Retratos del Liderazgo | ‘Liderar la expansión: claves para un crecimiento exponencial’ con Pablo Martín, presidente y CEO de IZERTIS

Es un placer invitarte a una nueva sesión del ciclo Retratos de liderazgoun espacio diseñado por la Asociación Española de Directivos para conocer de cerca cómo piensan y actúan los líderes que han construido proyectos empresariales de alto crecimiento desde España hacia los mercados globales.

En esta ocasión, nos adentraremos en uno de los recorridos más sólidos y ambiciosos del sector tecnológico nacional: IzertisLa sesión lleva por título ‘Liderar la expansión: decisiones clave para escalar una compañía tecnológica’ y contará con la participación de su fundador y presidente, Pablo Martín.

Fundada en 1996, Izertis ha evolucionado bajo la visión de Pablo Martín, desde una firma tecnológica de origen local, hasta convertirse en una consultora internacional con presencia en Europa, América y Asia. Hoy, la compañía supera los 138 millones de euros de facturación, cotiza desde julio de 2025 en el Mercado Continuo (tras cinco años en BME Growth) y se ha consolidado como un referente por su capacidad para combinar crecimiento orgánico con una intensa y exitosa estrategia de adquisiciones.

Más allá de las cifras, esta sesión nos permitirá profundizar en el estilo de liderazgo, las decisiones difíciles y los aprendizajes personales que implica escalar una organización tecnológica sin perder foco ni cohesión interna. A partir de su experiencia, Pablo Martín compartirá reflexiones en torno a cuestiones clave como:

  • Liderar el M&A con sentido estratégico: cómo identificar compañías que aporten valor real, integrar culturas distintas y evitar los errores más comunes en procesos de adquisición.
     
  • Crecimiento sostenido en entornos hipercompetitivos: qué palancas permiten mantener tasas de crecimiento a doble dígito sin tensionar la organización.
     
  • Cultura y talento en expansión: cómo atraer, desarrollar y alinear equipos altamente especializados en un contexto de cambio constante.
     
  • Gobernanza y disciplina directiva: qué exige al fundador el paso de empresa privada a compañía cotizada.
     
  • Visión 2030: el camino hacia los 500 millones de euros de facturación y qué transformaciones internas serán necesarias para lograrlo.
La sesión será una oportunidad para conocer, de primera mano cómo se lidera el crecimiento cuando el proyecto deja de ser “emprendedor” y pasa a jugar en otra liga, qué decisiones marcan la diferencia en los momentos críticos y qué aprendizajes pueden resultar especialmente útiles para directivos que afrontan procesos de expansión, integración o profesionalización acelerada.

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