Con la entrada del nuevo ejercicio, KPMG ha elaborado el informe 9 claves para seguir creciendo en 2026, un documento estratégico que sirve de brújula para el tejido empresarial español en un escenario de transformaciones estructurales. La firma analiza cómo la convergencia entre la presión regulatoria, la volatilidad de los mercados y la disrupción tecnológica obliga a las compañías a reforzar sus capacidades operativas y de anticipación para garantizar la creación de valor a largo plazo.
- Un nuevo orden internacional: riesgos, pero también oportunidades. El modelo global surgido tras la II Guerra Mundial ha dado paso a una configuración fragmentada en bloques donde prima el proteccionismo y los acuerdos bilaterales. En este contexto, las empresas deben generar inteligencia geoestratégica para gestionar de forma proactiva riesgos como la ruptura de cadenas de suministro o la competencia por materias primas críticas.
- IA: de la experimentación a la integración. La inteligencia artificial ha pasado de ser un terreno de pruebas a una herramienta de integración estructural en los procesos. El 21% de los ejecutivos en España ya destina más del 20% de su presupuesto a esta tecnología, y un 82% confía en obtener retornos de inversión en un plazo inferior a tres años, siempre bajo un modelo de despliegue ético y responsable.
- Ciberseguridad: una nueva dimensión de la confianza. La seguridad digital evoluciona hacia una función estratégica de confianza donde el CISO adquiere un papel protagonista en el consejo de administración. La implementación de normativas como el reglamento eIDAS2 para la identidad digital europea se presenta como una oportunidad para mejorar la experiencia del usuario y ganar ventaja competitiva.
- Un reporting que responde a los cambios en el entorno. La calidad de la información corporativa es hoy determinante para atraer capital en mercados inciertos. La entrada en vigor de la NIIF 18 busca una mayor comparabilidad financiera, mientras que el paquete Ómnibus de la UE introduce flexibilidades en la directiva CSRD para equilibrar las exigencias de sostenibilidad con la competitividad de las empresas.
- Impulsar el talento del futuro rediseñando trabajo, skills y cultura. El éxito de la transformación tecnológica reside en el factor humano, con un 70% de los CEO españoles ya rediseñando roles para integrar la IA. Resulta crítico invertir en planes de reskilling y en una comunicación transparente para que el cambio cultural sea percibido como una oportunidad y no como una amenaza.
- Cumplimiento normativo. El ejercicio está marcado por un impulso europeo hacia la simplificación administrativa, con el objetivo de reducir las cargas en un 25%. No obstante, la dirección debe vigilar hitos como la posible reducción de la jornada laboral a 37,5 horas y las obligaciones fiscales del Pilar 2, que impone una tributación mínima global del 15%.
- Aprovechar las oportunidades del mercado. Tras un periodo de prudencia, se prevé un repunte del 15% en el volumen de fusiones y adquisiciones (M&A) para 2026. En este ciclo, el private credit se consolida como una alternativa flexible y personalizada al crédito bancario tradicional, especialmente para empresas de mediano tamaño con planes de expansión.
- Apostar por una economía más sostenible. El compromiso con el «net zero» para 2030 sigue firme en el 82% de los CEO, quienes ven en la IA un acelerador clave para la descarbonización. El reto reside ahora en movilizar los flujos de capital necesarios y gestionar la paradoja energética que supone el alto consumo de los centros de datos.
- Seguir creciendo para ganar competitividad. El crecimiento sostenible es el imperativo final, especialmente para pymes y empresas familiares que deben profesionalizar su gestión y asegurar planes de sucesión. La competitividad ya no depende solo del tamaño, sino de la agilidad para innovar y liderar con un propósito claro en el nuevo modelo digital.
El informe de KPMG subraya que 2026 no admite posiciones reactivas. Solo aquellas organizaciones que logren integrar estas nueve palancas en su estrategia central serán capaces de convertir la incertidumbre global en una ventaja competitiva resiliente.
Consulta el informe completo en este enlace: https://www.tendencias.kpmg.es/2026/01/claves-crecer-2026/
