Las personas que deseen formalizar su inscripción en la AED quedarán exentas de la cuota de entrada de 100 euros, que hasta ahora era condición para ingresar como socio de la entidad. Esta es una de las medidas que se decidió en la última Junta Directiva de la AED, el pasado 7 de julio y estará vigente hasta el 31 de diciembre de 2008.
Modelo solicitud
Jeroen Boschman cenó con los miembros de la Comisión Junior en Barcelona y les ofreció las fórmulas para conocer y tratar a la nueva generación de jóvenes que sustituye a la Generación X: la Generación Einstein.
Jeroen Boschman ha escrito el libro Generación Eisntein, el resultado de 10 años de conversaciones con los jóvenes, aquellos que han nacido en plena era digital. La Generación Einstein es la generación que transformará el futuro próximo de «manera masiva», en opinión de Boschma.
Los informes sobre los jóvenes son a menudo negativos, la Generación Einstein son los primeros que se identifican con los valores positivos desde la Segunda Guerra Mundial y que han crecido de pleno en un mundo digital. Conectar con los Einstein requere un enfoque de comunicación completamente distinto al tradicional, ellos han nacido en el entorno de la información constante y saben discriminar la información relevante en función de sus intereses.
«Son una generación multitareas, son capaces de hacer más de 5 cosas a la vez, ellos son más emprendedores, más rápidos, más sociales y menos incrédulos. En algunos casos son más tradicionales, aman a la familia y a los amigos. Se fían de su intuición más que de la racionalidad, ya que utilizan los dos hemisferios cerebrales, no sólo el izquierdo como nosotros. Sólo se les puede seducir ofreciéndoles más libertad, más autenticidad», dice Boschma.
Pero sobretodo, el valor que se coloca en la cúspide de las ambiciones de esta nueva generación, lejos del triunfo en la vida personal o laboral, es llegar a la felicidad.
Es una generación que entiende que la felicidad en el trabajo no pasa por el dinero que se les ofrece, sinó que se trata de enriquecerse personalmente. Ellos se preguntan antes de entrar en una empresa: ¿Por qué debo yo trabajar en ella? ¿Me va ha hacer mejor persona?. Las prioridades han cambiado.
España ha sido el país extranjero más interesado en el libro sobre la Generación Einstein, ya que hay plena conciencia del cambio generacional que estamos viviendo y una gran curiosidad.
Entre las ideas principales que D. Pedro Bernal quiso transmitir a los asistentes al almuerzo se encontró la venta inteligente del potencial del CESEDEN como foro abierto de altos estudios al servicio de la sociedad española. El eje vertebral es la promoción de una Cultura de Seguridad y Defensa (aunténtica redefinición del acrónimo del centro). Cultura entendida como difusión de las implicaciones e interrelaciones de la práctica totalidad de los ámbitos de actividad de la sociedad en la política de Seguridad y Defensa -y nos retó a mencionar uno que pensaramos no lo estuviera- y base para un compromiso de los ciudadanos con lo que en definitiva es una responsabilidad común.
Nos transmitió la esencia de la transformación de la política de defensa tradicional al enfoque actual que se basa en que el enemigo a batir es el conflicto en si mismo. Para ello, las dos grandes líneas directoras del Centro son: capacidad de prospectiva, visualizando los escenarios posibles en los que habrá que desplegar lo que denominó «magia de la solucion», y liderazgo. Apuntó como principales actividades, en primer lugar, la actividad académica, muy desarrollada en el ámbito universitario y con intención de profundizar en el ámbito empresarial; la investigación, articulada en grupos de trabajo, el Foro de Seguridad y Defensa y el grupo de expertos; la difusión y publicaciones y por último, el área de relaciones internacionales.
Desde el espíritu de servicio que animó su intervención, nos invitó a presentar ideas para futuros desarrollos, en lo que ya es una amplia red de la que forman parte más de 70 instituciones, destacando su papel de intermediario en la búsqueda de sinergias para el objetivo compartido de reforzar nuestra sociedad.
Cuando se piensa en las cualidades de una o un líder, a menudo se recurre a su visión y la solidez de su carácter, esa habilidad innata que permite arrastrar a las personas por afinidad: la capacidad de organización. O mejor dicho, la competencia numérica que te lleva a conocer a las personas del equipo y contribuir a que cada una de ellas descubra su propio talento, y cómo no, la asunción de riesgos de forma que cada cual conozca perfectamente su objetivo.
Luego estarían las atribuciones que tienen que ver con la influencia sobre los demás, o mejor dicho, la capacidad relacional y la empatía a fin de que todos se sientan interpretados como profesionales pero también como personas.
A este modelo básico pueden añadirse todas las que quieran a gusto de los gurús de turno y los manuales de dirección (?), no me pregunten por su utilidad, pero pienso que no hay que quitar la esperanza de muchos jóvenes que creen que haciendo un MBA, algún caso práctico y poniéndose en la cadena de mando ya saben dirigir. Pero es lo que hay, y no soy nadie para decepcionarles, aunque me temo que habrá que aprender a gestionar los miedos, la soledad del directivo, el riesgo, a menudo la incomprensión que como los tornados igual viene de arriba que de abajo. En eso también el aprendizaje viene del hacerlo y normalmente equivocándose a menudo.
No obstante y con todo eso, pocos hablan de una cualidad personal clave, probablemente, porque abunda poco en estos tiempos, yo la denominaría la coherencia. Me la ha recordado de forma inevitable y muy triste, la pérdida de una mujer de gran peso, especialmente en la sociedad de mi tierra, me refiero a la que fuera presidenta de Renfe, Mercé Sala. La verdad es que aunque pertenezco como patrona a una Fundación que ella creó -la FMRH- relacionada con los recursos humanos, tuve pocas oportunidades de compartir tiempo e ideas con ella, pero siempre me pareció alguien eficiente en sus múltiples funciones políticas, empresariales o sociales y de una enorme coherencia. En su libro relacionado con el cuento de Hamelín, explicaba el compromiso del líder, que al final, es lo que traza los caminos que sigue su gente.
También en estos días y desde un ámbito radicalmente opuesto, mi limitada afición futbolística no me impide valorar el gesto del ya, ex -manager del Barça, el Sr. Rijkaard, eludiendo criticar a nadie y asumiendo toda la culpa sin un gramo de rencor, o con un control emocional encomiable, su frase ganes o pierdas, siempre debes estar con tus principios debería enmarcarse como ejemplo de coherencia entre nuestros jóvenes futuros directivos.
Juan José Pérez Cuesta protagonizó el último almuerzo forum en el World Trade Center ante un público que se rindió a un entusiasmo y una verborrea infalibles. El resultado es una nueva propuesta para entender la publicidad: la publicidad Rompefrenos. Ese es el título del libro que acaba de editar junto a Rafael Esteve, les une a los dos la vinculación a multinaciones de gran consumo y a las agencias de marketing de primer orden. Y sobretodo la pasión por la publicidad. De ese vínculo y de muchos años de trabajar bajo la presión que desprende el competitivo mundo de la Publicidad se edita ˜Rompefrenos’ y nos ofrecen las claves para que la Publicidad vuelva a ser capaz de generar rentabilidad para las marcas que anuncia. Los autores abogan por enfocar toda campaña publicitaria en romper los frenos de consumo y compra de las marcas, por parte de sus audiencias, más que en crear brillantes spots que triunfan en Cannes.
El autor explicó que la gran mayoría de la publicidad es estéril y que son las ideas, las buenas ideas, las que innovan y hacen crecer el producto por sí sólo. Cada año se lanzan 10.000 nuevos productos en un hipermercado y sólo un 12% de ellos superan el primer año. Vivimos un momento de alta creatividad pero escasa eficiencia y mucha publicidad estéril.
Las ideas que realmente funcionan siempre tienen un componente de un freno mental. Juan José Cuesta, no cree en la Publicidad que remacha lo que la gente ya sabe que está comprando, hay que reinventar el problema para sacar de la Publicidad el máximo partido, por eso, defiende que las ideas están en los propios productos, hay que saber identificar los frenos y romperlos y captar la percepción negativa para aprovecharla y darle la vuelta.
Pérez Cuesta pudo explicar como un anuncio con miles de admiradores como el de Bruce Lee de BMW (Be water, my friend) no incrementa la velocidad de las ventas, pero desvía la atención hacía la notoriedad y el impacto. En cualquier caso, el objetivo es la rentabilidad y eso no se consigue. Sin embargo, spots modestos e ignorados por managers y profesionales como el de Geox, ING Direct, Actimel o Nintendo, no cesan de dinamizar sus negocios.
La creatividad es un factor muy importante, pero el consumidor está evolucionando y pide además credibilidad. El cliente se mueve por percepciones, no por productos. Ese es el punto de partida, si usted tiene una percepción no puede despistar a la gente con muchos productos porque les rompe la percepción, dijo Pérez Cuesta
Al referirse a la agencias, las marcas distribuidoras saben copiar los productos pero no saben copiar las ideas, después de todo la gran responsabilidad no la tienen las agencias, hay que darles los criterios bien claros. Si no nota una evolución en las ventas, a los 15 días se debe parar el spot. El problema no son las agencias, sino el equipo. Siempre hay que tener un nuevo spot en la recamara por si acaso
Todas las claves, la teoría y la práctica, se encuentran en Rompefrenos para comprobar cómo puede la Publicidad volver a ser una catapulta de crecimiento.
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