El pasado 2 de junio, AED celebró una nueva sesión del ciclo Retratos de Liderazgo con Meinrad Spenger, CEO de MásOrange, bajo el título El oficio de liderar cuando la empresa cambia de escala.
La conversación permitió aproximarse a la evolución de una compañía que pasó de competir como challenger a convertirse, tras la integración con Orange España, en uno de los grandes operadores del mercado español. A partir de esta trayectoria, Spenger compartió algunas reflexiones sobre liderazgo, crecimiento, cultura e innovación en organizaciones que atraviesan procesos de transformación y ganan complejidad.
Uno de los principales mensajes de la sesión fue que el liderazgo debe evolucionar con la compañía. Las capacidades necesarias para poner en marcha un proyecto no son siempre las mismas que permiten escalarlo. A medida que la organización crece, el reto del primer ejecutivo pasa por construir equipos con autonomía, reforzar la capacidad de decisión y evitar que el tamaño reduzca la agilidad.
La conversación también puso el foco en la importancia de mantener una cultura compartida en contextos de crecimiento e integración. En procesos de fusión, la creación de valor no depende únicamente de las sinergias financieras u operativas, sino también de la capacidad de alinear equipos, formas de trabajar y criterios de gestión.
Otro de los temas abordados fue la necesidad de innovar sin perder disciplina. Fomentar la iniciativa interna exige aceptar que puede haber errores, pero también establecer límites claros sobre qué riesgos son asumibles y cuáles pueden comprometer la estabilidad de la compañía.
Finalmente, la sesión dejó una reflexión especialmente relevante para directivos y consejeros: crecer no consiste solo en ganar tamaño, sino en preservar la capacidad de adaptación. Las compañías que mejor compiten son aquellas que logran escalar sin perder agilidad, foco en el cliente ni capacidad de innovar.
