en la era digital tendrá un valor incalculable “lo que no se pueda automatizar”.
El primer panel de discusión ha tratado de dar respuesta a la pregunta «¿Qué mantiene a los líderes despiertos por la noche?» y ha contado con la participación de Carme Artigas, CEO de Synergic Partners; Raúl Martínez, CEO de Sothis; y Marieta del Rivero, Socia de Amrop Seeliger y Conde. El debate lo ha moderado la periodista de Valencia Plaza Estefanía Pastor.
Del Rivero ha animado a los directivos a “ser valientes para afrontar los cambios” que vienen, ya que en su opinión “esta revolución industrial nos trae unas fuerzas del mercado diferentes en las que el cliente hiperconectado o los nuevos competidores meten una presión diferente a las compañías tradicionales. Todo esto se plasma en unas organizaciones en las que no habrá jerarquías, tendrán objetivos diferentes y trabajar en equipo y por proyectos será clave”, ha proseguido Del Rivero. Para la socia de Amrop Seeliger y Conde, las compañías deben apostar por una “cultura de la innovación, del error, del cambio y no del hábito, que supondrá una transformación 360º de cómo hemos estado liderando hasta ahora”.
Los datos, el principal activo de una compañía
Una de las más destacadas especialistas en todo el mundo en Big Data, Carme Artigas, ha afirmado que “hoy en día los datos son el principal activo de una compañía y base de su modelo de negocio. En su opinión, “la clave es cómo usar esos datos para generar productos o servicios. Ese es el cambio: de producir un producto físico a un producto inteligente”.
Según Raúl Martínez la tecnología debe hacernos “más competitivos en la búsqueda del talento y debemos orientar la empresa en aquella tecnología que nos ayude a ser mejores, más competitivos, más eficientes y a estar más cerca de nuestros clientes. Por eso, hay que recapacitar primero, preguntar al mercado qué es lo mejor para nosotros y evolucionar a partir de ello”.
A continuación, Jorge Ordovás, Responsable técnico del Centro de Competencia Blockchain de Telefónica, ha dado respuesta a los muchos interrogantes que suscita esta tecnología en el bloque denominado «La evolución de la economía: Blockchain y más allá». Ordovás ha advertido de que “el blockchain está todavía en una fase muy incipiente, nos falta todavía la experiencia de usuario, que es esencial”. Según el experto, “hacen falta una serie de mejoras para hacerla más sencilla y para aportar valor al usuario y que se pueda aprovechar de sus características”. Y ha aclarado que si bien “mucha gente conoce el blockchain gracias a las criptomonedas, son dos campos distintos”. Sobre cuándo tiene sentido aplicar esta tecnología, Ordovás ha afirmado que lo es cuando “las partes que confluyen en un proceso o no son confiables entre sí o tienen intereses contrapuestos”. Para finalizar, Ordovás ha indicado que “el blockchain puede ayudarnos hoy en mejorar la eficiencia en procesos complejos, en escenarios en los que hay un grupo de actores amplios, con procesos ineficientes y costosos. En ese escenario, permite simplificar los intermediarios que hay en la cadena de información”.
Una nueva cultura empresarial
Tras una pausa que el casi medio millar de asistentes ha aprovechado para intercambiar impresiones sobre los primeros debates de Reinvéntate y hacer networking, el panel «Una nueva cultura empresarial: alineando productos, gobierno corporativo y ética», Pedro Ballester, presidente de Logifruit; Javier Jiménez, CEO Lanzadera; y Sandra Sotillo, fundadora y directora ejecutiva de TrustMaker, han debatido sobre los factores que harán que las empresas sean más competitivas en la nueva era de los negocios.
Moderada por el periodista Cruz Sierra, la mesa ha coincidido en considerar la confianza del cliente hacia el producto una de las claves de la nueva economía. Según Sandra Sotillo, cuando el cliente no tiene esta confianza “es interesante preguntarse por qué sucede esto y si el cliente nos compra porque no tiene más remedio”. Y ha recomendado como “primera RSC de las empresas hacer bien lo que haces. Esto ya no es opcional, se ha convertido en un ‘must’ financiero. Hay muchas oportunidades para ser una empresa sostenible, pero cada vez es más fundamental serlo”. Sotillo ha añadido que “una empresa con buena reputación muestra un camino hacia la confianza, y por eso es tan importante gestionar la reputación y hacerlo con datos”. Pedro Ballester ha alertado de que “antes de aplicar las tecnologías tenemos que saber hacer muy bien lo que hacemos. La tecnología se vende como una panacea y no es así. Primero tienes que tener los procesos muy bien establecidos”. Javier Jiménez ha hecho hincapié en la capacidad de los emprendedores que hay en España: “En este país hay mucho talento; lo caro es la capacidad de ejecución, descubrir que hay gente capaz de llevar a cabo cualquier cosa”.
En la recta final de esta primera edición de Reinvéntate en València, la sesión «Disruptores diferentes» ha reunido a Jaime Barba, CEO de GO:Aigua y CTO and CIO de Global Omnium, y a Macarena Poletti, Managing partner de Bbooster Ventures, junto al moderador Salvador Martínez, director Economía3. Según Barba, la disrupción es una oportunidad, ya que permite “avanzar, modernizarse, internacionalizarse y diversificarse dentro de entornos de la industria 4.0”. Poletti es de la opinión de que “los jóvenes tienen un futuro profesional que brinda un montón de oportunidades. Están en un entorno de cambio pero lleno de oportunidades. La clave está en rodearse de gente potente y trabajar duro”.
La siguiente en subir al escenario del Palacio de Congresos de València ha sido Marta Plana, Global Head de Regulación de Cabify, quien ha afirmado que las personas son el factor clave en el éxito de la tecnología y que “es una responsabilidad de los directivos de hoy”, en tanto que responsables de la compañías que conocemos. Según Plana, “reinventarse puede permitirnos generar valor”, si bien también ha advertido “de la cara amarga de la tecnología. Los efectos negativos que nos afectarán en el corto plazo debemos convertirlos en positivos en el medio plazo”. Según Plana, es clave que combinemos tecnología con factor humano, así como acometer los cambios que sean necesarios “sabiendo que vivimos en el presente y en el futuro, con compañías que ven la disrupción tecnológica como una oportunidad”.
La tecnología al servicio de las personas
La clausura ha corrido a cargo de Juan Alcaraz, director general de CaixaBank y presidente de la AED, quien no ha querido perderse la primera edición de Reinvéntate en tierras valencianas. Alcaraz ha señalado que para AED es prioritario ser el referente de los directivos en la Comunitat Valenciana. “Día a día trabajamos en esta línea y el mejor ejemplo de este compromiso es la celebración en València del foro Reinvéntate, el cual, junto a las diversas actividades que desarrollamos, es un activo para la mejora profesional de los directivos valencianos”.
Según Alcaraz, “la tecnología debe estar al servicio de las personas. Siempre hay que tenerlo en cuenta, las personas somos el eje en la relación entre la empresa y el servicio que se presta. La tecnología debe ayudar a mejorar toda esa experiencia”.
El presidente de AED ha reflexionado sobre la figura del líder, alguien que “transforma la realidad y es capaz de imaginarse el camino para hacerlo. El líder tiene una visión diferente a la de los demás y esta visión ilusiona a los equipos. El líder tiene la responsabilidad de dialogar, pero no puede perder nunca el camino”.
En opinión de Alcaraz, el líder “es creativo, intuitivo y un gestor de personas. El mundo funciona por confianza y hay que tenerla en uno mismo, pero también en los demás. Para eso hacen falta líderes que transformen la realidad y sean capaces de ver lo que los demás no vemos”.
“La tecnología y el apoyo a los emprendedores son dos de las palancas de gestión ineludibles en el mundo directivo de la actualidad”. En este sentido, Alcaraz se refirió a DayOne, la división de CaixaBank especializada en empresas tecnológicas innovadoras y sus inversores. “DayOne potencia la estrategia de la entidad de ofrecer un modelo de banca especializada por segmentos, totalmente ajustada a las necesidades de cada perfil de cliente. A través de esta división, hemos desarrollado un programa integral para ser el partner financiero de la economía de la innovación”.
Reinvéntate València 2018 ha contado con el patrocinio de CaixaBank y con la colaboración de Baleària, Go:Aigua, Havas Media, Smart Center Valencia y Grupo Sothis.
Más de 300 líderes empresariales de Galicia han participado hoy en Reinvéntate 2018, jornada organizada por la AED (Asociación Española de Directivos) y que han profundizado en los cambios que la tecnología está provocando en las organizaciones en la Cuarta Revolución Industrial.
El conductor de Reinvéntate y experto en transformación digital, Marc Vidal, ha iniciado el debate afirmando que en la Industria 4.0 la digitalización es una anécdota, “lo esencial es la transformación”, y ha concretado los ingredientes de la transformación: nuevos clientes, nuevos procesos más sostenibles, nuevos empleos, nuevas habilidades y nuevos modelos de negocio. Según Vidal, en la era digital, tendrá un valor incalculable lo que no se pueda computerizar.
El primero de los paneles de la jornada, “¿Qué mantiene a los líderes despiertos por la noche?” ha reunido a tres directivos de empresas que han hecho de la transformación digital la fórmula del éxito de su modelo de negocio: Alberto Cáceres, CEO de Trison; Juan Carlos Cebral, CEO de Sum; y Tino Fernández, CEO de Altia. A lo largo de la charla, moderada por María Almodóvar, periodista de El Correo Gallego, Alberto Cáceres ha afirmado que esta revolución afecta a las compañías porque “afecta a los clientes”, y Juan Carlos Cebral ha incidido en que el cliente ahora es activo y pide experiencias y que las compañías tienen que descubrir cómo acercarlo a estas. Según Tino Fernández, en los próximos años se van a desarrollar todas las tecnologías relacionadas con los datos y para ello hay que estar pendiente de todas las novedades y encontrar perfiles adecuados de profesionales. Y ha añadido que la nueva Revolución Industrial requiere de la participación de las personas.
La mesa ha respondido al interés del público por el papel regulador de la Administración, afirmando Tino Fernández que la resistencia al cambio siempre está presente en las autoridades y que con el paso del tiempo se irán borrando esas barreras. Según Juan Carlos Cebral, las autoridades “tienen que ayudar al cambio porque la transformación cuesta mucho dinero” y es necesario crear infraestructuras y “no entorpecer”. En definitiva, tienen que entender que “el cambio es para todos, empresas e instituciones”. Ante mucha regulación que va despacio y llega tarde, Alberto Cáceres ha afirmado que el sector de lo negocios también ha de ser capaz de autorregularse.
En la siguiente sesión, “La evolución de la economía: Blockchain y más allá”, Roberto Fernández, Global Head of Blockchain de everis, ha analizado esta tecnología, en la que aún estamos en fase de experimentación. Según Fernández, ámbitos como los seguros, el legal, la salud o el financiero serán de los más afectados por Blockchain. La clave será descubrir “la importancia de esta tecnología e identificar nuevos modelos de negocio”. Y ha alertado de que Blockchain nos hará afrontar “nuevos retos regulatorios” ya que supone un proceso de “descentralización ante los gobiernos”.
Tras una pausa, en la que los asistentes a la jornada han podido interactuar y conocer de primera mano en el espacio #LabExperience algunos de los principales avances tecnológicos que están marcando la pauta de la 4RI, como la robótica, la inteligencia artificial y la realidad aumentada, se ha desarrollado el panel “Una nueva cultura empresarial: Alineando productos, gobierno corporativo y ética”. El debate ha contado con la presencia de José Miguel Aparicio, CEO Audi España; Jesús Echarri, Founder & CEO Improving Metrics; Maruxa García, CEO TasteLab; y de Tamara Montero, periodista de La Voz de Galicia, que ha ejercido como moderadora.
Aparicio ha resaltado que “a los clientes les preocupa qué hacemos con la tecnología y con sus datos, por lo que las empresas hemos de generar confianza, siendo transparentes e íntegras y trabajando en base a un propósito genuino”. Sobre los líderes del mañana, considera que gestionar la incertidumbre será clave, a lo que Echarri ha añadido “la necesidad constante de aprender y formarse para ser capaces de lidiar con dicha incertidumbre”.
El director general del ISDI, Rodrigo Miranda, ha defendido en su sesión “La evolución del management: las ventajas del agile” un modelo de gestión empresarial en el que seamos capaces de “construir lo que necesitamos y hacerlo bien”. Y ha repasado una serie de metodologías y aplicaciones que pueden ayudar a los directivos a construir las soluciones que necesitan y a mejorar los flujos de trabajo. Miranda ha sugerido a los directivos y a las directivas presentes en Reinvéntate que realicen reuniones diarias “de pie” para ser más ágiles, aprovechar mejor el tiempo y repartir de forma más equitativa entre el directivo y su equipo. “Utilicen la tecnología para saber cómo están las cosas en la organización y no pierdan el tiempo preguntando”, ha recalcado.
“Mujer directiva, jóvenes y diversidad” ha sido el título del siguiente debate, en el que han participado Patricia García, presidenta del Círculo de Empresarios de Galicia; Eva López Barrio, coordinadora del programa Woman Emprende de la USC; Fernanda Tabares, directora Voz Audiovisual; y Carla Reyes, presidenta Executivas de Galicia, como moderadora. De forma unánime, han considerado que es necesario que aumente la presencia de mujeres en las empresas y que se cuente con un talento más diverso en general. Y han incidido en el papel de la educación para eliminar los estigmas del pasado y han mostrado su preocupación por la ausencia de mujeres en estudios del ámbito de las TIC.
Genís Roca, presidente de RocaSalvatella, ha concluido la jornada con su intervención “Las claves del éxito en la digitalización”, que según el experto pasan por “anticipar y entender lo que está pasando, tomar decisiones rápidas y convencer a tu equipo” de lo que hay que hacer, “como siempre ha ocurrido en el management”. El reto actual para las empresas es, según Roca, saber qué son capaces de hacer con los datos en tiempo real para generar nuevos servicios y liderar la relación con los usuarios. Y ha citado la confianza como un factor fundamental, ya que en el ámbito tecnológico es mucho más difícil diferenciarse. Ante el inminente proceso de robotización, Roca considera que a lo que tenemos realmente miedo es “a los algoritmos, no a los robots”.
El presidente del Consejo de la AED en Galicia, Manuel Fernández Pellicer, ha agradecido la asistencia a los más de 300 directivos y directivas presentes en esta segunda edición de Reinvéntate, y ha resumido cuáles han sido en su opinión los diez aprendizajes principales del día. Entre otros, Fernández Pellicer, ha destacado que “la Cuarta Revolución Industrial tiene como protagonistas a las personas” y que “las TIC serán útiles si están al servicio de las personas y la ética”, y que es necesario “cambiar la actitud para adaptarnos al cambio constante”. Marc Vidal ha despedido el encuentro pidiendo a los presentes que tengan una visión amplia, de 180 grados, a la hora de afrontar la transformación digital de sus empresas.
Reinvéntate Galicia 2018 ha contado con el patrocinio de CaixaBank y Naturgy y con la colaboración de Copasa, Deloitte, Jealsa, Grupo Pérez Rumbao concesionarios Audi y Sothis.
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Compañías que están comprometidas con el desarrollo de su equipo directivo y desean potenciar su ámbito de relaciones empresariales, además de impulsar su visibilidad entre directivos top de su Comunidad Autónoma.
1 – Porque es importante dinamizar la dimensión social de tu empresa y relacionarse con los directivos top de tu Comunidad Autónoma.
2 – Porque la adhesión de tu empresa a AED empoderará a tu equipo directivo y le aportará valor a través de iniciativas exclusivas
3 – Porque somos la única asociación que se dirige a la alta dirección de nuestro país, ayudándote a dar visibilidad a tu proyecto empresarial.
1 – Fideliza a tu alta dirección haciéndole partícipe de un club de iguales, donde construir relaciones basadas en la confianza.
2 – Potencia tu marca, impulsa tu reputación y consolida tu propósito entre los directivos.
3 – Actualiza conocimientos, intercambia experiencias e inspira con las mejores prácticas, en un ecosistema de carácter exclusivo e integrador, abierto a todas las empresas.
2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
3 – Una vez aprobada, nos pondremos en contacto con la empresa para perfilar los detalles de tu adhesión, establecer el plan de comunicación y definir la lista de representantes de tu equipo directivo.
Socio individual
A quién
Por qué
Beneficios
Cómo adherirse
Directivos con una notable trayectoria profesional que se enfrentan a diario a la toma de decisiones. Líderes empresariales que ocupan destacadas responsabilidades en las organizaciones que dirigen y buscan desarrollar todo el potencial de su carrera profesional.
1 – Porque dirigir empresas es una tarea exigente y compleja, que conlleva una alta responsabilidad en un contexto, en ocasiones, de gran incertidumbre y soledad.
2 – Porque compartir espacios de diálogo y debate con otros líderes de España e impulsar nuestro marco relacional con otros peers es fundamental para el desarrollo de la carrera profesional de cualquier directivo.
3 – Porque somos la única asociación que se dirige exclusivamente a directivos top de nuestro país, como tú.
1 – Potencia tu marca personal, integrándote con otros líderes que aprenden y se relacionan mediante un conjunto de iniciativas únicas a tu disposición.
2 – Contrasta ideas y enriquécete de las experiencias de otros directivos, impulsando tu enfoque estratégico y tu actualización permanente.
3 – Desarrolla tu propósito como directivo, porque quieres aportar y ser útil a la sociedad. En AED, tu historia será una inspiración para los demás.
2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
3 – Una vez aprobada, se realiza una entrevista para conocer en detalle tus intereses, inquietudes y áreas de expertise, con el fin de facilitar la mejor integración posible en la comunidad.
Socio corporativo
A quién
Por qué
Beneficios
Cómo adherirse
Empresas e instituciones líderes en sus sectores que desean desarrollar un alto nivel de visibilidad y engagement a través de AED, un club de referencia formado por las principales organizaciones de nuestro país.
1 – Porque como empresa de referencia, tienes que ser parte activa y protagonista de este exclusivo club que, como líder de su respectivo sector de actividad, más contribuye al desarrollo de la profesión directiva en España.
2 – Porque a través de dinámicas peer-to-peer tu equipo más valioso podrá relacionarse con otros directivos top de España para compartir conocimientos, retos y buenas prácticas.
3 – Porque tu equipo directivo debe impulsar tu identidad, propósito y mensajes corporativos y de negocio entre los altos directivos de todo el país.
1 – Hasta 20 top directivos de tu compañía representará tu marca y participará en programas e iniciativas únicas enfocadas a su permanente actualización de competencias.
2 – Un equipo de expertos esté siempre disponible para explorar los mejores canales de aprendizaje, visibilidad y acompañamiento para cada uno de tus directivos, construyendo una relación personalizada y de alto valor.
3 – Para incorporarte a los órganos de gobierno de la AED y desarrollar tu ámbito de influencia corporativo al máximo nivel.
Ponte en contacto con nosotros y organizaremos una reunión para ampliar información, profundizar en tus inquietudes y perfilar los detalles de tu incorporación.
