El Dia de la Solidaritat se celebra en tots els paísos on la Companyia está present per a commemorar el naixement de Novartis en 1996, producte de la fusió de Ciba i Sandoz.
Sota el lema de Si creus que un sol dia no pot canviar gens, planteja-te’l de nou, més de 270 col·laboradors del Grup Novartis a Espanya participen en 5 activitats diferents en cooperació amb diverses Institucions.
El Dia de la Solidaritat en Novartis, juntament amb altres iniciatives internacionals com la lluita contra la malária, la lepra, la tuberculosi o el dengue; o locals com 1 euro solidari o el apadrinamiento de nens en l’Índia, reafirmen el compromís del Grup amb la Responsabilitat Social Corporativa.
Barcelona, 3 de maig de 2006.- El Dia de la Solidaritat de Novartis ha celebrat aquest any una edició molt especial: 10 anys de participació solidária. Són ja deu 10 anys compartint tasques, repartint il·lusió, coneixent situacions noves, comprometent-se amb les comunitats on Novartis está present i col·laborant amb diferents institucions i ONG’s. Tot amb un únic propósit: donar suport a qui més ho necessiten.
La bona acollida entre els seus col·laboradors en aquesta edició, amb més de 270 participants a Espanya, reafirma que aquesta jornada es consolida com la iniciativa social interna amb més repercussió en el Grup. Más de 100.000 col·laboradors en 50 paísos participen en aquesta Jornada.
L’objectiu d’aquest dia és que els col·laboradors de Novartis que vaig agafar ho desitgin, prenguin part en alguna de les activitats solidáries que s’organitzen en col·laboració amb Institucions i ONG que treballen en els ámbits social i mediambiental.
La participació en el Dia de la Solidaritat és una expressió clara del compromís personal dels nostres col·laboradors amb la Responsabilitat Social. A més de dedicar-nos a les nostres activitats centrades en la Cura de la Salut, vam desitjar que els nostres empleats es comprometin a nivell personal en iniciatives solidáries, destaca Daniel Vasella, President i CEO de Novartis a nivell mundial.
La desena edició del Dia de la Solidaritat a Espanya ha contat amb la participació de col·laboradors dels centres de Barcelona, Barberá del Vallés, Les Franqueses del Vallés i Palafolls. Han estat cinc les activitats on aquests voluntaris han pogut aportar la seva il·lusió i compromís.
Entre elles, un any més s’ha celebrat en la seu de Novartis la donació de sang en col·laboració amb el Banc de Sang del Consorci Sanitari Integral. Al voltant de 70 col·laboradors han pogut ajudar, amb aquest gest, a salvar més d’una vida.
La cita mediambiental ha tingut lloc aquest any en el Parc de la Serralada de Marina. Un total de 72 col·laboradors han contribuít a l’obertura d’un nou itinerari en aquest Parc situat en els voltants de Badalona.
La Fundació Arsis ha estat una de les institucions que ha viscut en primera persona la solidaritat dels col·laboradors de Novartis. Arsis es dedica a treballar per a afavorir la qualitat de vida entre els col·lectius més desfavorits del seu entorn a Badalona, especialment a través de l’educació i les activitats culturals, esportives i lúdiques. Els col·laboradors de Novartis van realitzar obres de rehabilitació en una sala que serveix com aula polivalent i menjador social. Novartis, ha acollit una vegada més el projecte amb entusiasme, donando tot el material necessari i aportant el buenhacer i voluntat generosa dels seus empleats, destaca Montse de Paz, directora de Arsis.
En la Fundació Vicente Ferrer, els 35 col·laboradors de Novartis que van acudir a la seva seu van comprovar qué suposa apadrinar un nen i com aquest óbol contribuíx al desenvolupament d’una comunitat sencera. Si apadrines un nen, apadrines també a la seva comunitat, contribuint al seu desenvolupament i al de tots els seus és el lema d’aquesta entitat.
Mai abans en un Dia de la Solidaritat, 6 hores havien canviat tant un entorn. D’aixó són testimonis el personal sanitari de la Casa Maternitat de’l Hospital Clínic de Barcelona i els familiars dels bebés ingressats en la planta de Neonatología. Sis hores van ser suficients per a canviar la cara de tota una planta de l’hospital, decorant-la amb motius infantils i reacondicionando la sala d’espera. Amb la seva labor, els col·laboradors de Novartis van aconseguir imprimir comoditat, alegria i esperança a un entorn hospitalari. També van tenir l’ocasió de compartir amb els majors ingressats en la Planta de Geriatria moments molt grats, en els quals fins i tot alguns dels ingressats es van atrevir a ballar amb el personal sanitari algun que altre tango.
Sobre Novartis
El Dia de la Solidaritat va néixer en 1996, després de la fusió de Ciba i Sandoz. Des de llavors han estat molts els col·laboradors que han participat de forma solidária en les nombroses activitats que s’han organitzat en col·laboració amb diverses entitats. Aquesta jornada manté intacte el seu esperit inicial: tendir una má al nostre entorn més próxim. El Dr. Jesús Acebillo, President del Grup Novartis a Espanya, ha manifestat la seva satisfacció per la implicació de tots en aquesta celebració:Considero que hem de contribuir dintre de les nostres possibilitats en la millora de les condicions de vida del conjunt de la societat: una responsabilitat que cada vegada més va a formar part de l’estratégia dels grans grups farmacéutics.
Aquesta acció es desenvolupa dintre de la Política Novartis de Civisme Empresarial, a través de la qual Novartis aspira a ser coneguda com una corporació responsable. Per a aconseguir aquest objectiu des del Grup s’actua d’una manera sostenible en els plánols: económic, social i mediambiental. Aquest compromís va dur en 2001 a establir la Política de Civisme Empresarial (Policy on Corporate Citizenship) que serveix de base per a les decisions i les accions que pren la companyia en tots els sectors a nivell mundial. En 2002, Novartis Farmacéutica va passar a ser la primera empresa multinacional certificada en Gestió ética, segons la Norma d’Empresa SGE21 Forética, certificació recentment renovada. Els col·laboradors són la clau de l’éxit, segons la Política de Civisme Empresarial de Novartis, i a més el Grup busca mantenir una posició d’avantguarda en matéria de Seguretat, Salut Laboral i Medi ambient (HSE).
Novartis está implicada en numerosas actividades que reafirman su compromiso en la gestión socialmente responsable y entre las que destacan: Fundación Novartis para el Desarrollo Sostenible; Instituto Novartis para Enfermedades Tropicales; colaboración con la OMS en la lucha contra la Lepra y la Malaria; ayudas para el acceso a tratamientos a pacientes en el mundo desarrollado; apadrinamiento de niños en la India; colaboraciones con ONG locales y Solidaridad con catástrofes ecológicas.
El Día de la Solidaridad se celebra en todos los países donde la Compañía está presente para conmemorar el nacimiento de Novartis en 1996, producto de la fusión de Ciba y Sandoz.
Bajo el lema de Si crees que un solo día no puede cambiar nada, plantéatelo de nuevo, más de 270 colaboradores del Grupo Novartis en España participan en 5 actividades diferentes en cooperación con diversas Instituciones.
El Día de la Solidaridad en Novartis, juntamente con otras iniciativas internacionales como la lucha contra la malaria, la lepra, la tuberculosis o el dengue; o locales como 1 euro solidario ó el apadrinamiento de niños en la India, reafirman el compromiso del Grupo con la Responsabilidad Social Corporativa.
Barcelona, 3 de mayo de 2006.- El Día de la Solidaridad de Novartis ha celebrado este año una edición muy especial: 10 años de participación solidaria. Son ya diez 10 años compartiendo tareas, repartiendo ilusión, conociendo situaciones nuevas, comprometiéndose con las comunidades donde Novartis está presente y colaborando con diferentes instituciones y ONG’s. Todo con un único propósito: prestar apoyo a quienes más lo necesitan.
La buena acogida entre sus colaboradores en esta edición, con más de 270 participantes en España, reafirma que esta jornada se consolida como la iniciativa social interna con más repercusión en el Grupo. Más de 100.000 colaboradores en 50 países participan en esta Jornada.
El objetivo de este día es que los colaboradores de Novartis que así lo deseen, tomen parte en alguna de las actividades solidarias que se organizan en colaboración con Instituciones y ONG que trabajan en los ámbitos social y medioambiental.
La participación en el Día de la Solidaridad es una expresión clara del compromiso personal de nuestros colaboradores con la Responsabilidad Social. Además de dedicarnos a nuestras actividades centradas en el Cuidado de la Salud, deseamos que nuestros empleados se comprometan a nivel personal en iniciativas solidarias, destaca Daniel Vasella, Presidente y CEO de Novartis a nivel mundial.
La décima edición del Día de la Solidaridad en España ha contado con la participación de colaboradores de los centros de Barcelona, Barberá del Vallés, Les Franqueses del Vallés y Palafolls. Han sido cinco las actividades donde estos voluntarios han podido aportar su ilusión y compromiso.
Entre ellas, un año más se ha celebrado en la sede de Novartis la donación de sangre en colaboración con el Banco de Sangre del Consorci Sanitari Integral. Alrededor de 70 colaboradores han podido ayudar, con este gesto, a salvar más de una vida.
La cita medioambiental ha tenido lugar este año en el Parc de la Serralada de Marina. Un total de 72 colaboradores han contribuido a la apertura de un nuevo itinerario en este Parque situado en las inmediaciones de Badalona.
La Fundación Arsis ha sido una de las instituciones que ha vivido en primera persona la solidaridad de los colaboradores de Novartis. Arsis se dedica a trabajar para favorecer la calidad de vida entre los colectivos más desfavorecidos de su entorno en Badalona, especialmente a través de la educación y las actividades culturales, deportivas y lúdicas. Los colaboradores de Novartis realizaron obras de rehabilitación en una sala que sirve como aula polivalente y comedor social. Novartis, ha acogido una vez más el proyecto con entusiasmo, donando todo el material necesario y aportando el buenhacer y voluntad generosa de sus empleados, destaca Montse de Paz, directora de Arsis.
En la Fundación Vicente Ferrer, los 35 colaboradores de Novartis que acudieron a su sede comprobaron qué supone apadrinar un niño y cómo este granito de arena contribuye al desarrollo de una comunidad entera. Si apadrinas un niño, apadrinas también a su comunidad, contribuyendo a su desarrollo y al de todos los suyos es el lema de esta entidad.
Nunca antes en un Día de la Solidaridad, 6 horas habían cambiado tanto un entorno. De ello son testigos el personal sanitario de la Casa Maternitat de l’Hospital Clínic de Barcelona y los familiares de los bebés ingresados en la planta de Neonatología. Seis horas fueron suficientes para cambiar la cara de toda una planta del hospital, decorándola con motivos infantiles y reacondicionando la sala de espera. Con su labor, los colaboradores de Novartis consiguieron imprimir comodidad, alegría y esperanza a un entorno hospitalario. También tuvieron la ocasión de compartir con los mayores ingresados en la Planta de Geriatría momentos muy gratos, en los que incluso algunos de los ingresados se atrevieron a bailar con el personal sanitario algún que otro tango.
Acerca de Novartis
El Día de la Solidaridad nació en 1996, tras la fusión de Ciba y Sandoz. Desde entonces han sido muchos los colaboradores que han participado de forma solidaria en las numerosas actividades que se han organizado en colaboración con diversas entidades. Esta jornada mantiene intacto su espíritu inicial: tender una mano a nuestro entorno más próximo. El Dr. Jesús Acebillo, Presidente del Grupo Novartis en España, ha manifestado su satisfacción por la implicación de todos en esta celebración:Considero que hemos de contribuir dentro de nuestras posibilidades en la mejora de las condiciones de vida del conjunto de la sociedad: una responsabilidad que cada vez más va a formar parte de la estrategia de los grandes grupos farmacéuticos.
Esta acción se desarrolla dentro de la Política Novartis de Civismo Empresarial, a través de la cual Novartis aspira a ser conocida como una corporación responsable. Para conseguir este objetivo desde el Grupo se actúa de una manera sostenible en los planos: económico, social y medioambiental. Este compromiso llevó en 2001 a establecer la Política de Civismo Empresarial (Policy on Corporate Citizenship) que sirve de base para las decisiones y las acciones que toma la compañía en todos los sectores a nivel mundial. En 2002, Novartis Farmacéutica pasó a ser la primera empresa multinacional certificada en Gestión Ética, según la Norma de Empresa SGE21 Forética, certificación recientemente renovada. Los colaboradores son la clave del éxito, según la Política de Civismo Empresarial de Novartis, y además el Grupo busca mantener una posición de vanguardia en materia de Seguridad, Salud Laboral y Medio Ambiente (HSE).
Novartis está implicada en numerosas actividades que reafirman su compromiso en la gestión socialmente responsable y entre las que destacan: Fundación Novartis para el Desarrollo Sostenible; Instituto Novartis para Enfermedades Tropicales; colaboración con la OMS en la lucha contra la Lepra y la Malaria; ayudas para el acceso a tratamientos a pacientes en el mundo desarrollado; apadrinamiento de niños en la India; colaboraciones con ONG locales y Solidaridad con catástrofes ecológicas.
El objetivo del Master en Dirección Financiera y Control de Gestión es formar a los futuros directivos financieros, dotándoles de las habilidades necesarias para gestionar con éxito esta área de negocio y respaldar eficazmente el proceso de toma de decisiones en la empresa, ofreciendo una formación integrada, estructurada, moderna y dinámica de conceptos, técnicas, sistemas y modelos de gestión estratégica de las organizaciones.
Su programa ha sido reconocido como el idóneo para adquirir los conocimientos requeridos para obtener la Certificación profesional en Dirección Financiera y Control de Gestión, que próximamente comenzará a otorgar nuestra asociación.
El Programa de estudios fue creado en el Reino Unido por CIMA – The Chartered Institute of Management Accountants, entidad fundada en 1.919 y que actualmente cuenta con más de 68.000 miembros, directivos de empresa y 87.000 estudiantes en 158 países. Está reconocida como la institución británica más importante en el ámbito de la Dirección Financiera y General de Empresas. La calificación que otorga a quienes superan su curso se está convirtiendo en un referente internacional, como la calificación financiera de más prestigio.
En España, sólo ACODI estaba autorizada a impartir este curso, a través de las instituciones que considerase oportunas. Tras la fusión del pasado año entre ACODI y AED, es AED quien ahora ostenta este mandato, a través de su Comisión de Certificaciones.
Actualmente son dos las instituciones que ofrecen el desarrollo del curso:
Institute for Executive Development, IEDE, la Escuela de Negocios de la Universidad Europea de Madrid, que lo imparte desde Enero 2006 como Master en Dirección Financiera y Control de Gestión http://www.iede.edu/es/programas/fcg/index.html
La Universidad de Castilla La Mancha (en el Campus de Ciencias Sociales y Jurídicas de Toledo), que lo impartirá desde Septiembre 2006 como Master en Contabilidad Directiva, estando abierto el período de inscripción. www.uclm.es/actividades0506/master/contabilidad_directiva
Para ampliar esta información, pueden contactar con la secretaría de AED en Madrid:
Descobrir aquelles coses que ens converteixen en éssers interessants i atractius per als altres ha estat un dels misteris de l’existéncia humana. Actualment a les persones que ténen aquesta capacitat els diem que posseíxen una bona intel¢ligéncia emocional.
No és només aixó tan simplista el que pot tenir connexió amb la problemática actual que tenim les empreses, per a retenir el talent en la nostra organització molts col¢legues de recursos humans estan reinventant tots els dies polítiques de motivació, formació i molta habilitat, per a evitar que fugin a la competéncia els seus bons professionals.
I és que la globalització és de tots i per a tots, aquest és el preu i la paradoxa, doncs encara que resulti impossible moure a la gent geográficament, l’incentiu d’un nou treball, els cants de sirena d’una oferta d’un competidor, poden canviar els hábits de vida encara que només sigui per a trencar la monotonia d’un treball, mancat d’al¢licients.
Alguns directors de recursos humans s’han ocupat a conéixer les causes i a enfortir els compromisos amb l’organització, desenvolupant campanyes específiques amb aquest objecte, o bé subhastant a l’alça nous incentius salarials, peró crec que pot fer-se una mica més.
No existeix major vinculació que l’emotiva i si examinem els nivells de les necessitats humanes, veurem que una vegada superats les baules de supervivéncia, o sigui els básics, i molt abans de les necessitats d’autorrealització que exigeixen sempre un sobreesforç, estan les que tenen a veure amb els altres, la comunicació forma part de nosaltres i el reconeixement n’és la prova, potser l’única, que justifica la raó de viure.
S’han preguntat alguna vegada de qué serviria aconseguir alguna cosa, sense que es pugui explicar? Qué és un gol per a un futbolista sense l’abraçada de l’equip? O tenir una idea que no pots explicar. O és que a algú li agrada donar petons a l’aire?
Per tant, qualsevol acció, política o métode que tingui com a objectiu retenir el personal propi de l’empresa ha de començar pel reconeixement, molt abans fins i tot que l’avaluació del perfil amb la funció, doncs el que compta per a cadascun de nosaltres és el que estem fent, molt més que la utilitat final del nostre treball.
Sovint, les estratégies empresarials per a retenir els empleats consisteixen en la millora económica, peró aixó és un error perqué l’home és un animal de necessitats i tan bon punt se satisfá una, sorgeix una altra en el seu lloc. És un procés sense fi que ens persegueix des del bressol al sepulcre.
Tampoc valen les accions paternalistes de la má a l’esquena, perqué són buides i sonen a no-res. No és el director general qui aílladament s’ha de passejar pel taller a felicitar la gent. És alguna cosa molt més próxima i permanent, de tots els dies, del cap o encarregat que ha de ser mentor i company.
La gent se’n va sovint perqué no se sent valorada en el moment, perqué la seva própia cultura es distancia de l’empresa o perqué no s’entén amb qui li dirigeix. La gent es queda perqué és feliç amb el que fa, perqué está a gust, perqué se sent acollida i creu que aquella part de vida que gasta treballant, li permetrá ser encara més feliç el dia de demá.
Per Miquel Bonet Advocat, professor i conseller de SELECT Autor del llibre ¡Búscate la vida!
És motiu de satisfacció anunciar l’acord de col¢laboració a qué han arribat l’Associació Espanyola de Directius – AED i l’Associació Catalana d’Establiments Sanitaris – ACES a través del qual es promourá especialment que directius de l’ámbit sanitari s’integrin al nostre col¢lectiu.
ACES agrupa, entre d’altres, a més de cinc-cents professionals sanitaris amb funcions directives. Per aixó, aquest acord permetrá establir una mútua col¢laboració que beneficiará als directius associats d’ambdues entitats, grácies a l’intercanvi d’experiéncies i opinions provinents de diferents sectors de l’activitat empresarial.
Aquest acord contempla promoure a l’AED la constitució d’una comissió específica de treball, l’objectiu de la qual será organitzar activitats i projectes en l’ámbit de la direcció d’establiments sanitaris.
Els socis interessats en col¢laborar en aquesta iniciativa, es poden adreçar a la nostra secretaria. Será un motiu de satisfacció comptar amb la seva participació.
Descubrir aquellas cosas que nos convierten en seres interesantes y atractivos para los demás ha sido uno de los misterios de la existencia humana. Actualmente a las personas que poseen esta capacidad les decimos que poseen una buena inteligencia emocional.
No es sólo esto tan simplista lo que puede tener conexión con la problemática actual que tenemos las empresas, para retener el talento en nuestra organización muchos colegas de recursos humanos están reinventando todos los días políticas de motivación, formación y mucha habilidad, para evitar que huyan a la competencia sus buenos profesionales.
Y es que la globalización es de todos y para todos, éste es el precio y la paradoja, pues aunque resulte imposible mover a la gente geográficamente, el incentivo de un nuevo trabajo, los cantos de sirena de una oferta de un competidor, pueden cambiar los hábitos de vida aunque sólo sea para romper la monotonía de un trabajo, falto de alicientes.
Algunos directores de recursos humanos se han ocupado en conocer las causas y en fortalecer los compromisos con la organización, desarrollando campañas específicas con este objeto, o bien subastando al alza nuevos incentivos salariales, pero creo que puede hacerse algo más.
No existe mayor vinculación que la emotiva y si examinamos los niveles de las necesidades humanas, vemos que una vez superados los eslabones de supervivencia, o sea los básicos, y mucho antes de las necesidades de autorrealización que exigen siempre un sobre esfuerzo, están las que tienen que ver con los demás, la comunicación forma parte de nosotros y el reconocimiento es la prueba, quizás la única, que justifica la razón de vivir.
¿Se han preguntado alguna vez de que serviría conseguir algo, sin que pueda explicarse a alguien?,que es un gol para un futbolista sin el abrazo del equipo, o tener una idea que no puedes explicar, o es que a alguien le gusta dar besos al aire.
Por tanto, cualquier acción, política o método que tenga como objetivo retener el personal propio de la empresa debe empezar por el reconocimiento, mucho antes incluso que la evaluación del perfil con la función, pues lo que cuenta para cada uno de nosotros, es lo que estamos haciendo, mucho más que la utilidad final de nuestro trabajo.
A menudo, las estrategias empresariales para retener empleados consisten en la mejora económica, pero esto es un error porque el hombre es animal de necesidades y tan pronto como se satisface una, surge otra en su lugar. Es un proceso sin fin que nos persigue desde la cuna al sepulcro.
Tampoco valen las acciones paternalistas de la mano a la espalda, porque son huecas y suenan a nada. No es el director general quien aisladamente se debe pasear por el taller a felicitar a la gente, es algo mucho más próximo y permanente, de todos los días, del jefe o encargado que debe ser mentor y compañero.
La gente se va a menudo porque no se siente valorada en el momento, porque su propia cultura se distancia de la empresa o porque no se entiende con quien le dirige.
La gente se queda porque es feliz con lo que hace, porque está a gusto, porque se siente acogido y cree que aquella parte de vida que gasta trabajando, le permitirá ser aún más feliz mañana.
Por Miquel Bonet Abogado, profesor y consejero de SELECT Autor del libro ¡Búscate la vida!
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