El Consejo de Administración de El Corte Inglés nombró ayer miércoles por unanimidad presidenta del Grupo a Marta Álvarez Guil, que se convierte así en la primera mujer al frente de los grandes almacenes en 79 años de historia. Álvarez releva en el cargo a Jesús Nuño de la Rosa, que junto a Víctor del Pozo mantiene su cargo de consejero delegado de la compañía.
La nueva presidenta es licenciada en Derecho y lleva vinculada a El Corte Inglés desde hace más de veinte años, donde ha ocupado cargos en los departamentos de Compras y Moda. Desde su nueva posición, Álvarez seguirá apostando por la innovación y dando continuidad al proceso de transformación tecnológica de la compañía para ofrecer al consumidor la posibilidad de acceder a las últimas tendencias del mercado a través del canal que le sea más cómodo en cada momento.
En su apuesta por los nuevos modelos de liderazgo y el impulso del talento joven, AED pone en marcha el Círculo Drucker, un nuevo espacio destinado a la preparación de futuros directivos. Persigue además el objetivo de ser un hub de influencia transversal de jóvenes líderes sobre temas y dilemas que plantea la sociedad en la que vivimos.
¿Por qué Drucker?En 1909 nació en Austria Peter F. Drucker, considerado el ‘padre’ del management. A lo largo de su trayectoria, Drucker teorizó acerca del concepto de líder e introdujo términos que hoy en día están globalmente aceptados. Él definió que «un líder es aquel al que los demás le siguen, más allá de la naturaleza de las tareas que tengan que realizar, al que los demás respetan independientemente de que no estén siempre de acuerdo con sus decisiones, que consigue hacer mejores a los que dependen de él y que crea nuevos líderes».
Desde el año 2006, PeopleMatters, socio corporativo de AED, ofrece un programa internacional deCertificación en materia de Recompensa Total, creado por WorldatWork. Según la firma, los conocimientos y habilidades que se adquieren gracias a este programa refuerzan el valor de los profesionales de Recursos Humanos como activo para la empresa y los diferencia de los competidores en el mercado.
La edición está compuesta por diez cursos de dos días de duración más un tercero de examen, que proporcionan una amplia base de conocimiento sobre estrategias, herramientas y prácticas en materia salarial, tanto desde un punto de vista estratégico como operativo y práctico. De la mano de un cuerpo de faculties certificados y expertos en la materia, los participantes estarán más capacitados para realizar una gestión de calidad, políticas que respondan a los retos de transformación del negocio y a las expectativas del talento necesario para hacerlo crecer con éxito.
Los cursos presenciales permitirán a los alumnos compartir experiencias, intercambiar ideas, reflexionar sobre las distintas formas de hacer, integrarse en la comunidad de expertos y enriquecer su desarrollo profesional con una perspectiva actual y de reconocimiento internacional.
Diseñado para profesionales de RRHH y de Compensación y Beneficios, la Certificación GRP® integra tanto una perspectiva integral y completa de la Recompensa Total (desde su papel en la gestión de personas, hasta su impacto en el negocio, pasando por la profundización en aspectos como la retribución fija o variable, el análisis de mercado, la gestión internacional de la remuneración o la comunicación estratégica de la recompensa), como de visión de negocio, implicaciones financieras o análisis estadístico de la compensación.
El presidente de AED, Juan Antonio Alcaraz, expuso en la Gala de entrega de los Premios AED 2019 a los Directivos del Año, celebrado en Madrid el martes 11 de junio, una radiografía de las características que debe reunir un buen líder, que concretó en el siguiente decálogo:
1.Hacer que la gente crezca y que se haga grande.
2. Compartir el tiempo y las experiencias a tu alrededor.
3. Crear espacios donde la gente que trabaje con el directivo quiera pertenecer y permanecer. Que sean espacios creativos y tranquilos donde las emociones se puedan contagiar.
4. Aceptar la crítica.
5. Mostrar afecto y exigencia con todo el equipo que está a su alrededor.
6. Ser un ejemplo para los demás.
7. Aprender a callar, escuchar y observar, pero siempre al final, hacer.
8. Contagiar alegría alrededor de todos los equipos que trabajan con uno mismo.
9. Ser coherentes entre lo que se piensa, lo que se dice y lo que se hace.
10. Guiarse siempre por los valores de honestidad, coherencia, esfuerzo y respeto a los demás.
El presidente de AED, Juan Antonio Alcaraz, en un momento de su intervención en la Gala de los Premios AED 2019.
Los galardonados de la 27ª edición de los Premios AED al Directivo del Año dieron en sus discursos claves para caminar hacia un liderazgo exitoso. José María Álvarez-Pallete, Belén Garijo, Verónica Pascual y Laura Urquizu coincidieron en señalar la innovación tecnológica, el equipo de trabajo y el compromiso social como los factores imprescindibles para un liderazgo acertado.
José María Álvarez-Pallete (Telefónica)
El presidente ejecutivo de Telefónica apuntó durante su discurso de la Gala de los Premios AED que «estamos viviendo la mayor revolución tecnológica de la humanidad», una realidad que también se «caracterizará por los valores» en el ejercicio profesional. Álvarez-Pallete predijo durante su intervención que en un futuro muy próximo habrá que dar respuesta a la «necesidad de crear una carta de derechos y deberes del mundo digital», lo que él denominó una «Constitución Digital».
José María Álvarez-Pallete, presidente ejecutivo de Telefónica, recibe el galardón de manos del presidente de AED, Juan Antonio Alcaraz.
Belén Garijo (Merck Healthcare)
La también galardonada en la modalidad de Gran Empresa, Belén Garijo, CEO de Merck Healthcare, sostuvo que «la línea de trabajo que debe guiar el ejercicio de un directivo debe pasar por la búsqueda de un impacto positivo en el mundo que nos rodea«. Y para conseguir este objetivo «es preciso atender al progreso y la sostenibilidad social en el ejercicio profesional». Además, puso énfasis en señalar la importancia la diversidad en toda su amplitud, destacando la necesidad de «fomentar la innovación y los espacios donde los jóvenes puedan crecer profesionalmente».
La CEO de Merck Healthcare, Belén Garijo, intervino por video conferencia para agradecer el premio que le fue otorgado.
Verónica Pascual (ASTI TechGroup)
El discurso de Verónica Pascual, CEO de ASTI TechGroup, tuvo un tono reivindicativo. La galardonada en la categoría Pyme aseguró que su compañía dedica mucha energía y pasión «en hacer que las ciencias y la tecnología, y en particular la ingeniería, sea mucho más atractiva para las chicas porque las mujeres son las grandes olvidadas de la era digital». Y profundizando en este discurso indicó que el momento de dar el paso adelante es en edades formativas, cuando son niñas, que es «cuando descubrimos todo lo que se puede desplegar en materia de ciencia y tecnología».
A esto añadió que el equipo de trabajo del que se rodea el directivo «es fundamental» para alcanzar las metas de la compañía. Igualmente, Pascual habló de «la necesidad de cambiar el modelo industrial» para hacerlo «mucho más fluido».
El presidente del Consejo de AED en Canarias, José Juan González, hace entrega del galardón a Verónica Pascual, CEO de ASTI TechGroup.
Laura Urquizu (Red Points)
La CEO de Red Points, que obtuvo el premio en la categoría start-up, nos descubrió cómo es el funcionamiento interno de una empresa emergente, caracterizada por «los sobresaltos continuos y por el crecimiento explosivo». Urquizu diferencia también las start-ups del resto de compañías en las que «las dinámicas se dan a largo plazo». Por ello «el aprendizaje continuo es una herramienta clave».
La CEO de Red Points, Laura Urquizu, recibio el premio por parte de Juan Carlos Gallego, presidente del Consejo de AED en Madrid.
La Escuela de Consejeros, iniciativa impulsada por AED y KPMG con el apoyo del IESE como partner académico, celebró el miércoles 3 de julio una Jornada Alumni con los directivos que han cursado el programa ‘De Directivo a Consejero’ en la que se abordaron dos cuestiones de vital importancia para los Consejos: los diferentes modelos de innovación y la estrategia de la compañía.
El encuentro, que tuvo lugar en las instalaciones de Barcelona Tech City situadas en el Palau del Mar de la Ciudad Condal, se inició con la presentación de Quim Martínez, director de Management Consulting de KPMG y miembro de la KPMG Global Innovation Network, quien recordó que «innovar consiste en fallar» y asegurando que «cuantos mas recursos pongamos a disposición de la innovación, más posibilidades de éxito tendremos». El experto centró su intervención poniendo como ejemplos diversas compañías que han cambiado su modelo de negocio para adaptarse a la demanda del mercado, destacando la importancia de impulsar la innovación en Consejos.
Quim Martínez durante su intervención en la Jornada Alumni de Escuela de Consejeros.
Posteriormente, bajo el título «Estrategia y modelos de innovación. Retos desde el Consejo», los alumni Emma Fernández, consejera independiente en Metrovacesa, entre otras compañías; Antonio García-Urgelés, business angel, socio fundador y consejero de start-ups tecnológicas; Diego Hervás, COO de Plyzer Technologies y consejero independiente de Comexi, S.A.; así como David Luquin, director de Innovación y Emprendimiento en la Universidad de Navarra, intercambiaron impresiones sobre sus experiencias al frente de consejos bajo la moderación del profesor del IESE Juan Roure.
Fernández destacó que «la función del Consejo debe ser la del impulso y supervisión» y consideró que desde este organismo «se debe crear un entorno de ayuda al CEO». La consejera independiente reveló también que «emprender es, en cierto modo, un arte» porque para innovar «hay que arriesgar y después ver resultados». Diego Hervás, en la misma línea, añadió que «reforzar la función del CEO delante del Consejo es fundamental para poder implantar su estrategia de compañía». Por su parte, García-Urgelés desveló que en las diferentes start-ups en las que es consejero «intento que el equipo tenga un sentido de pertenencia a la compañía, que sientan que contribuyen a un objetivo importante». Mientras, David Luquin recogió el guante de Fernández y Hervás, y opinó que «la evolución requiere tiempo», motivo por el que «hay que innovar y esperar resultados, ser pacientes».
De izquierda a derecha: Juan Roure, David Luquin, Diego Hervás, Emma Fernández y Antonio García-Urgelés.
Posteriormente, tuvo lugar una segunda mesa redonda para analizar cómo se desarrolla la innovación en las start-ups. Moderados por el CEO y founder de Jazz, Ramón Ollé, participaron Isabel Bolea, Sales Director de Nodalblock (seguridad lógistica y certificación de información bajo tecnología Blockchain) y vicepresidenta de la Asociación de Empresas de Blockchain, Eva Martín, cofundadora de Tiendeo (soluciones drive-to-store para el sector retail), Óscar Peón, CMO y founding partner de Imotion (el Google Analytics del mundo físico), y Jaume Rey, Managing Director de Neoxiona (fabricante de sofware de IoT especializado en privacidad y prioridad de los datos).
Bolea señaló algunos aspectos característicos de la vida interna de las start-ups. El objetivo de su empresa pasa por «dar respuesta rápida al cliente a través de canales directos», para ello, a nivel interno la «comunicación debe ser muy fluida». Y para que esta política funcione, Bolea señaló la clave: «todos tenemos una idea muy clara de lo que sucede en la organización». Además, lanzó una proclama optimista al asegurar que «es importante perderle el miedo al fracaso., si algo sale mal volveremos a intentarlo» y animó a «salir de la zona de confort para crecer como personas y como compañía». Óscar Peón centró su intervención en el problema que tienen las empresas emergentes a la hora de contratar programadores porque «no podemos competir en sueldos» con las grandes compañías, descubriendo que para solucionar este conflicto lo mejor es «ofrecerles entrar en la empresa para pasárselo bien».
Eva Martín también se refirió a los empleados de Tiendeo: «Todos los puestos de trabajo tiene KPI’s y bonus», un modelo gracias al cual los trabajadores «se orientan mejor hacia nuevas estrategias». Por último, Jaume Rey señaló que en Nexiona «le pedimos al Consejo que nos ayude a implantar una estrategia sólida».Rey también hizo referencia a las relaciones entre las grandes compañías y las start-ups: «Hay que acabar con la displicencia de las grandes empresas hacia las start-ups. Es una colaboración mútua, nadie es mejor que nadie. No nos ayudamos, sino que colaboramos».
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