La AED es entidad colaboradora de IOT Solutions World Congress que tendrá lugar del 29 al 31 de octubre de 2019 en la Fira de Barcelona. El congreso estará compuesto por nueve ejes temáticos: tecnologías facilitadoras de IoT, transporte conectado, fabricación, energía y suministros, sector salud, construcción e infraestructuras, otras industrias, inteligencia artificial y ‘blockchain’. Esta colaboración permitirá acercar las experiencias de este congreso internacional a los miembros de la Asociación.
El IOT Solutions World Congress es un evento dirigido exclusivamente a unir a los proveedores del «Internet of things» con la industria para ayudar al incremento de la productividad a través de esta tecnología disruptiva.
Después de cuatro ediciones, el congreso ha crecido hasta ser una referencia global en la industria del IOT, y convertirse en una encuentro anual de stakeholders de la industria para establecer nuevos socios entre ellos. El evento cuenta con dos salones de 32.000m² donde en esta edición de 2019 se continuará explorando el futuro y las innovaciones de la industria del Internet de las cosas. Para ello, traerá a los visitantes todo lo necesario sobre experiencias y estrategias de vanguardia para capitalizar IOT con más de 341 expositores.
Los beneficios que aporta esta colaboración para los socios de la AED son los siguientes:
50% de descuento en el pase completo del IOT Solutions World Congress ( Acceso a áreas de exposición: IoT, Blockchain e IA y sistemas cognitivos + acceso a las áreas de conferencias: IoT, Blockchain y AI y sistemas cognitivos + Evento de redes + Descansos de café en red + Almuerzo en el restaurante Congress)
Código para pase a la exposición complementaria (Zona Expo: IOT + BlockChain Solutions World + Artificial Intelligence y expositores del Cognitive Systems Forum).
Diego Hervás, COO en Plyzer Technologies y consejero independiente de Comexi, ha reflexionado sobre estrategias y modelos de innovación en el programa Foro Directivos de Radio Intereconomia.
Según Hervás, el reto de la innovación debe aparecer cuando una compañía está funcionando bien y obteniendo buenos resultados, asumiendo que este cambio podría suponer un desequilibrio en la estrategia actual. Para ello, el reto está en generar una situación de necesidad que requiera de este cambio. Por lo que, hay que hacer entender a todos los miembros de una organización, no solo al comité de dirección, que la innovación es el futuro.
El COO de Plyzer Technologies ha afirmado en el espacio radiofónico que, generalmente, cuanto más grande es la empresa más cuesta de implementar las innovaciones y nuevos retos. Pero que, todas las organizaciones tanto grandes como pequeñas están actualmente pensando en qué es lo que podría pasar tanto a corto como a largo plazo y cómo podrían adaptarse a esa nueva situación.
Hervás, que recientemente ha sido ponente en una sesión de la Escuela de Consejeros, donde habló de la innovación en los Consejos, considera que una de las claves del éxito es enfocarse en las innovaciones y planes estratégicos externos, con el objetivo de que los resultados sean más rentables y productivos. Para ello, la humildad tanto en pequeñas como en grandes empresas es determinante, ya que si no la colaboración y la innovación entre ellas resultará mucho más complicada y menos productiva.
Para el consejero independiente de Comexi, uno de los factores que facilitan que la innovación sea una ventaja competitiva es la inquietud. En su opinión, siempre hay que investigar el mercado, buscando tanto internamente como externamente nuevos factores o ramas más allá de lo que la compañía suele hacer. Esto se ve reflejado en los nuevos retos de los planes estratégicos, que actualmente deben de ser pensados a corto plazo: mientras que antes se hablaba de una implementación en 3 años, ahora se habla de 6 o incluso 3 meses.
La empresa familiar se caracteriza por tener una orientación a largo plazo y por anteponer la esencia del negocio a cualquier desafío. Según el informe «Global Family Business Survey 2019: Long-term goals, meet short-term drive», elaborado por la consultora Deloitte, entre los 791 ejecutivos encuestados en 58 países, el 36% afirma que evitaría ceder el control familiar para obtener un mayor éxito financiero en el futuro. Un 34% sí estaría dispuesto a negociarlo y el 30% restante no lo sabe.
En cuanto a los planes de sucesión, en España el 43% de los líderes de las empresasencuestadas afirma tener una confianza alta o muy alta en este ámbito, aunque algunos reconocen no haberlos desarrollado todavía. Los otros aspectos clave en los que los encuestados demuestran tener una mayor confianza son la propiedad familiar, con un 56%; la gobernanza, con un 50% y la estrategia con un 66%.
Según el estudio, las empresas familiares tienen la característica de poder adaptarse rápidamente a los entornos cambiantes, por ello el 72% de los encuestados españoles consideran que este atributo es el más importante de sus compañías. El 56% de los empresarios familiares españoles cree que la adaptación a la tecnología será el factor con mayor impacto en los próximos 10 o 20 años.
Por lo que respecta a la sostenibilidad a largo plazo, en cuanto a las habilidades que deberían tener los líderes de la próxima generación, el 37% cree que la disposición o curiosidad de seguir aprendiendo es esencial, para un 17% la resolución de problemas, la comunicación, para un 11%, y el conocimiento técnico específico del negocio, para un 9%.
La transformación digital generará 40 billones de euros en todo el mundo en la próxima década y la economía española crecerá el doble si optase por este proceso, como se indica en libro ‘Inteligencia Artificial, Internet de las Cosas, Big Data y Éxito Empresarial’.
España podría duplicar su actual tasa de crecimiento del Producto Interior Bruto (PIB) y crear hasta un millón de empleos cada año si se apuesta por la digitalización, gracias a la Inteligencia Artificial (IA), el ‘Big Data’ o el Internet de las Cosas.
Para ello, sería necesario que el país duplicase su inversión pública y privada en Investigación y Desarrollo (I+D), junto con otra serie de factores como la potenciación de la industria y la manufactura. Es necesario acabar con la temporalidad y la precariedad del mercado laboral para llegar a estos objetivos y así fomentar la creación de empresas y de ‘clusters’ empresariales.
El libro ‘Inteligencia Artificial, Internet de las Cosas, Big Data y Éxito Empresarial’ ha sido escrito por Jorge Díaz Cardiel, economista y Director General en Advice Strategic Consultants, y editado por Estudios Económicos y Políticos Internacionales.
Verónica Pascual, CEO de ASTI TechGroup, que recibió en el mes de junio el Premio AED al Directivo del Año en la categoría de PYME, ha sido recientemente una de las galardonadas con el Premio Mujer Empresaria CaixaBank 2019. Los premios se dividen territorialmente en 14 ganadoras, de las cuales el galardón de Pascual corresponde al territorio de Castilla León y Asturias.
ASTI TechGroup, situada en Burgos, es el número uno en Europa en el área de robótica de vehículos autoguiados e inteligentes, según el ranking de 2015, 2016 y 2017 que publica la Universidad de Hannover. ASTI Mobile Robotics es el buque insignia de las empresas que se aglutinan bajo ASTI TechGroup, todas ellas vinculadas a la tecnología y la transformación digital.
El Premio Mujer Empresaria reconoce la trayectoria profesional y el talento de las directivas líderes en España. El galardón, que celebra su tercera edición, se ha consolidado a nivel nacional por su apoyo a la mujer empresaria y emprendedora.
Verónica Pascual y las otras 13 galardonadas de las Direcciones Territoriales de CaixaBank optan también a ser la ganadora del Premio Mujer Empresaria CaixaBank 2019 nacional, que será representante española en los IWEC Awards 2019, que se entregarán el próximo 12 de noviembre en Nueva Delhi, en el marco de la 12ª Conferencia International Women’s Entrepreneurial Challenge (IWEC), una red mundial de mujeres empresarias líderes en todo el mundo, que sustentan la propiedad de sus empresas, y que cooperan de forma global con el objetivo de ayudar a crear y distribuir la riqueza en el mundo empresarial.
Recientemente, Kantar, socio corporativo de AED, ha elaborado el análisis anual «BrandZ Top100 de las marcas más valiosas del mundo» del que destaca el liderazgo de las empresas de Generación Z en el ámbito del valor de marca.
En los últimos 100 años destacan cinco generaciones de marcas que se corresponden con las sociedades que las vieron nacer: las marcas Tradicionales, fundadas antes de 1946; las Boomers, nacidas entre 1947 y 1964; las GenX, entre 1965 y 1976, las Millennials, entre 1978 y 1996 y las GenZ, fundadas a partir de 1997 y hasta el presente.
El estudio BrandZ elaborado por Kantar lleva recopilando datos de los consumidores los últimos 20 años, lo que permite observar cómo las diferentes generaciones de marcas han evolucionado y fluctuado ante la aparición de nuevas tendencias, marcas y consumidores. Las marcas tradicionales contabilizan un impresionante 25% del valor total, una cantidad que muestra el poder de influencia del que aun disponen pese a tener una edad media de un siglo. En el otro extremo tenemos a la Generación Z, también llamada Centennial, cuyas marcas acumulan un valor total del 34%.
Se pueden destacar cinco características de las marcas Centennials para obtener un exitoso valor de marca:
Espíritu joven y aventurero: la personalidad de la marca ha de reflejar un espíritu joven, aventurero y a veces rebelde que se asocia con la juventud. Esto permite ser una marca creativa y disruptiva que busca nuevas maneras de hacer las cosas.
Adaptarse o morir: tener una mente abierta y flexible para poder adaptarse a las necesidades cambiantes de los consumidores y mantenerse a flote.
Nativas digitales: la marca debe conocer qué posibilidades le ofrece la tecnología y cómo puede aprovecharlas a su favor.
Experiencias cuidadas: ya no es solo importante el producto que se compra, sino cómo se siente el consumidor al hacerlo e interactuar con las marcas. Cuidar la experiencia de cliente en cada uno de los touchpoints es hoy en día uno de los pilares básicos de una marca para diferenciarse y, por tanto, crecer en valor.
Confianza ante todo: en una época en la que la protección de datos está a la orden del día y cada vez más se compra por internet, sin contacto humano alguno, que el cliente se sienta seguro en sus interacciones con las marcas es imprescindible.
Encuentra el entorno, los profesionales, los conocimientos, las experiencias, servicios, proyectos e iniciativas más apropiados para afrontar con éxito tu carrera y favorecer el desarrollo y el crecimiento de tu negocio.
Empresas e instituciones líderes en sus sectores que desean desarrollar un alto nivel de visibilidad y engagement a través de AED, un club de referencia formado por las principales organizaciones de nuestro país.
1 – Porque como empresa de referencia, tienes que ser parte activa y protagonista de este exclusivo club que, como líder de su respectivo sector de actividad, más contribuye al desarrollo de la profesión directiva en España.
2 – Porque a través de dinámicas peer-to-peer tu equipo más valioso podrá relacionarse con otros directivos top de España para compartir conocimientos, retos y buenas prácticas.
3 – Porque tu equipo directivo debe impulsar tu identidad, propósito y mensajes corporativos y de negocio entre los altos directivos de todo el país.
1 – Hasta 20 top directivos de tu compañía representará tu marca y participará en programas e iniciativas únicas enfocadas a su permanente actualización de competencias.
2 – Un equipo de expertos esté siempre disponible para explorar los mejores canales de aprendizaje, visibilidad y acompañamiento para cada uno de tus directivos, construyendo una relación personalizada y de alto valor.
3 – Para incorporarte a los órganos de gobierno de la AED y desarrollar tu ámbito de influencia corporativo al máximo nivel.
Ponte en contacto con nosotros y organizaremos una reunión para ampliar información, profundizar en tus inquietudes y perfilar los detalles de tu incorporación.
Socio colaborador
A quién
Por qué
Beneficios
Cómo adherirse
Compañías que están comprometidas con el desarrollo de su equipo directivo y desean potenciar su ámbito de relaciones empresariales, además de impulsar su visibilidad entre directivos top de su Comunidad Autónoma.
1 – Porque es importante dinamizar la dimensión social de tu empresa y relacionarse con los directivos top de tu Comunidad Autónoma.
2 – Porque la adhesión de tu empresa a AED empoderará a tu equipo directivo y le aportará valor a través de iniciativas exclusivas
3 – Porque somos la única asociación que se dirige a la alta dirección de nuestro país, ayudándote a dar visibilidad a tu proyecto empresarial.
1 – Fideliza a tu alta dirección haciéndole partícipe de un club de iguales, donde construir relaciones basadas en la confianza.
2 – Potencia tu marca, impulsa tu reputación y consolida tu propósito entre los directivos.
3 – Actualiza conocimientos, intercambia experiencias e inspira con las mejores prácticas, en un ecosistema de carácter exclusivo e integrador, abierto a todas las empresas.
2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
3 – Una vez aprobada, nos pondremos en contacto con la empresa para perfilar los detalles de tu adhesión, establecer el plan de comunicación y definir la lista de representantes de tu equipo directivo.
Socio individual
A quién
Por qué
Beneficios
Cómo adherirse
Directivos con una notable trayectoria profesional que se enfrentan a diario a la toma de decisiones. Líderes empresariales que ocupan destacadas responsabilidades en las organizaciones que dirigen y buscan desarrollar todo el potencial de su carrera profesional.
1 – Porque dirigir empresas es una tarea exigente y compleja, que conlleva una alta responsabilidad en un contexto, en ocasiones, de gran incertidumbre y soledad.
2 – Porque compartir espacios de diálogo y debate con otros líderes de España e impulsar nuestro marco relacional con otros peers es fundamental para el desarrollo de la carrera profesional de cualquier directivo.
3 – Porque somos la única asociación que se dirige exclusivamente a directivos top de nuestro país, como tú.
1 – Potencia tu marca personal, integrándote con otros líderes que aprenden y se relacionan mediante un conjunto de iniciativas únicas a tu disposición.
2 – Contrasta ideas y enriquécete de las experiencias de otros directivos, impulsando tu enfoque estratégico y tu actualización permanente.
3 – Desarrolla tu propósito como directivo, porque quieres aportar y ser útil a la sociedad. En AED, tu historia será una inspiración para los demás.
2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
3 – Una vez aprobada, se realiza una entrevista para conocer en detalle tus intereses, inquietudes y áreas de expertise, con el fin de facilitar la mejor integración posible en la comunidad.
