Tras el éxito de convocatoria en Barcelona, AED presentará el informe «La profesión directiva: reflexiones y experiencias para una carrera de fondo», elaborado por la Comisión de la función Directiva, en las siguientes ciudades y fechas:
València: 23 de enero.
Santiago de Compostela: 21 de febrero.
Madrid: 26 de febrero.
Santa Cruz de Tenerife: 10 de abril.
Las Palmas de Gran Canaria: 11 de abril.
En próximas fechas, en la sección de actividades podrás consultar y reservar tu asistencia al acto de presentación
Galicia Global, la red de directivos gallegos que lideran organizaciones internacionales impulsada por AED, celebró ayer su segundo encuentro. La jornada, bajo el título “Implicaciones del proteccionismo en la internacionalización de las empresas: la visión de los directivos en el exterior», consistió en un debate en el que diversos directivos con responsabilidad en compañías internacionales opinaron sobre el Brexit y las políticas proteccionistas llevadas a cabo por el presidente estadounidense, Donald Trump.
El encuentro, celebrada en la Ciudade da Cultura de Santiago de Compostela, contaó con la participación de Marco Amoedo, director de tecnología de PowerObjects and HCL Company (Reino Unido); Juan Cividanes, director general del Instituto Galego de Promoción Económica (IGAPE); Esther Diz, directora de desarrollo de negocio internacional de Covasolutions (EEUU); Sergio Prieto, director territorial de Comercio en Galicia del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo; Diana Massis, socia directora de Realtimebox (Reino Unido) y Luis Tojeiro, socio director de Atlantic Americas Reinsur operador de Lloyd´s (EEUU). El debate estuvo moderado por Manuel Blanco Casal, responsable del suplemento Mercados de La Voz de Galicia.
El director general de AED, Xavier Gangonells, fue el encargado de dar la bienvenida a los asistentes a Galicia Global 2018, seguido de Sergio Prieto, quien aportó algunas claves sobre la temática a tratar. En el contexto actual de incertidumbre, el director territorial de Comercio echó mano de la Teoría de la Evolución de Darwin, para insistir en que la especie que sobrevive no es la más fuerte, si no la que mejor se adapta al medio. Y en esta idea coincidieron todos los debatientes: la situación de cambio actual genera nuevas oportunidades. Para aprovecharlas, es necesario intentar anticiparse y adaptarse a las nuevas circunstancias. “Pero las empresas no están haciendo las cosas todo lo bien que debieran porque sólo el 30% tiene planes de contingencia ante la salida de Reino Unido de la Unión Europea”, afirmó.
La inminente salida de Reino Unido requiere un plan de contingencia, dado que es el cuarto cliente de las exportaciones gallegas. “El año pasado, Galicia exportó a Reino Unido 800.000 toneladas, 500 empresas gallegas tienen relaciones comerciales con este país. Textil y automoción son los líderes de la exportación gallega y lo que más se comercializa con Reino Unido, pero manufacturas, alimentos, bienes de equipo, etc. aglutinan el 65% de las empresas gallegas que exportan a Reino Unido y son éstas las empresas que preocupan en la situación actual”, desveló Prieto, añadiendo que “venimos de una larga crisis económica y cuestiones como el Brexit y el intervencionismo de Trump son consecuencias de esa crisis”.
Luis Tojeiro apostó por prestarle más atención a Latinoamérica y “desvincularse un poco de Europa”. En esta línea, todos los ponentes de Galicia Global coincidieron en la importancia de mirar a otros mercados como África y Asia, principalmente China. “Los flujos comerciales cambian y hay que diversificar mercados”, señaló.
Con respecto a las políticas de Donald Trump, los protagonistas del debate explicaron que las empresas que quieran solo exportar a EEUU pueden tenerlo difícil; no obstante, apuntaron que ahora puede ser un buen momento para invertir allí. “Si se genera valor, riqueza y empleo, las empresas serán bien recibidas”, comentó Esther Diz, que junto a Marco Amoedo y Diana Massis profundizaron en cómo les había cambiado la vida en estos países con la nueva situación. Según Amoedo, han pasado de ser lugares de posibilidades y facilidades a convertirse en entornos en los que no se sabe lo que va a pasar con el ciudadano extranjero. “Es un paso atrás. No hay estabilidad para las empresas y tampoco para los directivos gallegos que vivimos en estos países”, destacó, lo que puede provocar una fuga de talento no autóctono hacia otros mercados. Todo ello en un contexto donde la libre circulación de personas está cada vez más limitada.
El público presente en el encuentro mostró su inquietud por configurar un tejido empresarial capaz de adaptarse ya no sólo a estos cambios, si no a los nuevos mercados. También se preguntó a los intervinientes por la fiscalidad en EEUU en un momento en que hay grandes oportunidades de negocio en este país.
AED continúa su crecimiento en Canarias, dando un paso adelante en su apuesta por convertirse en el referente de los directivos canarios. Con este objetivo, el pasado lunes 10 de diciembre, se constituyó oficialmente el Consejo de AED en Canarias. El nuevo órgano, que eligió como presidente al CEO de Canaragua, José Juan González, está conformado por destacados directivos de las islas.
González estará acompañado por tres vicepresidentes: Oliver Alonso, presidente y CEO de Domingo Alonso Group; Carmen García Pascual, co-CEO del Grupo Montesano y Juan Ramón Fuertes, director territorial de CaixaBank en Canarias. La lista de incorporaciones la completan otros seis destacados profesionales: Andrés Domínguez, consejero de Dinosol y del Grupo HD; Mónica López Fuentes, vicepresidenta del Grupo Fedola; Alicia Martinón, CEO del Grupo Martinón Grumasa; Francisco J. Peláez, director de Red de Estaciones de Servicio DISA; y Germán Suárez, vicepresidente ejecutivo de Astican & Astander Shipyards y CEO de Inerza. Por su parte, el ex director general de CajaCanarias, David Cova, se convierte en el secretario del Consejo.
Entre los objetivos prioritarios que se ha fijado el consejo es impulsar y prestigiar la figura del directivo en las islas y la relevancia de su labor ante el conjunto de la sociedad, y fomentar la vocación directiva y emprendedora entre los jóvenes, actuando desde la etapa educativa hasta los primeros años de dedicación profesional.
Además, AED en Canarias sigue su progresión con el impulso de actividades y proyectos, tales como Diálogos AED; Directivos Por Un Día, iniciativa impulsada junto a la Fundación Junior Achievement y que cuenta con el apoyo de Deloitte; o Foroe, el espacio de aprendizaje y debate organizado conjuntamente con la Fundación CajaCanarias.
Arriba, de izquierda a derecha: Oliver Alonso, Alicia Martinón, Juan Ramón Fuertes, José Juan González. Abajo, de izquierda a derecha: David Cova, Francisco J. Peláez, Carmen García y Andrés Domínguez.
Ayer, 4 de diciembre, tuvo lugar en el Palau Macaya de Barcelona el acto de presentación del informe «La profesión directiva: reflexiones y experiencias para una carrera de fondo». Se trata de un documento elaborado por la Comisión de la Función Directiva de AED que analiza las claves de la profesión, incluyendo recomendaciones para desarrollar con éxito la carrera profesional.l.
El acto fue presentado por Joan Ignasi Monfort, vicepresidente de la Comisión sobre la Función Directiva, y participante en la redacción del documento. En su discurso, Monfort analizó los retos profesionales a los que tienen que hacer frente los directivos y directivas.
Tras la bienvenida, se dio paso un debate en formato de mesa redonda moderado por Marc Serra, vicepresidente de la Comisión sobre la Función Directiva, y en el que participaron Maria Alsina, directora territorial de CaixaBank a Barcelona; Núria Cabutí, CEO de Penguin Random House Grupo Editorial; Pere G. Guardiola, director general Godó Strategies; y Xavier Mir, profesor de ESADE Business School y asesor-consejero. Todos ellos, que también intervinieron en la redacción del informe, desgranaron experiencias propias que sirvieron para ilustrar el día a día que vivie un directivo en el desarrollo de su profesión.
Tras el debate, Juan Torras, presidente de la Comisión sobre la Función Directiva, fue el encargado de agradecer a todas las personas que han hecho posible que el informe «La profesión directiva: reflexiones y experiencias para una carrera de fondo» vea a luz.
Finalmente, el vicepresidente 1º de AED, Xavier Brossa, despidió el acto de presentación del informe recomendado que la vida profesional de los directivos y directivas no anule la vida personal.
Más de 500 directivos de Girona han participado hoy en la octava edición de Reinvéntate, jornada organizada por AED y Tribuna de Girona que ha profundizado en los cambios que la tecnología está provocando a las organizaciones en la Cuarta Revolución Industrial (4RI).
El experto en transformación digital y conductor de la jornada, Marc Vidal, ha abierto el debate afirmando que en la Industria 4.0 la digitalización define el contexto pero “lo que es esencial es la transformación”, y ha concretado los ingredientes de esta transformación: nuevos clientes, nuevos procesos más sostenibles, nuevos puestos de trabajo, nuevas habilidades y nuevos modelos de negocio. Según Vidal, en la era digital lo que tendrá un valor incalculable será “aquello que no se pueda automatizar”.
La primera sesión ha tratado de dar respuesta a la pregunta “¿Qué mantiene a los líderes despiertos por la noche?” y ha contado con la participación de Carlos Costa, COO & CSO de Mango; Jaume Gomà, CEO de Ulabox; Jordi Marín, European Country Manager de Computer Enterprises, Inc.; y Luis Pardo, CEO & Executive Vice Presidente de Sage Iberia; y que ha moderado la directora de Radio Girona Cadena SER, Carme Martínez.
Toda la mesa ha coincidido a considerar que el que saca el sueño a los directivos son las personas, ya sea desde la perspectiva de cliente como la de los profesionales que forman parte de las organizaciones. En el primer concepto, Carlos Costa (Mango) ha mencionado que lo que le preocupa como directivo inmerso en la 4RI es “el cliente, su comportamiento”, puesto que lo que piden los consumidores cambia constantemente, y tienen necesidades que “van más allá del producto”. Costa ha aceptado que ante la aparición de nuevos competidores, la marca “se ha tenido que transformar digitalmente” y que el nuevo contexto ha hecho variar la estructura de la empresa. Jaume Gomà (Ulabox) ha asumido que tiene el reto de “demostrar que con tecnología un modelo tan complejo como el de la alimentación puede ser rentable”. Y ha explicado que, como directivo, el que le preocupa es saber gestionar el talento y la sostenibilidad de la empresa.
Talento y sostenibilidad
Jordi Marín (Computer Enterprises) ha incidido en el concepto de talento: “Me quita el sueño ayudar la gente con la cual trabajo, impulsar el talento, que se reinventen cada día”, algo necesario en un entorno “muy competitivo”. Más allá del talento de los profesionales y de ser capaces de atraerlo, Marín ha compartido su voluntad de “generar un impacto en la sociedad, más allá de los negocios”. Luis Pardo (Sage) ha coincidido en el reto de la sostenibilidad como preocupación de los directivos, a la vez que ha mencionado también la ciberseguridad como un elemento a tener en cuenta. Pardo ha concretado cinco puntos clave para el crecimiento de las compañías en un entorno VUCA: crecimiento sostenido, experiencia de cliente, cultura empresarial, aportación de talento diverso y tecnología. “La revolución digital –ha añadido- no es sólo tecnología. Es como cambias un modelo de negocio y cómo generas un entorno competitivo”.
A continuación, Eneko Knörr, fundador del fondo de inversión en criptomonedas Pheidon, ha dado respuesta a los muchos interrogantes que supone a estas alturas la tecnología Blockchain en la sesión «La evolución de la economía: Blockchain y más allá”. En una distendida conversación con Marc Vidal, el experto ha explicado que “Blockchain es una base de datos que no se puede cambiar” y que el mejor ejemplo de esta tecnología -todavía en fase de desarrollo- “son las criptomonedas”. De estas, ha reconocido que uno de sus problemas “es que son muy volátiles y una inversión muy arriesgada” y que si apostamos para invertir tenemos que ser pacientes “y no ir mirando como van en cada momento”. Knörr, que recientemente ha sido distinguido por la Asociación Española de Business Angels (AEBAN) como Mejor Business Angel del año, ha añadido que Blockchain sirve para “eliminar intermediarios y dar transparencia” y que será una herramienta que modificará la manera de hacer de bancos, notarios y abogados, entre otros
Después de una pausa, en la cual los asistentes han podido interactuar y conocer de primera mano al hall del Palacio de Congresos algunos de los principales adelantos tecnológicos que están marcando la pauta de la 4RI, como la robótica, la inteligencia artificial y la realidad aumentada, ha tenido lugar la sesión “Una nueva cultura empresarial: alineando productos, gobierno corporativo y ética”. Han participado a la misma Timo Buetefisch, Co-founder & CEO de Cooltra; Sergi Figueres, Co founder & CEO de Worldcoo; Erik Mayol, Founder & CEO de Eurekakids; y Helena Torras, Co-founder & CEO de B-wom; con la figura de Oriol Puig, jefe de redacción de la edición digital del Diario de Girona, como moderador.
Los ponentes de esta sesión han profundizado en los factores que harán que las empresas sean más competitivas en esta era de cambios. Buetefisch (Cooltra) ha iniciado las reflexiones afirmando que un factor clave es “la confianza en la marca”. Según el CEO de Cooltra, “el futuro es eléctrico”, por lo cual el impacto en el medio ambiente será un elemento clave en la movilidad de las ciudades. “El usuario –ha añadido- puede acceder a través del móvil a diferentes modelos de movilidad, como alquilar una bici, una moto o un coche”. Sergi Figueres (Worldcoo) ha reconocido un cambio de actitud en las empresas en favor de los proyectos sociales, porque han visto que “aportan valor”.
Empresas con propósito
Erik Mayol (Eurekakids) ha señalado el compromiso como un elemento clave, tanto desde una visión social como ecológica. Mayol ha destacado como la tecnología impacta en los modelos de negocio, puesto que está afectando la manera de vender, y en la experiencia que los usuarios viven a los puntos de venta. Mayol ha rematado su intervención afirmando que las compañías que no se adapten a los cambios tecnológicos morirán, pero ha incidido en el hecho que “la tecnología la crean las personas” y que por este motivo “nunca las reemplazarán”. En un sentido similar se ha expresado Helena Torras (B-wom), cuando ha afirmado que “la tecnología es un medio, no un fin. La inteligencia artificial no es un sustituto del trabajador, sino un complemento pensado para hacer movimientos repetitivos”. Según Torras, “si hacemos un buen uso, mejoramos nuestra calidad de vida”. También ha reiterado la importancia de situar a la persona al frente de este proceso de cambios tecnológicos y la necesidad que las empresas tengan un propósito, con dos frases: “Los trabajadores son tu marca, no tendrás una buena empresa si los trabajadores no cruzan” y “una empresa tiene que tener una misión pero, sobre todo, hacer cosas que demuestren que la misión le preocupa”.
Bajo el título “Empresas con propósito”, la jornada ha tenido continuidad con la presencia al escenario de Cristóbal Colón, fundador y presidente de La Fageda. Acompañado al escenario por Marc Vidal, Colón ha explicado los disparos fundamentales de su iniciativa, “un proyecto social con una estructura empresarial” que “gana dinero para hacer cosas” y no al revés. Según Colón, la ética en los negocios no depende del tipo de empresa, sino de las personas: “es como el DNI, personal e intransferible”. El fundador de La Fageda ha querido revisar el término “inteligencia artificial” en el mismo sentido que han hecho otros ponentes de Reinvéntate, dándole valor a las personas. “La inteligencia artificial está mal llamada –ha dicho- porque no es inteligente. Los inteligentes somos nosotros».
A continuación, Jaume Masana, presidente de Tribuna de Girona y director territorial de CaixaBank en Cataluña, ha moderado la mesa “Innovar y emprender en uno en torno a cambios y negocios disruptores”, con la presencia como ponentes de José Miguel Bermúdez, Co-founder & CEO de bound4blue; Joaquim Martínez, director de KPMG Innova Valley; y Josep Maria Teixidor, Co-fundador de Sixtemia Mobile Studio.
Bermúdez, emprendedor que este año ha recibido el premio Fundación Princesa de Girona Empresa 2018, ha señalado que la clave para conseguir que las cosas salgan bien es “la gente y la pasión que ponen”. En este sentido, Joaquim Martínez (KPMG) ha recordado que todo y el papel fundamental de la innovación en las empresas, siempre “hay de haber alguien que ponga orden”. Y ha descartado la opción de innovar para innovar: “Las empresas que cruzan de verdad en la innovación son aquellas que trabajan a partir de las necesidades reales de los clientes”. Y ha puntualizado que “innovar muchas veces no quiere decir inventar nada de nuevo, sino pensar y hacer las cosas diferentes”.
Tejedor (Sixtemia) ha puesto el debate en el contexto de su empresa, una realidad en la cual “con una mesa, un ordenador y un buen equipo se puede hacer una app para clientes de todo el mundo”. La importancia que todos los integrantes del equipo vaya en la misma línea ha sido precisamente una conclusión destacada de su intervención, en la cual también ha animado a los presentes a “salir de la zona de confort, de arriesgarse”.
La clave de la 4ª Revolución Industrial son las personas
En la recta final de Reinvéntate ha entrado en escena Arancha Ruiz, headhunter & talentist, con la ponencia “El factor humano: clave del éxito en la 4RI”. Ruiz ha incidido en la importancia para una organización de incorporar personas “que se saben adaptar y se implican”. Como experta en la materia, considera que los líderes tienen que saber motivar los equipos y ha defendido que “el talento se tiene que retribuir adecuadamente”. Ruiz ha defendido además que las empresas quieran crecer, pero ha recomendado que se trate de un crecimiento “sostenible, razonable y sin prisas”. Esta especialista en marca personal y gestión del talento ha defendido que los que lideran las organizaciones tengan dudas, puesto que “los permite ponerse en el peor escenario posible y evaluar las consecuencias”.
En la sesión de conclusión han participado Jaume Masana, presidente de Tribuna de Girona y director territorial de CaixaBank en Cataluña; Albert Gómez, diputado de Nuevas Tecnologías de la Diputación de Girona; y Marta Madrenas, alcaldesa de Girona.
Masana ha agradecido la presencia hoy a los directivos, empresarios y estudiantes presentes a Reinvéntate, así como a los patrocinadores (Diputación de Girona, CaixaBank) y colaboradores (Ayuntamiento de Girona, Abertis, KPMG) que han hecho posible que esta octava edición de la jornada haya sido un éxito. Y ha resumido algunos de los aprendizajes y experiencias vividos hoy en el Palacio de Congresos, indicando que “hay que arriesgar, pero con tino” y recomendando a los asistentes “no invertir en cosas que no conozcáis”. Albert Gómez (Diputación de Girona) ha puesto en valor el trabajo de los directivos: “liderar equipos y aportar algo a la sociedad no es fácil”. Y ha remarcado la necesidad de tener al frente de las emprendidas “gente formada y con capacidad de liderar y transformar”. Gómez ha cerrado su intervención con una reflexión: “El progreso es imposible sin cambio, y aquellos que no pueden cambiar sus mentes, no podrán cambiar nada”.
Por su parte, la alcaldesa Marta Madrenas ha despedido esta octava edición de Reinvéntate poniendo énfasis en el talento como motor de cambio. Y ha detallado que “hay que trabajar con el talento diverso. Es importante que las empresas trabajen en la busca de esta diversidad, sobre todo en cuanto a hombres y mujeres. Los equipos mixtos –ha dicho- son más rentables”. Madrenas ha cerrado su intervención invitando a los más de 500 asistentes a la jornada a ver la 4RI como “una oportunidad única que hay que aprovechar”.
Más de 200 directivos de las comarcas tarraconenses han participado en la segunda edición de Reinvéntate, jornada organizada por AED que ha profundizado en los cambios que la tecnología está provocando en las organizaciones en la Cuarta Revolución Industrial.
El experto en transformación digital y conductor de la jornada, Marc Vidal, ha abierto el debate afirmando que en la Industria 4.0 la digitalización es una anécdota porque “lo que es esencial es la transformación”, y ha concretado los ingredientes de esta transformación: nuevos clientes, nuevos procesos más sostenibles, nuevos puestos de trabajo, nuevas habilidades y nuevos modelos de negocio. Según Vidal, en la era digital lo que tendrá un valor incalculable será “aquello que no se pueda automatizar”.
La primera sesión ha tratado de dar respuesta a la pregunta “¿Qué mantiene a los líderes despiertos por la noche?” y ha contado con la participación de Núria Blasco, directora general de TEPSA; Pablo García, CEO de Euroports Ibérica; y Eloi Planes, presidente ejecutivo de Fluidra. El debate lo ha moderado la periodista de los servicios informativos de TV3 Laura Solé. Blasco ha revelado que aquello que le impide el sueño como directiva es “cómo la revolución industrial afecta las personas y el entorno a trabajo, el modelo de negocio” y ha declarado que, en este entorno de cambio, “tenemos que tener organizaciones rápidas, ágiles y flexibles”. Según Blasco, “es muy difícil estar al día de todas las novedades tecnológicas, pero se tiene que tener una mentalidad abierta y no tener miedo a los cambios”.
A Pablo García, lo que le mantiene despierto es “la continuidad y sostenibilidad del negocio, cómo hacer que la compañía dure treinta años más” ante unos hábitos de consumo que cambian muy rápidamente, puesto que –como ha reconocido– en la actualidad “mirar la competencia no es suficiente”. Y ha afirmado que “lo más importante es empezar por el cambio cultural” y que los directivos tienen que “ser los primeros en cambiar su forma de gestionar”. En la misma línea, Eloi Planes ha mostrado su preocupación porque la empresa “pueda seguir el ritmo de la transformación digital con todos los cambios que venden”. Para Planes, que ha apostado por la innovación y la internacionalización para renovar la estrategia de su compañía, la clave en este momento crucial es que “las organizaciones sean capaces de generar las habilidades adecuadas” porque a pesar de las reticencias que puedan tener los directivos inicialmente, todo el mundo tiene que acabar adaptándose.
A continuación, Santiago Márquez, CTO de Clluc, ha dado respuesta a los muchos interrogantes que supone la tecnología Blockchain en el bloque «La evolución de la economía: Blockchain y más allá”. En una distendida conversación con Marc Vidal, el experto ha recordado que “Bitcoin fue el punto de partida de la tecnología Blockchain” y ha explicado que en un mundo en el cual hay una gran presencia de intermediarios, el Blockchain se presenta como “una tecnología que elimina los intermediarios o les da un rol menos importante”, puesto que “los procesos se automatizan”. Márquez cree que el Blockchain no se podrá aplicar a todas las empresas, puesto que sólo servirá a aquellas “donde los intermediarios no aportan valor”.
Alrededor de una cuestión vital en este ámbito, como es la seguridad, Márquez ha dicho que “Blockchain es más o menos segura en función del poder computacional que se le haya dedicado”. Para que nadie pueda alterar los datos que entran en juego, se tendrán que dedicar “muchos esfuerzos”.
Después de una pausa, la jornada se ha retomado con la ponencia titulada “El impacto del salto tecnológico en la salud de las personas”, protagonizada por Carlos Buesa, CEO de la farmacéutica Oryzon. Buesa ha afirmado que estamos ante la irrupción de una serie de tecnologías que “cambiarán la medicina y nuestra concepción como seres humanos”. En su opinión, el hecho de que la tecnología sea capaz de curar enfermedades terribles, demuestra que el siglo XXI es el siglo de la biotecnología”. Y, en un sentido amplio, ha retratado el rol de líder que tienen que jugar los directivos en la estrategia actual de las organizaciones: “Un CEO es el primer vendedor de una compañía”.
Josep Ametller, fundador de Casa Ametller; Daniel Milan, director general de EMATSA; y María Jesús Rico, socia de Riesgo, Gobierno y Cumplimiento de KPMG en Cataluña; han participado en la mesa “Una nueva cultura empresarial: alineando productos, gobierno corporativo y ética”, donde han desvelado los factores que harán que las empresas sean más competitivas en la nueva era de los negocios, bajo la moderación de la periodista Laura Solé. Josep Ametller, al frente de una empresa con origen en el campo, ha afirmado que “gracias a la tecnología, las empresas artesanas tienen futuro. Hay que aprovechar esta oportunidad”. Dos claves para que este sea un modelo de éxito son la honestidad y la transparencia. “No podemos perder los valores fundacionales, tenemos que ser transparentes en todo el que hagamos y si hay un problema de reputación tenemos que dar siempre la cara”.
Daniel Milan ha coincidido en la necesidad de “ser transparentes”, especialmente en empresas con participación pública y privada, y ha destacado el uso de las redes sociales para aportar toda la información posible y mantener la confianza con los clientes. Y ha añadido que lo que da valor diferencial a las empresas es “cómo gestionan las personas”.
María Jesús Rico ha añadido otro elemento a la transparencia: la credibilidad. “La transparencia es muy importante, pero también tiene que ser creíble. Tenemos que demostrar que las cosas son como decimos. Nos tenemos que creer nuestra historia”. Y ha añadido que “los códigos éticos son una muy bonita declaración de intenciones”, pero el que realmente es importante es “conseguir que todos los trabajadores sigan este código”.
En la recta final de Reinvéntate 2018 en Tarragona, el director territorial de CaixaBank en Cataluña, Jaume Masana, han compartido la sesión “Liderazgos en la cuarta revolución industrial” con el emprendedor, deportista y aventurero Albert Bosch. Masana ha planteado cómo impactan en la gestión empresarial las tecnologías emergentes y ha hecho una enumeración de los elementos que definen los líderes de hoy: “coordinadores, facilitadores, humildes, transparentes, emprendedores, solidarios y que tengan un feedback de 360 grados”. En linea con el que se ha aportado a lo largo de toda la jornada, Masana considera que los directivos “gestionamos personas, no robots”. Y ha dado a la intervención de Albert Bosch concluyendo que “la base del liderazgo es la pasión”.
El emprendedor y aventurero, que ha participado en retos como el rally Dakar, la ascensión al Everest o la travesía de la Antártida, ha recalcado que los directivos tienen que entender que “lideran personas” y que tienen que ser “líderes responsables”. Según Bosch, ahora la clave del éxito es “crear valor” puesto que “la cultura del esfuerzo ha caducado porque no hay bastante”. Y ha advertido que “quien no está preparado para el fracaso no se merece el éxito”.
Para Bosch, apuntarse a la 4RI es una decisión personal. “Cada persona, con su individualidad, asumirá sumarse o no a esta Cuarta Revolución Industrial. No podemos obligar a la gente a hacerla. Tiene que salir de dentro”. Y ha sentenciado: “Si somos responsables y lo vivimos en positivo y con pasión, viviremos la Cuarta Revolución Industrial como un momento único”.
Josep Andreu, presidente del Consejo del AED en Tarragona, ha sido el encargado de cerrar Reinvéntate 2018. Andreu ha agradecido la presencia a los asistentes, así como a los patrocinadores (Diputación de Tarragona, CaixaBank, Sorea) y colaboradores (Puerto de Tarragona, Repsol, Sothis) que han hecho posible que la jornada haya sido todo un éxito. Haciendo una síntesis de lo que se ha vivido hoy en Reinvéntate, Andreu ha afirmado que “no hay duda que estamos asistiendo a la transformación de los modelos de negocio y de los hábitos de consumo”, y que “más que nunca, es el momento de reinventarnos”. Y ha insistido en la necesidad de llevar a cabo “un cambio cultural en las compañías”, y hacer de la flexibilidad y la creatividad dos elementos clave de este cambio.
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Arriba, de izquierda a derecha: Oliver Alonso, Alicia Martinón, Juan Ramón Fuertes, José Juan González. Abajo, de izquierda a derecha: David Cova, Francisco J. Peláez, Carmen García y Andrés Domínguez.
