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AED lanza la 6ª edición del programa WoMen Cross-mentoring y consolida su apuesta por un liderazgo más diverso e inclusivo

Barcelona, 10 de febrero de 2026.- La Asociación Española de Directivos (AED), con el apoyo de CaixaBank, lanza la sexta edición de WoMen Cross-mentoring, el programa orientado al desarrollo directivo de mujeres de alto potencial en empresas españolas, que se desarrollará entre abril y diciembre de 2026.

El programa WoMen Cross-mentoring nació en 2020 para apoyar el desarrollo profesional de mujeres en etapas clave de su carrera, a través del intercambio de conocimiento y experiencia con profesionales en puestos de dirección de distintas organizaciones. Su objetivo es contribuir al fortalecimiento del liderazgo femenino y avanzar hacia una mayor presencia de mujeres en posiciones de responsabilidad en el tejido empresarial.

En este contexto, Marieta del Rivero, presidenta de AED WoMen Initiatives, subraya que “desde la AED apostamos por un liderazgo más diverso e inclusivo al frente de nuestras empresas. Aunque se ha avanzado de forma significativa en los últimos años, los datos nos muestran que aún queda camino por recorrer, de ahí la importancia de continuar impulsando iniciativas como esta”.

La sexta edición de WoMen Cross-mentoring incorpora nuevos contenidos para enriquecer la experiencia de los participantes, con un itinerario que combina sesiones de mentoring individual, actividades formativas y espacios de networking. El programa refuerza además su enfoque en ámbitos clave como la conciliación, la marca personal y el fortalecimiento de la confianza y la visibilidad profesional.

Una quinta edición que consolida el modelo de mentoring
La quinta edición del programa, celebrada en 2025, confirmó el impacto de esta iniciativa. En ella participaron 25 empresas, que dieron lugar a 67 parejas de mentores y mentees y a un total de 134 participantes. Tras su paso por el programa, el 87% de las mentees afirmó sentirse más cerca de alcanzar sus objetivos profesionales, mientras que el 100% de mentores y mentees recomendaría la iniciativa. Además, el 88% de las participantes destacó la relación de confianza establecida con su mentor o mentora.

A lo largo de sus cinco años de trayectoria, WoMen Cross-mentoring ha contado con la participación de más de 500 mentores y mentees, procedentes de 48 compañías comprometidas con el impulso del talento femenino y la diversidad. Este recorrido ha permitido consolidar el programa como una herramienta que ayuda a las empresas participantes a promover y fidelizar el talento interno, impulsar políticas de diversidad y fortalecer el liderazgo directivo.

Comunicación Roman_

Belén Hernández | b.hernandez@romanrm.com | 638 434 937

José Luis Vera Carrillo, presidente de Grupo GS, reclama más innovación, suelo y agilidad administrativa para afrontar el futuro del sector inmobiliario

Sevilla, 29 de enero de 2026.- El presidente de Grupo GS, José Luis Vera Carrillo, ha puesto hoy cifras al desafío estructural que afronta el mercado inmobiliario español. Durante su intervención en la jornada organizada por la Asociación Española de Directivos (AED), el directivo alertó de que “el coste de la construcción se ha incrementado en torno a un 40% en los últimos 4 años”, un aumento que, unido a la falta de suelo finalista y a la complejidad administrativa, limita la capacidad del sector para responder a la demanda real de vivienda.

José Luis Vera Carrillo, expuso desde su experiencia en el diálogo las claves del futuro inmobiliario, y aprovechó su intervención para destacar la consolidación de Grupo GS tras un año de fuerte crecimiento. “Hemos superado los 300 millones de euros de volumen de negocio, en el 2025. En 2024 cerramos el año en 252 millones”, explicó.

Un sector tensionado: costes, suelo y plazos

El encuentro de AED puso sobre la mesa un diagnóstico compartido: la oferta actual es insuficiente para absorber una demanda creciente. En este contexto, José Luis Vera Carrillo subrayó que “el precio de la vivienda ha subido un 30% en los últimos tres años” y que la principal consecuencia recae sobre los jóvenes, para quienes el acceso a la primera vivienda es cada vez más complejo.

Según el presidente de Grupo GS, la combinación de precios al alza, falta de producto y salarios que no evolucionan al mismo ritmo “es clave para entender el problema de fondo”. Por ello, reclamó medidas que permitan agilizar desarrollos y acelerar la salida de nueva oferta: liberación de suelo y simplificación de trámites administrativos.

Para ilustrar la presión sobre los costes, aportó un ejemplo concreto: “En el año 2020, un ladrillo costaba 0,10 euros; hoy cuesta 0,35”. Una muestra de cómo el encarecimiento de materiales y procesos obliga al sector a contar con estabilidad y seguridad para planificar inversiones a largo plazo.

Crear valor más allá del precio: innovación, sostenibilidad y cliente

José Luis Vera Carrillo insistió en que el valor en el sector inmobiliario ya no se mide únicamente en términos económicos. “El sector y el cliente son cada vez más exigentes”, afirmó, recordando que la innovación, la calidad y la industrialización se han convertido en elementos diferenciales para garantizar proyectos sólidos y competitivos.

El presidente de Grupo GS destacó la necesidad de entender a un doble cliente; comprador e inversor, y ofrecer respuestas adaptadas a ambos. Como ejemplo de esta evolución, citó un reciente proyecto en GS Los Remedios, en Sevilla: “Empezamos vendiendo las viviendas en 3.600 €/m² y las últimas unidades en 5.200 €/m²”, una aceleración que vinculó a la exclusividad y calidad del producto.

Talento: el gran reto silencioso de la construcción

Durante el diálogo, José Luis Vera Carrillo advirtió también del déficit creciente de mano de obra especializada en España. “Cada vez es más complicado encontrar profesionales de la construcción. Tenemos que empezar a formar trabajadores de otros países y facilitar la permanencia mediante visas más flexibles”, señaló. En su opinión, la profesionalización y la disponibilidad de mano de obra cualificada serán claves para sostener el ritmo de ejecución y la excelencia constructiva en un entorno de demanda sostenida.

IA y vivienda inteligente: la próxima frontera

Para concluir, José Luis Vera Carrillo compartió la apuesta de Grupo GS por incorporar tecnología a los desarrollos residenciales: “En GS estamos desarrollando un proyecto con inteligencia artificial porque queremos crear viviendas inteligentes que se adapten a los gustos y necesidades de nuestros clientes. La inteligencia artificial piensa y la domótica ejecuta”.

Con esta jornada, la AED refuerza su compromiso con el análisis de los grandes retos sectoriales y el impulso de espacios de reflexión que permitan identificar soluciones y promover un desarrollo inmobiliario sostenible, viable y alineado con las necesidades de las ciudades.

AED
La Asociación Española de Directivos (AED) nace en 1996 con el propósito de que los directivos alcancen su máximo potencial, generando un impacto positivo en la sociedad y su entorno. La asociación cuenta con cerca de 3.000 socios, altos directivos y consejeros de empresas. Además, más de 80 empresas líderes de distintos sectores y áreas de actividad apoyan la labor de la asociación como socios corporativos y colaboradores. En conjunto, nuestros miembros dirigen empresas que representan más del 25% del PIB nacional. La AED también lleva a cabo una amplia labor de investigación para el desarrollo de la profesión directiva y es entidad consultiva del Consejo Económico y Social de la ONU.

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Belén Hernández | b.hernandez@romanrm.com | 638 434 937

España será la segunda economía desarrollada que más crezca en 2026 por detrás de Estados Unidos

Madrid, 23 de enero de 2026. – La economía española encara 2026 con perspectivas de crecimiento positivas, en un contexto global marcado por la incertidumbre geopolítica, la fragmentación de la globalización y los riesgos asociados a la estabilidad financiera. Según las previsiones de algunos de los principales organismos internacionales, España será la segunda economía desarrollada que más crecerá en 2026, solo por detrás de Estados Unidos, con un avance nuevamente superior al de la media de la zona euro.

Este fue uno de los puntos clave del webinar ‘Perspectivas económicas para el primer semestre del 2026’, organizado por la Asociación Española de Directivos (AED), en el que participaron Sofía Rodríguez, Chief Economist y subdirectora general de Banco Sabadell, y José Manuel González Páramo, consejero y profesor de economía de IESE, con la moderación de Xavier Gangonells, director general de AED.

“Los consensos siguen revisando al alza las previsiones de crecimiento para España, hasta situarlo en el entorno del 2,2%-2,3%, lo que nos coloca como la segunda economía desarrollada con mayor crecimiento en 2026”, destacó Sofía Rodríguez, quien explicó que este avance estará respaldado por el consumo privado, la fortaleza del mercado laboral y el crecimiento poblacional, así como por la inversión impulsada por los fondos Next Generation y unas condiciones financieras aún favorables.

No obstante, Rodríguez también advirtió que “empiezan a aparecer tensiones y cuellos de botella que obligan a ser prudentes”, especialmente en áreas como el mercado laboral, la vivienda y el sector exterior, donde el mayor dinamismo de las importaciones limita su aportación al crecimiento.

Por su parte, González Páramo afirmó que “el crecimiento global se mantiene, pero en un mundo más fragmentado y geoeconómico, donde los riesgos pueden materializarse rápidamente”. A su juicio, no estamos ante una desglobalización, sino ante una “reglobalización”, en la que el comercio internacional sigue creciendo, aunque con nuevas reglas y equilibrios entre bloques económicos, lo que tendrá un impacto directo en las cadenas de suministro.

Principales tendencias y desafíos para el primer semestre de 2026

El análisis del contexto internacional puso el foco en la geopolítica como uno de los principales condicionantes del crecimiento económico. Rodríguez subrayó que las tensiones entre Estados Unidos y China, la confrontación tecnológica y la persistencia del conflicto en Ucrania siguen marcando el escenario global. A estos factores se suman nuevos riesgos asociados a la guerra híbrida, como los ciberataques, las disrupciones en infraestructuras críticas y la desinformación, que afectan directamente a las empresas europeas. “La guerra híbrida es un fenómeno barato de implementar y muy desestabilizador”, advirtió Rodríguez.

En cuanto a la globalización, González Páramo explicó que, en lugar de desglobalización, estamos viendo una “fragmentación” en los flujos comerciales. Las empresas no están desmantelando sus cadenas de suministro, pero sí las están ampliando y diversificando, combinando regionalización y proveedores tradicionales. Este proceso incrementa la resiliencia de las empresas, pero también eleva los costes de aprovisionamiento, especialmente para las pymes, que tienen menos márgenes para adaptarse a esta reorganización.

Sobres las condiciones financieras, ambos expertos coincidieron en que actualmente son estables, con inflación y tipos de interés en torno al 2% en la zona euro. González Páramo destacó que “la mejor estrategia para las empresas es mantener la casa en orden”, reforzando su perfil de riesgo, diversificando fuentes de financiación y anticipando posibles escenarios de tensión derivados del entorno geoeconómico y fiscal.

Economía española: Factores de soporte y riesgos

Rodríguez presentó un panorama positivo para la economía española en 2026, con un crecimiento que los organismos nacionales e internacionales sitúan en el 2,2-2,3%, lo que la convierte en la segunda economía desarrollada con mayor crecimiento. Sin embargo, señaló que, a pesar del entorno positivo, las tensiones en el mercado laboral, la escasez de vivienda y las importaciones crecientes pueden generar cuellos de botella que limiten el crecimiento.

El consumo, apoyado por el mercado laboral, continuará impulsando la economía, pero el crecimiento del sector exterior podría desacelerarse debido a la mayor dinámica de las importaciones. Además, los fondos de Next Generation EU seguirán siendo un soporte clave, aunque los desafíos estructurales, como los cuellos de botella en el mercado laboral y la necesidad de más viviendas, podrían ralentizar el ritmo de expansión.

Perspectivas financieras y consejos para los directivos

Rodríguez y González Páramo coincidieron en que la rentabilidad del bono estadounidense a diez años es una de las variables económicas clave que los directivos deben seguir de cerca, ya que un repunte en las rentabilidades podría generar tensiones financieras y encarecer el coste de financiación. Este es un punto crucial para las empresas al planificar sus estrategias de financiación y evaluación de riesgos en un entorno económico incierto.

AED
La Asociación Española de Directivos (AED) nace en 1996 con el propósito de que los directivos alcancen su máximo potencial, generando un impacto positivo en la sociedad y su entorno. La asociación cuenta con cerca de 3.000 socios, altos directivos y consejeros de empresas. Además, más de 80 empresas líderes de distintos sectores y áreas de actividad apoyan la labor de la asociación como socios corporativos y colaboradores. En conjunto, nuestros miembros dirigen empresas que representan más del 25% del PIB nacional. La AED también lleva a cabo una amplia labor de investigación para el desarrollo de la profesión directiva y es entidad consultiva del Consejo Económico y Social de la ONU.

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Belén Hernández | b.hernandez@romanrm.com | 638 434 937