por Raúl Lozano | 19 Ene, 2026 | Actualidad, Noticias
El presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno, ha inaugurado el calendario de actividades de la Asociación Española de Directivos (AED) en la comunidad, subrayando la estabilidad política y la seguridad jurídica como los activos diferenciales de la región ante la incertidumbre económica global. Durante el encuentro, presentado por el presidente de AED en Andalucía, Marcos Contreras, se analizó el papel estratégico del liderazgo empresarial en la transformación del modelo productivo regional.
Moreno defendió que Andalucía cuenta hoy con una economía «mucho más sólida» gracias a la diversificación. A los pilares tradicionales de la agricultura —donde la región es líder— y el turismo, se han sumado sectores estratégicos como el tecnológico, el industrial y la energía fotovoltaica. En este sentido, destacó que la comunidad es la segunda región española más competitiva en industria militar y la primera potencia en producción de energía renovable, factores clave para atraer inversión sostenida.
Uno de los puntos clave para la alta dirección fue la capacidad de emprendimiento de la región. El presidente reveló que el 80% de las empresas creadas en España en 2024 fueron andaluzas. Sin embargo, Moreno lanzó un reto directo a los directivos: «Tenemos el desafío de aumentar la dimensión de las empresas».
Esta visión fue respaldada por expertos como Juan Ignacio Zafra (CaixaBank), quien enfatizó que la internacionalización y el tamaño son críticos para fortalecer el tejido productivo, y Patricia Cuevas (Campus FP), quien vinculó la productividad no solo a los incentivos, sino a la inversión en tecnología y gestión.
Desde la perspectiva de la consultoría, Nicolás Sierra (KPMG) señaló que la volatilidad geopolítica y financiera obliga a los directivos a una «prudencia activa» en la toma de decisiones. Asimismo, el debate no eludió los obstáculos al crecimiento. Moreno reconoció que, aunque Andalucía es un gran productor energético, aún existe un déficit en las infraestructuras necesarias para evacuar esa energía, situándose por debajo de la media nacional en inversión en red eléctrica.
Con esta sesión, la AED, cuyos miembros dirigen empresas que representan más del 27% del PIB nacional, refuerza su compromiso con el impulso del liderazgo empresarial y la colaboración institucional en un año clave para la reflexión estratégica.
por Raúl Lozano | 22 Dic, 2025 | Actualidad, Noticias
La transformación de la movilidad urbana se ha convertido en uno de los principales desafíos estratégicos para la competitividad y la calidad de vida de las grandes ciudades europeas, y Barcelona no es una excepción. Así lo defendió Josep Mateu, presidente del RACC, durante una sesión organizada por la Asociación Española de Directivos (AED) en Juno House, en Barcelona, en la que ofreció una visión crítica y a la vez propositiva sobre el presente y el futuro de la movilidad en la capital catalana, marcada por el crecimiento demográfico, la presión turística y los cambios en los hábitos de desplazamiento.
El presidente del RACC subrayó que Barcelona afronta una complejidad singular: una ciudad densa, con fuertes limitaciones geográficas y una elevada movilidad diaria generada tanto por residentes como por cientos de miles de personas que acceden cada día desde el área metropolitana. A ello se suma el impacto del turismo, el auge del comercio electrónico y el crecimiento de la logística urbana, factores que han incrementado de forma notable la congestión y la presión sobre el espacio público. En este contexto, defendió que los objetivos deben ser claros y compatibles entre sí: mejorar la seguridad vial, reducir la siniestralidad, garantizar una movilidad ágil y fiable y avanzar hacia una ciudad más limpia desde el punto de vista medioambiental.
Uno de los ejes centrales de su intervención fue la necesidad de recuperar una gestión basada en criterios técnicos y de largo plazo. A su juicio, muchas de las decisiones adoptadas en los últimos años han estado excesivamente condicionadas por planteamientos ideológicos y por una visión fragmentada de la movilidad, sin una evaluación rigurosa de su impacto real ni de sus consecuencias económicas y sociales.
Mateu insistió en que Barcelona debe abordarse como una realidad metropolitana y no únicamente desde el perímetro municipal. Recordó que una parte muy significativa de los desplazamientos diarios se produce desde municipios del entorno y que la falta de fiabilidad del transporte ferroviario de cercanías empuja a muchos ciudadanos a utilizar el vehículo privado, con el consiguiente impacto en la congestión, la productividad y la calidad del aire.
El presidente del RACC también puso el foco en el papel de las empresas en este nuevo escenario. Señaló que la movilidad ha dejado de ser solo una cuestión urbana para convertirse en un factor que incide directamente en la productividad, la conciliación y la salud mental de los empleados. En este sentido, destacó la importancia de los planes de movilidad empresarial, la flexibilidad laboral y la descentralización de los centros de trabajo como palancas clave para reducir desplazamientos innecesarios y reforzar la competitividad del tejido económico.
Asimismo, Mateu advirtió de que el futuro de la movilidad pasa por una combinación de soluciones y no por la imposición de un único modelo. El uso compartido del vehículo, la intermodalidad, el refuerzo del transporte colectivo y la adaptación a una población cada vez más envejecida deben formar parte de una estrategia equilibrada. A su juicio, el reto no es eliminar modos de transporte, sino ordenarlos con sentido común, priorizando la eficiencia, la seguridad.
La sesión concluyó con una llamada a reforzar el liderazgo institucional y empresarial para impulsar un debate sereno, basado en datos y alejado de la improvisación. Se subrayó que la movilidad se ha convertido en una variable estratégica para las empresas y para el desarrollo económico de las ciudades, y que solo desde una visión compartida, estable y a largo plazo será posible construir entornos urbanos más competitivos, sostenibles y capaces de atraer talento e inversión.
por Raúl Lozano | 12 Dic, 2025 | Actualidad, Noticias
El último Consenso Económico y Empresarial, el informe trimestral que PwC elabora desde 1999 para recoger las opiniones de más de 450 expertos, empresarios y directivos sobre la evolución de la economía española, sitúa la escasez de talento cualificado como la principal barrera estructural para fortalecer la productividad del país. Según los resultados publicados, el 98% de los encuestados considera que esta carencia dificulta de forma directa la mejora de la productividad y casi la mitad, el 48,8%, la señala como el factor más determinante del estancamiento actual.
El análisis identifica como primera causa el desajuste entre el sistema educativo y las necesidades reales del mercado laboral. Para el 43% de los encuestados, la formación que ofrecen universidades y centros de FP continúa sin responder a la demanda creciente de perfiles técnicos y especializados. A ello se suma una inversión insuficiente en capacitación continua y una lenta actualización de competencias, un problema que el 21% de los participantes asocia con la aceleración tecnológica y la aparición de nuevas herramientas digitales que exigen habilidades más avanzadas.
El informe también advierte del efecto que tienen la elevada temporalidad y la rotación laboral sobre la consolidación del talento. El 58% de los expertos sostiene que la alta temporalidad impide desplegar programas de formación adecuados y cerca del 80% considera que la rotación obstaculiza el desarrollo profesional, limitando la acumulación de experiencia que resulta esencial para elevar la productividad en sectores intensivos en conocimiento. Según PwC, esta dinámica frena la especialización y reduce la capacidad de las empresas para retener perfiles estratégicos, un elemento clave en un contexto de creciente competencia internacional por el talento.
La adopción de la inteligencia artificial aparece como un vector de transformación que podría acelerar la productividad si se dan las condiciones adecuadas. El 62% de los panelistas cree que la IA generará nuevas oportunidades laborales, pero advierte de que su impacto dependerá de la capacidad del sistema educativo para formar perfiles adaptados a estas tecnologías. El informe apunta que, sin esa actualización, la brecha ya existente podría ampliarse, dejando a una parte significativa de la fuerza laboral al margen de los nuevos empleos vinculados a la digitalización.
Uno de los aspectos más llamativos del estudio es que, pese a la coincidencia en el diagnóstico, los expertos no perciben avances significativos en la corrección de estos desequilibrios. PwC destaca que el consenso en torno a la gravedad del problema convive con una percepción generalizada de lentitud en la respuesta institucional y empresarial. Para una parte relevante del panel, la falta de talento ha dejado de ser una cuestión coyuntural vinculada al ciclo económico y se ha convertido en un desafío estructural que condicionará la competitividad de España durante la próxima década si no se corrigen sus causas de fondo.
El informe recoge también las expectativas macroeconómicas para los próximos meses. Los expertos anticipan que el crecimiento del PIB español se moderará en 2026 hasta el 2,2%, una cifra que, según PwC, refuerza la urgencia de abordar de forma estructural las debilidades que están lastrando la productividad. El documento concluye que, sin una modernización profunda de los modelos formativos, una mayor conexión entre educación y empresa y una mejora en la estabilidad laboral, España corre el riesgo de perder competitividad en un entorno internacional cada vez más exigente.
Puedes consultar el informe completo a partir del siguiente enlace.
por Raúl Lozano | 4 Dic, 2025 | Actualidad, Noticias
La tercera sesión del ciclo AED Live sobre pensiones y jubilación se centró en el período más decisivo del año para quienes buscan una retirada profesional sólida y bien planificada. Los expertos destacaron que diciembre es el mes ideal para revisar decisiones fiscales, ordenar el ahorro acumulado y ajustar la estrategia de previsión social, tanto a nivel individual como empresarial, antes del cierre del ejercicio.
El encuentro, presentado por Xavier Gangonells, director general de la Asociación Española de Directivos (AED), contó con Adolfo Rovira, socio de Cuatrecasas en el área de Seguros, Pensiones y Fondos, y Gregorio Gil de Rozas, Head of Retirement de Willis Towers Watson España, ambos ponentes habituales en este ciclo.
Gil de Rozas abrió la sesión con una advertencia: muchos directivos no dedican tiempo suficiente a planificar su jubilación. Subrayó que dedicar 30 minutos al año puede ser suficiente para revisar la estrategia, entender la caída de ingresos por el tope de la pensión pública, y comprobar si el ahorro acumulado es coherente con las necesidades futuras. Además, recordó la complejidad de calcular la pensión pública debido a factores como años de cotización, bases y regímenes transitorios, y sugirió revisar los convenios bilaterales para no perder derechos de pensión internacional.
Rovira explicó cómo abordar el ahorro para la jubilación, destacando que no se trata de conocer al detalle cada producto, sino de entender que no todos tributan igual ni ofrecen la misma flexibilidad. Esto condiciona la renta disponible en el futuro. Por ello, recomendó llegar a la jubilación con una combinación equilibrada de instrumentos que permita optimizar el rescate del ahorro. “Todas las opciones suman. La clave está en combinarlas”, apuntó. Mencionó varios tipos de productos, como planes con tributación como salario, seguros como ahorro, inversiones líquidas o ahorro inmobiliario, y resaltó que esa diversidad es útil para planificar eficientemente la jubilación.
El encuentro avanzó hacia el papel de las empresas. Gil de Rozas explicó que, cada vez más, los directivos desean seguir trabajando mientras la empresa busca renovar equipos, lo que implica acuerdos económicos y planificación anticipada. “Hay que ir planificando, entendiendo, calculando y posiblemente financiando poco a poco para que no sea un coste extraordinario”, señaló al respecto. Subrayó que esta cuestión afecta tanto al directivo, que debe evaluar su autonomía económica futura, como a la empresa, que debe anticipar el impacto en su estructura de costes. Los seguros colectivos de vida son una herramienta clave para ordenar salidas y evitar picos de gasto. También señaló que en empresas más avanzadas en previsión social se combinan varias capas: planes de empleo, pólizas de exceso y vehículos voluntarios para directivos.
Rovira insistió en que una buena planificación del rescate del ahorro tiene un impacto directo en la renta final del jubilado. El IRPF distingue entre ingresos que tributan como salario y los que tributan como ahorro, siendo este último más favorable. Un complemento de 25.000 euros cobrado desde un plan de pensiones, puede suponer “varios miles de euros” de diferencia, especialmente en comunidades con tipos altos. Recomendó escalonar rescates, priorizar productos que tributan como ahorro, aprovechar exenciones fiscales a partir de los 65 años, y considerar hipoteca inversa o venta de nuda propiedad para obtener liquidez sin perder el uso de la vivienda. “La desinversión depende de cada caso, pero puede mejorar de manera significativa la renta neta disponible”, subrayó.
Finalmente, y en relación con la cuestión sobre la jubilación activa para los consejeros autónomos cercanos a la edad de jubilación, Gil de Rozas explicó que la jubilación activa ofrece una opción flexible para compatibilizar trabajo y pensión. Esta modalidad permite que la persona continúe su actividad como consejero autónomo mientras percibe una parte de la pensión, y se puede volver a la jubilación total en cualquier momento al cesar la actividad profesional.
Requisitos para acceder a la jubilación activa:
- Haber alcanzado la edad ordinaria de jubilación y haber transcurrido al menos un año desde esa fecha.
- Acreditar un período mínimo de 15 años cotizados, con al menos 2 en los últimos 15 años.
- Mantener la actividad laboral.
Condiciones de la pensión durante la jubilación activa:
- La pensión se percibe en función del retraso con respecto a la edad ordinaria de jubilación. Un año de retraso representa un 45% de la pensión, y ese porcentaje se incrementa con cada año adicional de demora, hasta llegar al 100%.
Retorno a la jubilación total:
Se puede solicitar el retorno a la jubilación total en cualquier momento, al cesar la actividad profesional, y en ese caso, la pensión se restablecerá al 100%.
La sesión dejó claro que no se trata de construir modelos complejos, sino de revisar cada año decisiones clave, aunque sea durante esos 30 minutos, que determinarán el nivel de bienestar durante la jubilación. Lo importante es combinar inteligentemente el ahorro individual, la planificación empresarial y la fiscalidad para evitar sorpresas en el momento del retiro.
* Para aquellos que deseen profundizar en los detalles de la primera sesión – contexto y futuro de las pensiones, pueden consultar el resumen y el vídeo correspondientes.
* Para aquellos que deseen profundizar en los detalles de la segunda sesión – implicaciones prácticas para las empresas, pueden consultar el resumen y el vídeo correspondientes.
por Raúl Lozano | 4 Dic, 2025 | Actualidad, Noticias
La irrupción de la inteligencia artificial generativa está transformando a una velocidad inédita los procesos de trabajo y la estructura productiva de las organizaciones. Esta fue la principal conclusión de la sesión la IA generativa: casos prácticos para la empresa, organizado por la Asociación Española de Directivos y el Foro Nueva Economía, Nueva Empresa, e impartida por David Hurtado, Innovation Lead en Microsoft España y asesor independiente en inteligencia artificial e innovación, quien recordó que la tecnología “apenas tiene tres años de vida útil” y, sin embargo, ya se ha convertido en el mayor vector de cambio empresarial desde la expansión de Internet.
Según explicó, el crecimiento del sector refleja esta aceleración: sólo en 2024 las grandes tecnológicas invirtieron más de 350.000 millones de dólares en nuevos centros de datos, y la cifra seguirá aumentando. Este despliegue soporta el desarrollo de modelos cada vez más capaces, no solo de generar texto o imágenes, sino también de razonar, interpretar contexto, analizar datos complejos y ejecutar acciones.
El experto subrayó que la gran disrupción es que la IA entra en una fase en la que toma decisiones intermedias, planifica pasos y ejecuta tareas. Mostró ejemplos ya disponibles en productos comerciales: modelos que analizan imágenes razonando paso a paso, asistentes capaces de investigar durante 10-15 minutos consultando fuentes externas, o sistemas que programan automáticamente análisis de datos avanzados sin necesidad de abrir Excel.
El siguiente salto será la aparición de agentes autónomos, capaces de completar procesos completos: reservar un viaje, tramitar documentación o ejecutar procedimientos corporativos de principio a fin. El usuario pasará de “preguntar y recibir una respuesta” a “pedir y que la IA lo haga”.
El uso profesional empieza ya por las tareas de mayor carga cognitiva, pero menor valor añadido: gestión de correo, síntesis de documentación, búsquedas, preparación de materiales o primeras fases de análisis. El ponente mostró cómo la IA clasifica automáticamente emails según su urgencia, elabora borradores precisos o genera informes de investigación en minutos, incorporando datos, gráficos y conclusiones.
En ámbitos técnicos, su aplicación es igualmente disruptiva: análisis contables detallados, identificación de anomalías en balances, elaboración de informes normativos a partir de datos brutos o creación de resúmenes ejecutivos listos para comité. Todo ello con revisión humana, pero con un ahorro de horas que cambia el coste de muchas funciones internas. El avance generará, según David, un cambio profundo en los roles: la mayoría de los profesionales pasarán de ejecutores de tareas a gestores de agentes, dedicados a supervisar y validar el trabajo producido por la IA.
La principal barrera no está en la tecnología, sino en la adopción. Las organizaciones que han intentado abordar grandes proyectos de automatización sin antes extender el uso cotidiano entre sus empleados “han fracasado”, afirmó el ponente. La recomendación es que la adopción debe avanzar en dos planos. Primero, un enfoque horizontal que dote a toda la plantilla de herramientas seguras y fomente un cambio real de hábitos. Solo cuando ese uso cotidiano esté interiorizado tiene sentido dar el siguiente paso: que cada área identifique los casos de mayor impacto y automatice procesos concretos.
Pese a ello, Hurtado fue claro: la velocidad del sector no se frenará y la diferencia competitiva entre quienes incorporen la IA y quienes no será evidente en menos de un año.
por Raúl Lozano | 3 Dic, 2025 | Actualidad, Noticias
La 30ª Conferencia de las Partes de la ONU sobre cambio climático (COP30), recientemente celebrada en Belém (Brasil) y marcada por el décimo aniversario del Acuerdo de París, cerró con avances relevantes en financiación climática y adaptación, pero volvió a evidenciar la falta de consenso internacional para acordar la eliminación progresiva de los combustibles fósiles. Así lo recoge el informe de Fundación Naturgy, elaborado por PwC, que subraya que la cita debía ser la denominada COP de la implementación tras un año 2024 que ya figura como el más cálido de la historia.
Después de un 2024 que ha batido todos los récords de temperatura y ha vuelto a tensar la urgencia climática, uno de los principales acuerdos fue la hoja de ruta para movilizar 1,3 billones de dólares anuales en financiación climática antes de 2035, combinando fondos públicos y privados. También se fijó un nuevo objetivo específico para países en desarrollo, que recibirán 300.000 millones al año, y se acordó triplicar la financiación para adaptación en la próxima década.
La transición energética fue el punto más controvertido. Aunque varios países presionaron para incluir una referencia explícita a la eliminación de los combustibles fósiles y 24 países, entre ellos España, firmaron la Declaración de Belém, el texto final evitó cualquier compromiso vinculante. La presidencia anunció que impulsará una hoja de ruta externa al marco oficial para abordar esta cuestión a partir de 2026.
En adaptación, la COP30 aprobó por primera vez indicadores globales para medir la resiliencia climática, desde acceso al agua hasta sistemas de alerta temprana. Además, se lanzó un programa de trabajo de dos años para avanzar en la implementación del Objetivo Global de Adaptación.
La cumbre también aceleró la presentación de nuevas Contribuciones Nacionales (NDC). Al cierre del encuentro, 120 países habían actualizado sus planes, cubriendo hasta el 80% de las emisiones globales. Sin embargo, las proyecciones actuales solo permiten un recorte del 10% para 2035, muy lejos del 60% necesario para mantener la senda de 1,5 ºC.
La conferencia reforzó además la agenda forestal con el lanzamiento del fondo Tropical Forest Forever Facility, que aspira a movilizar 25.000 millones de dólares para conservar bosques tropicales, y avanzó hacia una hoja de ruta internacional contra la deforestación. La presencia de comunidades indígenas y sociedad civil alcanzó niveles inéditos, y se incorporó un nuevo marco de justicia climática a través del Belém Action Mechanism y el Global Ethical Stocktake.
Para PwC, la COP30 deja avances técnicos importantes y una arquitectura financiera más definida, pero también la confirmación de que la transición energética sigue siendo el principal punto de bloqueo global. La decisión sobre los combustibles fósiles queda aplazada a 2026, cuando las hojas de ruta anunciadas deberán convertirse en compromisos claros y verificables.
Puedes leer el informe completo aquí.
