La medicina de emergencias es aquella rama de la medicina que se ocupa de las situaciones en las que existe un peligro inmediato para la vida del paciente, o riesgo de secuelas graves permanentes, si no recibe atención cualificada inmediata. Esta atención se ve afectada por un entorno imprevisible y unos medios que no son en todos los casos los adecuados.
Ante una situación imprevisible sería normal el miedo, pero si la formación previa del personal de emergencias es exhaustiva, entonces la utilización de protocolos abiertos proporciona unas pautas para tomar las mejores decisiones, incluso en el entorno más hostil. De estas decisiones se derivarán la supervivencia o no de las victimas, y, en no pocos casos, del propio personal sanitario. Estos protocolos son especialmente útiles en las actuaciones en grandes catástrofes, donde las víctimas superan con mucho a los medios disponibles para hacerles frente.
Esto viene a cuento porque, si le pidiéramos consejo a un experto en crisis sanitarias sobre la situación de emergencia que afecta a las PYMEs españolas, éste podría proporcionarnos 7 pautas como las que siguen:
1.- El objetivo es salvar vidas: en casos graves se han de emplear técnicas terapéuticas agresivas que pueden dejar secuelas pero salvarán la vida del paciente. La aplicación de un torniquete (o ERE o venta de activos, etc.) dejará con toda seguridad serias secuelas en el paciente pero en ocasiones puede salvarle la vida.
2.- Es imposible que la ayuda llegue a todos los afectados cuando las necesidades son muy elevadas: la autoayuda será un factor esencial de supervivencia. Asistir a un seminario de primeros auxilios financieros no garantiza la supervivencia pero puede ayudar.
3.- Es preciso concienciarse de que habrá bajas. Puesto que las autoridades tienen la responsabilidad de evitar que una situación grave degenere en pánico y caos, su mensaje será irrealmente tranquilizador y reconfortante. Si las autoridades gritasen ¡Vamos a morir todos! no serían de gran ayuda, ¡aunque lo piensen! Por otra parte, la responsabilidad de las víctimas es procesar de forma crítica la información que reciben y tomar sus propias decisiones.
4.- El elevado riesgo de contagio limitará la asistencia financiero-sanitaria. Como en muchas crisis sanitarias, en esta crisis financiera el riesgo de contagio victima-auxiliador es muy elevado. Mientras no se garantice adecuadamente la seguridad del auxilio, éste se mantendrá al margen: el gobierno puede insistir en que la banca auxilie a la economía real, pero ésta tiene que protegerse respecto a la posibilidad de contagio.
5.- La formación y el reciclaje del personal de asistencia es imprescindible. La medicina de emergencias es muy diferente de la medicina general: desde luego no se trabaja igual con los medios y comodidades de un hospital que con la precariedad de medios de una ambulancia o un hospital de campaña. Pero en todo caso las dificultades no pueden conducir a la inactividad.
6.- Prioridades: las mujeres y los niños primero. La maximización del beneficio social es importante: las autoridades debieran implementar programas de ayuda sectoriales para defender aquellas empresas que operan en nichos de actividad estratégicos.
7.- Darwin, la evolución de las especies. El último punto puede ser incluso cruel, pero es igualmente importante: aquellos que demuestren capacidades para sobrevivir en medio de la crisis, ocuparán el espacio de los más débiles (o menos afortunados). Cuando las ventas de cremalleras bajan y obligan a cerrar a la mercería de enfrente, nuestra mercería incrementará su cuota de mercado. Lo que hay que intentar es no ser la mercería de enfrente.
Rogelio Menéndez Otero, economista, socio-director de Bloomington Finances y profesor asociado de la Universidad Carlos III de Madrid. Artículo publicado en Expansión (03-03-09)
El Presidente de Paradores de Turismo de España, Miguel Martinez, hizo gala de sus dotes de comunicación y cercanía para desbrozar las claves del éxito de la red pública de hoteles y de sus planes de futuro.
«Modernizar e innovar» es el hilo conductor del Plan Estratégico 2009-2012 que se apoya en las dos claves de Paradores: el potencial de una marca muy posicionada y la fidelidad de sus clientes y en dos activos fundamentales: sus profesionales (4.500 empleados de cualificación muy especializada y muy comprometidos con el proyecto) y los ya 93 establecimientos.
Desde la responsabilidad de la gestión pública, el presidente asume el reto de consolidar el papel de vanguardia y de referente de la política turística. En este sentido, destacó dos grandes líneas de futuro para el impulso de un turismo sostenible: la innovación tecnológica y el parador verde; el plan de inversiones para la reforma de los establecimientos intoduciendo los úlitmos avances tecnológicos y mejorando su accesibilidad; el mayor énfasis en la promoción internacional y la apuesta decidida por internet con la entrada en funcionamiento del «Escaparate virtual».
Después de su intervención, Miguel Martinez respondió las diversas cuestiones planteadas por los asociados asistentes acerca de la política de formación y de gestión del talento, la exportación del modelo a otros países y el difícil equilibrio entre la potenciación de la marca y la innovación en el producto, entre otros temas de interés.
Dª Elena Pisonero, vicepresidenta Consejo Directivo AED Madrid
Desafortunadamente, el caso Madoff pone de nuevo de manifiesto que no es oro todo lo que reluce en la comunidad financiera, y en ocasiones, un apellido ilustre, la red de contactos (comunidad judía de New York y de Palm Beach) o un historial deslumbrante (de vigilante de la playa a la vicepresidencia del Nasdaq) pueden ocultar carencias importantes de formación de base.
Sin embargo, llama poderosamente la atención que dentro de la industria de hedge funds, históricamente poblada de productos complejos y con el acceso restringido, el esquema de la estafa haya sido tan rudimentario, y sobre todo, que haya resistido al paso del tiempo sin ser descubierto ni por sus auditores ni por las autoridades supervisoras (la denostada SEC, que vive hoy por hoy uno de sus momentos más críticos en cuanto a credibilidad, con Chris Cox al frente, adalid de la liberalización sin complejos) ni por otros especialistas del sector (intermediarios financieros, gestoras comercializadoras a escala internacional, clientes institucionales), hasta alcanzar los 50.000 millones de dólares, un tercio de ellos concentrado entre 10 y 25 inversores. Se trata de la segunda estafa en la historia de Estados Unidos después de Enron, que supuso en su día deudas de 63.400 millones de dólares.
El entramado del fraude financiero consistía en instrumentar una estructura piramidal en la que los intereses pagados no procedían de los beneficios en las inversiones, sino de las aportaciones de capital realizadas por los nuevos socios. Entramado que caería como un mero castillo de naipes si no se alimentaba a una velocidad creciente (al crecer la base de la pirámide), y del que sólo se librarían aquellos clientes alertados que retiraran sus fondos con carácter previo al desenmascaramiento de la trama.
Lo cierto es que en Wall Street llevaban años desconfiando de las prácticas de Madoff, e incluso llegaron a formularse varias acusaciones en la revista Barrons y denuncias en la SEC -una de ellas en 1999-, parece que daban por hecho que su forma de trabajar estaba en el filo del cumplimiento de los imperativos legales o caminaba en torno a determinadas zonas de nadie, si bien creían que sus triquiñuelas estaban más cercanas al tráfico de información privilegiada o bien otros pecados menores en la gestión de patrimonios.
Este matiz resulta tanto más importante por sus consecuencias para los usuarios, ya que en las estructuras piramidales los clientes pierden las cantidades aportadas, pero en los casos de abuso de mercado, los gestores son los únicos afectados, con su patrimonio y con su prestigio, pudiendo ser inhabilitados o incluso ir a la cárcel, pero sin dañar los ahorros de terceras personas. Sin embargo, en el caso Madoff los inversores atrapados no parece que vayan a tener fácil recuperar el dinero invertido, y aquellos que retiraron sus fondos recientemente a lo mejor se encuentran con la sorpresa de que se les exige el reembolso de las cantidades previamente percibidas.
El hecho de que Bernard L. Madoff se enfrente a una posible pena de 20 años de prisión y cinco millones de dólares de multa no restaurará la confianza en un momento especialmente precario y delicado, y la sombra de la sospecha se cernirá sobre numerosos intermediarios financieros y gestores de hedge fund que no han tenido nada que ver con él ni con su procelosa forma de actuar. De momento, las mayores exposiciones (directas e indirectas) han sido reconocidas desde Nomura, Santander, BNP Paribas, Royal Bank of Scotland y HSBC.
Y contar con un precedente reciente (de este mismo año) en el sector de los hedge funds, como es el de Samuel Israel, fundador de la gestora Bayou, tampoco invita al optimismo, sino más bien a la suspicacia. En este caso, el sistema jurídico estadounidense obligó a que algunos clientes (menos perjudicados) debieran ayudar a compensar pérdidas de otros afectados, acusados de poder haber formado parte de un pacto fraudulento para la transferencia de propiedad en beneficio propio.
Pero bajo las presentes circunstancias, además del cómo importa el cuándo, ya que el momento en el que se ha destapado este fraude es uno de los peores en la historia de Wall Street, y viene a suponer otra piedra en el muro de la desconfianza en los productos sofisticados y sobre la eficacia de los sistemas de control. La falta de supervisión supone cuantiosos daños colaterales para todos los agentes intervinientes en los mercados financieros, y este hecho deberá ser tenido en cuenta de ahora en adelante si queremos contar con una arquitectura financiera sostenible y un sector maduro que apoye a la economía real y no sea un lastre, no sólo para la obtención de la liquidez, sino lo que es todavía peor, para la preservación de los ahorros.
Isabel Giménez Zuriaga. Directora general de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros
Artículo publicado en Cinco Días (16/12/2008)
El presupuesto es la principal herramienta de gestión de la empresa, que permite dar forma explícita a las decisiones económicas que deben adelantarse para evitar la crisis empresarial.
En la jornada organizada por la Comisión Acodi Técnico Científica se abordaron las variables macroeconómicas, las técnicas presupuestarias y los aspectos más relevantes en materia fiscal, contable y laboral a tener en cuenta para la confección del presupuesto.
Planeación y presupuestación (D. Carlos Mallo).pdf
TDABC Decisor.pdf
Políticas financieras y de tesorería (D. Fernando Moroy).pdf
Estrategias de impuestos (D. Jesús Ruiz-Ayúcar).pdf
La problemática del cierre contable (D. Cristino Muñoz).pdf
Los acontecimientos recientes en la economía mundial y en los mercados financieros internacionales plantean importantes incógnitas sobre el futuro a corto y medio plazo de las variables económicas. En este entorno, resulta mucho más complejo el proceso de planificación y presupuestación de las empresas.
Conscientes de esta incertidumbre AED organizó una jornada con un grupo de reconocidos expertos en temas económicos y financieros para conocer su opinión y poder discutir con ellos las consecuencias de la crisis de la liquidez en la banca internacional y las posibles evoluciones futuras de las principales economías mundiales.
En dicha jornada se plantearon los escenarios alternativos de crecimiento económico, tipos de cambio y tipos de interés, precios de materias primas,etc. que condicionaran la estrategia de las empresas en los meses venideros.
Situación actual y perspectivas de la economía española (D. Julián Pérez).pdf
Revisión del marco teórico de las crisis financieras (D. Jorge Otero).pdf
Recorte de prensa.pdf
La crisis de las subprime y la crisis bancaria (D. Prosper Lamothe).pdfD. Eugenio Recio.pdf
SE APLAZA EL ACTO DE ENTREGA DEL PREMIO AED A D. CÉSAR ALIERTA, PROGRAMADO PARA MAÑANA DÍA 5 DE NOVIEMBRE EN BARCELONA
Lamentamos comunicar el aplazamiento del acto de entrega del Premio AED a D. César Alierta, programado para mañana día 5 de noviembre en Barcelona, debido a la imposibilidad del premiado de asistir al mismo, a causa de una circunstancia médica familiar de consideración.
Barcelona, 4 de noviembre de 2008.
Comunicado
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Socio colaborador
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Cómo adherirse
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1 – Porque es importante dinamizar la dimensión social de tu empresa y relacionarse con los directivos top de tu Comunidad Autónoma.
2 – Porque la adhesión de tu empresa a AED empoderará a tu equipo directivo y le aportará valor a través de iniciativas exclusivas
3 – Porque somos la única asociación que se dirige a la alta dirección de nuestro país, ayudándote a dar visibilidad a tu proyecto empresarial.
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Cómo adherirse
Directivos con una notable trayectoria profesional que se enfrentan a diario a la toma de decisiones. Líderes empresariales que ocupan destacadas responsabilidades en las organizaciones que dirigen y buscan desarrollar todo el potencial de su carrera profesional.
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3 – Porque somos la única asociación que se dirige exclusivamente a directivos top de nuestro país, como tú.
1 – Potencia tu marca personal, integrándote con otros líderes que aprenden y se relacionan mediante un conjunto de iniciativas únicas a tu disposición.
2 – Contrasta ideas y enriquécete de las experiencias de otros directivos, impulsando tu enfoque estratégico y tu actualización permanente.
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3 – Una vez aprobada, se realiza una entrevista para conocer en detalle tus intereses, inquietudes y áreas de expertise, con el fin de facilitar la mejor integración posible en la comunidad.
