En un contexto de retroceso en el volumen global de ofertas de empleo, el principal reto para las empresas no se ha resuelto: la dificultad para atraer y retener talento senior sigue siendo crítica.
El mercado laboral se ha enfriado el último año —con una caída media del 12% en las ofertas de los perfiles más demandados—, pero esta desaceleración no ha mitigado la escasez de profesionales con experiencia consolidada. Así lo refleja el estudio Competencias globales más demandadas 2026 de Randstad Enterprise, basado en el análisis de más de 22 millones de ofertas de empleo y 166 millones de currículos en 24 mercados.
Los puestos que requieren trayectoria sólida concentran hoy las mayores dificultades de cobertura, con independencia del área funcional.
Además, la menor contratación de perfiles junior en varios mercados introduce un riesgo estructural: una reducción de la cantera que puede traducirse en escasez de mandos intermedios y especialistas en los próximos años, tensionando la planificación de talento a medio plazo.
Entre las áreas con mayores tensiones destacan:
- Ciencia de datos y analítica
- Marketing y publicidad
- Finanzas y contabilidad
- Auditoría y cumplimiento normativo
- Ingeniería y mantenimiento
- Gestión de proyectos de software
En ciencia de datos y analítica, la tasa de vacantes alcanza el 8,4% y se eleva hasta el 16,9% cuando se trata de talento senior, lo que evidencia la complejidad de incorporar perfiles con experiencia probada.
La presión no se limita al acceso al talento. También impacta en costes: en 2025 los salarios han seguido aumentando en diversas categorías, en algunos casos con crecimientos cercanos a los dos dígitos. En Europa, la remuneración en finanzas y contabilidad ha crecido un 16,5%, mientras que en auditoría y cumplimiento normativo lo ha hecho un 7,8%.
El informe también señala un cambio relevante en las prioridades empresariales. Las habilidades de liderazgo y motivación encabezan la lista de competencias más demandadas, y los puestos que requieren resiliencia presentan una tasa de vacantes del 12%, superior a la de algunas capacidades técnicas.
No solo faltan especialistas. Escasean, sobre todo, perfiles capaces de dirigir equipos, gestionar incertidumbre y liderar procesos de transformación.
Para los comités de dirección y los consejos de administración, el mensaje es claro: la combinación de menor entrada de talento junior, mayor competencia por perfiles senior y presión salarial obliga a revisar con urgencia las estrategias de desarrollo interno, sucesión y retención si se quiere garantizar el acceso sostenible al talento crítico en los próximos ejercicios.
Puedes consultar el informe completo a través del siguiente enlace.
