La comisión Jurídico-Fiscal de AED ha preparado un vídeo donde los expertos Miguel Gudín, socio laboral en GLEGAL ILV; Fe López, partner de UHY Fay & Co; y Jordi Serrano, founder de Future4work Institute; nos despejan las dudas sobre cómo afecta la iniciativa sobre el registro horario impulsada recientemente por el Gobierno
El doctor José Remohí, fundador y copresidente del Instituto Valenciano de Infertilidad (IVI), ha destacado hoy que “cada día nacen alrededor de 30 niños gracias al IVI en cualquier parte del mundo”. Así lo ha señalado en un almuerzo-coloquio, organizado en València por la AED en València, en el que ha desarrollado una ponencia sobre el proceso de internacionalización del Instituto Valenciano de Infertilidad y su expansión desde Comunitat Valenciana al resto del mundo.
En el encuentro, que forma parte del ciclo DiálogosAED, Remohí ha explicado que la legislación española “ha sido muy importante” puesto que ha servido de “motor de la investigación en materia reproductiva”. “El 20% de nuestras pacientes de la clínica de Valencia viene de otros países, sobre todo por los resultados”, ha ejemplificado el fundador del IVI, a la vez que ha matizado que no se puede hablar de “turismo reproductivo”, puesto que “el paciente no va a hacer turismo, va a solucionar el problema que tiene”.
Remohí ha trazado en su ponencia los grandes números del IVI, que cuenta con 65 clínicas, presentes en once países diferentes, con pacientes de más de 140 países, más de 27.000 ciclos reproductivos al año, alrededor de 15.000 –la mayor parte mujeres– y una facturación de más de 300 millones de euros, que este año, tal y como avanzó, espera que crezca hasta los 325 millones de euros. Pese a los buenos números, Remohí ha reconocido que no están donde quieren, sino “donde te sitúa el mercado”. Sobre todo, “en este mundo de la reproducción en el que las empresas están todavía comenzando a posicionarse”, ha matizado.
La ponencia del doctor José Remohí ha recorrido los primeros años del IVI, en los que la apuesta fue mezclar atención de calidad, investigación, retención del talento médico y una estrecha relación con el mundo de la universidad. De la misma forma, ha trazado el futuro de un sector que pasará, según ha avanzado, por “la preservación de la fertilidad”. Cada vez menos mujeres se plantean ser madres antes de los 30 años y su reloj biológico “no está en consonancia con la sociedad”. “Igual que la píldora anticonceptiva en los años 60 fue una gran revolución para la mujer, porque pudo desligar su sexualidad de la maternidad, en el futuro, la vitrificación de los óvulos cambiará todo, será un seguro de vida para que cuando quiera tener un hijo pueda echar mano de esos óvulos. Eso está en nuestras más manos y se trata de una línea de futuro, igual que la genética”, ha explicado. El copresidente del IVI ha puesto en valor la figura de Carlos Bertomeu, socio de la compañía y artífice de la creación de la estructura empresarial del proyecto.
“Dimos un salto al vacío y creamos un plan de expansión, con un préstamo del Instituto Valenciano de Finanzas de 80 millones de euros. Queríamos convertirnos en líderes mundiales, haciendo la mejor medicina, investigando y estando cerca de la universidad, y años después nos dimos cuenta de que eso se llama misión, visión y valores”, ha rememorado. “Ser grande y haber crecido nos ha facilitado tener otros proveedores, otros costes marginales diferentes, llegar a más sitios y tener mayores ventajas, por eso siempre hemos apostado por crecer”, ha explicado.
La 27ª edición de los Premios AED 2019 a los Mejores Directivos del Año cuenta con un Jurado compuesto por una veintena de destacados profesionales del management, así como por las principales figuras de los medios de comunicación. Esta es su composición:
Durante el primer cuarto del año, AED ha experimentado un crecimiento exponencial en comparación con el primer cuatrimestre de 2018, multiplicando casi por tres el número de actividades realizadas. La Asociación cumple así con el objetivo de convertirse en un referente cada vez más presente en la vida profesional de los directivos españoles.
Desde inicios del presente año hasta el 30 de abril, la AED ha realizado un total de 53 actividades (un 265 % más que el periodo anterior) que se han desarrollado en los diferentes territorios donde AED tiene sede: Cataluña, Madrid, Comunitat Valenciana, Galicia y Canarias. En estas actividades han participado 1.984 directivos.
Las razones que explican estos incrementos significativos, son entre otras, el mayor impulso de los consejos territoriales, la presentación de diversos informes y estudios y la incorporación en la agenda de nuevos formatos más dinámicos como los DTools, los encuentros Piknik y los Tour Experience.
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El informe “Machine Learning, Inteligencia Artificial y Big Data. Lo que todo directivo debe saber”, elaborado por AED y Accenture, se presentó ayer en A Coruña con un debate entre líderes empresariales gallegos en el que reflexionaron sobre de los cómo implementar de forma exitosa soluciones de Big Data e Inteligencia Artificial en las compañías.
En dicho encuentro participaron cuatro directivos de empresas referentes gallegas como son Jesús Ramos, director industrial de Jealsa; Dora Casal, directora adjunta de Roberto Verino; Rafael Ave, director de consultoría y competitividad de Emetel Sistemas y Alfredo Ramos, director de R.
La presentación arrancó con un repaso del informe, analizando algunos de los factores que irrumpen en la denominada Cuarta Revolución Industrial a cargo de Javier Kuperman, senior manager de Accenture. “La Inteligencia Artificial no reemplaza al hombre sino que trabaja conjuntamente con él. Nos permite ver cómo sacar más provecho a la información, cómo podemos extraer información para ver todas las correlaciones posibles”, destacó.
El debate fue moderado por César Rodríguez, jefe de Contenidos Digitales de La Voz de Galicia. Los ponentes que participaron en la mesa redonda coincidieron en que la Inteligencia Artificial aúna la experiencia que aporta la trayectoria de la empresa tradicional con los nuevos conocimientos adquiridos durante dicho proceso. Los directivos explicaron que la gestión de tecnologías como Machine Learning, Inteligencia Artificial y Big Data ofrece resultados muy positivos para las compañías. De hecho, fruto de la implementación de estos procesos surgen conceptos tan actuales como la ciberseguridad, el comercio financiero o el marketing personalizado, entre otros.
Los representantes de las empresas destacaron la importancia del equipo -que debe ser horizontal multidisciplinar y dinámico‐ responsable en las compañías de integrar las competencias necesarias de este nuevo paradigma empresarial. En este sentido, apuntaron que estos cambios están transformando las empresas y las dinámicas de trabajo aportando más competitividad a la denominada revolución digital.
Las principales inquietudes de los ponentes radican en el carácter universal de la tecnología que facilita que cualquier pyme pueda llegar a beneficiarse de la inteligencia artificial y la digitalización poniendo en valor el factor humano en una experiencia de usuario asequible. Entre los beneficios de la implementación del nuevo patrón tecnológico está el mejorar los productos y servicios; alcanzar nuevas experiencias de usos; encontrar nuevos canales de relación con los clientes; mejorar en los procesos productivos y empoderar a los empleados. Por eso, indicaron que el tándem robot-humano completa el valor que se puede conseguir de un trabajador.
Los ponentes concluyeron su intervención advirtiendo que la resistencia al cambio se presenta como uno de los principales hándicaps en proyectos de transformación digital sobre todo entre los recursos humanos pero que, bien gestionado, es muy beneficioso para la empresa por la mejora que supone en los procesos productivos. La clave está –según los directivos-‐ en trabajar a partir de un plan director e incorporar nuevos perfiles a las empresas que puedan ayudar en la transición de este nuevo paradigma.
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