En un entorno empresarial donde la exposición digital es constante y la reputación individual influye de forma directa en la percepción corporativa, la marca personal se consolida como un activo estratégico en la agenda del liderazgo. Así lo expresó Ainhoa Gómez, consultora especializada en LinkedIn e inteligencia artificial y directora de Biwott, durante su intervención en un encuentro organizado por la Asociación Española de Directivos (AED).
Gómez subrayó que todo profesional proyecta una marca personal, aunque no siempre de manera consciente ni con una orientación estratégica. En el caso de los directivos, esta proyección adquiere una relevancia particular, pues su imagen se convierte en una extensión visible de la empresa. Descuidos aparentemente menores —una fotografía desactualizada, una biografía imprecisa o una red de contactos inactiva— pueden afectar tanto a su posicionamiento individual como al prestigio institucional. “No hay una segunda oportunidad para una primera impresión, y hoy esa primera impresión es digital”, recalcó.
Entre los errores más frecuentes que observa en los perfiles ejecutivos, Gómez destacó la desconexión con la comunidad profesional más próxima, la ausencia de una estrategia clara en LinkedIn y una identidad digital que no se corresponde con la posición que se ejerce. Frente a estos vacíos, defendió la necesidad de una gestión activa y coherente de la marca, construida desde la trayectoria, la visión y el propósito del directivo.
En este contexto, LinkedIn se presenta como la plataforma de referencia para consolidar esa proyección profesional. Gómez la definió como la “web personal” del líder, un espacio idóneo para compartir análisis, posicionarse en debates clave del sector y reforzar la autoridad mediante interacciones de calidad. No obstante, advirtió sobre el riesgo de automatizar en exceso la comunicación: si bien la inteligencia artificial puede actuar como apoyo para estructurar contenidos o analizar la presencia digital, nunca debe sustituir el criterio humano ni la autenticidad del mensaje.
La experta también se refirió a los directivos sénior en procesos de transición profesional, invitándolos a reorientar su narrativa desde la marca corporativa hacia una voz propia, que les permita destacar como referentes independientes. Activar redes de contacto, trasladar relaciones construidas en el entorno presencial al ámbito digital y mantener una presencia coherente fueron algunas de las claves compartidas para afrontar esta etapa con solidez.
Como cierre, Gómez propuso tres acciones esenciales para comenzar a fortalecer la marca personal de manera estratégica: definir con claridad los objetivos de posicionamiento, establecer hitos de interacción con la red profesional más allá de la publicación constante y cuidar las conexiones con sentido, integrando de forma natural el mundo offline con el entorno digital. En un contexto donde la competencia se mide tanto en resultados como en percepción, construir y mantener una marca personal sólida no es una opción, sino una responsabilidad inherente al liderazgo contemporáneo.
