El desarrollo de nuevos modelos de negocio basados en el concepto de economía colaborativa y la aparición de la movilidad como servicio (conocida con las siglas MaaS) que faciliten los desplazamientos de personas y mercancías con distintos paquetes de servicios personalizados, así como la implantación de formas y culturas de trabajo más flexibles por parte de las empresas, son claves para paliar los problemas de movilidad de los grandes núcleos urbanos: pérdida de productividad, menor capacidad de atracción sobre determinados perfiles profesionales, empeoramiento de las condiciones laborales de las plantillas, contribución en la contaminación de la ciudad, etc.
Estas son las conclusiones del informe La movilidad como palanca de transformación, que ha elaborado la Asociación Española de Directivos (AED), la Asociación Catalana de Empresas Consultoras (ACEC) y la consultora Altran. El informe analiza en profundidad y de forma holística las tendencias en movilidad sostenible y las opciones para una gestión más efectiva en beneficio de las organizaciones y de toda la ciudadanía.
En la imagen, de izquierda a derecha, Fernando Iglesia (ACEC), Ester Manzano (Altran), Josep Martínez Vila (SABA Infraestructuras), Mar Alarcón (SocialCar), Joan Maria Bigas (Área Metropolitana de Barcelona) y Ferran Verdejo (CIAC).
El documento ha sido presentado esta mañana por Isabel Ordoyo, directora de Sector Público de Altran España y Conchi Rodríguez, consultora de Altran y co-autoras del informe, en el que también ha intervenido Bruno Vilarasau, director de Gran Público en Cataluña de Telefónica y presidente de la comisión de Tecnología y Negocio de la AED. Durante la presentación ha tenido lugar un debate en el que han participado Mar Alarcón, CEO de Social Car; Joan Mª Vigas, director del área de movilidad y transporte del Área Metropolitana de Barcelona; Ester Manzano, consultora de Altran y co-autora del informe; Josep Martínez Vila, consejero delegado de SABA Infraestructuras; Ferran Verdejo, gerente del Clúster de Industrias de Automoción de Cataluña (CIAC) y Fernando Iglesia, director general de ACEC, como moderador. El presidente del RACC, Josep Mateu, ha clausurado la sesión.
El informe expone que el impacto sobre la movilidad de nuevos hábitos de consumo, como el auge del e-commerce, no sólo está aumentando las distintas formas de contaminación y los consumos energéticos, sino que puede convertirse en un freno para el crecimiento de las empresas. Para subsanar estos efectos negativos, el documento exhorta a las organizaciones y a los directivos que las lideran a que aprovechen las oportunidades derivadas de las
transformaciones en la movilidad como palanca para optimizar sus procesos y reducir costes. No se trata de una opción, asevera el informe.
Fluidra llegó a facturar 657 millones de euros con presencia en 31 países en 2007, momento en que salió también a bolsa, hace ahora 10 años, justo antes de que estallara la crisis. En este contexto Eloi Planes y su equipo reinventaron la estrategia, ajustando el modelo a las nuevas exigencias, apostando por la innovación, la internacionalización y la eficiencia. Hoy en día, está presente en 45 países y prevé superar los 750 millones de facturación este año.
En una nueva sesión de #DiálogosAED que ha tenido lugar en el restaurante El Principal del Eixample, Planes ha explicado a una veintena de socios su experiencia personal al frente de este proceso de transformación, que ha llevado a la compañía a ser líder internacional en el sector de Piscina y Wellness. Antes de su intervención ha tomado la palabra Albert Collado, miembro de la Junta Directiva de la AED y secretario del Consejo de Fluidra, quien ha destacado «su entrega a la compañía» en su presentación del ponente.
Planes ha iniciado su relato calificando de «increíble» la evolución que ha experimentado Fluidra en los últimos años. La salida a bolsa en 2007 fue un momento dulce para la empresa, que Eloi Planes vivió como consejero delegado. Aquel momento fue «muy impactante», ha dicho. Pero estalló la crisis y ahí es donde Planes y su equipo se arremangaron: «Entonces comienza una época compleja de cambios». Entre estos cambios destacaron la aceleración de la estrategia internacional a nivel comercial y la aplicación de lean management en el área industrial. La gestión del cambio fue, desde su perspectiva, un proceso «muy tenso, porque eres tú quien debes ser capaz de hacer la empresa más y más eficiente». Ese obstáculo fue superado con éxito, y Planes destaca como guías que lo respaldaron «la transparencia y la comunicación con los demás socios».
Eloi Planes ocupó la presidencia ejecutiva de Fluidra en enero de 2016, en sustitución de su padre, Joan Planes. Sobre la sucesión, el ponente ha explicado que «lo más importante es tenerlo planificado». Que Fluidra fuera fundada por cuatro familias no ha sido en ningún caso un problema en todo este proceso, al contrario. «Hemos tenido suerte de tener socios que siempre han sabido estar ahí para la compañía», ha afirmado Planes.
En relación al proceso de internacionalización, Planes ha revelado a los presentes que «hay que analizar para conocer muy bien el país donde quieres estar». El mundo VUCA en el que nos movemos en la actualidad, el presidente ejecutivo de Fluidra lo afronta bajo tres preceptos: «No tener miedo, saber hacia dónde vas y tener una alta sensibilidad». También ha aportado su visión del camino que tiene que seguir el sector. Uno de los retos de las empresas industriales es, según Eloi Planes, «conseguir acercarse más al cliente». Para finalizar, ha destacado la importancia de la comunicación del directivo con su equipo: «Pase lo que pase, explícalo».
Foroe inicia un nuevo ciclo de conferencias y sesiones dirigidas al directivo con dos actividades enfocadas en el sector turístico, que tendrán lugar los días 21 de septiembre y 2 de octubre.
El primero de los actos de la nueva temporada llevará por título Formas de emprender en el sector turístico. Contará con dos conferencias de expertos y 8 presentaciones de casos prácticos, siguiendo el método Pechakucha. Este formato consiste en la presentación de 20 diapositivas durante 20 segundos cada una. El evento tendrá lugar en FIT Canarias Factoría de Innovación Turística, localizado en el municipio de Adeje
El segundo acto ya confirmado por Foroe es la conferencia Los retos de la transformación digital en el sector turístico, a cargo de Juan Luis Polo, socio fundador y director general corporativo de la agencia consultora Good Rebels, especializada en transformación digital. Será el Espacio Cultural CajaCanarias de Santa Cruz de Tenerife el que acoja dicho evento.
En su intervención, el consejero delegado de MERLIN Properties, Ismael Clemente, resaltó como valores fundamentales de la compañía el esfuerzo, la responsabilidad, la precisión, el respeto, la creatividad, la autonomía y la humildad. «En MERLIN no existe organigrama. No nos gustan las jerarquías, nos gusta el esfuerzo y el mérito», afirmó, añadiendo que «damos mucha libertad y exigimos a cambio máxima responsabilidad».
Clemente destacó que él es «solo la cara visible» de MERLIN y agradeció al equipo su «formidable labor» impulsando la trayectoria de la compañía en los tres años desde su creación. En este sentido, ha resaltado la «extraordinaria contribución» de David Brush (CIO), «un referente y una de las personas más lúcidas que conozco», y de Miguel Ollero (director general corporativo), con quien le une una amistad de más de 30 años y de quien ha destacado su capacidad para «poner orden, crear equilibrio, ejecutar, de que en definitiva las cosas pasen».
El galardonado incidió en la necesidad de innovar continuamente al señalar que «en una industria tan antigua como la inmobiliaria parece complicado ser creativo, pero no nos gusta conformarnos. Nos gusta preguntarnos sobre ese orden establecido y ser valientes si vemos que romperlo va a reportar beneficios a nuestros accionistas.» Clemente realizó estas declaraciones anoche ante más de 200 directivos y altos cargos institucionales y sociales del país, en la cena de entrega del Premio AED al Directivo del Año 2016 que le fue otorgado personalmente por Isidro Fainé, presidente de honor – fundador de la Asociación Española de Directivos (AED). En el momento de la entrega les acompañaron el recientemente proclamado presidente de la entidad, Juan Alcaraz, y el que lo ha sido durante los últimos seis años, Pau Herrera.
Durante el acto, el presidente de la AED, Juan Alcaraz, elogió la trayectoria de Clemente no únicamente por su labor como líder, sino también por ser «un excelente ejemplo de valores» en el terreno personal y profesional. «Nuestro país necesita a grandes profesionales como Ismael, porque su labor contribuye positivamente a nuestro progreso», declaró, añadiendo que actuaciones éticas como las de Clemente son las que defiende la AED para «mejorar la reputación de nuestra profesión y de nuestro colectivo». Bajo esta premisa, animó a los presentes a «devolver a la sociedad parte de lo que esta nos ha dado, a través de vuestra acción personal y de vuestras empresas».
El liderazgo de Ismael Clemente en la adquisición de Metrovacesa durante el ejercicio pasado ha sido una de los hitos relevantes por los que el jurado decidió otorgarle el galardón de la AED. Tras esta fusión, MERLIN Properties se convirtió en la compañía líder en España por volumen de activos y pasó a formar parte del TOP 10 europeo. Asimismo, en menos de dos años la SOCIMI superó los 10.000 millones de euros de tamaño y ha pasado de contar con un equipo fundacional de 10 personas a los 150 empleados a finales de 2016.
Kantar Millward Brown, socio corporativo de la Asociación Española de Directivos, acaba de publicar su Indice de comportamiento del consumidor correspondiente al segundo trimestre del año. El estudio revela que «la recuperación de la confianza de los consumidores ha llegado a su tope y empieza a estabilizarse o descender». No es una situación «catastrófica», según el documento, ya que prevé que «el turismo tirará del conjunto de la demanda en los próximos meses».
El equipo de análisis de Kantar Millward Brown determina que «el problema para el consumo se está desplazando de los impactos directos de la crisis (desempleo y disminución de las retribuciones) a la percepción de que los ingresos generados por el empleo no permiten mejorar la situación de los hogares». Y concluye que podríamos estar a las puertas de «una fase de demanda de mejoras de las retribuciones».
El nuevo presidente de la Asociación Española de Directivos (AED), Juan Antonio Alcaraz, ha subrayado durante su toma de posesión la importancia de promover el valor directivo para la sociedad y ha apelado al conjunto de los directivos para que el modelo de empresa y de directivo se base en los principios de transparencia, ética, trabajo en equipo, compromiso y calidad en el servicio. En su opinión, solo las empresas y directivos transparentes y comprometidos con sus stakeholders lograrán los objetivos establecidos.
Puedes ver el discurso íntegro de toma de posesión haciendo clic en el siguiente enlace.
Alcaraz ha sido elegido esta tarde por los socios nuevo presidente de la AED para los próximos cuatro años. El directivo, que ocupaba una de las vicepresidencias de la asociación, sustituye en el cargo a Pau Herrera, tras haber completado éste los dos mandatos fijados como límite en los estatutos de la asociación.
La Asamblea también ha modificado los estatutos de la asociación. Entre otros cambios, el nuevo reglamento amplía de tres a cuatro años la duración de todos los cargos de la Junta Directiva y mantiene su reelección indefinida a excepción del cargo de presidente, que sólo podrá ser reelegido una vez.
Juan Antonio Alcaraz (Madrid, 1961) es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid y Máster en Dirección de Empresas por el IESE. Desde diciembre de 2007 es director general de CaixaBank, con responsabilidad sobre todas las áreas de negocio del banco (banca comercial, banca de empresa y banca mayorista). Con anterioridad fue director general de Banco Sabadell y subdirector general de Banco Central Hispano. Alcaraz es un reconocido experto en procesos de financiación de operaciones corporativas y en valoración de empresas, y en los últimos años ha participado activamente en procesos corporativos de integración bancaria.
Ejes de actuación
La consolidación y el aumento de la presencia de la asociación en todo el territorio español, la mejora del reconocimiento de la profesión de los directivos y la involucración de este colectivo en la agenda social, serán las prioridades de actuación de la nueva Junta Directiva que preside Alcaraz y que cuenta con Xavier Brossa (actual consejero de Abertis, ex socio responsable de PwC Barcelona) y Javier Mira (director general de Mutua Madrileña) como vicepresidentes, Jordi Morral (consejero delegado de Europastry) como tesorero y José Nicolás de Salas (socio director de Ceca Magán Abogados) como secretario general.
Para el nuevo presidente de la asociación, la AED debe ser un punto de apoyo fundamental al servicio de todos los directivos, ofreciéndoles un espacio en el que compartir y aprender de forma colaborativa. En este sentido, para Juan Antonio Alcaraz, el buen directivo debe tener una actitud abierta al aprendizaje y ser lo suficientemente modesto para aprender de los demás. Porque sabe que dirigir no es mandar, sino dar ejemplo y hacer que los demás crezcan a nuestro lado liberando talento.
Precisamente, ha concluido Alcaraz, el modelo de directivo que promovemos en CaixaBank se implica en un diálogo continuo con los miembros de su equipo, porque es clave promover la manifestación de opiniones distintas y generar espíritu de iniciativa.
Alcaraz también ha tenido unas palabras de reconocimiento para su antecesor, Pau Herrera: Quisiera subrayar los destacables hitos logrados por Pau Herrera en los últimos seis años de presidencia de la AED, que han contribuido de forma notable al avance de la Asociación.
Con Pau Herrera al frente de la AED, la asociación ha crecido casi un 20% en número de socios, hasta alcanzar los 2.000 directivos, ha doblado el número de miembros corporativos, hasta los 30, y se ha expandido territorialmente a Canarias y a Galicia, lo que también se ha traducido en una mayor influencia y visibilidad.
El liderazgo de Herrera también ha propiciado, entre otros logros, una mayor implicación del colectivo en ámbitos de responsabilidad social, uno de los motivos por los cuales la AED obtendrá dentro de un mes el estatus especial consultivo de las Naciones Unidas. En este periodo, la AED ha puesto en marcha el programa para jóvenes Dirige tus sueños, y ha desarrollado iniciativas como las jornadas Reinvéntate o la Escuela de Consejeros, esta última impulsada conjuntamente con KPMG y con el IESE como partner académico, y que en solo dos años se ha convertido en el referente español para los directivos que quieren asumir nuevas responsabilidades como miembros de consejos de administración.
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