Actualmente, España cuenta con más de 11.000 start-ups que dan empleo alrededor de 140.000 personas, por lo que la sitúan en el cuarto puesto en Europa con mayor número de compañías emergentes, por detrás de Francia, Reino Unido y Alemania. En este contexto, el pasado 1 de diciembre el Congreso de los Diputados aprobó la Ley de Fomento del Ecosistema de Empresas Emergentes, más conocida como ‘Ley de start-ups’, que posiciona a España a la vanguardia de Europa en el desarrollo de un ecosistema emprendedor con vocación innovadora, así como en la creación y crecimiento de empresas emergentes y en la atracción de talento y capital internacional.
Paz Irazusta, socia del Área Fiscal de Cuatrecasas, analiza las ventajas de la ‘Ley de start-ups’ y explica las diferentes medidas fiscales a las que se debe regir una empresa emergente en el espacio de AED Foro Directivos, en Radio Intereconomía.
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Impulso al ecosistema emprendedor: La experta considera “totalmente necesaria” la llegada de la ‘Ley de start-ups’, que contiene medidas fiscales que impulsan el marco regulatorio de las start-ups. Según asegura Irazusta, “esta norma trata de definir qué se entiende por empresa emergente, dar seguridad jurídica a qué tipo de entidades pueden aplicar las medidas mercantiles, laborales y fiscales que se establecen”.
Ante una ley a la que no puede acceder cualquier compañía, Irazusta destaca la importancia de que “toda start-up que pretenda acogerse a la misma, analice previamente si cumple o no los requisitos”, entre los que destacan:
Tener sede social y domicilio en España.
El 60% de la plantilla debe contar con contrato laboral en España: con el fin de “impulsar la atracción del talento en el país”, apunta Irazusta.
Ser una empresa de nueva creación o que no hayan transcurrido más de 5 años desde su fecha de inscripción en el registro mercantil.
No puede haber surgido de una operación de fusión o segregación de otras empresas que no tengan la condición de empresas emergentes ni ser una compañía que cotice o que haya distribuido beneficios.
Desarrollar un proyecto de emprendimiento innovador que cuente con un modelo de negocio escalable.
Medidas fiscales basadas en las ‘Stock options’: Tal y como explica la experta de Cuatrecasas, las medidas fiscales de esta ley se dividen varios bloques fundamentales, entre los que destacan:
Las que afectan a la propia empresa emergente: “se les va a permitir tributar en el impuesto sobre sociedades al 15%, en lugar de al 25%, durante el primer año que tengan resultado imponible positivo y los tres siguientes”, señala la experta. Además, “tampoco se les va a dispensar de realizar pagos fraccionados”, detalla.
Las que afectan a sus empleados: basadas en “ofrecer la posibilidad de stock options para toda la plantilla, pasando la cifra de exención de 12.000 a 50.000 euros anuales”, concluye Irazusta.
Bajo el título «Ciencia, tecnología e innovación: ¿cuáles son los principales retos para el Gobierno y las empresas?», la Secretaria General de Innovación, Teresa Riesgo, analizó el jueves 13 de octubre los principales retos de las empresas españolas en materia de ciencia e innovación en un encuentro organizado ayer por la AED en Valencia.
En el encuentro, enmarcado en la serie DiálogosAED, contó además con la presencia de Jordi Escalé, vicepresidente de Programas Ejecutivos para Iberia en Gartner; Paco Gavilán, director general de Nunsys; y José Luis Vilar, director general de Grupo Gimeno. Al acto, moderado por Jesús García, presidente de AED en la Comunidad Valenciana, asistieron alrededor de 50 directivos y directivas de empresas de la Comunidad.
“Las aportaciones de esta mesa redonda confirman la necesidad de reforzar la colaboración público-privada. Estamos haciendo un esfuerzo enorme para fomentar la transferencia de conocimiento entre empresa y universidad”, apuntó Riesgo, que hizo hincapié en la necesidad de tener en cuenta a los investigadores en esta relación: “hay que valorarlos por más cosas, con criterios como su colaboración con las empresas, esto también tiene un impacto”.
Por su parte, Escalé expresó que las principales tendencias tecnológicas en 2023 “van a ser una evolución de lo que se está viendo ahora y dependerá de lo disruptiva que quiera ser una empresa”. El empresario apuesta hoy por hoy por una inversión enfocada a áreas como el “digital workplace, la inteligencia artificial a partir de los datos y las primeras inversiones en el metaverso, adicionalmente a los temas de RPA automatización con robots, cloud y la ciberseguridad”, manifestó el vicepresidente de Programas Ejecutivos para Iberia en Gartner. “En este nuevo contexto de trabajo en ecosistemas hay que salir un poco de la visión de la empresa y mirar más allá y pensar en el bien común de todos los participantes”, sentenció.
Para Gavilán, “tenemos la gran suerte de tener el tejido adecuado”, aunque ha advertido de que “hay que mejorar la forma de hacer las transferencias, no sabemos del todo lo que tenemos, tenemos un tesoro con los centros tecnológicos y los graduados, pero falta establecer bien los canales de comunicación entre universidad y empresa”. Gavilán reconoció que “invertimos muy poco en la universidad, sacamos muy poco provecho y la innovación hay que buscarla y alimentarla”.
Finalmente, José Luis Vilar, director de Grupo Gimeno, empresa que está a punto de cumplir 150 años de vida, hizo alusión a la necesidad de las empresas de adaptarse a las demandas del mercado, incorporando herramientas tecnológicas y científicas que les permitan ser innovadoras para responder a estas necesidades. En este sentido, el directivo aseguró que la clave de su éxito se ha basado “en adaptarse a los cambios sociales, incorporando servicios que complementen las necesidades del ciudadano y liderar proyectos transformadores. Vivimos un momento de grandes cambios y las empresas nos tenemos que anticipar, adaptar y potenciar un modelo más colaborativo entre empresas administración pública, universidades y centros tecnológicos”.
“Quiero que las start-up con base tecnológica se fortalezcan y se conviertan en empresas tractoras”. Así lo expresó la Secretaria General de Innovación, Teresa Riesgo, en un encuentro organizado ayer por la AED en Valencia. “El ecosistema se va alimentando si las empresas van traccionando. Las start-up son necesarias y fundamentales en el ecosistema”, resaltó.
La revolución tecnológica que estamos viviendo en los últimos años no ha dejado indiferente a las organizaciones. Conscientes de la relevancia de ser partícipes de este proceso, las grandes compañías están encontrando en las start-ups el mejor aliado para llevar a cabo ecosistemas colaborativos de innovación y afrontar los retos del futuro.
Telefónica, Desigual, CaixaBank y Plug and Play son algunas de las empresas que están impulsando proyectos innovadores, y gracias a un nuevo encuentro presencial de la AED en Barcelona, los socios han podido conocer los beneficios de este tipo de colaboraciones. Moderado por Rita Almela, Co-founder & Partner 101 Ventures y presidenta de AED Cataluña, la sesión ha contado con la participación de Julián Vinué, Digital Innovation Manager en Telefónica; Javier Fernández Poyo, Technology Innovation Leader en Desigual; Luis Palomero, director en Zone2Boost de CaixaBank; y Ricardo Álvarez-Cienfuegos, Partner Success Manager de Plug and Play.
Los ponentes, con una dilatada experiencia en innovación gracias a los proyectos desarrollados en sus respectivas empresas, han compartido con los socios su visión y aprendizajes, aportando los siguientes consejos para aquellas organizaciones que ya estén colaborando con start-ups o que estén evaluando esta posibilidad:
Motivación e implicación del equipo directivo: Para que la innovación y los cambios tecnológicos se implementen de una manera óptima en una compañía es esencial que su equipo directivo esté a favor del proyecto y se implique. Los líderes deben ser los primeros en mostrar su motivación con el objetivo de que el resto de los trabajadores también se interesen por las acciones que se llevarán a cabo.
Proceso de identificación de start-ups: Aunque la compañía esté muy interesada en iniciarse en la colaboración con start-ups, es básico llevar a cabo un estricto proceso de identificación. No todas las empresas emergentes encajarán con la organización, por lo que se debe analizar las distintas opciones y evaluar cuáles cumplen los requisitos.
Óptimo nivel de madurez de la start-up: En función del objetivo de la empresa, es esencial colaborar con aquellas start-ups que cuenten con un nivel de madurez adecuado. Solo de esta manera, se conseguirá que tanto la empresa emergente como la compañía puedan generar sinergias y trabajar juntas para alcanzar el mayor beneficio para ambas. Por ejemplo, una gran empresa con una dilatada experiencia en innovación es probable que busque una start-up con cierto recorrido, en lugar de una que se encuentre en su etapa inicial, de manera que se pueda sacar el máximo partido a la unión.
Gestión de las expectativas: La alianza con start-ups no siempre es un camino fácil, especialmente en los primeros años en los que una gran empresa empieza a adentrarse en este tipo de colaboraciones. Por ello, es muy importante la gestión de las expectativas, ya que es posible que no todos los acuerdos resulten fructíferos. Sin embargo, cabe destacar que, con persistencia, el logro del éxito de una de estas alianzas puede ofrecer un retorno que compense las demás operaciones que no hayan surgido como se esperaba.
Agilización de procesos: Actualmente, el plazo medio para lanzar un proyecto se sitúa entre uno y dos años, un periodo que puede resultar excesivamente largo. La agilización de los procesos es clave si se desea ir a la velocidad a la que avanza la tecnología.
Cambio cultural: A la hora de impulsar proyectos innovadores, es esencial que las personas que forman parte de la organización los conozcan de primera mano. Así, se conseguirá una implicación desde los distintos departamentos y unidades de negocio, que facilitará la consecución del objetivo. Además, es también muy importante adaptarse a las distintas formas de trabajar de las personas ajenas a la empresa, ya que pueden aportar nuevas ideas y perspectivas que serán beneficiosas para la alianza.
La AED ha renovado su Consejo Territorial de Cataluña, nombrando a la directora general de 101 Ventures Rita Almela como presidenta y dando entrada como vocales a destacados líderes del mundo ejecutivo.
El nuevo órgano de gobierno está ahora formado por 32 líderes, todos ellos con una dilatada trayectoria profesional y en una posición de liderazgo en sus empresas. Entre otros, se incorporan Anna Gener, CEO de Savills Aguirre Newman Barcelona; Laura Ros, directora general de Volkswagen España; Josep Martínez Vila, CEO de Saba; Silvia Alsina, CEO de Roman; Miquel Martí, CEO de Tech Barcelona; Eduard Ros, CFO de Glovo; y Albert Creixell, Head of EU Partner Programs de Amazon Alexa.
Más mujeres y más start-ups: el incremento del número de mujeres es una de las señas de identidad del órgano, que pasa a estar formado por un 50% de mujeres y un 50% de hombres. Además, en Consejo se abre a pymes y start-ups con la finalidad de aglutinar todo el espectro empresarial catalán, adquiriendo así una amplia visión de la realidad de todos los directivos gracias a la pluralidad de compañías y directivos/as que lo conforman.
Una red profesional de apoyo: en un contexto de retos y cambios acelerados en digitalización, sostenibilidad, impacto social y nuevas formas de trabajar, los directivos deben tomar las decisiones adecuadas para que las empresas se adapten con éxito al entorno cambiante. Por este motivo, el principal objetivo de AED y de este nuevo Consejo, es acompañar a los directivos en su desempeño y orientarles en su carrera profesional a través de herramientas, información y relaciones clave. En definitiva, AED pretende edificar una comunidad formada por directivos reconocidos por su prestigio profesional, capacidad de liderazgo, visión estratégica y compromiso ético, que actúe como la principal red profesional de apoyo para los directivos en Cataluña.
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Compañías que están comprometidas con el desarrollo de su equipo directivo y desean potenciar su ámbito de relaciones empresariales, además de impulsar su visibilidad entre directivos top de su Comunidad Autónoma.
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Socio individual
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Cómo adherirse
Empresas e instituciones líderes en sus sectores que desean desarrollar un alto nivel de visibilidad y engagement a través de AED, un club de referencia formado por las principales organizaciones de nuestro país.
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