L’Associació Espanyola de Directius “ AED desitja informar als seus socis de la defunció de D. Enrique García Castany, vicepresident de la nostra entitat i una de les persones més benvolgudes i valorades en la nostra organització.
Home d’una excel·lent qualitat personal i professional, Enrique García Castany va estar molt vinculat als projectes de l’AED, essent un actiu membre que va destacar, entre molts altres motius, per ser l’artífex del trasllat de la nostra seu a l’edifici del World Trade Center, del que era el seu Director General.
La Asociación Española de Directivos “ AED desea informar a sus socios del fallecimiento de D. Enrique García Castany, vicepresidente de nuestra entidad y una de las personas más queridas y valoradas en nuestra organización.
Hombre de una excelente calidad personal y profesional, Enrique García Castany estuvo muy vinculado a los proyectos de AED, siendo un activo miembro que destacó, entre otros muchos motivos, por ser el artífice del traslado de nuestra sede al edificio del World Trade Center, del que era su Director General.
El beneficio neto de GAS NATURAL alcanzó los 749,2 millones de euros en el ejercicio 2005, con un crecimiento del 16,7%, en relación con el ejercicio anterior.
El importe neto de la cifra de negocios ascendió a 8.526,6 millones de euros, en 2005, cifra superior en un 36,1% a la del ejercicio 2004, debido al incremento de la actividad en general y especialmente al crecimiento del suministro de gas, como consecuencia de los mayores consumos y del entorno de precios altos del gas natural. Además, el aumento de la actividad de electricidad en España y el impulso de la actividad en Latinoamérica contribuyeron también a este crecimiento.
El ebitda de GAS NATURAL en el ejercicio 2005 alcanzó los 1.518,8 millones de euros, con un aumento del 13,7% respecto al del año anterior. La actividad de distribución de gas en su conjunto (España, Latinoamérica e Italia) representó el 73,9%, mientras que el de la distribución de gas en España concentró el 51,2% del ebitda total. El ebitda de las actividades de electricidad en España representó el 5,9% del total.
El gasto financiero de GAS NATURAL en 2005 fue de 221,2 millones de euros, frente a los 153,6 millones de euros en 2004, debido al mayor coste por el aumento de la deuda financiera neta, fundamentalmente por las adquisiciones realizadas en el segundo semestre del ejercicio anterior (participaciones adicionales en CEG y CEG Río, Grupo Smedigas, Grupo Nettis y compañías eólicas) y la adquisición en el mes de abril de 2005 de DERSA, así como la incorporación de su deuda a la del Grupo.
Las inversiones de GAS NATURAL en 2005 ascendieron a 1.483,7 millones de euros, de las que 1.125,4 millones de euros corresponden a inversión material, que creció un 18,9%, fundamentalmente por el decidido avance en los planes de generación eléctrica de la compañía en España, a través de ciclos combinados, y al continuo desarrollo de la actividad de distribución de gas.
Dividendo de 376,1 millones de euros en 2005
El Consejo de Administración de GAS NATURAL tiene previsto proponer a la Junta General Ordinaria de Accionistas aumentar un 18,3% el dividendo, y abonar un total de 0,84 euros brutos por acción con cargo a los resultados del Ejercicio 2005, de los que 0,31 euros fueron pagados ya en enero de este año.
El dividendo complementario previsto por GAS NATURAL es, por tanto, de 0,53 euros por acción, de acuerdo con el número total de acciones actualmente en circulación, y se pagará en el mes de julio. Este importe supone un incremento del 20,5% sobre el pagado en julio de 2005.
Esta previsión supone destinar un importe total de 376,1 millones de euros al reparto de dividendos. Asimismo, este dividendo supone una rentabilidad del 3,55%, tomando como referencia una cotización del valor a 23,66 euros, correspondiente al cierre del pasado día 31 de diciembre de 2005.
Distribución España
El ebitda de la actividad de distribución de gas en España se situó en 777,8 millones de euros, un 7,7% más que en el ejercicio 2004, en línea con el aumento de la remuneración regulada para el ejercicio 2005.
Las ventas de la actividad regulada de gas en España, que agrupa la distribución y comercialización de gas a tarifa y los servicios de acceso de terceros a la red (ATR), ascendieron a 254.774 GWh, un 11,3% más que el año anterior.
Los servicios de distribución para el acceso de terceros a la red (ATR) se incrementaron un 14,7% y alcanzaron los 203.653 GWh, de los que 93.327 GWh corresponden a servicios realizados para terceros y el resto, 110.326 GWh, para GAS NATURAL, como principal operador también en el mercado liberalizado.
La red de distribución se incrementó en cerca de 2.100 kilómetros durante el año 2005, y alcanzó los 39.611 kilómetros a 31 de diciembre, lo que supone un crecimiento interanual del 5,5%.
A 31 de diciembre de 2005, la cifra de clientes de distribución de gas en España era de 5.134.000, un 6,8% más, con un incremento de 325.000 en el ejercicio.
Distribución en Latinoamérica
El ebitda de la distribución de gas en Latinoamérica (Argentina, Brasil, Colombia y México) fue de 316,7 millones de euros, un 39% más.
Las ventas de la actividad de gas en Latinoamérica, que agrupa las ventas de gas y los servicios de acceso de terceros a la red (ATR), ascendieron a 165.408 GWh, un 6,5% superiores a las de 2004. Por países, destacaron los incrementos de Brasil y Colombia, un 16,2% y 14,9% respectivamente, y, por mercados, las ventas de gas para automoción en los cuatro países, con un incremento global del 16,6%.
La red de distribución se incrementó en 2.643 kilómetros en 2005, y alcanzó los 56.763 kilómetros a 31 de diciembre, con un crecimiento interanual del 4,9%.
La cifra de clientes de distribución de gas en Latinoamérica alcanzó los 4.757.000, a 31 de diciembre de 2005, con un crecimiento interanual de 253.000 clientes de distribución.
El benefici net de GAS NATURAL va arribar els 749,2 milions d’euros en l’exercici 2005, amb un creixement del 16,7%, en relació amb l’exercici anterior.
L’import net de la xifra de negocis va ascendir a 8.526,6 milions d’euros, en 2005, xifra superior en un 36,1% a la de l’exercici 2004, a causa del increment de l’activitat en general i especialment al creixement del subministrament de gas, com a conseqüéncia dels majors consums i de l’entorn de preus alts del gas natural. A més, l’augment de l’activitat d’electricitat a Espanya i l’impuls de l’activitat a Llatinoamérica van contribuir també a aquest creixement.
El ebitda de GAS NATURAL en l’exercici 2005 va arribar els 1.518,8 milions d’euros, amb un augment del 13,7% respecte al de l’any anterior. L’activitat de distribució de gas en el seu conjunt (Espanya, Llatinoamérica i Itália) va representar el 73,9%, mentre que el de la distribució de gas a Espanya va concentrar el 51,2% del ebitda total. El ebitda de les activitats d’electricitat a Espanya va representar el 5,9% del total.
La despesa financera de GAS NATURAL en 2005 va anar de 221,2 milions d’euros, enfront dels 153,6 milions d’euros en 2004, a causa del major cost per l’augment del deute financer neta, fonamentalment per les adquisicions realitzades en el segon semestre de l’exercici anterior (participacions addicionals en CEG i CEG Riu, Grup Smedigas, Grup Nettis i companyies eóliques) i l’adquisició en el mes d’abril de 2005 de DERSA, així com la incorporació del seu deute a la del Grup.
Les inversions de GAS NATURAL en 2005 van ascendir a 1.483,7 milions d’euros, de les quals 1.125,4 milions d’euros corresponen a inversió material, que va créixer un 18,9%, fonamentalment pel decidit avanç en els plans de generació eléctrica de la companyia a Espanya, a través de cicles combinats, i al continu desenvolupament de l’activitat de distribució de gas.
Dividend de 376,1 milions d’euros en 2005. El Consell d’Administració de GAS NATURAL té previst proposar a la Junta General Ordinária d’Accionistes augmentar un 18,3% el dividend, i abonar un total de 0,84 euros bruts per acció a cárrec dels resultats de l’Exercici 2005, dels quals 0,31 euros van ser pagats ja al gener d’aquest any.
El dividend complementari previst per GAS NATURAL és, per tant, de 0,53 euros per acció, d’acord amb el nombre total d’accions actualment en circulació, i es pagará en el mes de juliol. Aquest import suposa un increment del 20,5% sobre el pagat al juliol de 2005.
Aquesta previsió suposa destinar un import total de 376,1 milions d’euros al repartiment de dividends. Així mateix, aquest dividend suposa una rendibilitat del 3,55%, prenent com referencia una cotització del valor a 23,66 euros, corresponent al tancament del passat dia 31 de desembre de 2005.
Distribució Espanya
El ebitda de l’activitat de distribució de gas a Espanya es va situar en 777,8 milions d’euros, un 7,7% més que en l’exercici 2004, en línia amb l’augment de la remuneració regulada per a l’exercici 2005.
Les vendes de l’activitat regulada de gas a Espanya, que agrupa la distribució i comercialització de gas a tarifa i els serveis d’accés de tercers a la xarxa (ATR), van ascendir a 254.774 GWh, un 11,3% més que l’any anterior.
Els serveis de distribució per a l’accés de tercers a la xarxa (ATR) es van incrementar un 14,7% i van arribar els 203.653 GWh, dels quals 93.327 GWh corresponen a serveis realitzats per a tercers i la resta, 110.326 GWh, per a GAS NATURAL, com principal operador també en el mercat liberalitzat.
La xarxa de distribució es va incrementar en prop de 2.100 quilómetres durant l’any 2005, i va arribar els 39.611 quilómetres a 31 de desembre, el que suposa un creixement interanual del 5,5%. A 31 de desembre de 2005, la xifra de clients de distribució de gas a Espanya era de 5.134.000, un 6,8% més, amb un increment de 325.000 en l’exercici.
Distribució a Llatinoamérica
El ebitda de la distribució de gas a Llatinoamérica (Argentina, Brasil, Colómbia i Méxic) va anar de 316,7 milions d’euros, un 39% més.
Les vendes de l’activitat de gas a Llatinoamérica, que agrupa les vendes de gas i els serveis d’accés de tercers a la xarxa (ATR), van ascendir a 165.408 GWh, un 6,5% superiors a les de 2004. Per paísos, van destacar els increments de Brasil i Colómbia, un 16,2% i 14,9% respectivament, i, per mercats, les vendes de gas per a automoció en els quatre paísos, amb un increment global del 16,6%.
La xarxa de distribució es va incrementar en 2.643 quilómetres en 2005, i va arribar els 56.763 quilómetres a 31 de desembre, amb un creixement interanual del 4,9%. La xifra de clients de distribució de gas a Llatinoamérica va arribar els 4.757.000, a 31 de desembre de 2005, amb un creixement interanual de 253.000 clients de distribució.
El Grupo Novartis presenta su Memoria Anual de Sostenibilidad 2005, acorde con las Guías del Global Reporting Iniciative (GRI), que explica su inclusión entre las 100 empresas más sostenibles del mundo.
Barcelona, 28 de febrero de 2006 – El Grupo Novartis ha presentado su Memoria Anual de Sostenibilidad 2005 elaborada según las guías dictadas por la Global Reporting Iniciative (GRI) lo que implica la presentación de una triple cuenta de resultados: financieros, ambientales y sociales. Novartis incluye, dentro de esta última cuenta, una explicación específica sobre los resultados en lo que se refiere a buen gobierno corporativo, un asunto que preocupa especialmente a la compañía. Novartis es una de las pocas compañías del sector que presentan su memoria anual según estas guías, creadas para evaluar y mejorar la gestión ética y la responsabilidad social de las actuaciones en todos los ámbitos de la compañía.
El Global Reporting Iniciative (GRI) es un proceso multi “ stakeholder y una institución independiente cuya misión es desarrollar y diseminar la sostenibilidad. GRI ofrece unas pautas, de uso voluntario, para que las organizaciones divulguen sobre las dimensiones económicas, medioambientales y sociales de sus actividades, productos y servicios. Estas pautas son precisamente las que ha seguido Novartis para elaborar su Memoria Anual 2005.
El GRI nació en 1997 y es un centro oficial de colaboración del programa de Naciones Unidas Medioambiental de la Iniciativa Global Compact. Para diseñar las pautas utilizadas en la memoria, incorpora la participación activa de representantes de negocios, de la contabilidad de la inversión, del medio ambiente, de los derechos humanos, de la investigación y de la labor de las organizaciones de todo el mundo.
Los resultados reflejados en la Memoria Anual de Sostenibilidad explican la inclusión por primera vez de Novartis en el listado Global 100 de las 100 empresas más sostenibles del mundo, presentado recientemente en el Foro Económico Mundial que tuvo lugar en Davos, Suiza.
Las 100 empresas son elegidas por el Innovest Strategic Value Advisors, que analizan e investigan el total de compañías de comercio público del índice mundial MSCI (Morgan Stanley Capital Internacional) para escoger los candidatos.
El análisis evalúa las empresas que tuvieron la mejor capacidad de desarrollo con respecto a sus semejantes, para dirigir los riesgos y oportunidades sociales, del entorno y de gobierno que tuvieron. Novartis ha recibido una alta cualificación por su demostrada sostenibilidad y excelente desarrollo en temas de medio ambiente, sociales y de gobierno corporativo.
Si ya es destacable el hecho de formar parte de Global 100, lo es más aún si tenemos en cuenta que sólo tres compañías farmacéuticas más están incluidas en este índice.
Memoria de sostenibilidad
Los resultados de Novartis en los tres campos que se reflejan en el GRI son muy positivos. Tal y como explica el Dr. Daniel Vasella, existen tres tendencias fundamentales que están haciendo que aumente la demanda para servicios sanitarios y fármacos, a saber:
El envejecimiento de la población mundial, así como el lógico aumento de la incidencia y la prevalencia de las enfermedades según aumenta la edad media de la población.
La sucesión de descubrimientos y desarrollo tecnológico, que subyacen a la creacción de productos farmacológicos innovadores.
El rápido crecimiento económico que se da en países como China, India y Rusia, que implica mejoras en el cuidado de la salud público.
Una de las características diferenciales de Novartis, recogida en la memoria de sostenibilidad, es el esfuerzo realizado para aplicar políticas de buen gobierno corporativo, que cuenta ya con una tradición importante en la compañía. Novartis mantiene un diálogo activo con los distintos grupos de interés (stakeholders) y con el público en general.
El ejemplo más claro de la interrelación entre la estrategia de negocio y las políticas de gobierno corporativo es el compromiso que mantiene la compañía con la iniciativa de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) Global Compact, que anima a las empresas a adherirse y apoyar una serie de valores en el área de los derechos humanos, medios ambiente, políticas laborales y medidas para combatir la corrupción.
Novartis abrazó el Global Compact antes que ninguna otra compañía farmacéutica y, tal y como se recoge en el apartado referido al gobierno corporativo de la memoria de sostenibilidad, el Global Compact ha reconocido lo pionero de esta adhesión. Así, en 2005 el Secretario General de la ONU, Kofi Annan, nombró al Profesor Klaus Leisinger, Presidente de la Fundación Novartis para el Desarrollo Sostenible, como Asesor Especial para el Global Compact.
Otro hecho destacable en este apartado durante el año 2005 fue el ˜Premio de Ética en los Negocios’ otorgado por la Red Alemana de Ética Empresarial (DNWE) a Novartis por el compromiso de la compañía con el Global Compact. Novartis evalúa en la memoria de sostenibilidad diferentes parámetros sobre buen gobierno corporativo y establece unas metas para 2006. Entre los parámetros evaluados destacan: la adherencia a Global Compact, las prácticas limpias de mercado, las condiciones laborales, la seguridad de los productos, la bioética, el respecto a los derechos humanos, la transparencia a la hora de dar los datos y el accesos a medicamentos, entre otros.
El compromiso con los pacientes ocupa un buen espacio dentro de la sección ˜buen gobierno corporativo’ de la memoria de sostenibilidad. Dentro de ello, destacan los proyectos de acceso a fármacos de los que se benefician directamente los paciente.
En la memoria se puede leer por ejemplo cómo se ha continuado con la donación de fármacos para la lepra a nivel mundial para conseguir el objetivo de llegar a todos los pacientes para 2010, iniciativa que se lleva a cabo en colaboración con la ONU, o la donación de medicamentos para la tuberculosis.
En este sentido, es de destacar que Novartis está desarrollando iniciativas específicas para mejorar la eficiencia de la energía y reducir las emisiones de CO2 , entre otros. Para conseguir estos resultados Novartis considera que es imprescindible que se involucren todos los asociados de manera plena. Equilibrar los intereses del negocio, las consideraciones respecto a la seguridad y las preocupaciones ambientales en un contexto global es un proceso complejo que requiere tomar muchas decisiones diferentes cada día, se puede leer en la memoria.
Sin embargo Novartis tiene un departamento dedicado a ello, el denominado ˜Salud, Seguridad y Ambiente (HSE, de sus siglas en inglés) y que lucha por promover la concienciación entre los asociados a todos los niveles, además de definir políticas, establecer estándares, apoyar las distintas implementaciones y verificar el cumplimiento de las normas.
Otro aspecto destacable de la memoria de sostenibilidad se refiere a la relación de Novartis con sus proveedores externos. Durante 2005, Novartis revisó las actividades referidas al medioambiente, la salud y la seguridad de más de 30.0000 proveedores externos cuyas ventas anuales a Novartis excedían los 10.000 dólares. A dichos proveedores, la compañía farmacéutica les pidió mantener unos valores medioambientales y sociales equiparables a los propios de Novartis.
Este comunicado contiene ciertas informaciones anticipadas sobre el futuro, concernientes al negocio de la Compañía. Hay factores que podrían modificar los resultados actuales.
Acerca de Novartis
Novartis AG (NYSE: NVS) es líder mundial en investigación, desarrollo, producción y distribución de fármacos, y su principal objetivo es proteger y mejorar la salud y el bienestar de los pacientes. Novartis es la única compañía que ha logrado una posición de liderazgo a escala mundial en productos farmacéuticos patentados y genéricos, reforzando una cartera de medicamentos que incluye fármacos innovadores con receta, medicamentos genéricos de alta calidad y marcas líderes sin receta médica (OTC). En 2005 el Grupo logró una cifra de ventas de 32.200 millones de dólares y un beneficio neto de 6.100 millones.
Aproximadamente 4.800 millones de dólares se invirtieron en I+D. Con sede central en Basilea, Suiza, las compañías del Grupo Novartis cuentan con una plantilla aproximada de 91.000 personas y están presentes en más de 140 países en todo el mundo. Para más información, pueden visitarse las webs <http://www.novartis.com> y <http://www.novartis.es>.
El Grup Novartis presenta la seva Memória Anual de Sostenibilitat 2005, d’acord amb les Guies del Global Reporting Iniciative (GRI), que explica la seva inclusió entre les 100 empreses més sostenibles del món.
Barcelona, 28 de febrer de 2006 – El Grup Novartis ha presentat la seva Memória Anual de Sostenibilitat 2005 elaborada segons les guies dictades per la Global Reporting Iniciative (GRI) el que implica la presentació d’un triple compte de resultats: financers, ambientals i socials.
Novartis inclou, dintre d’aquest últim compte, una explicació específica sobre els resultats pel que fa a bon govern corporatiu, un assumpte que preocupa especialment a la companyia. Novartis és una de les poques companyies del sector que presenten la seva memória anual segons aquestes guies, creades per a avaluar i millorar la gestió ética i la responsabilitat social de les actuacions en tots els ámbits de la companyia.
El Global Reporting Iniciative (GRI) és un procés multi “ stakeholder i una institució independent la missió de la qual és desenvolupar i disseminar la sostenibilitat. GRI oferix unes pautes, d’ús voluntari, perqué les organitzacions divulguin sobre les dimensions económiques, mediambientals i socials de les seves activitats, productes i serveis. Aquestes pautes són precisament les quals ha seguit Novartis para elaborar la seva Memória Anual 2005.
El GRI va néixer en 1997 i és un centre oficial de col·laboració del programa de Nacions Unides Mediambiental de la Iniciativa Global Compact. Per a dissenyar les pautes utilitzades en la memória, incorpora la participació activa de representants de negocis, de la comptabilitat de la inversió, del medi ambient, dels drets humans, de la investigació i de la labor de les organitzacions de tot el món.
Els resultats reflectits en la Memória Anual de Sostenibilitat expliquen la inclusió per primera vegada de Novartis en el llistat Global 100 de les 100 empreses més sostenibles del món, presentat recentment en el Fórum Económic Mundial que va tenir lloc en Davos, Suíssa. Les 100 empreses són triades pel Innovest Strategic Value Advisors, que analitzen i investiguen el total de companyies de comerç públic de l’índex mundial MSCI (Morgan Stanley Cabdal Internacional) per a escollir els candidats.
L’análisi avalua les empreses que van tenir la millor capacitat de desenvolupament pel que fa als seus semblants, per a dirigir els riscos i oportunitats socials, de l’entorn i de govern que van tenir. Novartis ha rebut una alta qualificació per la seva demostrada sostenibilitat i excel·lent desenvolupament en temes de medi ambient, socials i de govern corporatiu. Si ja és destacable el fet de formar part de Global 100, ho és més encara si tenim en compte que només tres companyies farmacéutiques més estan incloses en aquest índex.
Memória de sostenibilitat
Els resultats de Novartis en els tres camps que es reflecteixen en el GRI són molt positius. Tal com explica el Dr. Daniel Vasella, existeixen tres tendéncies fonamentals que estan fent que augmenti la demanda per a serveis sanitaris i fármacs, a saber:
L’envelliment de la població mundial, així com el lógic augment de la incidéncia i la prevalença de les malalties segons augmenta l’edat mitja de la població.
La successió de descobriments i desenvolupament tecnológic, que subjeuen a la creacción de productes farmacológicos innovadors.
El rápid creixement económic que es dóna en paísos com Xina, Índia i Rússia, que implica millores en la cura de la salut públic.
Una de les característiques diferencials de Novartis, recollida en la memória de sostenibilitat, és l’esforç realitzat per a aplicar polítiques de bon govern corporatiu, que conta ja amb una tradició important en la companyia. Novartis manté un diáleg actiu amb els diferents grups d’interés (stakeholders) i amb el públic en general. L’exemple més clar de la interrelació entre l’estratégia de negoci i les polítiques de govern corporatiu és el compromís que manté la companyia amb la iniciativa de l’Organització de les Nacions Unides (ONU) Global Compact, que anima a les empreses a adherir-se i donar suport una série de valors en l’área dels drets humans, mitjos ambient, polítiques laborals i mesures per a combatre la corrupció.
Novartis va abraçar el Global Compact abans que cap altra companyia farmacéutica i, tal com es recull en l’apartat referit al govern corporatiu de la memória de sostenibilitat, el Global Compact ha reconegut el pioner d’aquesta adhesió. Així, en 2005 el Secretari General de l’ONU, Kofi Annan, va nomenar al Professor Klaus Leisinger, President de la Fundació Novartis para el Desenvolupament Sostenible, com Assessor Especial per al Global Compact. Altre fet destacable en aquest apartat durant l’any 2005 va ser el Premi ˜d’ética en els Negocis’ atorgat per la Xarxa Alemanya d’ética Empresarial (DNWE) a Novartis pel compromís de la companyia amb el Global Compact.
Novartis avalua en la memória de sostenibilitat diferents parámetres sobre bon govern corporatiu i establix unes metes per a 2006. Entre els parámetres avaluats destaquen: l’adheréncia a Global Compact, les práctiques netes de mercat, les condicions laborals, la seguretat dels productes, la bioética, el respecte als drets humans, la transparéncia a l’hora de donar les dades i l’accessos a medicaments, entre uns altres.
El compromís amb els pacients ocupa un bon espai dintre de la secció ˜bon govern corporatiu’ de la memória de sostenibilitat. Dintre d’aixó, destaquen els projectes d’accés a fármacs dels quals es beneficien directament els pacient. En la memória es pot llegir per exemple com s’ha continuat amb la donació de fármacs per a la lepra a nivell mundial per a aconseguir l’objectiu d’arribar a tots els pacients per a 2010, iniciativa que es porta a terme en col·laboració amb l’ONU, o la donació de medicaments per a la tuberculosi.
En aquest sentit, és de destacar que Novartis está desenvolupant iniciatives específiques per a millorar l’eficiéncia de l’energia i reduir les emissions de CO2 , entre uns altres. Per a aconseguir aquests resultats Novartis considera que és imprescindible que s’involucrin tots els associats de manera plena. Equilibrar els interessos del negoci, les consideracions respecte a la seguretat i les preocupacions ambientals en un context global és un procés complex que requereix prendre moltes decisions diferents cada dia, es pot llegir en la memória.
No obstant aixó Novartis té un departament dedicat a aixó, el denominat ˜Salut, Seguretat i Ambient (HSE, de les seves sigles en anglés) i que lluita per promoure la conscienciació entre els associats a tots els nivells, a més de definir polítiques, establir estándards, donar suport les diferents implementacions i verificar el compliment de les normes.
Un altre aspecte destacable de la memória de sostenibilitat es refereix a la relació de Novartis amb els seus proveídors externs. Durant 2005, Novartis va revisar les activitats referides al medioambiente, la salut i la seguretat de més de 30.0000 proveídors externs les vendes anuals dels quals a Novartis excedien els 10.000 dólars. A aquests proveídors, la companyia farmacéutica els va demanar mantenir uns valors mediambientals i socials equiparables als propis de Novartis.
Encuentra el entorno, los profesionales, los conocimientos, las experiencias, servicios, proyectos e iniciativas más apropiados para afrontar con éxito tu carrera y favorecer el desarrollo y el crecimiento de tu negocio.
Empresas e instituciones líderes en sus sectores que desean desarrollar un alto nivel de visibilidad y engagement a través de AED, un club de referencia formado por las principales organizaciones de nuestro país.
1 – Porque como empresa de referencia, tienes que ser parte activa y protagonista de este exclusivo club que, como líder de su respectivo sector de actividad, más contribuye al desarrollo de la profesión directiva en España.
2 – Porque a través de dinámicas peer-to-peer tu equipo más valioso podrá relacionarse con otros directivos top de España para compartir conocimientos, retos y buenas prácticas.
3 – Porque tu equipo directivo debe impulsar tu identidad, propósito y mensajes corporativos y de negocio entre los altos directivos de todo el país.
1 – Hasta 20 top directivos de tu compañía representará tu marca y participará en programas e iniciativas únicas enfocadas a su permanente actualización de competencias.
2 – Un equipo de expertos esté siempre disponible para explorar los mejores canales de aprendizaje, visibilidad y acompañamiento para cada uno de tus directivos, construyendo una relación personalizada y de alto valor.
3 – Para incorporarte a los órganos de gobierno de la AED y desarrollar tu ámbito de influencia corporativo al máximo nivel.
Ponte en contacto con nosotros y organizaremos una reunión para ampliar información, profundizar en tus inquietudes y perfilar los detalles de tu incorporación.
Socio colaborador
A quién
Por qué
Beneficios
Cómo adherirse
Compañías que están comprometidas con el desarrollo de su equipo directivo y desean potenciar su ámbito de relaciones empresariales, además de impulsar su visibilidad entre directivos top de su Comunidad Autónoma.
1 – Porque es importante dinamizar la dimensión social de tu empresa y relacionarse con los directivos top de tu Comunidad Autónoma.
2 – Porque la adhesión de tu empresa a AED empoderará a tu equipo directivo y le aportará valor a través de iniciativas exclusivas
3 – Porque somos la única asociación que se dirige a la alta dirección de nuestro país, ayudándote a dar visibilidad a tu proyecto empresarial.
1 – Fideliza a tu alta dirección haciéndole partícipe de un club de iguales, donde construir relaciones basadas en la confianza.
2 – Potencia tu marca, impulsa tu reputación y consolida tu propósito entre los directivos.
3 – Actualiza conocimientos, intercambia experiencias e inspira con las mejores prácticas, en un ecosistema de carácter exclusivo e integrador, abierto a todas las empresas.
2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
3 – Una vez aprobada, nos pondremos en contacto con la empresa para perfilar los detalles de tu adhesión, establecer el plan de comunicación y definir la lista de representantes de tu equipo directivo.
Socio individual
A quién
Por qué
Beneficios
Cómo adherirse
Directivos con una notable trayectoria profesional que se enfrentan a diario a la toma de decisiones. Líderes empresariales que ocupan destacadas responsabilidades en las organizaciones que dirigen y buscan desarrollar todo el potencial de su carrera profesional.
1 – Porque dirigir empresas es una tarea exigente y compleja, que conlleva una alta responsabilidad en un contexto, en ocasiones, de gran incertidumbre y soledad.
2 – Porque compartir espacios de diálogo y debate con otros líderes de España e impulsar nuestro marco relacional con otros peers es fundamental para el desarrollo de la carrera profesional de cualquier directivo.
3 – Porque somos la única asociación que se dirige exclusivamente a directivos top de nuestro país, como tú.
1 – Potencia tu marca personal, integrándote con otros líderes que aprenden y se relacionan mediante un conjunto de iniciativas únicas a tu disposición.
2 – Contrasta ideas y enriquécete de las experiencias de otros directivos, impulsando tu enfoque estratégico y tu actualización permanente.
3 – Desarrolla tu propósito como directivo, porque quieres aportar y ser útil a la sociedad. En AED, tu historia será una inspiración para los demás.
2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
3 – Una vez aprobada, se realiza una entrevista para conocer en detalle tus intereses, inquietudes y áreas de expertise, con el fin de facilitar la mejor integración posible en la comunidad.
