«LA JAPANIZACIÓN DE ESPAÑA» – Artículo de Opinión
Artículo publicado en Norte de Castilla (Castilla y Leon), Hoy (Extremadura), El Comercio (Asturias), Las Provincias (Valencia), La Rioja (Rioja) el 10/09/09.La japanización de España. pdf
REGENERACIÓN CORPORATIVA, INCLUSIVIDAD Y «BROTES VERDES». Artículo de opinión
Artículo publicado en El Economista (14-07-2009) Regeneración corporativa, inclusividad y «brotes verdes». pdf
VISITA AL CENTRO EUROPEO DE ASTRONOMÍA ESPACIAL
EMPLOYER BRANDING. LA GESTIÓN DE LAS MARCAS PARA ATRAER Y RETENER EL TALENTO
El Employer Branding eleva al trabajador a la categoría de cliente VIP de la empresa.
En una situación de crisis como la actual en la que el trabajo es cada vez más escaso, la subsistencia de las empresas se deberá en gran parte a la captación y estimulación de un capital humano que esté en perfecta sintonía con la organización en la que desempeña su labor.
La editorial Almuzara y la consultora PeopleMatters acaban de sacar al mercado editorial un novedoso ensayo sobre una nueva estrategia empresarial, se trata del Employer Branding. Un novedoso concepto, aún poco conocido en las organizaciones empresariales, que consiste en gestionar la marca de una empresa como empleador de recursos humanos para atraer a los mejores trabajadores del mercado y asegurar la continuidad y el buen hacer de los que ya están. Para ello, el marketing y la comunicación no sólo tendrán que estar al servicio del cliente externo, sino que deberá tener en cuenta al empleado, quien deberá ser tratado como un cliente interno, que necesita de la transmisión de unos estímulos, de unos valores y de una visión que le inciten a desarrollar de forma óptima su labor profesional.
En los tiempos de bonanza económica, ya pasados, la mayor parte de la compañías se apoyaban en su marca comercial como palanca para atraer profesionales, algo que, en quel momento, era suficiente. El mundo de los recursos humanos y el del marketing seguían discurriendo por vías paralelas. Sin embargo, algunas compañías, personas concretas dentro de las mismas, comenzaron a detectar señales de alarma y decidieron actuar. Se informaron, leyeron, comenzaron a investigar por su cuenta..y buscaron ayuda para reorientar su estrategia y actuar de un modo diferente. Fueron los pioneros del employer branding en España, las primeras compañías en otorgar a la marca como empleador el rango de estrategia, para tomar el control y actuar por propia iniciativa. Sabían que era importante asegurar una imagen sólida y coherente, tanto dentro como fuera de la compañía. Y actuaron.
IOR CONSULTING, SOCIO CORPORATIVO DE AED
La compañía especializada en Head Hunting y Consultoría en RR.HH IOR Consulting ha pasado a ser socio corporativo de la Asociación Española de Directivos (AED).
IOR Consulting cuenta con medio siglo de experiencia asesorando empresas en materia de organización y recursos humanos. La Compañía dispone de metodologías propias y específicas en cada una de sus líneas de servicios, consiguiendo que sean siempre adaptados al cliente, de implementación pragmática y con un directo y elevado impacto en la cuenta de resultados.
IOR dispone en su haber de una experiencia acumulada de más de 1.400 intervenciones en proyectos de Consultoría, 3.500 procesos de selección de directivos y 37.000 de profesionales y cuadros, todo ello a nivel nacional e internacional.
La misión de IOR Consulting es ser referencia y líder en Head Hunting, Executive Search y Consultoría en RR.HH y Formación, creando valor y posicionamiento competitivo para los clientes a través de la innovación, la actualización y potenciación de su estrategia, procesos y equipos humanos. La experiencia de IOR es multisectorial, destacando I.T., banca y finanzas, seguros, energético, químico, farmacéutico, automoción, gran consumo, distribución, sanitario, ocio, construcción y administración pública. En ellos ha desarrollado destacados proyectos en materia de diseño de políticas y sistemas retributivos, compensación flexible, estudios de clima laboral, planes de igualdad, dimensionamiento y productividad de plantillas, management audit o programas de formación y coaching.
La estrategia de la compañía se centra en la voluntad de ser el partner en materia de RRHH de sus clientes en cualquier lugar del mundo donde lo necesiten. IOR Consulting cuenta con un staff de estructura de 52 profesionales en España los cuales provienen de diez nacionalidades diferentes. Su red internacional de oficinas se extiende a lo largo de 30 países donde cuenta con researchers y consultores de 28 nacionalidades, con presencia directa en América, Asia, Europa, Oriente Medio, África y Oceanía.
¿HABLAMOS DE CRISIS? – Artículo de Opinión
Artículo publicado en Expansión (26-05-2009) ¿Hablamos de crisis?.pdf
