Con Deloitte como business partner y enmarcada en la celebración del 25 aniversario de la Asociación, esta miniserie tiene como objetivo dar voz y visibilidad a los directivos españoles y a las organizaciones que están liderando la innovación, la transformación, la capacidad de adaptación y la responsabilidad social tras el impacto de la pandemia.
La producción se estrenará al público el 17 de noviembre y podrá verse en la web de AED. A lo largo de cinco capítulos y 10 cápsulas, la miniserie da voz a 10 historias de transformación empresarial protagonizadas por los directivos que las han liderado. Ir a la página de Reinvéntate Leadership Stories.
Cada episodio, de un máximo de seis minutos, se dedica a un reto en concreto que los directivos españoles están afrontando por la crisis vivida a causa de la pandemia y que la AED ha identificado tras consultar a más de 2.000 líderes de todo el país. Sostenibilidad, Personas y organización, Transformación, Gestión de la incertidumbre y Continuidad del negocio son las áreas que los protagonistas abordan en esta miniserie.
Altos directivos de organizaciones de referencia como protagonistas
Cada capítulo de Reinvéntate Leadership Stories recoge de forma alterna las impresiones de dos líderes empresariales seleccionados para cada uno de los retos. Las historias escogidas responden a criterios transversales de tamaño de empresa, territorialidad y diversidad. Así, los protagonistas son altos directivos de organizaciones de referencia en nuestro país como Cosentino, IKEA, Hospital Clínic, CaixaBank, Vicky Foods, Nueva Pescanova, Deloitte, Movistar+, Teatro Real y Meliá Hotels.
25 aniversario de la AED
El lanzamiento de esta nueva iniciativa se enmarca en la celebración este año del 25 aniversario de la AED. La Asociación cumple un cuarto de siglo en un momento singularmente relevante para los líderes del país. En este contexto, Reinvéntate Leadership Stories da un nuevo formato a los foros presenciales Reinvéntate, creados por AED en 2010 y dirigidos a líderes empresariales de toda España para divulgar conocimientos y compartir experiencias de transformación.
La exportación española de mercancías está viviendo uno de sus momentos más dulces. Tal y como anunció el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo en verano, el sector creció un 21,7% de enero a julio de 2021 respecto al mismo periodo de 2020, alcanzando los 179.529 millones de euros, récord histórico. En la actualidad, las exportaciones han aumentado un 5% más que en el ejercicio anterior.
El tejido empresarial debe aprovechar la buena salud del mercado internacional, cuya previsión se perfila en un plano de recuperación positiva a pesar de que la movilidad internacional todavía se encuentra en parte restringida. Para analizar las distintas cuestiones relacionadas con la situación del sector comercial en España, la Secretaria de Estado de Comercio, Xiana Méndez, compartió su visión en un nuevo encuentro DiálogosAED, en Santiago de Compostela.
Disipación de los factores de incertidumbre en 2022
Factores de incertidumbre en comercio internacional, como los cuellos de botella, el incremento de los precios de la energía y la situación del transporte marítimo conllevarán un impacto transitorio que tenderá a disiparse en 2022. Lo más importante es determinar los factores de origen de una situación que debemos evitar que se cronifique.
Repunte de empresas exportadoras
Desde el pasado mes de mayo se ha detectado un repunte de empresas españolas que ha decidido empezar a exportar, destacando el grado de profesionalización de las pymes, lo que les permitió reactivar su actividad de un día para otro.
Máximos históricos del transporte marítimo
La Secretaria de Estado también ha recordado que en la actualidad el transporte marítimo se encuentra en máximos históricos. “Vemos un dato que nos ha llamado siempre la atención: un incremento del 4% del número de empresas exportadoras regulares, que son compañías que al menos han exportado durante 4 años consecutivos”, ha subrayado.
En los próximos años, la inteligencia artificial liderará la inversión tecnológica de las empresas. De hecho, los expertos prevén que de cara al 2025 su uso esté más que extendido y su importancia en la agenda de toma de decisiones de los directivos supere al de muchas otras tecnologías.
Vivimos rodeados de datos y la mayoría de las acciones que podemos realizar en nuestro día a día están ya basadas en la IA. Sin embargo, como con todos los avances tecnológicos, la forma en la que se use la inteligencia artificial determinará si su impacto es positivo o negativo para la sociedad. Así lo ha señalado el fundador y CEO de Sherpa.ai, Xabi Uribe-Etxebarria, en la primera sesión del ciclo online sobre inteligencia artificial titulada “La importancia de la privacidad y la ética en la IA”, organizada por la AED. El encuentro, presentado y moderado por Celestino García, VP of Business Development en Sherpa.ai, ha contado también con la bienvenida de Xavier Gangonells, director general de AED.
De esta forma, aparecen diversas cuestiones que directivos y empresas deben plantearse: ¿Qué retos éticos supone este avance tecnológico? ¿Cuál es el valor real de este tipo de tecnología para los negocios? ¿Cómo superar las barreras de privacidad que existen hoy en día y cumplir con la regulación existente?
Como experto, Xabi Uribe-Etxebarria ha tratado de dar respuesta a todas las cuestiones que se plantean.
El mejor complemento del ser humano
A pesar de que los expertos creen que en 2045 las máquinas superarán la inteligencia humana, el fundador de Sherpa.ai asegura que, en todo caso “la inteligencia artificial será un complemento para el ser humano, no un sustituto”. Además, ante la posibilidad de un uso poco ético de la IA, se muestra optimista: “la humanidad ha demostrado que suele usar las cosas para bien”.
Superar los miedos
La dificultad para localizar un caso de uso y la falta de expertise son algunos de los obstáculos con los que se pueden encontrar las empresas para poder confiar en la inteligencia artificial. Sin embargo, Europa es pionera en regulación sobre inteligencia artificialy las empresas deben aprovecharse de ello para avanzar hacia un modelo de negocio similar al de Estados Unidos y China, los grandes polos en cuanto a IA.
Cumplir con la regulación y respetar la privacidad de los datos
Sherpa.ai acaba de presentar su plataforma “privacy-preserving”, la primera comercial a nivel mundial que permitirá entrenar modelos de predicción de IA sin necesidad de compartir datos privados y así cumplir las normativas de privacidad. Según Uribe-Etxebarria, esta plataforma posibilitará a las empresas beneficiarse de todo el potencial de la IA como incrementar exponencialmente sus ventas, reducir costes o diagnosticar enfermedades de una manera más precisa.
Los sectores más beneficiados
A pesar de que la inteligencia artificial cuenta con numerosas aplicaciones en el sector bancario, asegurador o de las telecomunicaciones, el sector salud será uno de los más beneficiados, ya que aquí estamos hablando de vidas humanas. Existen aplicaciones muy sofisticadas que pueden ayudar a detectar y curar enfermedades que hasta ahora no tenían cura o prever una pandemia. Del mismo modo, la inteligencia artificial también es muy eficaz a la hora de predecir cambios climáticos, en eficiencia energética, sostenibilidad y en el sector del transporte.
Esta sesión forma parte del ciclo de encuentros sobre Inteligencia Artificial organizado por AED. En las próximas semanas se irán revelando los siguientes encuentros, dirigidos a explicar casos prácticos y de éxito.
Mañana jueves, 4 de noviembre, los principales líderes empresariales se reúnen en el XX Congreso de Directivos CEDE, que tendrá lugar en el Auditorio del Palacio de Congresos de Córdoba. Tras completar el aforo del recinto, el encuentro podrá seguirse en abierto y en directo por streaming, previa inscripción.
Bajo el lema ‘Nuevos tiempos, nuevas oportunidades’, los máximos directivos institucionales y empresariales abordarán los retos de futuro frente a un nuevo presente. El Congreso contará con destacados líderes del panorama empresarial, como Isidro Fainé, presidente de la Fundación CEDE y de la Fundación Bancaria “la Caixa”; José Luis Bonet, presidente de la Cámara de Comercio de España; Antonio Garamendi, presidente de la CEOE; Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank; Pilar López, vicepresidenta de Microsoft Western Europe; Enrique Lores, presidente y CEO de HP; Tobías Martínez, CEO de Cellnex; Manuel Muñiz, profesor de IE School of Global and Public Affairs; Francisco Reynés, presidente ejecutivo de Naturgy y Ángel Simón, presidente de Agbar.
A nivel institucional, la jornada contará también con la presencia de Nadia Calviño, vicepresidenta primera y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital del Gobierno de España; Juanma Moreno, presidente de la Junta de Andalucía, Antonio Ruiz, presidente de la Diputación de Córdoba; José María Bellido, alcalde de Córdoba; y la participación en una mesa redonda de Manuel Castells, ministro de Universidades.
Si una cosa define a un buen directivo es que debe saber adaptar su forma de liderar a las circunstancias del momento. La crisis social, económica y sanitaria provocada por la pandemia ha provocado una modificación en el liderazgo porque las prioridades son diferentes.
Juan Ramón Fuertes*, director territorial de CaixaBank en Canarias, en una entrevista en el espacio de AED Foro Directivos, en Radio Intereconomía, ha desgranado el nuevo liderazgo y cuáles son las claves que los directivos deben tener en cuenta:
Escucha la entrevista completa
Predicar con el ejemplo
El directivo, como persona encargada de dirigir a un equipo, debe ser el primero en predicar con el ejemplo. Pero no solo él, sino la compañía para la que trabaja, porque generar un impacto positivo en la sociedad es esencial. Además, cada vez es más habitual que el mercado penalice a la empresa si no actúa correctamente.
Definir una hoja de ruta
Una revisión a tiempo del plan estratégico de la compañía es vital si se tiene en cuenta que la pandemia puede haber modificado los objetivos de la empresa. Es necesario marcar una hoja de ruta clara.
Flexibilidad y creatividad en lainnovación
La innovación es también pensar en nuevas formas a la hora de distribuir o de acercarse al cliente. “Esta última forma se ha incrementado desde la pandemia”, afirma el directivo.
Comunicación
La comunicación siempre se ha erigido como un activo clave de cualquier compañía. Sin embargo, en momentos de incertidumbre como el que hemos atravesado, es más importante que nunca comunicarte mejor, tanto con el equipo como con clientes y proveedores.
Recuperar la cercanía
Tras un largo periodo donde las videoconferencias han roto las barreras del distanciamiento, la cercanía física se convierte ahora en una necesidad básica para las personas. Para el líder, además, empatizar con su equipo y felicitarlo de manera explícita por sus logros forma parte del nuevo liderazgo.
*Juan Ramón Fuertes lleva más de 40 años en CaixaBank, donde ha ejercido como director ejecutivo de proyecto BPI, miembro consejo de administración y comisión ejecutiva, director de banca comercial en las Baleares, en Lérida y en otras localidades, así como director Ejecutivo de Banca Retail, Marketing y Calidad.
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1 – Porque como empresa de referencia, tienes que ser parte activa y protagonista de este exclusivo club que, como líder de su respectivo sector de actividad, más contribuye al desarrollo de la profesión directiva en España.
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1 – Hasta 20 top directivos de tu compañía representará tu marca y participará en programas e iniciativas únicas enfocadas a su permanente actualización de competencias.
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Socio colaborador
A quién
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2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
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Socio individual
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Cómo adherirse
Directivos con una notable trayectoria profesional que se enfrentan a diario a la toma de decisiones. Líderes empresariales que ocupan destacadas responsabilidades en las organizaciones que dirigen y buscan desarrollar todo el potencial de su carrera profesional.
1 – Porque dirigir empresas es una tarea exigente y compleja, que conlleva una alta responsabilidad en un contexto, en ocasiones, de gran incertidumbre y soledad.
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1 – Potencia tu marca personal, integrándote con otros líderes que aprenden y se relacionan mediante un conjunto de iniciativas únicas a tu disposición.
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2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
3 – Una vez aprobada, se realiza una entrevista para conocer en detalle tus intereses, inquietudes y áreas de expertise, con el fin de facilitar la mejor integración posible en la comunidad.
