by Raúl Lozano | 17 Abr, 2026 | Actualidad, Noticias
En un entorno económico marcado por la incertidumbre y la transformación acelerada de los modelos productivos, la gestión del talento y la productividad se consolidan como factores críticos para la competitividad empresarial. Así lo pusieron de manifiesto Fátima Báñez, presidenta de la Fundación CEOE, y Javier González de Lara, presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), durante el encuentro “Empresa y talento: el reto de liderar”, organizado por la Asociación Española de Directivos en Sevilla y moderado por Marcos Contreras, presidente de AED en Andalucía.
En sus intervenciones los ponentes coincidieron en que las empresas afrontan desafíos estructurales que impactan directamente en su productividad y capacidad de crecimiento, con especial atención al absentismo laboral y a la transformación derivada de la inteligencia artificial.
Absentismo laboral: un reto estructural con impacto directo en la productividad
El absentismo se ha consolidado como uno de los principales desafíos para las empresas en España. Lejos de tratarse de un fenómeno coyuntural, responde a una combinación de factores —salud, gestión y cultura laboral— que afectan de forma directa a la organización del trabajo y a los costes empresariales.
Las cifras reflejan la magnitud del problema:
● Más de 1,5 millones de trabajadores faltan diariamente a su puesto en España
● Las tasas de absentismo se sitúan entre el 7% y el 8%, superando el 10% en algunos sectores
● El impacto económico supera los 35.000 millones de euros anuales
Ante esta situación, se subrayó la necesidad de un enfoque integral que permita diferenciar entre situaciones justificadas y prácticas indebidas, reforzando la coordinación entre sanidad pública, privada y mutuas, así como avanzando en herramientas digitales que mejoren la gestión de las plantillas.
La productividad directiva, clave en la era de la inteligencia artificial
Más allá del absentismo, el debate puso el foco en el papel del liderazgo en un contexto de transformación tecnológica. Junto a la capacidad de adaptación a un entorno de gran incertidumbre, la productividad directiva emerge como una variable diferencial, entendida como la capacidad de combinar talento, innovación e inversión para generar crecimiento sostenible.
En este contexto, la inteligencia artificial no es solo una palanca tecnológica, sino un factor que exigirá a las empresas:
● Transformar la tecnología en eficiencia y crecimiento real
● Redefinir procesos y modelos organizativos
● Adaptar las capacidades y la formación del talento
La capacidad de los equipos directivos para integrar la IA en la toma de decisiones será determinante para sostener la competitividad en el tiempo, en un entorno marcado por la incertidumbre y la aceleración del cambio.
Andalucía: dinamismo económico y retos estructurales
El encuentro también puso en valor el momento de dinamismo económico que atraviesa Andalucía, consolidada como la segunda comunidad en número de empresas, con cerca de 540.000 sociedades y más de 580.000 autónomos.
Este crecimiento se apoya en factores como la diversificación del tejido productivo y el impulso de sectores estratégicos como la digitalización, la sostenibilidad o la inversión en hidrógeno verde en el eje Huelva-Cádiz.
No obstante, persisten desafíos relevantes:
● El reducido tamaño medio de las empresas
● El desajuste entre formación y mercado laboral
● La necesidad de reforzar la Formación Profesional Dual
Fiscalidad y competitividad: una tensión estructural
El debate también abordó el impacto de la fiscalidad en la competitividad empresarial y el empleo. La denominada “cuña fiscal” se sitúa en torno al 40%, reflejando la diferencia entre el coste empresarial y el salario neto percibido por el trabajador.
En este contexto, se planteó la necesidad de avanzar hacia marcos regulatorios más flexibles y medidas que favorezcan la actividad empresarial, especialmente en pymes, con el objetivo de reforzar el papel de la empresa como motor de crecimiento y empleo.
by Raúl Lozano | 16 Abr, 2026 | Actualidad, Noticias
La Asociación Española de Directivos (AED) y la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) han firmado un acuerdo de colaboración para impulsar la competitividad de la economía andaluza mediante el fortalecimiento del liderazgo empresarial y el desarrollo del talento directivo.
El convenio, suscrito por el presidente de la CEA, Javier González de Lara, y el presidente de AED en Andalucía, Marcos Contreras, establece un marco estable de cooperación orientado a generar pensamiento estratégico y abordar los principales retos estructurales de la región.
La alianza contempla el desarrollo de iniciativas conjuntas en formación directiva, análisis económico y elaboración de propuestas, con el objetivo de contribuir al crecimiento sostenible y al fortalecimiento del tejido empresarial andaluz. Asimismo, ambas entidades impulsarán una agenda compartida de reflexión y diálogo para reforzar su capacidad de interlocución con las instituciones en cuestiones clave para la economía regional.
El acuerdo incluye también la participación cruzada de representantes en los órganos de gobierno de ambas organizaciones, con el fin de mejorar la coordinación y la alineación estratégica.
Marcos Contreras destacó que “la competitividad de Andalucía dependerá en gran medida de la calidad de su liderazgo empresarial”, subrayando el papel del directivo como actor clave en la toma de decisiones económicas.
La CEA agrupa a más de 200.000 empresas y autónomos, mientras que la AED cuenta con cerca de 3.000 directivos cuyos ámbitos de responsabilidad representan más del 25% del PIB nacional, lo que refuerza el alcance de esta colaboración.
by Raúl Lozano | 16 Abr, 2026 | Actualidad, Noticias
En un entorno empresarial cada vez más fragmentado, la gestión de equipos que integran hasta cuatro generaciones distintas (Baby Boomers, Gen X, Millennials y Gen Z) se ha convertido en un reto estratégico crítico. En este diálogo AED, que contó con la participación de Olga Pla, Socia Directora de The Skeye; Jose Maria Andreu, director de Negocio, Marca y RSC del Gimnàstic de Tarragona SAD; Jasmien Beckers, Category Manager Europe – Sauces & Dressings de Griffith Foods; Joan Llaveria, CEO & Founder de Run Broker y Vidia Partners, moderado por Rafael Servent, Responsable de Economía del Diari de Tarragona y presentado por Eduardo Sañudo, Director General de Vopak Terquimsa y Presidente AED Tarragona, analizamos cómo armonizar las distintas expectativas sobre el compromiso, la flexibilidad y la irrupción de la Inteligencia Artificial para potenciar la competitividad de las organizaciones.
Estas fueron las principales conclusiones:
- El compromiso como variable cultural, no generacional: El concepto de compromiso ha mutado: mientras las generaciones senior lo vinculan a la permanencia y la lealtad institucional, los perfiles junior lo asocian al cumplimiento de objetivos y proyectos concretos. El reto del directivo es «gestionar la diversidad» no como un problema de adaptación del joven al sistema, sino como una oportunidad para rediseñar propuestas de valor que atraigan un talento hoy más escaso y selectivo.
- Liderazgo empático y horizontal frente a la jerarquía tradicional: La autoridad ya no se impone por el cargo, sino por la ejemplaridad y la capacidad de escucha. En organizaciones modernas, el éxito reside en un «mentoring inverso», donde el directivo senior aporta estabilidad y experiencia en crisis, mientras que el joven impulsa la innovación y la digitalización. La empatía se consolida como la competencia transversal para cohesionar equipos con motivaciones dispares.
- La gestión del «éxito» y la resiliencia: Se observa un cambio en la ambición directiva: solo un porcentaje reducido de las nuevas generaciones aspira a cargos de alta responsabilidad si ello implica sacrificar el equilibrio personal. Los comités de dirección deben preguntarse si sus estructuras de mando son lo suficientemente atractivas y «saludables» para retener el relevo generacional, o si el concepto de éxito necesita ser reformulado hacia la autorrealización.
- IA: de la eficiencia técnica al criterio humano: La Inteligencia Artificial se perfila como un «nuevo miembro del equipo» que acelera procesos. Sin embargo, el valor diferencial del directivo humano se desplaza hacia «saber preguntar» y filtrar la sobreproducción de ideas que genera la IA. La tecnología optimiza la ejecución, pero la determinación y la visión estratégica siguen siendo exclusivas del factor humano.
- Nuevos modelos de trabajo y cultura de pertenencia: Para evitar la erosión de la cultura corporativa, es vital fomentar momentos de «oxígeno» y convivencia física que generen confianza mutua, un activo que la tecnología no puede replicar y que es la base de cualquier equipo de alto rendimiento.
by Raúl Lozano | 15 Abr, 2026 | Actualidad, Noticias
Las empresas españolas afrontan 2026 con perspectivas de crecimiento, aunque en un entorno cada vez más condicionado por la incertidumbre política, los cambios regulatorios y la tensión geopolítica. Así lo refleja el informe publicado el pasado mes de marzo, Perspectivas 2026, elaborado por KPMG y CEOE a partir de más de 1.200 directivos y empresarios.
España mantendrá un avance económico superior al de las principales economías europeas, con un crecimiento en torno al 2,2%, apoyado en la demanda interna y la inversión empresarial. No obstante, el contexto internacional, marcado por conflictos, fragmentación comercial y disrupciones tecnológicas, anticipa una evolución más moderada.
En este escenario, el tejido empresarial muestra resiliencia. Según el estudio, el 73% de las compañías prevé aumentar sus ventas en 2026, mientras que un 58% planea elevar sus inversiones y un 45% ampliar plantilla. Además, casi ocho de cada diez directivos valoran positivamente la situación actual de su empresa, y cerca de la mitad espera una mejora a corto plazo.
Sin embargo, este optimismo convive con una creciente preocupación por los riesgos estructurales. La pérdida de competitividad se consolida como la principal amenaza para el negocio, seguida de los cambios regulatorios, la inseguridad jurídica y la incertidumbre política. Como refleja el informe, un 62% de los empresarios reclama un marco normativo más estable que refuerce la confianza y favorezca la inversión.
La mejora de la rentabilidad continúa siendo la prioridad estratégica para dos de cada tres compañías. Para lograrlo, las empresas intensifican su apuesta por la transformación digital y la inteligencia artificial, que ya concentra el 58% de las prioridades de inversión. El objetivo principal es ganar eficiencia operativa, aunque persisten barreras como la falta de capacidades internas y la resistencia al cambio.
El nuevo contexto global también está obligando a revisar las estrategias de crecimiento. Más de un tercio de las empresas ya ha adaptado sus planes al entorno geopolítico y otro porcentaje similar se encuentra en proceso de análisis, con impacto directo en la internacionalización, las alianzas y la innovación.
En paralelo, la ciberseguridad gana peso como uno de los principales riesgos empresariales, en un entorno de creciente digitalización. Todo ello dibuja un escenario en el que la capacidad de adaptación, la gestión del riesgo y la ejecución estratégica serán determinantes para sostener el crecimiento.
Puedes acceder al informe completo a partir del siguiente enlace.
by Raúl Lozano | 8 Abr, 2026 | Actualidad, Noticias
Grupo GS, promotora inmobiliaria de referencia en el desarrollo de proyectos residenciales de alto nivel, se ha incorporado a la Asociación Española de Directivos (AED) como nuevo socio colaborador. Con esta adhesión, la compañía se suma a la comunidad de la asociación, reforzando el ecosistema de organizaciones comprometidas con la excelencia, la innovación y la generación de valor en el sector.
El acuerdo ha sido suscrito por José Luis Vera Carrillo, presidente de Grupo GS, y Xavier Gangonells, director general de AED. Vera Carrillo ha señalado que esta incorporación responde a una decisión estratégica alineada con la visión empresarial de la compañía, destacando la importancia del liderazgo responsable, el intercambio de conocimiento y la reflexión estratégica como elementos clave para la evolución de las organizaciones. Asimismo, ha subrayado que formar parte de AED permitirá aportar su experiencia en el desarrollo inmobiliario de carácter premium y participar activamente en una comunidad directiva de referencia.
Por su parte, Gangonells ha destacado que la incorporación de Grupo GS supone sumar a AED una compañía de referencia en el desarrollo inmobiliario de alto nivel en España. Según ha señalado, su apuesta por la excelencia, el diseño y la creación de proyectos residenciales únicos aporta una visión muy valiosa sobre la evolución del sector y las nuevas demandas del mercado, contribuyendo a enriquecer la comunidad de directivos de la asociación.
A través de esta colaboración, Grupo GS participará activamente en los encuentros de reflexión e influencia que promueve AED, compartiendo conocimiento y fortaleciendo los vínculos con la comunidad directiva, especialmente en ámbitos como el uso estratégico del dato en la toma de decisiones.
Con más de 25 años de experiencia, Grupo GS está consolidada como una destacada promotora de viviendas de lujo a nivel nacional, con un volumen de negocio de 302 millones de euros y más de 3.000 activos inmobiliarios en gestión. La compañía desarrolla actualmente 26 promociones en distintas fases en diversas ciudades de España y avanza en su expansión hacia nuevas geografías, manteniendo su apuesta por la excelencia, la calidad arquitectónica y la creación de valor a largo plazo.
Pie de foto: José Luis Vera Carrillo, presidente de Grupo GS
by Raúl Lozano | 7 Abr, 2026 | Actualidad, Noticias
Qlik, compañía líder en inteligencia artificial, analítica, calidad e integración de datos, se ha incorporado a la Asociación Española de Directivos (AED) como nuevo socio colaborador. Con esta adhesión, la firma se suma a la comunidad de la asociación, reforzando el ecosistema de organizaciones comprometidas con la innovación y la excelencia directiva.
El acuerdo ha sido suscrito por José Andrés García Bueno, Country Leader en Iberia de Qlik, y Xavier Gangonells, director general de AED. García Bueno ha señalado que esta colaboración permitirá trabajar junto a los directivos para impulsar una toma de decisiones basada en datos fiables y explicables, clave para innovar de forma responsable en un entorno marcado por la aceleración de la inteligencia artificial.
Por su parte, Gangonells ha destacado que la incorporación de Qlik aporta un conocimiento diferencial en el uso estratégico del dato, un ámbito cada vez más relevante para las organizaciones. Según ha subrayado, su experiencia contribuirá a fortalecer la capacidad de los directivos para tomar decisiones con mayor rigor, agilidad y visión estratégica.
A través de esta colaboración, Qlik participará en mesas redondas y grupos de trabajo de AED, compartiendo buenas prácticas en gobernanza del dato, innovación y rendimiento, y contribuyendo a impulsar organizaciones más orientadas al dato.
Con presencia en más de 100 países, Qlik ofrece soluciones de integración, calidad de datos, analítica e inteligencia artificial, ayudando a las organizaciones a transformar sus datos en inteligencia útil para la toma de decisiones y la adaptación a entornos cambiantes.
