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José Luis Vera Carrillo, presidente de Grupo GS, reclama más innovación, suelo y agilidad administrativa para afrontar el futuro del sector inmobiliario

Sevilla, 29 de enero de 2026.- El presidente de Grupo GS, José Luis Vera Carrillo, ha puesto hoy cifras al desafío estructural que afronta el mercado inmobiliario español. Durante su intervención en la jornada organizada por la Asociación Española de Directivos (AED), el directivo alertó de que “el coste de la construcción se ha incrementado en torno a un 40% en los últimos 4 años”, un aumento que, unido a la falta de suelo finalista y a la complejidad administrativa, limita la capacidad del sector para responder a la demanda real de vivienda.

José Luis Vera Carrillo, expuso desde su experiencia en el diálogo las claves del futuro inmobiliario, y aprovechó su intervención para destacar la consolidación de Grupo GS tras un año de fuerte crecimiento. “Hemos superado los 300 millones de euros de volumen de negocio, en el 2025. En 2024 cerramos el año en 252 millones”, explicó.

Un sector tensionado: costes, suelo y plazos

El encuentro de AED puso sobre la mesa un diagnóstico compartido: la oferta actual es insuficiente para absorber una demanda creciente. En este contexto, José Luis Vera Carrillo subrayó que “el precio de la vivienda ha subido un 30% en los últimos tres años” y que la principal consecuencia recae sobre los jóvenes, para quienes el acceso a la primera vivienda es cada vez más complejo.

Según el presidente de Grupo GS, la combinación de precios al alza, falta de producto y salarios que no evolucionan al mismo ritmo “es clave para entender el problema de fondo”. Por ello, reclamó medidas que permitan agilizar desarrollos y acelerar la salida de nueva oferta: liberación de suelo y simplificación de trámites administrativos.

Para ilustrar la presión sobre los costes, aportó un ejemplo concreto: “En el año 2020, un ladrillo costaba 0,10 euros; hoy cuesta 0,35”. Una muestra de cómo el encarecimiento de materiales y procesos obliga al sector a contar con estabilidad y seguridad para planificar inversiones a largo plazo.

Crear valor más allá del precio: innovación, sostenibilidad y cliente

José Luis Vera Carrillo insistió en que el valor en el sector inmobiliario ya no se mide únicamente en términos económicos. “El sector y el cliente son cada vez más exigentes”, afirmó, recordando que la innovación, la calidad y la industrialización se han convertido en elementos diferenciales para garantizar proyectos sólidos y competitivos.

El presidente de Grupo GS destacó la necesidad de entender a un doble cliente; comprador e inversor, y ofrecer respuestas adaptadas a ambos. Como ejemplo de esta evolución, citó un reciente proyecto en GS Los Remedios, en Sevilla: “Empezamos vendiendo las viviendas en 3.600 €/m² y las últimas unidades en 5.200 €/m²”, una aceleración que vinculó a la exclusividad y calidad del producto.

Talento: el gran reto silencioso de la construcción

Durante el diálogo, José Luis Vera Carrillo advirtió también del déficit creciente de mano de obra especializada en España. “Cada vez es más complicado encontrar profesionales de la construcción. Tenemos que empezar a formar trabajadores de otros países y facilitar la permanencia mediante visas más flexibles”, señaló. En su opinión, la profesionalización y la disponibilidad de mano de obra cualificada serán claves para sostener el ritmo de ejecución y la excelencia constructiva en un entorno de demanda sostenida.

IA y vivienda inteligente: la próxima frontera

Para concluir, José Luis Vera Carrillo compartió la apuesta de Grupo GS por incorporar tecnología a los desarrollos residenciales: “En GS estamos desarrollando un proyecto con inteligencia artificial porque queremos crear viviendas inteligentes que se adapten a los gustos y necesidades de nuestros clientes. La inteligencia artificial piensa y la domótica ejecuta”.

Con esta jornada, la AED refuerza su compromiso con el análisis de los grandes retos sectoriales y el impulso de espacios de reflexión que permitan identificar soluciones y promover un desarrollo inmobiliario sostenible, viable y alineado con las necesidades de las ciudades.

AED
La Asociación Española de Directivos (AED) nace en 1996 con el propósito de que los directivos alcancen su máximo potencial, generando un impacto positivo en la sociedad y su entorno. La asociación cuenta con cerca de 3.000 socios, altos directivos y consejeros de empresas. Además, más de 80 empresas líderes de distintos sectores y áreas de actividad apoyan la labor de la asociación como socios corporativos y colaboradores. En conjunto, nuestros miembros dirigen empresas que representan más del 25% del PIB nacional. La AED también lleva a cabo una amplia labor de investigación para el desarrollo de la profesión directiva y es entidad consultiva del Consejo Económico y Social de la ONU.

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Belén Hernández | b.hernandez@romanrm.com | 638 434 937

España será la segunda economía desarrollada que más crezca en 2026 por detrás de Estados Unidos

Madrid, 23 de enero de 2026. – La economía española encara 2026 con perspectivas de crecimiento positivas, en un contexto global marcado por la incertidumbre geopolítica, la fragmentación de la globalización y los riesgos asociados a la estabilidad financiera. Según las previsiones de algunos de los principales organismos internacionales, España será la segunda economía desarrollada que más crecerá en 2026, solo por detrás de Estados Unidos, con un avance nuevamente superior al de la media de la zona euro.

Este fue uno de los puntos clave del webinar ‘Perspectivas económicas para el primer semestre del 2026’, organizado por la Asociación Española de Directivos (AED), en el que participaron Sofía Rodríguez, Chief Economist y subdirectora general de Banco Sabadell, y José Manuel González Páramo, consejero y profesor de economía de IESE, con la moderación de Xavier Gangonells, director general de AED.

“Los consensos siguen revisando al alza las previsiones de crecimiento para España, hasta situarlo en el entorno del 2,2%-2,3%, lo que nos coloca como la segunda economía desarrollada con mayor crecimiento en 2026”, destacó Sofía Rodríguez, quien explicó que este avance estará respaldado por el consumo privado, la fortaleza del mercado laboral y el crecimiento poblacional, así como por la inversión impulsada por los fondos Next Generation y unas condiciones financieras aún favorables.

No obstante, Rodríguez también advirtió que “empiezan a aparecer tensiones y cuellos de botella que obligan a ser prudentes”, especialmente en áreas como el mercado laboral, la vivienda y el sector exterior, donde el mayor dinamismo de las importaciones limita su aportación al crecimiento.

Por su parte, González Páramo afirmó que “el crecimiento global se mantiene, pero en un mundo más fragmentado y geoeconómico, donde los riesgos pueden materializarse rápidamente”. A su juicio, no estamos ante una desglobalización, sino ante una “reglobalización”, en la que el comercio internacional sigue creciendo, aunque con nuevas reglas y equilibrios entre bloques económicos, lo que tendrá un impacto directo en las cadenas de suministro.

Principales tendencias y desafíos para el primer semestre de 2026

El análisis del contexto internacional puso el foco en la geopolítica como uno de los principales condicionantes del crecimiento económico. Rodríguez subrayó que las tensiones entre Estados Unidos y China, la confrontación tecnológica y la persistencia del conflicto en Ucrania siguen marcando el escenario global. A estos factores se suman nuevos riesgos asociados a la guerra híbrida, como los ciberataques, las disrupciones en infraestructuras críticas y la desinformación, que afectan directamente a las empresas europeas. “La guerra híbrida es un fenómeno barato de implementar y muy desestabilizador”, advirtió Rodríguez.

En cuanto a la globalización, González Páramo explicó que, en lugar de desglobalización, estamos viendo una “fragmentación” en los flujos comerciales. Las empresas no están desmantelando sus cadenas de suministro, pero sí las están ampliando y diversificando, combinando regionalización y proveedores tradicionales. Este proceso incrementa la resiliencia de las empresas, pero también eleva los costes de aprovisionamiento, especialmente para las pymes, que tienen menos márgenes para adaptarse a esta reorganización.

Sobres las condiciones financieras, ambos expertos coincidieron en que actualmente son estables, con inflación y tipos de interés en torno al 2% en la zona euro. González Páramo destacó que “la mejor estrategia para las empresas es mantener la casa en orden”, reforzando su perfil de riesgo, diversificando fuentes de financiación y anticipando posibles escenarios de tensión derivados del entorno geoeconómico y fiscal.

Economía española: Factores de soporte y riesgos

Rodríguez presentó un panorama positivo para la economía española en 2026, con un crecimiento que los organismos nacionales e internacionales sitúan en el 2,2-2,3%, lo que la convierte en la segunda economía desarrollada con mayor crecimiento. Sin embargo, señaló que, a pesar del entorno positivo, las tensiones en el mercado laboral, la escasez de vivienda y las importaciones crecientes pueden generar cuellos de botella que limiten el crecimiento.

El consumo, apoyado por el mercado laboral, continuará impulsando la economía, pero el crecimiento del sector exterior podría desacelerarse debido a la mayor dinámica de las importaciones. Además, los fondos de Next Generation EU seguirán siendo un soporte clave, aunque los desafíos estructurales, como los cuellos de botella en el mercado laboral y la necesidad de más viviendas, podrían ralentizar el ritmo de expansión.

Perspectivas financieras y consejos para los directivos

Rodríguez y González Páramo coincidieron en que la rentabilidad del bono estadounidense a diez años es una de las variables económicas clave que los directivos deben seguir de cerca, ya que un repunte en las rentabilidades podría generar tensiones financieras y encarecer el coste de financiación. Este es un punto crucial para las empresas al planificar sus estrategias de financiación y evaluación de riesgos en un entorno económico incierto.

AED
La Asociación Española de Directivos (AED) nace en 1996 con el propósito de que los directivos alcancen su máximo potencial, generando un impacto positivo en la sociedad y su entorno. La asociación cuenta con cerca de 3.000 socios, altos directivos y consejeros de empresas. Además, más de 80 empresas líderes de distintos sectores y áreas de actividad apoyan la labor de la asociación como socios corporativos y colaboradores. En conjunto, nuestros miembros dirigen empresas que representan más del 25% del PIB nacional. La AED también lleva a cabo una amplia labor de investigación para el desarrollo de la profesión directiva y es entidad consultiva del Consejo Económico y Social de la ONU.

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Juanma Moreno defiende una Andalucía más sólida, diversificada y competitiva ante la incertidumbre económica

Sevilla, 16 de enero de 2026.- El presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno, ha destacado el papel clave del liderazgo empresarial y del fortalecimiento del tejido productivo andaluz como motores del desarrollo económico regional. Moreno insistió en la necesidad de ofrecer seguridad jurídica y estabilidad institucional para atraer inversión extranjera y consolidar el crecimiento. “Ser previsibles es clave para generar confianza”, afirmó.

Así lo señaló durante la sesión con la que la Asociación Española de Directivos (AED) inauguró su agenda de actividades de 2026 en la comunidad, un encuentro en el que compartió con directivos su visión sobre los principales retos económicos y empresariales de la región en el actual contexto de transformación del modelo productivo. Moreno destacó que Andalucía cuenta hoy con una economía “mucho más sólida” gracias a la diversificación de su modelo productivo. “Antes teníamos dos grandes motores, la agricultura y el turismo; hoy ambos se han reforzado y se han sumado nuevos sectores estratégicos como el industrial y el tecnológico”.

La sesión fue presentada por Marcos Contreras, presidente de AED en Andalucía, quien destacó la necesidad de organizar encuentros como el de hoy para analizar los retos a los que se enfrenta Andalucía y la dinámica del sector empresarial. En este sentido, Contreras señaló que “la volatilidad en la financiación, en la economía y la situación geopolítica han llevado a muchas compañías a frenar su ritmo, aunque sin renunciar al crecimiento”.

La conversación profundizó en cuestiones estratégicas como la formación y la empleabilidad, la atracción y retención de talento, la proyección de Andalucía como región competitiva y fiable para la inversión y la situación en la que se encuentra Andalucía en este momento.

En este sentido, el presidente subrayó que Andalucía es la segunda región española más competitiva en industria militar, así como la primera potencia agrícola y líder en producción de energía fotovoltaica, lo que demuestra la capacidad de la comunidad para atraer inversión y generar crecimiento sostenido.

Competitividad y productividad

Uno de los bloques centrales de la conversación giró en torno a la competitividad de las empresas. En esta línea, Patricia Cuevas, directora general del Campus de Formación Profesional y Empleo en Córdoba, destacó que “la capacidad y la productividad de las empresas no solo la marcan los incentivos, sino también el tamaño, la inversión en tecnologías y la gestión para llegar a nuestro territorio”.

Por su parte, Juan Ignacio Zafra, director territorial de CaixaBank en Andalucía, puso el foco en la dimensión de las empresas y en su internacionalización como elementos clave para el fortalecimiento del sistema productivo. “En este momento, en Andalucía contamos con los mejores empresarios y directivos de la historia de nuestra comunidad, y eso hace que la banca se sienta muy a gusto financiando proyectos andaluces”, afirmó.

Juanma Moreno destacó que “Andalucía es la tercera comunidad autónoma con mayor capacidad empresarial” y la región en la que más empresas se crearon el pasado, el 80% del total del país.

El presidente de la Junta de Andalucía destacó que la «estabilidad política» y la «seguridad jurídica» como los dos grandes atractivos que están permitiendo a la comunidad atraer inversión extranjera «en un mundo incierto en el que vivimos», así como anotar registros económicos y de actividad empresarial inéditos hasta la fecha.
«Debemos ser previsibles y no cambiar las reglas del juego, y aprovechar esa estabilidad que nos ha hecho diferentes», ha subrayado Moreno durante su intervención en el coloquio organizado por la Asociación Española de Directivos en Sevilla.

El debate abordó también el papel de los directivos en un entorno de cambio acelerado. Nicolás Sierra, socio responsable de KPMG en Andalucía, subrayó que, a pesar del crecimiento económico, la incertidumbre marcada por el contexto actual es un factor que hace que los directivos tengan una “prudencia activa” dentro de la toma de decisiones empresariales.

Inversión productiva y sectores estratégicos

Durante la sesión, se destacaron los factores clave para impulsar la inversión productiva en Andalucía, como los proveedores, la innovación, la cualificación, la conectividad, la capacidad energética y de suelo industrial.
Juan Ignacio Zafra, señaló que “para atraer inversores es necesario contar con seguridad en el suministro energético, acceso al agua y una logística eficiente con movilidad adecuada”.

Por su parte, el mandatario andaluz añadió que “Andalucía produce mucha energía, pero no cuenta con la infraestructura necesaria para evacuarla; estamos por debajo de la media en inversión en la red eléctrica”.
Por su parte, Nicolás Sierra, socio responsable de KPMG en Andalucía, destacó que “el gran reto de Andalucía es avanzar hacia a una economía de capacidades. La dimensión de las empresas es fundamental, así como la diversificación industrial, que ha pasado de sectores tradicionales a cuatro sectores estratégicos. Esta diversificación es clave para nuestra economía”.

Con esta sesión, la Asociación Española de Directivos reforzó su compromiso con el impulso del liderazgo empresarial, el intercambio de conocimiento y la colaboración institucional, inaugurando un año clave para la reflexión estratégica sobre los desafíos y oportunidades que marcarán el desarrollo económico y empresarial de Andalucía.

AED
La Asociación Española de Directivos (AED) nace en 1996 con el propósito de que los directivos alcancen su máximo potencial, generando un impacto positivo en la sociedad y su entorno. La asociación cuenta con cerca de 3.000 socios, altos directivos y consejeros de empresas. Además, más de 80 empresas líderes de distintos sectores y áreas de actividad apoyan la labor de la asociación como socios corporativos y colaboradores. En conjunto, nuestros miembros dirigen empresas que representan más del 25% del PIB nacional. La AED también lleva a cabo una amplia labor de investigación para el desarrollo de la profesión directiva y es entidad consultiva del Consejo Económico y Social de la ONU.

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