La Asociación Española de Directivos (AED) ha tenido su puesta de largo esta mañana en la comunidad gallega, con la organización de la primera edición de la jornada Reinvéntate Galicia: Los directivos gallegos hacia un nuevo liderazgo, en el Palacio de Congresos y Exposiciones de Santiago. Una jornada que impulsa la expansión de AED, después de constituir el pasado mes de abril en la comunidad su consejo directivo territorial, incluido en el plan estratégico de la asociación.
El presidente de la Xunta de Galicia, Alberto Núñez Feijóo, ha hecho hincapié en la propia definición de AED de los directivos, y ha resaltado la importancia de la llegada de la asociación a la comunidad porque Galicia asombra por su dinamismo, por su modelo económico que nos ha permitido la recuperación gracias a la anticipación, la innovación y la internacionalización. Por su parte, Martiño Noriega, alcalde de Santiago, ha celebrado la llegada de AED, y ha calificado el encuentro como positivo por lo que supone de reflexión y porque, de vuestro trabajo, seguro que se beneficia el conjunto de la sociedad gallega.
Juan Alcaraz, presidente de AED, ha subrayado la importancia de que la expansión territorial de la asociación empiece por Galicia y ha destacado la necesidad de recuperar la credibilidad en la importante labor del directivo. En este sentido, ha apelado a los valores que incluye el decálogo del directivo de AED para establecer una visión a largo plazo y crear bienestar para el conjunto de la sociedad.
La situación competitiva de la economía y la empresa gallega en el mundo ha centrado el diálogo económico que ha contado con el profesor de economía de la Universidad de Alcalá, José Carlos Díez, y con el director del Foro Económico de Galicia, Santiago Lago. Díez ha resaltado el drástico cambio tecnológico que está sufriendo la sociedad y cómo se debe afrontar por parte de los directivos y de las empresas, y ha dividido los territorios entre los que tienen un plan y los que no lo tienen, situando a Galicia y España entre los que sí tienen, pero por su lentitud, nos perjudica respecto a los países del Este, que es hacia donde hay que mirar. Lago, que ha compartido diagnóstico con Díez, ha asegurado que Galicia no se encuentra mal respecto a España y que la exportación de talentos hay que verla como algo positivo, es bueno que la gente salga.
Tanto Díez como Lago han considerado la marcha de empresas al país vecino Portugal hay que verlo no solo como una amenaza, sino también como una oportunidad para Galicia. Y han concluido destacando que uno de los principales obstáculos para los directivos y los emprendedores es el problema de la burocracia que tenemos en España, emplazando a las instituciones a una solución inmediata, si queremos poder afrontar con garantías los cambios drásticos que se están produciendo en la sociedad.
Los ponentes que han participado en la clausura se han centrado en un aspecto clave para los directivos: el talento y su gestión. El conselleiro de Economía, Industria y Empleo de la Xunta, Francisco Conde, ha indicado que desde el punto de vista del talento no hay diferencia entre la gestión pública y privada y aunque puede ser algo innato es importantísimo favorecer la motivación para que el talento pueda integrarse en los procesos de la empresa, que no sea algo pasivo sino activo y ayude a anticiparse, factor clave en su gestión.
El consejero ejecutivo de Negocio de Corporación Hijos de Rivera, José María Rivera, que ha acompañado a Conde en la sesión de clausura, ha afirmado que la comunidad gallega cuenta con muchísimo talento, pero es difícil retenerlo, sobretodo si la gente no vive feliz. Hay que saber escuchar, y hay que actuar con los cinco sentidos para conseguir el sexto; y la gestión emocional es la clave para retenerlo, ya que las personas son nuestro activo más importante.
La sesión ha sido moderada por el presidente del Consejo de AED en Galicia, Manuel Fernández Pellicer, que ha corroborado las afirmaciones de Conde y Rivera: el talento sin acción se queda cojo. Pellicer ha anunciado además que el próximo 21 de diciembre, en la Ciudad de la Cultura de Santiago, AED pondrá en marcha el evento Galicia Global, un proyecto que conectará a los directivos gallegos que viven y trabajan fuera de España, manteniendo ese objetivo participativo y colaborativo para que los directivos afronten los nuevos retos de la digitalización y la globalización.
En la mesa de debate previa, Galicia desde dentro y desde fuera, que ha moderado Amalia Baltar, presidenta de Dircom Galicia, destacados ejecutivos han puesto sobre la mesa sus experiencias, conocimientos, retos y expectativas. Alfredo Blanco, consejero ejecutivo del grupo Copasa, que se encarga de la construcción del AVE en Arabia Saudí, ha afirmado que tanto los directivos gallegos como los españoles cuando afrontamos proyectos internacionales, para ser competitivos tenemos que luchar de igual a igual, y ha calificado de muy relevante el difícil reto en Arabia Saudí, no solo para Galicia sino también para la marca España, ya que supone el mayor contrato de la historia del país.
Josefina Fernández, consejera delegada de DomusVi en España, ha puesto de manifiesto el problema del envejicimiento en Galicia y ha destacado que en Galicia sí sabemos cuidar a los mayores, y esto es así porque hasta China quiere adoptar nuestro modelo, porque la española es la mejor geriatría, pero la gallega es la mejor de España. En el ámbito más tecnológico, Adolfo Fernández, Business Development Manager de Google para España y Portugal, cree que Galicia sí está a golpe de clic, pero aún nos queda mucho por andar en el camino de la digitalización, principalmente por el problema que tenemos en infraestructuras.
Durante la mesa de debate, Javier Gándara, director general de EasyJet para España y Portugal, cree que en Galicia se minusvalora la importante labor de los directivos, un asunto sobre el que Pilar Zulueta de Oya, consejera independiente del grupo Másmóvil y Everis, ha indicado que los directivos gallegos siempre aportan una visión de esfuerzo porque trabajamos los que más, tenemos un estilo peculiar de liderazgo con humildad, e intentamos persuadir y convencer con el ejemplo. Santiago Rey, director general de Televés, se ha expresado en la misma línea afirmando que en Galicia hacemos las cosas bien, pero tenemos que creérnoslo y hacernos más visibles.
Más de la mitad de las empresas cuenta con un código ético o una guía de buenas prácticas, aunque ello no impide que el 73% de los directivos se enfrente a dilemas éticos en su gestión y los resuelvan libremente. Así se desprende de la encuesta sobre Buenas Prácticas en la Gestión que han realizado la Asociación Española de Directivos (AED) junto a Casa Caridad y que ambas entidades han presentado hoy en Valencia.
Amparo Bertomeu, presidenta del Consejo de AED en Valencia, ha presentado los datos y ha subrayado «la labor fundamental que tienen los directivos para las buenas prácticas ya que es su gestión la que permite que aunque solo la mitad de las empresas tienen códigos éticos y planes de RSC, la práctica totalidad acaben gestionándose con criterios éticos».
Por su parte, Luis Miralles, presidente de Casa Caridad, ha hecho hincapié en el interés que desde la entidad tienen por conocer las inquietudes del panorama más cercano. Somos conscientes del papel protagonista que tienen que tener las empresas en la erradicación de las desigualdades y por ello, defendemos la cooperación entre ONGs y empresas para desarrollar estrategias de acción social capaces de buscar el beneficio de todos los colectivos.
La muestra, realizada a un centenar de ejecutivos, refleja que los problemas laborales son la principal preocupación ética de los directivos para el 41,2% de los encuestados, muy por encima del resto de áreas y actividades, como la asunción de riesgos financieros (14,5%), la gestión de proveedores (12,2%), la contratación con la administración pública (9,9%), la prevención de riesgos laborales (5,3%) o la gestión de clientes (3,8%).
Como se ve, la relación con los stakeholders o afectados por la actividad de la empresa es una de las primeras inquietudes de los ejecutivos. De hecho, la gestión de los recursos humanos, los proveedores y los clientes concentran más de la mitad de los dilemas éticos de los directivos.
No obstante, la resolución de estas disyuntivas sí depende principalmente de ellos. Así, el 78,4% afirma que responde libremente a los conflictos éticos con los que se encuentra, «sin estar condicionado por la empresa».
Para una amplia mayoría (94,7%), su empresa se gestiona con criterios éticos, de los que hace partícipe a todos los empleados (92,5%). Pese a ello, sí creen que hay posibilidades de mejora en ámbitos de comunicación al exterior e internamente, en acciones de voluntariado corporativo, RSC y en conciliación familiar y laboral.
Respecto a la implicación de sus empresas con el resto de la sociedad, las preferencias de los ejecutivos a la hora de revertir los beneficios son la investigación y la integración social, prácticamente a partes iguales. La mitad restante se reparte entre infancia, discapacidad y medio ambiente, aunque en las respuestas espontáneas de los participantes surgen cuestiones variadas como el apoyo al deporte base, la conciliación familiar o el fomento del emprendimiento.
El 48,4% de los encuestados afirma que en su compañía disponen de un Plan de Responsabilidad Social Corporativa, que «comprende y afecta de forma transversal a todos los departamentos de la empresa».
Respecto al ámbito político y a la crisis de imagen que ha vivido la Comunidad Valenciana, el 70% de los ejecutivos cree que está justificada, aunque la mayoría considera que no ha afectado a la imagen de las empresas. Para mejorar y revertir esa imagen proponen acciones en tres áreas: Comunicación (invertir en la imagen de marca y comunicar mejor los éxitos), Justicia (que sea ejemplarizante, actúe con rapidez y se respete la presunción de inocencia) y sobre todo, Valores (que se impulse la transparencia y la honestidad y gestión ética).
En el evento han participado también Javier Quiles, director de Relaciones Externas de Consum, y Encarna Alcaide, responsable de Acción Social de la Territorial de CaixaBank que han compartido su experiencia trabajando en estas entidades.
Información relacionada:
Consulta los datos de la Encuesta de AED y Casa Caridad sobre buenas prácticas en la gestión de las empresas de la Comunidad Valenciana en este enlace.
La catedrática de Psicología Organizacional Positiva de la Universidad Jaume I de Castellón, Marisa Salanova, ha señalado que uno de los grandes retos de las empresas se encuentra en conectar a las personas con los valores fundamentales de una organización, algo que se traduce en mejoras como calidad del servicio, menos accidentes laborales, menor absentismo o conductas más innovadoras. Así lo ha indicado en el desayuno de trabajo sobre engagement en las estructuras empresariales y la forma en la que el trabajo se convierte en pasión, organizado por la Asociación Española de Directivos (AED) en el Hotel The Westin Valencia, en el que ha estado acompañada del director de Recursos Humanos del Hospital de Manises, Alfonso Garrido-Lestache, quien ha mostrado la experiencia de su organización en este ámbito.
Salanova, que ha sido presentada por Montse Sans, moderadora del acto y responsable académica de la Escuela Europea de Coaching, como el principal referente en Psicología Positiva de España, ha analizado cómo incide el engagement en la generación de trabajadores más felices y productivos. En su intervención, ha ofrecido algunas sugerencias para desarrollar estas conexiones en el trabajo a través de intervenciones desde la Psicología Positiva, basadas en saber qué hace felices a las organizaciones y cómo lo hacen. Nuestra misión es desarrollar organizaciones que sean cada vez más saludables y resilientes, ha destacado.
Un trabajador contento no es solo aquel que no está quemado, sino el que está apasionado por su trabajo y su modo de vida, ha avanzado Salanova, a medida que ha trazado algunos perfiles de trabajadores en los que se muestra mayor nivel de engagement en el trabajo. Así, a medida que nos hacemos mayores, aumenta la felicidad en el trabajo, en ambos sexos por igual, dependiendo del tipo de labor que se realice, ya que se muestran mejores niveles en cargos directivos, emprendedores y trabajos relacionados con la agricultura o la sanidad. Estas profesiones comparten conceptos como la autonomía, uno de los motores de un trabajador implicado, en el que se denotan otras características como ser activo y proactivo, ser capaz de generar su propio feedback, tener valores que se ajusten a la organización, querer trabajar pero sin ser un adicto y ser proactivo también fuera del trabajo.
Ambos ponentes se han felicitado por el hecho de que cada vez más empresas apuesten por fomentar recursos laborales que aumenten el engagement, un concepto que se puede desarrollar en cualquier ámbito, aunque no todas las organizaciones están maduras para hacerlo, ha puntualizado Salanova. Al fomentar este ambiente laboral positivo, los estudios presentados en el desayuno de trabajo muestran conceptos como autonomía, amor por los compañeros, oportunidades de aprendizaje, buenas prácticas, liderazgo y factores personales como autoeficacia, optimismo, emociones positivas, capacidad de resiliencia, crecimiento postraumático o responsabilidad.
En su intervención, Alfonso Garrido-Lestache ha repasado la experiencia del centro en la puesta en marcha de una serie de aspectos psicosociales que le han permitido poner a disposición de los trabajadores herramientas, por ejemplo, de mediación profesional entre departamentos o de deshabituamiento del tabaco. La mediación, no obstante, aún no se utiliza mucho debido a una potente barrera cultural, según ha admitido el responsable de Recursos Humanos del centro hospitalario.
El consejero delegado de Nueva Pescanova, Ignacio González, considera que la clave para un proceso de transformación como el que está viviendo el grupo es que todos los empleados se lo crean, para lo cual es fundamental crear una cultura de equipo y una buena comunicación. Así lo ha explicado hoy en el #DiálogosAED, organizado por la Asociación Española de Directivos (AED) en Santiago de Compostela, y que ha reunido a medio centenar de ejecutivos de las principales organizaciones de Galicia.
González ha asegurado que uno de los principales retos a los que se enfrentó cuando tomó las riendas del Grupo Nueva Pescanova en febrero de 2016 para reflotarlo fue que la multinacional dejara de trabajar en silos. Experto en movilización y liderazgo en grandes organizaciones, el ejecutivo defiende la escucha activa de los colaboradores de la compañía con el objetivo de elaborar un ADN que refleje quiénes somos, para qué trabajamos cada día, por qué apostamos y a qué nos comprometemos.
Un ADN “prosigue González“ en el que hablemos siempre en plural y que cale en todo el equipo. Una vez creada la visión para el cambio, que no es otra cosa que el plan estratégico, a partir de preguntas sencillas, y con una clara apuesta por la innovación en todos los ámbitos de la organización, el siguiente paso es, según González, comunicarlo bien a todos los colaboradores del grupo para que sepan en todo momento lo que ocurre y hacia dónde va la compañía.
Justo ahora hace un año de la puesta en marcha del plan estratégico 2016-2020 con el eslogan Todos a una de Nueva Pescanova, una multinacional gallega fundada en 1960, especializada en la captura, cultivo, producción y comercialización de productos del mar, que emplea a más de 12.000 personas y opera en 27 países de 4 continentes.
Los miembros del Consejo directivo de la Asociación Española de Directivos en Canarias David Cova y Andrés Orozco participarán el próximo miércoles 25 de octubre en un acto organizado por Dircom Canarias, que llevará por título «El papel de la comunicación en la fusión de empresas».
El sistema financiero español ha asistido en la última década a un intenso proceso de transformación y concentración. Aspectos destacados de este proceso han sido, por un lado, la conversión de las Cajas de Ahorros en Fundaciones Bancarias con la segregación del negocio financiero a entidades bancarias y, por otro lado, la integración de algunas de estas entidades bancarias para ganar eficiencia y solvencia. A nivel microeconómico, la organización de los procesos y las personas a las que afecta son fundamentales para el éxito.
Los dos miembros del consejo canario de la AED han vivido en primera persona estos procesos y resaltan la importancia de la comunicación para garantizar el alineamiento de todos con los objetivos a perseguir y a dar una imagen de fortaleza ante la sociedad.
Andrés Orozco fue director ejecutivo territorial en Canarias y subdirector general de La Caixa, y David Cova fue director general de Caja General de Ahorros de Canarias y posteriormente director general de Negocios de Banca Cívica y delegado general en Canarias de CaixaBank.
La actividad, que tendrá lugar en la sede de la CEOE en Santa Cruz de Tenerife (Rambla de Santa Cruz, 147) es exclusiva para los socios titulares de Dircom.
Zara, Movistar y Banco Santander son las marcas españolas más valiosas del ranking BrandZ lanzado por primera vez en España por Kantar Millward Brown. Junto con BBVA e Iberdrola, estas marcas aglutinan el 67% del valor de las 30 marcas españolas más valiosas.
El ranking atribuye a Zara un valor de marca de 25.135 millones de dólares (21.341 millones de euros), con lo que representa casi la cuarta parte del valor total del top 30, de 103.103 millones de dólares (87.517 millones de euros).
Le siguen Movistar, con un valor de 22.002 millones de dólares (18.676 millones de euros); Santander, con 8.756 millones de dólares (7.432 millones de euros); BBVA, con 7.897 millones de dólares (6.702 millones de euros), e Iberdrola, con 5.322 millones de dólares (4.517 millones de euros).
Kantar Millward Brown ha señalado que esta concentración en la parte superior del ranking es similar a la observada en otras clasificaciones por países publicadas por BrandZ, aunque la intensidad es especialmente elevada en España. En el caso del ranking global, las cinco primeras marcas representan el 37% del valor total de las 30 primeras.
La moda domina el ranking español, con seis marcas en el top 30 que aglutinan un valor conjunto de 34.759 millones de dólares (29.503 millones de euros), a diferencia de lo que sucede en otros países.
El segundo sector con más presencia en el ranking es la banca, con seis marcas que aportan un 19% del valor total. Así, además de Santander y BBVA, aparecen CaixaBank en el puesto 15, con 1.220 millones de dólares (1.035 millones de euros); Bankia en el 17, con 1.072 millones de dólares (910 millones de euros); Banco Sabadell, con 474 millones de dólares (402 millones de euros), y Bankinter en el 30, con 209 millones de dólares (177 millones de euros). Si se suman las dos aseguradoras presentes en la clasificación, Mapfre (868 millones de dólares o 737 millones de euros) y Catalana Occidente (756 millones de dólares o 641 millones de euros), en los puestos 18 y 20, el sector financiero aporta el 21% del valor.
Por su parte, las energéticas españolas ocupan la quinta, sexta y séptima posición en el ranking -Iberdrola, Endesa y Gas Natural Fenosa-, superando los 4.000 millones de dólares de valor cada una (3.395 millones de euros).
Destaca, además, la presencia de tres marcas de entretenimiento en el top 30, Telecinco (607 millones de dólares o 515 millones de euros), Antena3 (386 millones de dólares o 327 millones de euros) y Cuatro (296 millones de dólares o 251 millones de euros).
Además de Zara, aparecen otras cuatro marcas del grupo Inditex, como Massimo Dutti en la octava posición, con 2.831 millones de dólares (2.403 millones de euros); Stradivarius en la décima, 2.051 millones de dólares (1.740 millones de euros); Bershka en la duodécima, 1.851 millones de dólares (1.571 millones de euros), y Pull&Bear en la decimotercera, 1.700 millones de dólares (1.443 millones de euros). También aparece Mango en el decimosexto lugar, con un valor de marca de 1.190 millones de dólares (1.010 millones de euros).
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