La gestión de la empresa familiar y la profesionalización de grandes grupos empresariales españoles afrontan una etapa decisiva tras la pandemia, con el relevo generacional, la toma de decisiones estratégicas y la atracción de talento como principales desafíos. Así lo pusieron de manifiesto Carmen Lence, presidenta del Grupo Lence, y Daniel Carreño, CEO de Grupo Lantero, durante una Encuentro organizado por la Asociación Española de Directivos (AED) que fue moderado por Pedro León y Francia, Socio responsable del Programa de Consejos de Administración y Empresa Familiar de KPMG España y consejero de AED Madrid.
Ambos directivos coincidieron en resaltar la complejidad de liderar en entornos de incertidumbre creciente. Lence relató el impacto de asumir el mando familiar en plena crisis sanitaria, superando la presión del relevo inesperado, optimizando la estructura directiva y apostando por una cultura del cambio gradual apoyada en la gestión del talento, la escucha activa y la toma de decisiones ágiles. “El capital humano es el motor de la transformación y de la supervivencia en contextos complejos”, subrayó, tras recordar la importancia de alinear la gestión con los valores del territorio y el legado familiar.
Carreño, por su parte, remarcó la apuesta del Grupo Lantero hacia una gobernanza profesionalizada y multinacional, con estructuras de consejo independientes, ejecutivos ajenos a la propiedad y un foco sostenido en procesos, meritocracia y liderazgo por valores. La internacionalización y la robustez de la cultura corporativa constituyen, según el CEO, “un blindaje frente a la volatilidad del entorno y una palanca para atraer a talento directivo en un mercado global cada vez más exigente”.
La sesión reservó un espacio destacado al debate sobre el relevo generacional, los riesgos de la atomización accionarial y la importancia de articular mecanismos de implicación y formación para las nuevas generaciones. La alineación de propiedad y gestión, la adaptabilidad ante los cambios tecnológicos y regulatorios y la visión de largo plazo se consolidan como factores clave para garantizar tanto la rentabilidad como el impacto social de la empresa familiar y la multinacional española.
Los ponentes instaron a la alta dirección a combinar tradición y modernidad, delegar en equipos de máximo nivel y asumir el liderazgo ejemplar como vía imprescindible para crear organizaciones resilientes, sostenibles y competitivas en el nuevo ciclo económico.
