Durante años, fabricar en Europa, mantener determinadas capacidades industriales o desarrollar tecnologÃa propia podÃa parecer una opción menos eficiente que externalizar. Hoy, el contexto está cambiando esa ecuación. La seguridad de suministro, la soberanÃa tecnológica, la regulación europea y las nuevas dependencias geopolÃticas están devolviendo valor estratégico a capacidades que muchas compañÃas habÃan dejado de considerar diferenciales.
Esta transformación fue uno de los ejes del Diálogo de Management de AED con Gonzalo Redondo, CEO de Televés Corporación, en una conversación moderada por Daniel Fraga, socio responsable de KPMG en Galicia y miembro del Consejo de AED en Galicia. La trayectoria de una compañÃa nacida en Galicia y con décadas de historia permite observar un reto común a muchas empresas industriales: cómo evolucionar hacia nuevos mercados sin perder aquello que explica su capacidad para competir. En el caso de Televés, tecnologÃas desarrolladas durante años para determinados productos están encontrando nuevas aplicaciones en ámbitos como las comunicaciones, la seguridad, la defensa o el espacio.
El cambio obliga también a revisar algunos marcos tradicionales de decisión. ¿Debe una empresa organizarse alrededor de los mercados en los que ya opera o de las capacidades que realmente domina? ¿Hasta qué punto tiene sentido mantener fabricación propia cuando externalizar puede resultar más eficiente a corto plazo? ¿Y qué ocurre cuando la dependencia de un único componente puede afectar a productos asociados a varios millones de euros de facturación? Son preguntas que adquieren una dimensión diferente cuando la autonomÃa tecnológica vuelve a formar parte de la agenda empresarial.
La conversación puso además sobre la mesa otra tensión especialmente relevante para la alta dirección: transformar una compañÃa consolidada exige combinar respeto por el conocimiento acumulado con capacidad para cuestionar estructuras, proyectos y formas de trabajar. Algunas organizaciones están encontrando nuevas oportunidades precisamente porque han sabido preservar determinadas capacidades mientras modificaban la forma de utilizarlas; otras corren el riesgo de seguir optimizando negocios actuales sin identificar dónde puede estar su próxima ventaja competitiva.
