Novartis ha anunciado los planes actuales de creación de un centro integrado de Investigación y Desarrollo en biomedicina en el Parque de alta tecnología Zhangjiang de Shangai, que se convertirá en una parte integral de la red mundial de investigación y desarrollo del Grupo.
La creación de este centro estratégico es un compromiso asumido por Novartis para dirigir la investigación y desarrollo farmacéutico de vanguardia en China. También nos permitirá continuar la expansión de la potente red existente de alianzas en I+D que Novartis tiene en China.
Las actividades de investigación y desarrollo del centro se dedicarán inicialmente a la atención de las necesidades médicas urgentes en China y Asia, particularmente las causas infecciosas de cáncer endémico en la región.
«El grado de experiencia científica en China está creciendo rápidamente. Al mismo tiempo, las necesidades de asistencia sanitaria de la población china está aumentado, debido principalmente a la urbanización, a los cambios del estilo de vida y a las enfermedades crónicas asociadas,» dijo el Dr. Daniel Vasella presidente y consejero delegado de Novartis.
«El centro de Shangai nos permitirá combinar los métodos modernos de descubrimiento de fármacos con los de la medicina tradicional china que se utilizan desde hace miles de años en China para el tratamiento de los pacientes. Este nuevo centro de investigación ayudará a Novartis a contribuir a las necesidades de los pacientes en China y en otros lugares y tiene posibilidades de convertirse en un centro mundial de innovación biomédica.»
Expansión de la red mundial de I+D de Novartis
El centro será el octavo de la red de Investigación y Desarrollo de Novartis. Estará constituido principalmente por científicos reclutados del grupo emergente de instituciones académicas de investigación biomédica y farmacéutica innovadora de Shangai.
Los científicos trabajarán inicialmente en un edificio provisional de 5.000 m2 que está previsto que se inaugure en mayo de 2007. Se espera que la construcción de un edificio permanente de 38.000 m2 para 400 científicos aproximadamente comience en julio de 2007.
Se ha previsto una inversión de 100 millones de dólares para el diseño y la construcción de los dos edificios. Atención centrada en las enfermedades de mayor presencia en China Un foco inicial de investigación serán las causas infecciosas del cáncer. Una enfermedad es el cáncer hepático causado por los virus de la hepatitis. Alrededor de una tercera parte de los 400 millones de personas infectadas con el virus de la hepatitis B están en China, y los expertos calculan que el virus mata cada año a 300.000 personas en dicho país.
«Shangai está emergiendo claramente como nuevo epicentro mundial en ciencia, que atrae a los mejores y más brillantes investigadores. Es un lugar perfecto para explorar nuevos métodos científicos para el descubrimiento de nuevos medicamentos que, en última instancia, beneficiarán a los pacientes de China y de todo el mundo,» dijo el Dr. Mark Fishman, presidente de los Institutos de Investigación BioMédica de Novartis.
El lugar incluirá también un centro integrado de desarrollo exploratorio que colaborará estrechamente con centros de investigación básica y académicos locales para desarrollar más el concepto de medicina basada en mecanismos e impulsar nuevas tecnologías emergentes.
«Nuestras actividades en el nuevo centro de I+D irán mucho más allá de la dirección de ensayos clínicos iniciales, a la expansión del descubrimiento de fármacos según los principios de la medicina translacional potenciada con estudios sobre la seguridad, la detección de biomarcadores y la bioanalítica, así como con la determinación de las características de expresión genética. Nuestro objetivo es complementar la búsqueda de medicamentos útiles y seguros con métodos de diagnóstico para apoyar los esfuerzos de I+D locales y mundiales,» dijo el Dr. Jean Jacques Garaud, director internacional de desarrollo exploratorio de Novartis Pharma AG.
Compromiso prolongado con China
Novartis y sus compañías predecesoras actúan activamente en China desde 1938, cuando Ciba abrió su oficina en Shangai, penetrando inicialmente en el país como proveedor de colorantes y más tarde con la ampliación a productos farmacéuticos a través de inversiones estables.
Novartis es actualmente la cuarta compañía farmacéutica por su importancia en el mercado hospitalario chino con un crecimiento anual de ventas combinado de más del 30% durante los últimos cinco años. En febrero de 2006, comenzó la construcción de una planta de desarrollo y producción con una inversión de 83 millones de dólares en Changshu, en la provincia de Jiangsu, cuya inauguración está prevista para mediados de 2007.
El acuerdo con socios chinos ha impulsado una serie de colaboraciones de investigación importantes. Novartis ha establecido una asociación de investigación durante seis años con el Shangai Institute of Materia Medica (SIMM) para identificar y probar medicamentos tradicionales para identificar sus propiedades farmacológicas. También se han establecido colaboraciones con WuXi PharmaTech Co Ltd., con los National Institutes of Biological Sciences (NIBS) de la Universidad China de Hong Kong y con el Instituto Kunming de Botánica.
Novartis ha desvelado hoy nuevos datos sobre su prometedora cartera de productos en desarrollo, entre los que se encuentran los planes de un gran número de aprobaciones y lanzamientos de nuevos productos a lo largo de los dos años próximos. Muchas de estas autorizaciones previstas se refieren a medicamentos otencialmente punteros que harían progresar los estándares terapéuticos para pacientes con hipertensión, diabetes, cáncer y otras enfermedades.
Novartis ha destacado el progreso de su cartera de productos en desarrollo, particularmente el avance de compuestos farmacéuticos a ensayos fundamentales antes de la presentación de la solicitud de registro así como la cartera de desarrollo de la división Vaccines and Diagnostics creada recientemente.
Los siguientes compuestos entran en ensayos fundamentales de última fase: FTY720 (fingolimod) para la esclerosis múltiple, QAB149 (indacaterol) para la EPOC y el asma), GO178 (agomelatina) para la depresión y ABF656 (Albuferonâ„¢) para la hepatitis C, así como RAD001 (everolimus) para el cáncer y SOM230 (pasireotida) para la enfermedad de Cushing.
Estoy contento de que nuestra atención prioritaria y sostenida en la innovación y dirigida a abordar necesidades médicas no satisfechas nos haya permitido reforzar nuestra cartera de productos en desarrollo y presentar diversos fármacos nuevos para la revisión de registro durante los últimos 12 meses, dijo el Dr. Daniel Vasella, presidente y consejero delegado de Novartis.
Durante los dos años próximos lanzaremos varios medicamentos innovadores y seguiremos invirtiendo intensamente en investigación de descubrimiento y en actividades de desarrollo, y complementaremos nuestra experiencia y tecnología a través de colaboraciones atractivas, añadió el Dr. Vasella.
En total, Novartis dispone actualmente de 138 proyectos en desarrollo clínico farmacéutico. De ellos, 94 proyectos se encuentran en desarrollo confirmatorio (Fase IIb, Fase III o en registro con las autoridades reguladoras). Un total de 50 son nuevas entidades moleculares, mientras que 88 son proyectos de gestión del ciclo vital que implican nuevas indicaciones o formulaciones.2 Durante 2006, se han añadido más de 20 proyectos a la cartera de productos en desarrollo. Las áreas claves de I+D son cardiovascular/afecciones metabólicas, oncología y neurociencias, así como neumología y enfermedades infecciosas.
En 2006, Novartis ha completado muchas presentaciones a las autoridades reguladoras para obtener la autorización de nuevos compuestos así como de nuevas indicaciones para medicamentos que ya están a disposición de los pacientes. En 2006, se aceleraron y completaron antes de lo programado las solicitudes de registro en EE.UU. y en la UE de dos productos: Tasigna (nilotinib) como nueva opción terapéutica para pacientes con resistencia y/o intolerancia al tratamiento con Gleevec/Glivec para ciertas formas de leucemia mieloide crónica (LMC) y Aclasta/Reclast (ácido zoledrónico) como infusión anual de bisfosfonatos para pacientes con osteoporosis postmenopáusica.
También se esperan decisiones reguladoras en EE.UU. sobre Tekturna (aliskireno), un inhibidor de la renina para la hipertensión, y Exforge (valsartán y amlodipino), una asociación en un solo comprimido de los dos fármacos más recetados para la hipertensión en sus grupos respectivos.
A la espera de aprobación por la Comisión Europea se encuentran Exforge y Lucentis, una nueva opción terapéutica para pacientes con la forma húmeda de degeneración macular asociada a la edad (DMAE), después de que ambos productos recibieran en noviembre una recomendación positiva por parte del Comité de Medicamentos de uso humano (CHMP). La Comisión acepta generalmente las recomendaciones del CHMP y emite una decisión final en dos o tres meses.
También se prevé una decisión reguladora en EE.UU. durante el primer semestre de 2007 sobre Galvus1 (vildagliptina) como tratamiento por vía oral una vez al día para pacientes con diabetes tipo 2. La Food and Drug Administration (FDA) de EE.UU. ha ampliado el período de revisión de Galvus durante tres meses a partir de noviembre de 2006, después de la presentación de datos clínicos recientes que apoyan la dosis y las indicaciones propuestas y que complementan los datos clínicos anteriores sobre el perfil de riesgo/beneficio.
Liderazgo sostenido en hipertensión
La aprobación de Exforge y de Tekturna reforzaría el liderazgo de Novartis en cuanto a la oferta de una amplia gama de tratamientos para pacientes con hipertensión, que complementaría las marcas comercializadas Diovan y Lotrel. La hipertensión arterial (y sus consecuencias) es la primera causa de mortalidad en el mundo y la American Heart Association calcula que afecta a uno de cada cuatro adultos, es decir a unos mil millones de personas en todo el mundo. A pesar del amplio uso de las terapias actuales, el 70% aproximadamente de todos los pacientes hipertensos no consigue el valor diana de presión arterial. Muchos pacientes necesitan dos o más medicamentos para lograr la regulación.
Exforge es el primer medicamento que combina los dos antihipertensivos más recetados de sus grupos respectivos: el antagonista de los receptores de la angiotensina (ARA-II) valsartán (Diovan) y el bloqueador de los canales de calcio besilato de amlodipina. Más del 80% de los pacientes tratados en estudios con Exforge logró su objetivo de presión arterial recomendado y también experimentó una tasa inferior de edema periférico (hinchazón de los tobillos) que los pacientes que tomaban amlodipino solo.
Tekturna, que se desarrolló en colaboración con Speedel, ha mostrado un potente perfil de eficacia en pacientes con hipertensión. Nuevos datos presentados en el encuentro indican que Tekturna ha demostrado una reducción estadísticamente significativa (p = 0,0004) de la presión arterial en comparación con un diurético (hidroclorotiazida), mientras que los resultados de este ensayo de 12 semanas también mostraron una fuerte eficacia en combinación con el mismo diurético en pacientes obesos. Tekturna ha mostrado una seguridad similar al placebo con la dosis máxima propuesta una vez al día de 300 mg.
En otro estudio reciente, la combinación de Tekturna y Diovan mostró una reducción aditiva importante de la presión arterial en comparación con Diovan solo, con un descenso de la presión arterial sistólica de 17 mm Hg aproximadamente en comparación con 13 mm Hg aproximadamente con Tekturna o con Diovan solos.
Datos adicionales apoyan la eficacia y la seguridad de Galvus Novartis confía en la eficacia y la seguridad de Galvus y en obtener la autorización en EE.UU. de este tratamiento por vía oral una vez al día para pacientes con diabetes tipo 2. Se van a presentar a la FDA los resultados de ensayos clínicos finalizados recientemente relativos a otros 1.000 paciente-años de experiencia con el tratamiento.
Estos datos incluyen los resultados de estudios a corto y a largo plazo durante períodos de hasta dos años, tanto en monoterapia como en combinación con otros antidiabéticos, y apoyan aún más la posología y las indicaciones propuestas a la vez que complementan el perfil de riesgo/beneficio de Galvus. En particular, proporcionan más pruebas confirmatorias de los datos presentados con anterioridad a la FDA, según los cuales los acontecimientos cutáneos identificados en una sola especie durante un estudio preclínico con animales no se han observado en los estudios clínicos con pacientes.
Nuevos datos presentados en el encuentro confirman de nuevo la eficacia de una administración diaria de Galvus, mientras que los datos agrupados del uso como monoterapia indican una reducción del 1,1% de la HbA1c (una medida del valor promedio de la glucemia) en el uso inicial por parte de pacientes con diabetes tipo 2 que empiezan a tratarse. Los resultados de un ensayo de 104 semanas de duración continúan demostrando la reducción sostenida del 1% de la HbA1c observada a las 52 semanas, pero fallaron por escaso margen el criterio principal de evaluación de no inferioridad con respecto a la metformina. No obstante, se ha demostrado que Galvus fue mejor tolerado que la metformina, particularmente con un mejor perfil de tolerabilidad gastrointestinal.
La cartera de vacunas en desarrollo apoya las franquicias existentes y explora nuevos campos
Novartis ha reunido una potente cartera de proyectos de investigación de vacunas humanas en desarrollo, tras la adquisición de Chiron en abril de 2006, y centra su atención en apoyar las franquicias existentes de vacunas contra la gripe, la meningitis y las enfermedades de los viajeros al tiempo que explora otras afecciones.
Entre los nuevos datos presentados en el encuentro, están los resultados positivos de un ensayo de Fase II con 500 voluntarios inoculados con una vacuna prepandémica adyuvante contra el virus H5N1. Los resultados indicaron que se lograron diversos grados exigidos por las autoridades europeas en cuanto a la seroprotección, al aumento de la seroconversión y a la media geométrica de aumento de anticuerpos específicos contra el H5N1. Novartis ha anunciado hoy que se presentado la solicitud de autorización europea de esta vacuna para uso como vacuna prepandémica para estimular la capacidad del sistema inmunitario para defenderse contra infecciones causadas por una cepa del H5N1.
Según los datos obtenidos en ensayos fundamentales de Fase III, la capacidad de producción de respuesta inmunitaria (inmunógena) de la vacuna contra la gripe estacional OptaFlu, que se basa en nuevas técnicas de cultivo celular en lugar de en la producción tradicional en embrión, fue muy elevada, por lo menos de la misma categoría que la vacuna Aggripal® obtenida con el método en embrión, para cada una de las tres cepas del virus de la gripe estudiadas. También fue bien tolerada y no mostró diferencias importantes en cuanto al perfil de seguridad en comparación con las vacunas tradicionales derivadas de embrión. La presentación de la solicitud en la UE se ha completado en 2006, mientras que en los EE.UU. está prevista para 2008.
Novartis también anunció progresos en el desarrollo de su vacuna cua trivalente conjugada MenACWY contra los serogrupos A, C, W135 e Y de Neisseria meningitidis, causas importantes de meningitis bacteriana. Se calcula que esta enfermedad devastadora afecta aproximadamente a 3-5 de cada 100.000 personas al año (particularmente niños). En abril de 2006, comenzaron ensayos de Fase III en los que participan 13.000 personas, dirigidos a la presentación de registro para uso en niños, adolescentes y adultos.
Una vacuna contra el serogrupo B de la meningitis, para el cual no existe actualmente una vacuna eficaz, también está en estudios de Fase II para identificar su dosificación en adolescentes, y se espera disponer de datos a finales de 2007.
La productiva innovación llena la cartera de productos en fases iniciales de desarrollo Nuevos métodos de descubrimiento en los Novartis Institutes for BioMedical Research (NIBR), creados hace cuatro años para aumentar la larga tradición del Grupo en el descubrimiento de fármacos, están contribuyendo a la obtención de compuestos innovadores para desarrollo clínico.
El número de nuevas entidades moleculares en la cartera de los NIBR ha aumentado en 2006 a más de 70 (en comparación con sólo unas 55 en 2004), debido en parte al descubrimiento de nuevas dianas terapéuticas, al progreso de la biología estructural y al rápido crecimiento del número de candidatos biológicos a medicamentos, incluidos anticuerpos, que actualmente constituyen el 25% aproximadamente de la cartera de los NIBR.
Selección de temas destacados en el encuentro sobre la cartera de productos en desarrollo
Entre los proyectos destacados en el encuentro cabe citar los siguientes:
Aclasta/Reclast (ácido zoledrónico), un tratamiento anual con bisfosfonatos para pacientes con osteoporosis postmenopáusica, se ha presentado a registro en EE.UU. y en la UE antes de lo que se había planeado. La solicitud se basó en los datos de ensayos fundamentales de Fase III que indican que las pacientes tratadas con Aclasta/Reclast experimentaron una reducción del 70% altamente significativa del riesgo de nuevas fracturas vertebrales (p < 0,0001) y una reducción del 41% del riesgo de fracturas de cadera (p = 0,0024) durante tres años en comparación con un placebo. Con ello se cumplen los dos criterios principales de evaluación del estudio.
Además, se cumplieron todos los criterios secundarios de evaluación, incluida la reducción del riesgo de fracturas clínicas vertebrales y no vertebrales. Este grado elevado de eficacia se mantuvo durante el segundo y el tercer año del estudio, mientras que Aclasta/Reclast fue en general seguro y bien tolerado.
AEB071, un inhibidor puntero de la proteína cinasa C (PKC), está destinado a convertirse en el primer tratamiento por vía oral que inhibe la activación de los linfocitos C, desde la introducción de los inhibidores de la calcineurina. La activación de linfocitos T es un paso inicial en enfermedades utoinmunitarias, como la psoriasis, y también es esencial para el rechazo de órganos trasplantados.
AEB071 bloquea una vía esencial para la activación de los linfocitos T y se ha mostrado prometedor en el trasplante de órganos así como en afecciones autoinmunitarias. En un primer estudio preliminar de evaluación (proof-of-concept) se ha demostrado mejoría de las lesiones psoriásicas cutáneas y recientemente se han empezado ensayos clínicos de Fase II para el trasplante de órganos (prevención del rechazo del injerto). La presentación de la solicitud está prevista en 2010.
AGO178 (agomelatina), que aspira a convertirse en un nuevo tratamiento administrado una vez al día para pacientes con depresión mayor, comenzará ensayos de Fase III en EE.UU. a finales de 2006. En marzo de 2006, se adquirieron a Servier los derechos de este compuesto en EE.UU. Se ha demostrado que la eficacia de AGO178 es similar a la de los actuales tratamientos estándar como los inhibidores selectivos de la recaptación de serotonina (SSRI, selective serotonin reuptake inhibitors) y los inhibidores de la recaptación de serotonina y norepinefrina (SNRI, serotonin and norepinephrine reuptake inhibitors) al tiempo que ofrece mejor tolerabilidad, incluida una menor propensión a causar disfunción sexual y aumento de peso así como una mejora de la calidad del sueño. La presentación de la solicitud en EE.UU. está prevista en 2008.
ABF656 (Albuferonâ„¢) (interferón a2b unido a albúmina), un nuevo interferón de acción prolongada dirigido contra la hepatitis C, va a entrar en ensayos de Fase III. Según resultados provisionales de ensayos de Fase II, en los que pacientes nunca tratados con anterioridad recibieron Albuferon en combinación con ribavirina, se puede mejorar el perfil de eficacia y de tolerabilidad con un menor número de inyecciones necesarias en comparación con el interferón pegilado, el estándar de tratamiento actual. La hepatitis C es una enfermedad hepática causada por una infección vírica crónica que se calcula que afecta a más de 170 millones de pacientes en todo el mundo.
Novartis y Human Genome Services promocionarán conjuntamente Albuferon en EE.UU., mientas que Novartis tendrá los derechos en exclusiva en el resto del mundo. La primera solicitud de registro se llevará a cabo en 2009.
EPO906 (patupilona), un nuevo compuesto que polimeriza la tubulina, perteneciente al grupo conocido como epotilonas, ha experimentado una lentitud inesperada en el reclutamiento de pacientes para un ensayo de registro en el cáncer de ovario que se inició en 2005, lo que ha retrasado la presentación de la solicitud. Se ha realizado una enmienda al protocolo y ampliado el número de centros.
Exelon Patch (parche transdérmico de rivastigmina ). Se ha presentado la solicitud de autorización en EE.UU. y en la UE como tratamiento a base de una administración diaria para pacientes con enfermedad de Alzheimer. El estudio IDEAL en el que participaron 1.200 pacientes aproximadamente indicó que Exelon Patch proporciona beneficios en una amplia serie de síntomas y que la dosis prevista es bien tolerada. Los parches transdérmicos están pensados para proporcionar una liberación continua y controlada de un medicamento a través de la piel, lo que quiere decir que los pacientes podrían evitar los problemas gastrointestinales asociados con ciertos medicamentos orales. Los pacientes que usaban Exelon Patch experimentaron mejoría de la memoria y de las funciones cognitivas y pudieron realizar mejor las actividades cotidianas que los pacientes que recibieron placebo.
Exjade (deferasirox), que se ha lanzado en EE.UU. y en Europa como el primer y único quelante del hierro que se administra por vía oral una vez al día para la sobrecarga crónica de hierro en afecciones relacionadas con transfusiones, se está estudiando ahora en pacientes con sobrecarga de hierro no causada por transfusiones. Se están reclutando pacientes para estudios de Fase I/II de seguridad y eficacia, y los primeros datos se esperan en 2008.
FTY720 (fingolimod), que aspira a convertirse en el primer tratamiento modificador de la enfermedad por vía oral para pacientes con esclerosis múltiple (EM) recidivante, se está estudiando en un programa de Fase III en vías de ejecución con el objetivo de reclutar más de 3.000 pacientes en todo el mundo. En un programa controlado con placebo de dos años de duración (FREEDOM), se mide la reducción de la frecuencia de recidivas y de la progresión de la incapacidad en pacientes con EM. En un ensayo de un año de duración (TRANFORMS) comenzado en mayo de 2006, se compara FTY720 con interferón ß1a (Avonex®). Los datos a dos años de la ampliación de un ensayo de Fase II muestran efectos beneficiosos sostenidos, lo que indica que FTY720 podría ser una nueva opción importante para los 2,5 millones de personas que se calcula que en todo el mundo padecen esta enfermedad neurológica incapacitante. La presentación sigue su curso para 2009.
LBH589, un inhibidor muy potente de desacetilasas que se ha demostrado que bloquea muchas vías implicadas en el cáncer, comenzará un estudio fundamental de registro de Fase II a finales de 2006, en pacientes con linfoma cutáneo de linfocitos T. Durante el segundo semestre de 2008 está prevista la solicitud de autorización de este compuesto. Novartis tiene la intención de explorar el uso de este compuesto en otras neoplasias malignas problemáticas.
Mycograb (antimicótico) y Aurograb (antibacteriano), adquiridos a través de la compra de NeuTec a mediados de 2006, refuerzan la presencia de Novartis en el mercado de rápido crecimiento de los antiinfecciosos hospitalarios dirigidos a enfermedades que cursan con amenaza vital. Se ha demostrado que Mycograb en combinación con anfotericina B es mejor que el estándar de tratamiento en cuanto a la tasa de curación clínica y a la mortalidad relacionada con la candidiasis. En noviembre de 2006, Novartis anunció sus planes de presentar información aclaratoria adicional a las autoridades europeas en apoyo de la aprobación de Mycograb, después de recibir una recomendación negativa a la presentación realizada por NeuTec en 2005. La presentación de la solicitud en EE.UU. está prevista en 2009. Aurograb se está desarrollando como tratamiento complementario de la vancomicina para infecciones graves causadas por staphylococus aureus, que incluyen cepas resistentes. Novartis está pensando realizar ensayos con otros antibacterianos como tratamiento complementario. La presentación de la solicitud de Aurograb en EE.UU. y en la UE está prevista en 2010.
Prexige (lumiracoxib) terminó con éxito el Procedimiento de Reconocimiento Mutuo (PRM) de la Unión Europea en octubre, con el acuerdo de todos los países miembros de emitir la aprobación. Está previsto llevar a cabo los lanzamientos de este tratamiento en Europa para pacientes que sufren dolor osteoartrítico en la rodilla y la cadera durante el primer trimestre de 2007. Prexige también se autorizó en Canadá a principios de noviembre. La presentación otra vez en EE.UU. está prevista en 2007.
QAB149 (indacaterol), que aspira a convertirse en el primer agonista beta de acción prolongada que se administra una vez al día y proporciona broncodilatación durante 24 horas y un comienzo de acción rápido, se está desarrollando para tratar enfermedades respiratorias en forma de monoterapia y en combinación con otros medicamentos. En el último trimestre de 2006, ha comenzado un ensayo de Fase III de 52 semanas de duración como monoterapia en pacientes con enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC), una afección causada frecuentemente por el tabaco. El programa QMF149, que combina QAB149 con el corticoide inhalado administrado una vez al día mometasona (Asmanex®)3, comenzará ensayos en 2007 y se plantea la primera solicitud de registro en 2010. Un ensayo de Fase III con QAB149 en monoterapia en pacientes asmáticos forma parte del programa QMF149. El nuevo programa QVA149, que también comenzará en 2007, valorará las posibilidades en pacientes con EPOC de una asociación a dosis fijas una vez al día de QAB149 y del antagonista muscarínico inhalado de acción prolongada administrado una vez al día NVA237, que produjo datos positivos de eficacia y de seguridad en ensayos de Fase II. Se espera que esta nueva combinación ejerza mayor broncodilatación que cada uno de los compuestos solos, gracias a sus mecanismos de acción complementarios.
RAD001 (everolimus), un nuevo inhibidor por vía oral de la vía mTOR considerada una diana esencial en oncología, ha demostrado una amplia actividad clínica en muchos tipos tumorales con dosis bien toleradas y eficaces. Está en marcha un programa para registro que incluye el estudio RADIANT-1 en tumores de células de los islotes pancreáticos (pICT) refractarios a la quimioterapia y el estudio RECORD-1 en el carcinoma de células renales metastásico. Este programa se ampliará en 2007 para incluir ensayos de registro en tumores carcinoides refractarios así como en pICT de primera y de segunda línea. RAD001 actúa inhibiendo directamente el crecimiento de las células tumorales e inhibiendo la formación de nuevos vasos sanguíneos (angiogénesis). Si los resultados del ensayo en pICT refractarios a la quimioterapia son positivos, la primera solicitud se podría presentar en 2008.
SOM230 (pasireotida), un análogo de la somatostatina de la siguiente generación, ha finalizado estudios de Fase II en la enfermedad de Cushing, un trastorno poco frecuente que se caracteriza por una excreción excesiva de la hormona cortisol debido a un adenoma (tumor) de la hipófisis, una afección para la que no existe ningún tratamiento médico aprobado. Los estudios para registro comenzarán hacia finales de año. Un ensayo para registro en tumores carcinoides refractarios también está previsto que comience durante el primer trimestre de 2007.
Tasigna (nilotinib, antes AMN107) se ha presentado para registro en EE.UU. y en la UE como una nueva opción para pacientes con resistencia y/o intolerancia al tratamiento con Gleevec/Glivec de ciertas formas de leucemia mieloide crónica (LMC) con cromosoma Filadelfia (Ph+). Se espera presentar la solicitud para esta indicación en Japón a mediados de 2007. Según resultados provisionales de Fase II, el 46% de los pacientes con LMC con resistencia o intolerancia al tratamiento optimizado con Gleevec/Glivec logró una respuesta citogenética importante con Tasigna después de seis meses de tratamiento. Los datos fundamentales de la solicitud actualizados se presentarán en la reunión de la American Society of Hematology en diciembre de 2006. Tasigna y Gleevec/Glivec inhiben el Bcr-Abl, la causa de la LMC Ph+. Tasigna se diseñó específicamente para ser un inhibidor más selectivo del Bcr-Abl y de sus mutaciones. En 2007, comenzarán nuevos estudios para registro con Tasigna en tumores del estroma gastrointestinal (GIST), en pacientes con LMC que no responden de forma suficiente a otros tratamientos y en pacientes con LMC de diagnóstico reciente.
Zometa (ácido zoledrónico) está en vías de presentación en la UE durante el primer trimestre de 2007 para el tratamiento de la pérdida ósea asociada con los inhibidores de la aromatasa, una afección conocida en inglés por la sigla AIBL. Los últimos datos de los estudios ZO-FAST y Z-FAST, en los que se valora la eficacia de Zometa en la AIBL se presentarán en el Breast Cancer Symposium que se celebrará en San Antonio (Texas, EE.UU.) en diciembre de 2006.
Entre los proyectos terminados se encuentran XBD173 (trastorno de ansiedad generalizada) y AAE581 (osteoporosis), mientras que LIC477 (trastornos bipolares) se ha aplazado.
Este comunicado contiene ciertas informaciones anticipadas sobre el futuro, concernientes al negocio de la Compañía. Hay factores que podrían modificar los resultados actuales.
Acerca de Novartis
Novartis AG (NYSE: NVS) es líder mundial en investigación, desarrollo, producción y distribución de fármacos, y su principal objetivo es proteger y mejorar la salud y el bienestar de los pacientes. Novartis es la única compañía que ha logrado una posición de liderazgo a escala mundial en productos farmacéuticos patentados y genéricos, reforzando una cartera de medicamentos que incluye fármacos innovadores con receta, medicamentos genéricos de alta calidad y marcas líderes sin receta médica (OTC). En 2005 el Grupo logró una cifra de ventas de 32.200 millones de dólares y un beneficio neto de 6.100 millones.
Aproximadamente 4.800 millones de dólares se invirtieron en I+D. Con sede central en Basilea, Suiza, las compañías del Grupo Novartis cuentan con una plantilla aproximada de 99.000 personas y están presentes en más de 140 países en todo el mundo. Para más información, pueden visitarse las webs <http://www.novartis.com> y <http://www.novartis.es>.
Parodiando un viejo dicho chino cuando suena el trueno ya es tarde para taparse las orejas me atrevería a afirmar que la mayoría de gente vive con las orejas cerradas.
Acostumbro a participar y acudir a conferencias y eventos porque me gusta saber lo que piensan otros. Todo ello me enriquece y me permite criticarlo sanamente, de esta forma acostumbro a aprender cosas que a menudo cuando las aplico, al principio sobre todo, no funcionan, pero por lo menos de esta forma descubro los caminos que no son.
En los últimos meses, se ha despertado un fenómeno insólito en comunicación empresarial. Consistente en la convocatoria de centenares de seminarios, talleres, congresos y conferencias monotemáticas que supongo que se llevan a término y que si realmente asistiéramos a todos, no habría tiempo para trabajar, por tanto, no existiría la posibilidad de aplicar lo que nos cuentan. Lo bueno de estos actos es que se dicen muchas cosas y algunas razonables, lo malo es que con frecuencia se dice lo mismo y roza el tópico de ambigüedad que tienen las palabras ajenas.
Ahora se habla mucho del tema de los recursos humanos porque las personas están de moda, ¿cómo no van a estarlo? si somos el blanco de toda la publicidad y marketing del mundo, siempre que tengamos pasta -ya sabemos lo que vale la vida de un hombre sin cartera aunque cruce 5000 kilómetros para poder trabajar-. Es curioso comprobar, cuando te acercas a un quiosco, cómo te bombardean la mayoría de revistas para que compres cosas -algunas tienen más páginas de anuncios que de información- y luego están surgiendo las otras, que también se llevan mucho, para liberar tu cuerpo y tu mente, eso y un poco de bótox supongo que sirve para equilibrarse y volver a creer que somos algo más que consumidores.
Es como si le pegamos una paliza a alguien sin motivo y luego le vendemos las medicinas para curarse, como hacen las tabacaleras y laboratorios. Eso está ocurriendo en nuestra sociedad y como no, nos lo cuentan con poca convicción -porque no se lo creen- en gran parte de las charlas que se escuchan por ahí, y especialmente, en temas de liderazgo, recursos humanos y todo eso. Al final se está hablando mucho de competencia, talento, compromiso, pero nadie explica cómo hacerlo.
En realidad, no es un problema de demagogia, teoría o mala fe, lo que ocurre es que la actitud para comunicarse es una opción del receptor y la gente no se cree todo lo que le cuentan, a veces porque en otro caso se vería obligado a hacerlo.
Siguiendo teorías de alguien tan sabio en la materia como el Prof. Walzlawick o mi colega el Dr. Llacuna, es imposible no comunicarse, y hasta el silencio a menudo consigue comunicar más que la mayoría de canales que utilizamos, pero en realidad, no todo lo que nos llega especialmente por la vía verbal y escrita nos comunica.
Sólo nos comunicamos con lo que nos repercute porque toda comunicación implica un contenido y una relación. La comunicación no es proceso lógico sino psicológico, por tanto, debe darse un feedbackdel receptor sobre cómo está entendiendo el mensaje y que llegue a nuestro interior provocando emoción y reacción.
Vivimos un momento de excesos de todo, especialmente de información, mal llamada comunicación. La mayoría de los mensajes se queda en el simple informe, por tanto, no interesan a casi nadie, ni trasciende, ni modifican ninguna actitud. Eso ocurre en gran parte de la enseñanza, no siempre por culpa de los maestros, y naturalmente, en los medios. Cuánta energía malgastada, frases huecas que no sirven para nada, pocas cosas que lleguen de verdad, tópicos como a ver si quedamos,hasta luego,tu sí que vives bien son tan absurdas en lo cotidiano como lo importante son las personas sin valores no se puede hacer empresa o peor, el cliente es lo primero. Todo eso se queda pegado en el hermoso tablón de intenciones colgado de la pared de la recepción de las empresas.
Luego viene todo lo demás, lo que denominaríamos los hechos, los comportamientos ejemplares, la congruencia al actuar, la intención en el mensaje, y sobre todo, la involucración. A la hora de la verdad, todo eso es ciencia ficción, sobre todo en muchas empresas de las que cotizan y gastan millones de euros en supuesta comunicación.
Pero también existe el camino de en medio. Es lo que yo calificaría como datos. Hay gente que no comunica, ni tampoco informa, pero nos da datos en forma de estadísticas, de cuentas de resultados. El dichoso evita,la mayoría de órdenes se dan así, se llega al hay que hacer esto sin concretar quién lo hace, pero obviamente no lo hará el que manda, o bien debemos conseguir este objetivo pero sin cuestionar, para qué, cómo, cuándo y porqué. Incluso, la gente vive la rutina de su vida sin saber porqué lo hace. Todo eso se hace aún más familiar para la gente de Recursos Humanos cuando recibe mandatos de la dirección con ideas clave: debemos capacitar a la gente en eso… montaremos un curso y les irá bien o que hagan una selección o despidan o promocionen o hagan pruebas o montemos una salida de outdoor-training,sobre todo reducción de costes. Cualquier cosa vale menos escuchar al que se supone que es el proveedor de los perfiles competentes para realizar cada función.
Con el dato se llega hasta el nivel de identificar y aclarar de qué va el tema, pero sin duda, tampoco hay repercusión porque nadie aplica la empatía y menos el compromiso.
Por mucho que se hable de atraer y retener talento, del liderazgo, de los valores añadidos o de tener buenos profesionales, todo eso puede quedarse en el triste rincón de la información, si no nos aplicamos en escuchar. ¿Creen que el mundo funcionaría tan mal si la gente además de hablar escuchara un poco?, creo que no. Para eso tenemos dos orejas y una sola boca, por tanto, quizás valdría la pena ahorrarnos muchas palabras ya muy repetitivas y empezar a hacer más cosas, la gente lo agradecería y usted y yo, también.
Miquel Bonet Consejero de Select y autor del libro «¡Búscate la Vida!»
Novartis recibió ayer uno de los Premios Conética a la responsabilidad Social Corporativa (RSC) en la categoría Gran Empresa, unos premios que celebran su tercera edición y que reconocen las políticas de empresas que mantienen el equilibrio entre las tres vertientes de la responsabilidad social: la económica, la emocional interna y la ética con la sociedad y el medio ambiente.
El director de Comunicación Corporativa y Relaciones Institucionales de Novartis, Fernando Mugarza, fue el encargado de recoger el premio de manos del regidor del Ayuntamiento de Barcelona Xavier Trías, en un acto celebrado en la Ciudad Condal presentado por el periodista de Canal Cuatro Jon Sistiaga.
Los premios Conética reconocen el mérito de las empresas que no sólo se preocupan por la obtención de beneficios económicos, sino también por la mejora de la sociedad, es decir, por aspectos como el desarrollo y aumento de la calidad de vida de los trabajadores, la integración y la ayuda a los colectivos más desfavorecidos, la preservación del medio ambiente y el fomento de una política económica responsable, transparente y generadora de empleo de calidad.
Según la directora general de Conética, Silvia Urarte, lo más destacable de Novartis es, sin duda, el equipo humano. Se nota que se lo creen, explica la principal responsable de esta organización especializada en RSC que nació con la vocación de ayudar a las organizaciones a ser socialmente responsables.
Son varias las acciones de RSC llevadas a cabo por Novartis que ha valorado el jurado de los Premios Conética, integrado por reconocidos profesionales de diferentes ámbitos, todos ellos comprometidos con la sociedad y que incluye a profesores universitarios, periodistas, políticos y consultores.
En primer lugar, Novartis ha adquirido un compromiso con la transparencia, por lo que publica anualmente un Informe de Gobierno Corporativo y una Memoria de Sostenibilidad, según los criterios de la Global Reporting Initiative (GRI).
Pero además, Novartis destaca en su responsabilidad con los empleados. De hecho, ha creado un proyecto especifico con el que ofrece diversas ventajas para que se puedan conciliar vida personal y laboral, el Proyecto Trébol, que establece la posibilidad de trabajar desde casa, limita el horario de reuniones, ofrece flexibilidad horaria y ampliación opcional de los permisos de maternidad y paternidad. Se ha valorado todo lo que hace tanto a nivel interno como externo, apunta Silvia Urarte. Otras acciones en este campo son la Semana de la Prevención y la Campaña Segurín, dos medidas que ponen de manifiesto que la prevención de riesgos laborales y la seguridad en el trabajo es una prioridad para la compañía.
En materia de acción social la empresa colabora con diversas ONGs y Fundaciones en multitud de iniciativas que van encaminadas, mayoritariamente a mejorar la salud y las condiciones de vida de las personas.
Los empleados de Novartis, además, participan en iniciativas como el Día de la Solidaridad, en la repartición de juguetes a niños de centros de acogida, en campañas anuales de recogida de ropa de segunda mano o en 1 euro solidario, una iniciativa por la que el personal aporta esa cantidad de cada una de sus nóminas, igualando la Compañía esta aportación, para proyectos humanitarios.
Impacta mucho cómo Novartis atiende a las diferentes peticiones; como mínimo, siempre te escuchan. Además, todos sus proyectos tienen una vertiente emocional y ética, subraya la directora general de Conética.
Acerca de Novartis
El deseo de ser reconocidos en la sociedad como una Compañía responsable yace en el centro del concepto de Civismo Empresarial de Novartis y se trata de comportarse del mismo modo que lo haría un ciudadano adulto, responsable y sensato. Es por ello que Novartis ha decidido fijarse unos rigurosos y estrictos niveles éticos en el desarrollo de sus actividades. A mediados de 1999 estableció un Código de Conducta para todo el Grupo a nivel mundial. En el año 2000, Novartis se adhirió al Pacto Mundial (The Global Compact), una iniciativa impulsada por el Secretario General de las Naciones Unidas, Kofi Annan. En el año 2001, éstas y otras iniciativas culminaron en la Política de Civismo Empresarial de Novartis.
En el año 2002, Novartis Farmacéutica pasó a ser la primera empresa multinacional certificada en Gestión Ética, según la Norma de Empresa SGE21 Forética, recientemente renovada. Esta certificación es sólo un ejemplo más del firme compromiso de Novartis hacia una gestión socialmente responsable y demostrada tanto a nivel internacional como nacional, a través de otras muchas iniciativas entre las que destacan: la Fundación Novartis para el Desarrollo Sostenible; el Instituto Novartis para Enfermedades Tropicales; la lucha contra la Lepra y la Malaria en colaboración con la OMS; apadrinamiento de niños en la India; participación en la Caravana Solidaria a África Occidental, colaboraciones con ONG’s locales y solidaridad con catástrofes ecológicas.
Novartis es líder en programas de acceso a fármacos. Los programas, destinados a combatir la lepra, la malaria, la tuberculosis o el cáncer, valorados en 696 millones de dólares, llegaron a 6,5 millones de pacientes en 2005. Novartis destina un 2,2% de su cifra de ventas a la ayuda al desarrollo mediante estos programas de acceso.
Estos principios y actuaciones, hacen que el Grupo Novartis en España sea una Organización con vocación de ciudadano responsable, a la vez que generador de bienestar, mediante las actividades que le son propias dentro de su ámbito de actuación, el cuidado de la salud.
Recientemente, Novartis se ha posicionado como empresa farmacéutica líder en los índices europeo y mundial del Dow Jones Sustainability Index (DJSI). Novartis, que ha alcanzado unas puntuaciones globales superiores al 80%, es una de las compañías de referencia en sostenibilidad en el sector farmacéutico. El proceso de selección ha ido precedido de una completa evaluación del rendimiento económico, ambiental y social de la empresa, para incluirla en índices que realizan un seguimiento de las compañías que cumplen las normas de responsabilidad empresarial mundialmente reconocidas.
Novartis recibió ayer uno de los Premios Conética a la responsabilidad Social Corporativa (RSC) en la categoría Gran Empresa, unos premios que celebran su tercera edición y que reconocen las políticas de empresas que mantienen el equilibrio entre las tres vertientes de la responsabilidad social: la económica, la emocional interna y la ética con la sociedad y el medio ambiente.
El director de Comunicación Corporativa y Relaciones Institucionales de Novartis, Fernando Mugarza, fue el encargado de recoger el premio de manos del regidor del Ayuntamiento de Barcelona Xavier Trías, en un acto celebrado en la Ciudad Condal presentado por el periodista de Canal Cuatro Jon Sistiaga.
Los premios Conética reconocen el mérito de las empresas que no sólo se preocupan por la obtención de beneficios económicos, sino también por la mejora de la sociedad, es decir, por aspectos como el desarrollo y aumento de la calidad de vida de los trabajadores, la integración y la ayuda a los colectivos más desfavorecidos, la preservación del medio ambiente y el fomento de una política económica responsable, transparente y generadora de empleo de calidad.
Según la directora general de Conética, Silvia Urarte, lo más destacable de Novartis es, sin duda, el equipo humano. Se nota que se lo creen, explica la principal responsable de esta organización especializada en RSC que nació con la vocación de ayudar a las organizaciones a ser socialmente responsables.
Son varias las acciones de RSC llevadas a cabo por Novartis que ha valorado el jurado de los Premios Conética, integrado por reconocidos profesionales de diferentes ámbitos, todos ellos comprometidos con la sociedad y que incluye a profesores universitarios, periodistas, políticos y consultores.
En primer lugar, Novartis ha adquirido un compromiso con la transparencia, por lo que publica anualmente un Informe de Gobierno Corporativo y una Memoria de Sostenibilidad, según los criterios de la Global Reporting Initiative (GRI).
Pero además, Novartis destaca en su responsabilidad con los empleados. De hecho, ha creado un proyecto especifico con el que ofrece diversas ventajas para que se puedan conciliar vida personal y laboral, el Proyecto Trébol, que establece la posibilidad de trabajar desde casa, limita el horario de reuniones, ofrece flexibilidad horaria y ampliación opcional de los permisos de maternidad y paternidad. Se ha valorado todo lo que hace tanto a nivel interno como externo, apunta Silvia Urarte. Otras acciones en este campo son la Semana de la Prevención y la Campaña Segurín, dos medidas que ponen de manifiesto que la prevención de riesgos laborales y la seguridad en el trabajo es una prioridad para la compañía.
En materia de acción social la empresa colabora con diversas ONGs y Fundaciones en multitud de iniciativas que van encaminadas, mayoritariamente a mejorar la salud y las condiciones de vida de las personas.
Los empleados de Novartis, además, participan en iniciativas como el Día de la Solidaridad, en la repartición de juguetes a niños de centros de acogida, en campañas anuales de recogida de ropa de segunda mano o en 1 euro solidario, una iniciativa por la que el personal aporta esa cantidad de cada una de sus nóminas, igualando la Compañía esta aportación, para proyectos humanitarios.
Impacta mucho cómo Novartis atiende a las diferentes peticiones; como mínimo, siempre te escuchan. Además, todos sus proyectos tienen una vertiente emocional y ética, subraya la directora general de Conética.
Acerca de Novartis
El deseo de ser reconocidos en la sociedad como una Compañía responsable yace en el centro del concepto de Civismo Empresarial de Novartis y se trata de comportarse del mismo modo que lo haría un ciudadano adulto, responsable y sensato. Es por ello que Novartis ha decidido fijarse unos rigurosos y estrictos niveles éticos en el desarrollo de sus actividades. A mediados de 1999 estableció un Código de Conducta para todo el Grupo a nivel mundial. En el año 2000, Novartis se adhirió al Pacto Mundial (The Global Compact), una iniciativa impulsada por el Secretario General de las Naciones Unidas, Kofi Annan. En el año 2001, éstas y otras iniciativas culminaron en la Política de Civismo Empresarial de Novartis.
En el año 2002, Novartis Farmacéutica pasó a ser la primera empresa multinacional certificada en Gestión Ética, según la Norma de Empresa SGE21 Forética, recientemente renovada. Esta certificación es sólo un ejemplo más del firme compromiso de Novartis hacia una gestión socialmente responsable y demostrada tanto a nivel internacional como nacional, a través de otras muchas iniciativas entre las que destacan: la Fundación Novartis para el Desarrollo Sostenible; el Instituto Novartis para Enfermedades Tropicales; la lucha contra la Lepra y la Malaria en colaboración con la OMS; apadrinamiento de niños en la India; participación en la Caravana Solidaria a África Occidental, colaboraciones con ONG’s locales y solidaridad con catástrofes ecológicas.
Novartis es líder en programas de acceso a fármacos. Los programas, destinados a combatir la lepra, la malaria, la tuberculosis o el cáncer, valorados en 696 millones de dólares, llegaron a 6,5 millones de pacientes en 2005. Novartis destina un 2,2% de su cifra de ventas a la ayuda al desarrollo mediante estos programas de acceso.
Estos principios y actuaciones, hacen que el Grupo Novartis en España sea una Organización con vocación de ciudadano responsable, a la vez que generador de bienestar, mediante las actividades que le son propias dentro de su ámbito de actuación, el cuidado de la salud.
Recientemente, Novartis se ha posicionado como empresa farmacéutica líder en los índices europeo y mundial del Dow Jones Sustainability Index (DJSI). Novartis, que ha alcanzado unas puntuaciones globales superiores al 80%, es una de las compañías de referencia en sostenibilidad en el sector farmacéutico. El proceso de selección ha ido precedido de una completa evaluación del rendimiento económico, ambiental y social de la empresa, para incluirla en índices que realizan un seguimiento de las compañías que cumplen las normas de responsabilidad empresarial mundialmente reconocidas.
Parodiando un viejo dicho chino cuando suena el trueno ya es tarde para taparse las orejas me atrevería a afirmar que la mayoría de gente vive con las orejas cerradas.
Acostumbro a participar y acudir a conferencias y eventos porque me gusta saber lo que piensan otros. Todo ello me enriquece y me permite criticarlo sanamente, de esta forma acostumbro a aprender cosas que a menudo cuando las aplico, al principio sobre todo, no funcionan, pero por lo menos de esta forma descubro los caminos que no son.
En los últimos meses, se ha despertado un fenómeno insólito en comunicación empresarial. Consistente en la convocatoria de centenares de seminarios, talleres, congresos y conferencias monotemáticas que supongo que se llevan a término y que si realmente asistiéramos a todos, no habría tiempo para trabajar, por tanto, no existiría la posibilidad de aplicar lo que nos cuentan. Lo bueno de estos actos es que se dicen muchas cosas y algunas razonables, lo malo es que con frecuencia se dice lo mismo y roza el tópico de ambigüedad que tienen las palabras ajenas.
Ahora se habla mucho del tema de los recursos humanos porque las personas están de moda, ¿cómo no van a estarlo? si somos el blanco de toda la publicidad y marketing del mundo, siempre que tengamos pasta -ya sabemos lo que vale la vida de un hombre sin cartera aunque cruce 5000 kilómetros para poder trabajar-. Es curioso comprobar, cuando te acercas a un quiosco, cómo te bombardean la mayoría de revistas para que compres cosas -algunas tienen más páginas de anuncios que de información- y luego están surgiendo las otras, que también se llevan mucho, para liberar tu cuerpo y tu mente, eso y un poco de bótox supongo que sirve para equilibrarse y volver a creer que somos algo más que consumidores.
Es como si le pegamos una paliza a alguien sin motivo y luego le vendemos las medicinas para curarse, como hacen las tabacaleras y laboratorios. Eso está ocurriendo en nuestra sociedad y como no, nos lo cuentan con poca convicción -porque no se lo creen- en gran parte de las charlas que se escuchan por ahí, y especialmente, en temas de liderazgo, recursos humanos y todo eso. Al final se está hablando mucho de competencia, talento, compromiso, pero nadie explica cómo hacerlo.
En realidad, no es un problema de demagogia, teoría o mala fe, lo que ocurre es que la actitud para comunicarse es una opción del receptor y la gente no se cree todo lo que le cuentan, a veces porque en otro caso se vería obligado a hacerlo.
Siguiendo teorías de alguien tan sabio en la materia como el Prof. Walzlawick o mi colega el Dr. Llacuna, es imposible no comunicarse, y hasta el silencio a menudo consigue comunicar más que la mayoría de canales que utilizamos, pero en realidad, no todo lo que nos llega especialmente por la vía verbal y escrita nos comunica.
Sólo nos comunicamos con lo que nos repercute porque toda comunicación implica un contenido y una relación. La comunicación no es proceso lógico sino psicológico, por tanto, debe darse un feedbackdel receptor sobre cómo está entendiendo el mensaje y que llegue a nuestro interior provocando emoción y reacción.
Vivimos un momento de excesos de todo, especialmente de información, mal llamada comunicación. La mayoría de los mensajes se queda en el simple informe, por tanto, no interesan a casi nadie, ni trasciende, ni modifican ninguna actitud. Eso ocurre en gran parte de la enseñanza, no siempre por culpa de los maestros, y naturalmente, en los medios. Cuánta energía malgastada, frases huecas que no sirven para nada, pocas cosas que lleguen de verdad, tópicos como a ver si quedamos,hasta luego,tu sí que vives bien son tan absurdas en lo cotidiano como lo importante son las personas sin valores no se puede hacer empresa o peor, el cliente es lo primero. Todo eso se queda pegado en el hermoso tablón de intenciones colgado de la pared de la recepción de las empresas.
Luego viene todo lo demás, lo que denominaríamos los hechos, los comportamientos ejemplares, la congruencia al actuar, la intención en el mensaje, y sobre todo, la involucración. A la hora de la verdad, todo eso es ciencia ficción, sobre todo en muchas empresas de las que cotizan y gastan millones de euros en supuesta comunicación.
Pero también existe el camino de en medio. Es lo que yo calificaría como datos. Hay gente que no comunica, ni tampoco informa, pero nos da datos en forma de estadísticas, de cuentas de resultados. El dichoso evita,la mayoría de órdenes se dan así, se llega al hay que hacer esto sin concretar quién lo hace, pero obviamente no lo hará el que manda, o bien debemos conseguir este objetivo pero sin cuestionar, para qué, cómo, cuándo y porqué. Incluso, la gente vive la rutina de su vida sin saber porqué lo hace. Todo eso se hace aún más familiar para la gente de Recursos Humanos cuando recibe mandatos de la dirección con ideas clave: debemos capacitar a la gente en eso… montaremos un curso y les irá bien o que hagan una selección o despidan o promocionen o hagan pruebas o montemos una salida de outdoor-training,sobre todo reducción de costes. Cualquier cosa vale menos escuchar al que se supone que es el proveedor de los perfiles competentes para realizar cada función.
Con el dato se llega hasta el nivel de identificar y aclarar de qué va el tema, pero sin duda, tampoco hay repercusión porque nadie aplica la empatía y menos el compromiso.
Por mucho que se hable de atraer y retener talento, del liderazgo, de los valores añadidos o de tener buenos profesionales, todo eso puede quedarse en el triste rincón de la información, si no nos aplicamos en escuchar. ¿Creen que el mundo funcionaría tan mal si la gente además de hablar escuchara un poco?, creo que no. Para eso tenemos dos orejas y una sola boca, por tanto, quizás valdría la pena ahorrarnos muchas palabras ya muy repetitivas y empezar a hacer más cosas, la gente lo agradecería y usted y yo, también.
Miquel Bonet Consejero de Select y autor del libro «¡Búscate la Vida!»
Encuentra el entorno, los profesionales, los conocimientos, las experiencias, servicios, proyectos e iniciativas más apropiados para afrontar con éxito tu carrera y favorecer el desarrollo y el crecimiento de tu negocio.
Empresas e instituciones líderes en sus sectores que desean desarrollar un alto nivel de visibilidad y engagement a través de AED, un club de referencia formado por las principales organizaciones de nuestro país.
1 – Porque como empresa de referencia, tienes que ser parte activa y protagonista de este exclusivo club que, como líder de su respectivo sector de actividad, más contribuye al desarrollo de la profesión directiva en España.
2 – Porque a través de dinámicas peer-to-peer tu equipo más valioso podrá relacionarse con otros directivos top de España para compartir conocimientos, retos y buenas prácticas.
3 – Porque tu equipo directivo debe impulsar tu identidad, propósito y mensajes corporativos y de negocio entre los altos directivos de todo el país.
1 – Hasta 20 top directivos de tu compañía representará tu marca y participará en programas e iniciativas únicas enfocadas a su permanente actualización de competencias.
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Ponte en contacto con nosotros y organizaremos una reunión para ampliar información, profundizar en tus inquietudes y perfilar los detalles de tu incorporación.
Socio colaborador
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Cómo adherirse
Compañías que están comprometidas con el desarrollo de su equipo directivo y desean potenciar su ámbito de relaciones empresariales, además de impulsar su visibilidad entre directivos top de su Comunidad Autónoma.
1 – Porque es importante dinamizar la dimensión social de tu empresa y relacionarse con los directivos top de tu Comunidad Autónoma.
2 – Porque la adhesión de tu empresa a AED empoderará a tu equipo directivo y le aportará valor a través de iniciativas exclusivas
3 – Porque somos la única asociación que se dirige a la alta dirección de nuestro país, ayudándote a dar visibilidad a tu proyecto empresarial.
1 – Fideliza a tu alta dirección haciéndole partícipe de un club de iguales, donde construir relaciones basadas en la confianza.
2 – Potencia tu marca, impulsa tu reputación y consolida tu propósito entre los directivos.
3 – Actualiza conocimientos, intercambia experiencias e inspira con las mejores prácticas, en un ecosistema de carácter exclusivo e integrador, abierto a todas las empresas.
2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
3 – Una vez aprobada, nos pondremos en contacto con la empresa para perfilar los detalles de tu adhesión, establecer el plan de comunicación y definir la lista de representantes de tu equipo directivo.
Socio individual
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Cómo adherirse
Directivos con una notable trayectoria profesional que se enfrentan a diario a la toma de decisiones. Líderes empresariales que ocupan destacadas responsabilidades en las organizaciones que dirigen y buscan desarrollar todo el potencial de su carrera profesional.
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2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
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