by Raúl Lozano | 23 Abr, 2026 | Prensa
Alberto González (Cabify España): “Las administraciones deberían legislar pensando en el ciudadano y no en sus intereses particulares”
- El Country Manager de Cabify España ha participado en un Diálogo de Management, organizado por la Asociación Española de Directivos (AED), donde ha compartido su experiencia al frente de una de las scale-ups más disruptivas del mercado.
Valencia, 23 de abril de 2026. – La movilidad urbana está en constante evolución, y el desarrollo de nuevas tecnologías, como la movilidad autónoma, marcará la adaptación de las ciudades a nuevas necesidades y retos. En este contexto, Alberto González, Country Manager de Cabify España, ha participado en el Diálogo de Management Liderando la movilidad urbana: sostenibilidad, innovación y crecimiento global, organizado por la Asociación Española de Directivos (AED) en Valencia, donde ha analizado el impacto de estas innovaciones en la movilidad y su encaje en los modelos actuales.
En este sentido, ha subrayado que la regulación de la movilidad urbana debe ser coherente con las necesidades de los usuarios. “El sector necesita políticas que pongan en el centro el sentido común y la necesidad de los ciudadanos, en lugar de políticas que favorezcan únicamente intereses particulares”, ha asegurado.
La jornada, que ha reunido a directivos y directivas de empresas, ha comenzado con la bienvenida de Jesús García Valcarce, presidente de la AED en la Comunidad Valenciana, quien ha puesto en valor la experiencia del Country Manager de Cabify en España al frente de una de las scale-ups más disruptivas del mercado.
En este encuentro, González ha abordado los retos de gestionar el crecimiento, la toma de decisiones críticas en fases de escalado y las claves para compatibilizar desarrollo de negocio e impacto positivo en el ecosistema urbano.
La experiencia del usuario en el centro de la estrategia
El director general de Cabify España ha insistido en la importancia de poner en perspectiva la evolución de los servicios de movilidad, tanto en España como en otros países. «Hoy, el 100 % de nuestra flota ya es ecoeléctrica, lo que nos permite seguir transformando la movilidad hacia un modelo más sostenible y digital”, ha subrayado González.
Además, ha contado que desde Cabify están “trabajando en la adquisición de más de 1.500 vehículos eléctricos, así como en el desarrollo de infraestructura de carga rápida y ultrarrápida para que los vehículos eléctricos operen sin interrupciones, favoreciendo la adopción masiva de esta tecnología”.
En Cabify, el paso de start-up a scale-up ha transformado el liderazgo, combinando la agilidad de una empresa joven con estructuras más maduras. “Nuestra estrategia se basa en empoderar a los equipos, promoviendo una cultura dinámica y valiente”, ha explicado.
Sobre la futura llegada del coche autónomo ha destacado que “conllevará la adaptación de muchos sectores”, y se ha mostrado convencido de que “será una realidad en las ciudades del mañana”, asegurando que “Cabify quiere ser parte de ese cambio disruptivo, adaptándonos a las necesidades de las ciudades y optimizando los recursos para reducir el impacto medioambiental».
En cuanto al liderazgo dentro de la empresa, González ha hecho hincapié en la importancia de contar con un equipo diverso. «Buscamos incorporar talento externo que aporte nuevas perspectivas, mientras mantenemos el expertise interno”, ha detallado.
En este sentido, uno de los consejos clave que ha compartido González es que las empresas deberían contar con un rol interno que impulse la transformación en todas las áreas, aprovechando la Inteligencia Artificial de forma transversal, en lugar de crear un departamento aislado.
Hacia una movilidad más sostenible
«Cabify ha apostado por la sostenibilidad, con el objetivo claro de electrificar toda nuestra flota de vehículos antes de 2030», ha explicado González. El Country Manager de Cabify España también ha reflexionado sobre el futuro de las ciudades: “La reducción drástica del vehículo privado será inevitable, y las ciudades se transformarán en espacios más verdes y peatonales”.
Finalmente, el Country Manager de Cabify España ha concluido que la compañía sigue trabajando en su visión de ser un actor clave en la transformación de la movilidad urbana, integrando soluciones innovadoras y sostenibles que mejoren la calidad de vida de la ciudadanía y contribuyan a la mejora del medioambiente.
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by Raúl Lozano | 23 Abr, 2026 | Prensa
AED y CEA impulsan una alianza estratégica para reforzar la competitividad de Andalucía desde el liderazgo empresarial
- Ambas entidades articularán una agenda conjunta orientada a fortalecer el liderazgo directivo, generar pensamiento estratégico e influir en el desarrollo económico de la región.
Sevilla, 23 de abril de 2026. – La Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) y la Asociación Española de Directivos (AED) han firmado un acuerdo de colaboración para impulsar una agenda conjunta orientada a reforzar la competitividad de Andalucía, en un momento clave para su posicionamiento económico, a través del fortalecimiento del liderazgo empresarial, el desarrollo del talento directivo y la generación de pensamiento estratégico.
La alianza, formalizada por el presidente de la CEA, Javier González de Lara, y el presidente de AED en Andalucía, Marcos Contreras, se configura como un marco estable de colaboración institucional para abordar los principales retos estructurales de la economía andaluza y poner en valor el papel del directivo y de la empresa como motores de progreso económico y social.
En este contexto, ambas entidades desarrollarán iniciativas conjuntas en ámbitos como la formación directiva, el análisis económico y la generación de propuestas, con el objetivo de contribuir al desarrollo sostenible, la mejora de la competitividad y el fortalecimiento del tejido empresarial andaluz.
Asimismo, la colaboración contempla el impulso de una agenda compartida de reflexión y diálogo que permita contribuir, desde el rigor técnico y la experiencia empresarial, al debate público y a la interlocución con las instituciones en torno a los grandes desafíos económicos de la región.
El acuerdo prevé también la participación recíproca de representantes de ambas organizaciones en sus respectivos órganos de gobierno, con el objetivo de reforzar la alineación estratégica, la cooperación institucional y la capacidad de influencia conjunta en el desarrollo económico de Andalucía.
Javier González de Lara y Sarria, presidente de CEA, ha destacado que “Andalucía está consolidando estructuras directivas preparadas para afrontar los retos presentes y futuros, basadas en la actualización permanente de los equipos como factor determinante para garantizar la sostenibilidad, la innovación y la proyección de las empresas en el medio y largo plazo”.
Por su parte, Marcos Contreras, presidente de AED en Andalucía, ha señalado que “la competitividad de Andalucía dependerá en gran medida de la calidad de su liderazgo empresarial. Esta alianza busca reforzar el papel del directivo como actor clave en la toma de decisiones económicas y en el futuro de la región”.
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by Raúl Lozano | 20 Abr, 2026 | Prensa
La empresa española afronta un escenario de transformación marcado por la productividad, el talento y la inteligencia artificial
- El Diálogo de Management entre Fátima Báñez y Javier González de Lara pone el foco en el papel que desempeña el talento en la competitividad empresarial, el impacto estructural del absentismo, así como los retos que plantea la inteligencia artificial para la productividad y la gestión de los recursos humanos.
- La “productividad directiva” se sitúa como factor clave de competitividad en la era de la inteligencia artificial, que medirá la calidad de los equipos directivos para transformar la tecnología en crecimiento, redefinir procesos y adaptar el talento a los nuevos modelos productivos
Sevilla, 20 de abril de 2026. – La presidenta de la Fundación CEOE, Fátima Báñez, y el presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), Javier González de Lara, han participado en el encuentro “Empresa y talento: el reto de liderar”, organizado por la Asociación Española de Directivos (AED) y moderado por Marcos Contreras, presidente de AED en Andalucía.
En el diálogo, que ha abordado los grandes retos de la empresa en el contexto económico, Báñez ha señalado la “productividad directiva” como la variable diferencial clave, entendida como la capacidad de liderar una compañía combinando eficazmente talento, innovación e inversión. En este sentido, ha subrayado que no se trata de disponer de recursos, sino de convertirlos en crecimiento y eficiencia, especialmente en un momento en el que la inteligencia artificial está redefiniendo los modelos de negocio.
Productividad, talento y los retos de la Inteligencia Artificial en la empresa
“Estamos en la era de la inteligencia artificial, pero la diferencia la marcarán las empresas capaces de transformar esa tecnología en crecimiento y productividad”, ha afirmado, advirtiendo de que este proceso exigirá redefinir procesos, organización y capacidades internas, así como adaptar la formación del talento a la nueva realidad.
Así, ha destacado que la IA supone también un reto para los equipos directivos, ya que medirá su calidad a la hora de tomar decisiones, integrar la tecnología y mantener la competitividad en el tiempo. En la misma línea, González de Lara ha incidido en la necesidad de una gestión empresarial profesionalizada, flexible y orientada a la adaptación al cambio, en un entorno marcado por la incertidumbre global y la transformación acelerada de los modelos productivos.
Andalucía, en un momento de oportunidad
El presidente de CEA ha destacado que “la adaptación al cambio es una cualidad absolutamente necesaria, las reglas del juego varían constantemente, el orden internacional se tambalea… Esa adaptación se traduce en velocidad de aprendizaje más que necesaria para mantenerse y para crecer”.
Por otra parte, ha afirmado que, “existe una brecha entre el potencial empresarial andaluz y su escalabilidad, lo que limita impacto económico”, así como ha puesto el foco en la necesidad de “conectar el talento y la formación con las necesidades de perfiles profesionales que demanda la empresa”.
Ambos ponentes han coincidido en que Andalucía atraviesa un momento de dinamismo económico, consolidándose como la segunda comunidad autónoma en número de empresas, con cerca de 540.000 sociedades y más de 580.000 autónomos.
Tanto González de Lara como Báñez, han destacado factores como la estabilidad institucional, los presupuestos aprobados cada año, un marco fiscal favorable a la inversión y a la creación de empresas, la paz social y un tejido productivo cada vez más diversificado, junto al impulso de sectores estratégicos como la digitalización y la sostenibilidad. En este contexto, han subrayado la oportunidad que representa la inversión en hidrógeno verde en el eje Huelva-Cádiz.
Como desafíos estructurales, se han señalado el reducido tamaño medio de las empresas, el desajuste entre formación y mercado laboral, y la necesidad de una apuesta por reforzar la Formación Profesional Dual.
Por su parte, González de Lara ha reclamado marcos regulatorios más flexibles y ha puesto en valor el papel de las empresas como motor de crecimiento y empleo.
Un problema estructural con impacto directo en la competitividad
La presidenta de la Fundación CEOE, Fátima Báñez, y el presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), Javier González de Lara, han advertido en Sevilla que el absentismo laboral se ha consolidado como uno de los principales desafíos estructurales para las empresas, y han coincidido en señalar que este fenómeno impacta directamente en la productividad y el crecimiento empresarial. En este sentido, han alertado de que el absentismo ya alcanza tasas del 7% al 8% —superando el 10% en algunos sectores intensivos en mano de obra— y supone un coste superior a los 35.000 millones de euros anuales para las empresas y la Seguridad Social.
Báñez ha subrayado que el absentismo “no es un fenómeno coyuntural”, sino una realidad consolidada que impacta tanto en los costes empresariales como en la organización del trabajo. Según ha explicado, cada día faltan a su puesto alrededor de 1,5 millones de personas en España, con un efecto directo en la productividad.
Por su parte, González de Lara ha advertido de que se trata de un reto estructural de primer orden, que requiere mayor implicación institucional “hay que evitar simplificar este grave problema que no es sólo laboral, es también social y multifactorial y necesita de un abordaje conjunto, con sensibilidad y propuestas”
Ambos han coincidido en que el absentismo responde a una combinación de factores —salud, gestión y cultura laboral— y han reclamado reforzar los servicios sanitarios para la recuperación de los trabajadores, mejorar la gestión de los recursos humanos en la empresa y reforzar la cultura en la misma poniendo en valor la responsabilidad y la corresponsabilidad de todos. Por su parte, González de Lara ha insistido en distinguir el absentismo injustificado, al que ha calificado de “insolidario” porque además impacta de forma negativa en el empleado que sí acude a su puesto de trabajo, así como en avanzar en herramientas digitales e inteligencia artificial para mejorar la gestión de las plantillas.
Una fiscalidad excesiva
El encuentro también ha abordado la percepción de pérdida de poder adquisitivo de los ciudadanos. Báñez ha señalado el impacto de la denominada cuña fiscal, que sitúa de media en más del 40% la diferencia entre el coste empresarial de un trabajador y su salario neto.
“De cada 100 euros que paga una empresa, el trabajador recibe menos de 60”, ha explicado, abogando por medidas como la deflactación del IRPF para que los trabajadores tengan más capacidad de renta acorde con la subida de salarios realizada desde las empresas.
En la misma línea, González de Lara ha advertido de una “fiscalidad desmedida” que afecta especialmente a las clases medias y dificulta la contratación, especialmente en pymes y micropymes.
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by Raúl Lozano | 8 Abr, 2026 | Prensa
Grupo GS se une a la Asociación Española de Directivos (AED) como socio colaborador
- La promotora GS se incorpora a AED con el objetivo de aportar su visión en el desarrollo inmobiliario de alto nivel, impulsando la excelencia, la innovación y la generación de valor en el sector.
Sevilla, 8 de abril de 2026. La Asociación Española de Directivos (AED) y Grupo GS han firmado un acuerdo de colaboración mediante el cual la compañía, promotora inmobiliaria de referencia en el desarrollo de proyectos residenciales de alto nivel, se incorpora al programa de socios colaboradores de la asociación.
La alianza, formalizada José Luis Vera Carrillo, presidente de Grupo GS, y Xavier Gangonells, director general de AED, permitirá a la compañía estrechar vínculos con la comunidad directiva, compartir conocimiento sobre el uso estratégico del dato en la toma de decisiones y participar activamente en los encuentros de reflexión e influencia que promueve la asociación.
Este acuerdo se enmarca en un momento clave para el sector inmobiliario, marcado por la necesidad de una mayor profesionalización, visión estratégica y liderazgo responsable en un entorno económico y regulatorio cada vez más complejo. En este contexto, la incorporación de Grupo GS a AED refuerza su compromiso con un modelo de desarrollo sólido, responsable y orientado a la creación de valor a largo plazo.
Según ha destacado José Luis Vera Carrillo, presidente de Grupo GS, “la incorporación de Grupo GS a la Asociación Española de Directivos responde a una decisión estratégica alineada con nuestra visión empresarial. Creemos firmemente en el liderazgo responsable, en el intercambio de conocimiento y en la reflexión estratégica como elementos clave para la evolución de las organizaciones. Formar parte de AED nos permite aportar nuestra experiencia en el desarrollo inmobiliario de carácter premium y participar activamente en una comunidad directiva de referencia en el ámbito empresarial español”.
Por su parte, Xavier Gangonells ha destacado que “la incorporación de Grupo GS como socio colaborador supone sumar a AED una compañía de referencia en el desarrollo inmobiliario de alto nivel en España. Su apuesta por la excelencia, el diseño y la creación de proyectos residenciales únicos aporta una visión muy valiosa sobre la evolución del sector y las nuevas demandas del mercado. Estamos convencidos de que su experiencia enriquecerá de forma significativa nuestra comunidad de directivos”.
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by Raúl Lozano | 7 Abr, 2026 | Prensa
Qlik se une a la Asociación Española de Directivos (AED) como socio colaborador
- Qlik, líder en IA, analítica, calidad e integración de datos, se incorpora a AED con el objetivo de impulsar una cultura empresarial basada en el dato, la innovación tecnológica y la excelencia directiva.
- La compañía prestará apoyo a la comunidad de AED con orientación práctica sobre el fundamento de los datos fiables y contextuales para una mejor toma de decisiones; participará en mesas redondas y grupos de trabajo de la Asociación, centrados en la gobernanza de datos, la innovación y el rendimiento; y compartirá prácticas reales para reducir el riesgo y aumentar la agilidad, a medida que avanza la tecnología.
Barcelona, 7 de abril de 2026. La Asociación Española de Directivos (AED) y Qlik han firmado un acuerdo de colaboración mediante el cual Qlik se incorpora al programa de socios colaboradores de la asociación.
La alianza, formalizada por José Andrés García Bueno, Country Leader en Iberia de Qlik, y Xavier Gangonells, director general de AED, permitirá a la compañía estrechar vínculos con la comunidad directiva española, compartir conocimiento sobre el uso estratégico del dato en la toma de decisiones y participar activamente en los encuentros de reflexión e influencia que promueve la AED.
Según ha destacado José Andrés García Bueno, “los directivos se ven presionados para acelerar la implantación de la IA, pero la rapidez solo es eficaz cuando las decisiones se basan en datos fiables y explicables. La asociación con AED supone una oportunidad para colaborar con los líderes españoles en la creación de esa base, combinando una sólida gobernanza con análisis modernos, de modo que las organizaciones puedan innovar de forma responsable y obtener resultados”.
Por su parte, Xavier Gangonells ha destacado que “contar con Qlik como socio colaborador supone incorporar a AED una compañía que está marcando la diferencia en la construcción de organizaciones verdaderamente orientadas al dato. En un entorno donde la toma de decisiones exige cada vez más rigor, agilidad y visión estratégica, la experiencia de Qlik será una contribución muy relevante para nuestra comunidad de directivos”.
Qlik permite a los equipos integrar y gestionar los datos en todos sus sistemas existentes, obtener información detallada y contextualizada, y actuar con confianza a medida que cambian las necesidades. Con presencia en más de 100 países y miles de clientes en sectores como banca, industria, retail, sanidad y el sector público, Qlik ayuda a las organizaciones a modernizar sus bases de datos y a impulsar la innovación.
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by Raúl Lozano | 12 Mar, 2026 | Prensa
Interpath Advisory se une a AED
como socio corporativo
- La firma internacional e independiente de asesoramiento financiero se incorpora al programa de socios corporativos de la asociación, formado por medio centenar de organizaciones de referencia en sectores como el bancario, el energético, el asegurador y la consultoría, entre otros.
Barcelona, 12 de marzo de 2026. Interpath Advisory y la Asociación Española de Directivos (AED) han alcanzado un acuerdo de colaboración por el cual la firma internacional e independiente de asesoramiento financiero se incorpora a la AED como socio corporativo. De esta forma, la corporación se suma a una comunidad constituida por organizaciones de referencia en diferentes sectores como el bancario, el energético, el asegurador y la consultoría, entre otros.
La alianza, firmada por Gonzalo Montes, CEO de Interpath Advisory Spain, y Xavier Gangonells, director general de la AED, permitirá a la firma compartir conocimientos y experiencias de asesoramiento financiero y empresarial con otros líderes del sector.
Gonzalo Montes, CEO de Interpath Advisory Spain, ha destacado que para Interpath es “un honor formar parte de la AED”, una institución con la que espera compartir su conocimiento y experiencia en el ámbito de las transacciones. En este sentido, ha subrayado la vocación de la compañía de aportar valor a los socios de la asociación desde un enfoque transversal y una sólida trayectoria en asesoramiento financiero y empresarial.
Por su parte, Xavier Gangonells ha destacado que la incorporación de Interpath Advisory aporta una valiosa perspectiva y experiencia a la red de socios de AED en el asesoramiento financiero. “Su adhesión refuerza nuestra misión de promover un liderazgo empresarial, sólido, humano y preparado para transformar con impacto positivo nuestras organizaciones y sociedad”.
Nacida como escisión del equipo líder en reestructuraciones del Reino Unido y con una trayectoria global desde 2021, Interpath ofrece servicios integrales que abarcan desde asesoramiento en deuda y reestructuraciones hasta fusiones y adquisiciones (M&A) y valoraciones, ayudando a sus clientes a optimizar estructuras de capital, gestionar situaciones de estrés financiero y ejecutar transacciones de alto impacto con rigor y transparencia.
En 2025, la firma inició su actividad en España, reforzando su presencia europea con oficinas y un equipo experimentado que lidera el desarrollo de soluciones adaptadas al mercado local, consolidando así su compromiso con el liderazgo preparado para afrontar los desafíos del futuro desde la independencia, la especialización y el impacto positivo.
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