El Gran Premio de Madrid de Fórmula 1 se perfila como un proyecto con capacidad para generar un impacto económico superior a las previsiones iniciales. Durante una sesión con Daniel Martínez, vicepresidente ejecutivo de IFEMA MADRID, y Jordi Esteve, socio responsable de Economics en Strategy&, PwC España, moderada por Juan Carlos Gallego, se analizaron las claves económicas y organizativas de MADRING. El impacto económico auditado alcanzó los 544 millones de euros, frente a los 467 millones inicialmente proyectados, cerca de un 16% más. El visitante internacional, que representó el 34% del total, tuvo un papel especialmente relevante por su mayor gasto y duración de las estancias.
La ejecución del proyecto también ha puesto de manifiesto la importancia de las alianzas estratégicas y de aprovechar las ventajas competitivas propias. Ante la complejidad técnica, comercial y operativa, la organización recurrió a socios especializados en ámbitos como la inteligencia de demanda, el pricing dinámico y la hospitalidad. A ello se suma un modelo de movilidad basado en el transporte público y en herramientas tecnológicas de guiado al usuario, con el objetivo de convertir la accesibilidad y la gestión de grandes flujos de asistentes en elementos diferenciales del proyecto.
La gobernanza y la coordinación de los equipos constituyen otro de los principales aprendizajes. MADRING ha requerido avanzar simultáneamente en diseño, ejecución y tramitación regulatoria, en un entorno con plazos muy exigentes. La experiencia subraya la necesidad de contar con marcos de decisión ágiles, confianza institucional y una comunicación interna transparente. Para la alta dirección, el proyecto muestra cómo las alianzas, la gestión de riesgos y la corresponsabilidad de los equipos pueden resultar determinantes para ejecutar iniciativas de gran escala y elevada complejidad.
