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 Alberto González (Cabify España): “Las administraciones deberían legislar pensando en el ciudadano y no en sus intereses particulares”

Valencia, 23 de abril de 2026. – La movilidad urbana está en constante evolución, y el desarrollo de nuevas tecnologías, como la movilidad autónoma, marcará la adaptación de las ciudades a nuevas necesidades y retos. En este contexto, Alberto González, Country Manager de Cabify España, ha participado en el Diálogo de Management Liderando la movilidad urbana: sostenibilidad, innovación y crecimiento global, organizado por la Asociación Española de Directivos (AED) en Valencia, donde ha analizado el impacto de estas innovaciones en la movilidad y su encaje en los modelos actuales.

En este sentido, ha subrayado que la regulación de la movilidad urbana debe ser coherente con las necesidades de los usuarios. “El sector necesita políticas que pongan en el centro el sentido común y la necesidad de los ciudadanos, en lugar de políticas que favorezcan únicamente intereses particulares”, ha asegurado.

La jornada, que ha reunido a directivos y directivas de empresas, ha comenzado con la bienvenida de Jesús García Valcarce, presidente de la AED en la Comunidad Valenciana, quien ha puesto en valor la experiencia del Country Manager de Cabify en España al frente de una de las scale-ups más disruptivas del mercado.

En este encuentro, González ha abordado los retos de gestionar el crecimiento, la toma de decisiones críticas en fases de escalado y las claves para compatibilizar desarrollo de negocio e impacto positivo en el ecosistema urbano.

La experiencia del usuario en el centro de la estrategia

El director general de Cabify España ha insistido en la importancia de poner en perspectiva la evolución de los servicios de movilidad, tanto en España como en otros países. «Hoy, el 100 % de nuestra flota ya es ecoeléctrica, lo que nos permite seguir transformando la movilidad hacia un modelo más sostenible y digital”, ha subrayado González.

Además, ha contado que desde Cabify están “trabajando en la adquisición de más de 1.500 vehículos eléctricos, así como en el desarrollo de infraestructura de carga rápida y ultrarrápida para que los vehículos eléctricos operen sin interrupciones, favoreciendo la adopción masiva de esta tecnología”.

En Cabify, el paso de start-up a scale-up ha transformado el liderazgo, combinando la agilidad de una empresa joven con estructuras más maduras. “Nuestra estrategia se basa en empoderar a los equipos, promoviendo una cultura dinámica y valiente”, ha explicado.

Sobre la futura llegada del coche autónomo ha destacado que “conllevará la adaptación de muchos sectores”, y se ha mostrado convencido de que “será una realidad en las ciudades del mañana”, asegurando que “Cabify quiere ser parte de ese cambio disruptivo, adaptándonos a las necesidades de las ciudades y optimizando los recursos para reducir el impacto medioambiental».

En cuanto al liderazgo dentro de la empresa, González ha hecho hincapié en la importancia de contar con un equipo diverso. «Buscamos incorporar talento externo que aporte nuevas perspectivas, mientras mantenemos el expertise interno”, ha detallado.

En este sentido, uno de los consejos clave que ha compartido González es que las empresas deberían contar con un rol interno que impulse la transformación en todas las áreas, aprovechando la Inteligencia Artificial de forma transversal, en lugar de crear un departamento aislado.

Hacia una movilidad más sostenible

«Cabify ha apostado por la sostenibilidad, con el objetivo claro de electrificar toda nuestra flota de vehículos antes de 2030», ha explicado González. El Country Manager de Cabify España también ha reflexionado sobre el futuro de las ciudades: “La reducción drástica del vehículo privado será inevitable, y las ciudades se transformarán en espacios más verdes y peatonales”.

Finalmente, el Country Manager de Cabify España ha concluido que la compañía sigue trabajando en su visión de ser un actor clave en la transformación de la movilidad urbana, integrando soluciones innovadoras y sostenibles que mejoren la calidad de vida de la ciudadanía y contribuyan a la mejora del medioambiente.

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Belén Hernández | b.hernandez@romanrm.com | 638 434 937

AED y CEA impulsan una alianza estratégica para reforzar la competitividad de Andalucía desde el liderazgo empresarial

Sevilla, 23 de abril de 2026. – La Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) y la Asociación Española de Directivos (AED) han firmado un acuerdo de colaboración para impulsar una agenda conjunta orientada a reforzar la competitividad de Andalucía, en un momento clave para su posicionamiento económico, a través del fortalecimiento del liderazgo empresarial, el desarrollo del talento directivo y la generación de pensamiento estratégico.

La alianza, formalizada por el presidente de la CEA, Javier González de Lara, y el presidente de AED en Andalucía, Marcos Contreras, se configura como un marco estable de colaboración institucional para abordar los principales retos estructurales de la economía andaluza y poner en valor el papel del directivo y de la empresa como motores de progreso económico y social.

En este contexto, ambas entidades desarrollarán iniciativas conjuntas en ámbitos como la formación directiva, el análisis económico y la generación de propuestas, con el objetivo de contribuir al desarrollo sostenible, la mejora de la competitividad y el fortalecimiento del tejido empresarial andaluz.

Asimismo, la colaboración contempla el impulso de una agenda compartida de reflexión y diálogo que permita contribuir, desde el rigor técnico y la experiencia empresarial, al debate público y a la interlocución con las instituciones en torno a los grandes desafíos económicos de la región.

El acuerdo prevé también la participación recíproca de representantes de ambas organizaciones en sus respectivos órganos de gobierno, con el objetivo de reforzar la alineación estratégica, la cooperación institucional y la capacidad de influencia conjunta en el desarrollo económico de Andalucía.

Javier González de Lara y Sarria, presidente de CEA, ha destacado que “Andalucía está consolidando estructuras directivas preparadas para afrontar los retos presentes y futuros, basadas en la actualización permanente de los equipos como factor determinante para garantizar la sostenibilidad, la innovación y la proyección de las empresas en el medio y largo plazo”.

Por su parte, Marcos Contreras, presidente de AED en Andalucía, ha señalado que “la competitividad de Andalucía dependerá en gran medida de la calidad de su liderazgo empresarial. Esta alianza busca reforzar el papel del directivo como actor clave en la toma de decisiones económicas y en el futuro de la región”.

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La empresa española afronta un escenario de transformación marcado por la productividad, el talento y la inteligencia artificial

Sevilla, 20 de abril de 2026. – La presidenta de la Fundación CEOE, Fátima Báñez, y el presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), Javier González de Lara, han participado en el encuentro “Empresa y talento: el reto de liderar”, organizado por la Asociación Española de Directivos (AED) y moderado por Marcos Contreras, presidente de AED en Andalucía. 

En el diálogo, que ha abordado los grandes retos de la empresa en el contexto económico, Báñez ha señalado la “productividad directiva” como la variable diferencial clave, entendida como la capacidad de liderar una compañía combinando eficazmente talento, innovación e inversión. En este sentido, ha subrayado que no se trata de disponer de recursos, sino de convertirlos en crecimiento y eficiencia, especialmente en un momento en el que la inteligencia artificial está redefiniendo los modelos de negocio.

Productividad, talento y los retos de la Inteligencia Artificial en la empresa

“Estamos en la era de la inteligencia artificial, pero la diferencia la marcarán las empresas capaces de transformar esa tecnología en crecimiento y productividad”, ha afirmado, advirtiendo de que este proceso exigirá redefinir procesos, organización y capacidades internas, así como adaptar la formación del talento a la nueva realidad.

Así, ha destacado que la IA supone también un reto para los equipos directivos, ya que medirá su calidad a la hora de tomar decisiones, integrar la tecnología y mantener la competitividad en el tiempo. En la misma línea, González de Lara ha incidido en la necesidad de una gestión empresarial profesionalizada, flexible y orientada a la adaptación al cambio, en un entorno marcado por la incertidumbre global y la transformación acelerada de los modelos productivos.

Andalucía, en un momento de oportunidad

El presidente de CEA ha destacado que “la adaptación al cambio es una cualidad absolutamente necesaria, las reglas del juego varían constantemente, el orden internacional se tambalea… Esa adaptación se traduce en velocidad de aprendizaje más que necesaria para mantenerse y para crecer”.

Por otra parte, ha afirmado que, “existe una brecha entre el potencial empresarial andaluz y su escalabilidad, lo que limita impacto económico”, así como ha puesto el foco en la necesidad de “conectar el talento y la formación con las necesidades de perfiles profesionales que demanda la empresa”.

Ambos ponentes han coincidido en que Andalucía atraviesa un momento de dinamismo económico, consolidándose como la segunda comunidad autónoma en número de empresas, con cerca de 540.000 sociedades y más de 580.000 autónomos. 

Tanto González de Lara como Báñez, han destacado factores como la estabilidad institucional, los presupuestos aprobados cada año, un marco fiscal favorable a la inversión y a la creación de empresas, la paz social y un tejido productivo cada vez más diversificado, junto al impulso de sectores estratégicos como la digitalización y la sostenibilidad. En este contexto, han subrayado la oportunidad que representa la inversión en hidrógeno verde en el eje Huelva-Cádiz.

Como desafíos estructurales, se han señalado el reducido tamaño medio de las empresas, el desajuste entre formación y mercado laboral, y la necesidad de una apuesta por reforzar la Formación Profesional Dual.

Por su parte, González de Lara ha reclamado marcos regulatorios más flexibles y ha puesto en valor el papel de las empresas como motor de crecimiento y empleo.

Un problema estructural con impacto directo en la competitividad

La presidenta de la Fundación CEOE, Fátima Báñez, y el presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), Javier González de Lara, han advertido en Sevilla que el absentismo laboral se ha consolidado como uno de los principales desafíos estructurales para las empresas, y han coincidido en señalar que este fenómeno impacta directamente en la productividad y el crecimiento empresarial. En este sentido, han alertado de que el absentismo ya alcanza tasas del 7% al 8% —superando el 10% en algunos sectores intensivos en mano de obra— y supone un coste superior a los 35.000 millones de euros anuales para las empresas y la Seguridad Social.

Báñez ha subrayado que el absentismo “no es un fenómeno coyuntural”, sino una realidad consolidada que impacta tanto en los costes empresariales como en la organización del trabajo. Según ha explicado, cada día faltan a su puesto alrededor de 1,5 millones de personas en España, con un efecto directo en la productividad.

Por su parte, González de Lara ha advertido de que se trata de un reto estructural de primer orden, que requiere mayor implicación institucional “hay que evitar simplificar este grave problema que no es sólo laboral, es también social y multifactorial y necesita de un abordaje conjunto, con sensibilidad y propuestas”

Ambos han coincidido en que el absentismo responde a una combinación de factores —salud, gestión y cultura laboral— y han reclamado reforzar los servicios sanitarios para la recuperación de los trabajadores, mejorar la gestión de los recursos humanos en la empresa y reforzar la cultura en la misma poniendo en valor la responsabilidad y la corresponsabilidad de todos. Por su parte, González de Lara ha insistido en distinguir el absentismo injustificado, al que ha calificado de “insolidario” porque además impacta de forma negativa en el empleado que sí acude a su puesto de trabajo, así como en avanzar en herramientas digitales e inteligencia artificial para mejorar la gestión de las plantillas.

Una fiscalidad excesiva

El encuentro también ha abordado la percepción de pérdida de poder adquisitivo de los ciudadanos. Báñez ha señalado el impacto de la denominada cuña fiscal, que sitúa de media en más del 40% la diferencia entre el coste empresarial de un trabajador y su salario neto.

“De cada 100 euros que paga una empresa, el trabajador recibe menos de 60”, ha explicado, abogando por medidas como la deflactación del IRPF para que los trabajadores tengan más capacidad de renta acorde con la subida de salarios realizada desde las empresas.

En la misma línea, González de Lara ha advertido de una “fiscalidad desmedida” que afecta especialmente a las clases medias y dificulta la contratación, especialmente en pymes y micropymes.

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