Los directivos son cada vez más conscientes de que su presencia en las redes sociales puede ser muy positiva para sus empresas y para su propia proyección profesional. En concreto, Twitter puede convertirse en una buena herramienta de comunicación, de transparencia, de cercanía, de engagement con los empleados y de escucha a los clientes. Es por ello que su uso crece exponencialmente entre directivos y directivas.
En un encuentro que mantuvimos recientemente en Madrid, Nathalie Picquot, directora general de Twitter en España y Portugal, compartió con socios de AED los principales beneficios para que un líder empresarial esté presente en la plataforma que muestra aquello que esta ocurriendo en nuestra sociedad.
1 Amplificar los mejores momentos de nuestra compañía.
2 Humanizar la marca que representamos.
3 Escuchar y responder a los clientes.
4 Conocer de cerca la inquietudes de la comunidad.
5 Interactuar con el ecosistema y los medios de comunicación.
6 Aclarar errores de interpretación o matizar informaciones sobre nuestra organización.
7 Destacar el trabajo de los empleados.
8 Atraer y retener talento.
9 Desarrollar tu influencia.
10 Reforzar tus compromisos personales ante la comunidad.
Para Xavier Mir, apoyar a otros colegas que se encuentran con dificultades a la hora de afrontar su discontinuidad profesional se ha convertido en un reto vital. En estos últimos años, se ha entrevistado con mas de 200 directivos que se encontraban en esta situación para trasladarles su propia experiencia y los conocimientos sobre este proceso que ha ido acumulando en el tiempo.
Mir es miembro de la Comisión de la función directiva de AED y responsable del informe sobre la discontinuidad profesional de los directivos. En la siguiente entrevista, comparte algunas de la claves que cualquier profesional de la direccion debe tener en en mente a la hora de prevenir y gestionar un proceso de de discontinuidad profesional.
¿Cuáles son los primeros pasos que debe dar el directivo cuando pierde su empleo?
¡Buscar trabajo es un trabajo! Nunca estamos preparados ni formados para esta ocupación. Es una búsqueda que requiere método y mucha inteligencia emocional. Y para ello es imprescindible el autoconocimiento, el autocontrol, la empatía y una alta capacidad de comunicar. Además es necesario preparar un plan que pasa por tomarse un tiempo de reflexión antes de moverse, analizar bien la situación personal, familiar y patrimonial, hacer “audit” de capacidades y carencias, así como un plan para solventarlas; definir un objetivo(un “sueño”) que oriente la búsqueda; escribir un plan de contactos a realizarexplorando en profundidad nuestra red desde que “nacimos” y hasta hoy, es decir, repasar toda la red que hemos creado; dejarse ayudar pese a las reticencias; así como gestionar las emociones (positivas y negativas, euforia y depresión) en un proceso que puede requerir tiempo y paciencia. Mi experiencia me dice que aquellas personas emocionalmente sólidas tienen menos dificultades para afrontar estos procesos.
– ¿Qué papel juegan las redes sociales –la llamada “marca personal”- en la proyección profesional de los directivos?
Tendemos a sobrevalorar el papel de las redes en las búsquedas. Es importante cuidar la “marca personal”, es bueno no cometer errores que afecten a la a “huella digital”, pero a partir de aquí hay que ser muy proactivo y tener y aplicar un plan como el citado anteriormente.
– ¿Deben preocuparse los directivos por la discontinuidad cuando tienen trabajo?
Es el mejor momento para hacerlo. Cuanto más hayamos cuidado “nuestro propio jardín” a diario, más atractivo será y menos riesgo tendremos de caer en la discontinuidad y si caemos -puede ocurrir y en el nuevo mundo digital y global ocurrirá con más frecuencia-, más posibilidades tendremos de encontrar un nuevo y atractivo camino. Cuidar el jardín implica atender cuatro dimensiones: salud, formación, patrimonio y red de “buenos” contactos, valorando, en este último caso, más la calidad que la cantidad.
– ¿Cómo puede aumentar el directivo su empleabilidad? Formación, red de contactos…
Dedicando una mínima parte de su tiempo profesional a cuidar aspectos importantes tales como la salud física, la salud mental, la formación y las relaciones (el networking). Estamos a menudo demasiado obsesionados con el binomio trabajo actual y familia/ocio, y creemos que no tenemos tiempo para “estas cosas”, que estamos traicionando trabajo y familia si vamos a conferencias, reuniones de antiguos alumnos, cursos de formación, etc.
– ¿En qué medida la profesión directiva se vio afectada por la crisis? ¿Ha mejorado esta situación en los últimos años?
Sin duda afectó muy negativamente y actualmente ha mejorado, pero en cualquier caso la discontinuidad tiene en muchas ocasiones causas no coyunturales: cambios de propiedad o dirección, M&A´s, discrepancias de criterio, obsolescencia, performance personal, salud, edad, etc…
– ¿Los procesos de discontinuidad son mayores, iguales o menores que en otros colectivos altamente cualificados?
Diría que son similares, pero tiene características muy específicas relacionadas con la propia función directiva.
Madrid se convertirá del 21 al 23 de mayo en la capital de la economía digital con la celebración en IFEMA del Digital Enterprise Show (DES). Gracias al acuerdo de colaboración alcanzado con la organización, los socios de AED podrán asistir de forma gratuita a las tres jornadas que dura el evento indicando en el proceso de inscripción el código de descuento que os haremos llegar por email en los próximos días.
En ese envío detallado podréis también inscribirse a un Tour Experience por el salón, una ruta guiada que tendrá lugar el miércoles 22 y que realizará Lluís Altes, Managing Director de DES.
La cuarta edición de DES pondrá el foco en la Industria 4.0, el Blockchain y la Inteligencia Artificial, como las tecnologías que impulsan la digitalización, de la mano de más de 450 expertos internacional. DES2019 contará además con Alemania como país invitado en su cuarta edición. La representación internacional se completará con 17 delegaciones internacionales procedentes de EE.UU., Suecia, India, Brasil o China, entre otras. Junto a ellos estará también el pabellón de España organizado por Red.es e ICEX que contará con la presencia de numerosas empresas tecnológicas.
Entre los expertos internacionales que compartirán las claves de la transformación digital con los asistentes destacan Christian Lifländer, Jefe de Ciberseguridad de la OTAN; George Beebe, exresponsable de análisis para Rusia en la CIA; o Antoinia Norman, CEO de la unidad de emprendimiento de Virgin.
La Gala de los Premios AED 2019 ya tiene fecha: se celebrará el próximo 11 de junio en Madrid, a las 20 horas, en el Hotel Puerta de América. Será la 27ª edición y contará con 3 categorías: Gran empresa, Pyme y Startup.
El jurado, compuesto por el presidente de honor de la Asociación, Isidro Fainé, representantes de la misma y los principales medios de comunicación, se reunirá el 21 de mayo para identificar a los 3 mejores directivos de cada categoría, a partir del proceso de screening realizado por el área de Executive Programs de AED y por los consejos territoriales.
La gran novedad de este año es que los socios podrán elegir quiénes son los líderes del año, a través de una votación online anónima, seleccionando entre los tres mejores candidatos de cada categoría.
El nombre de los ganadores se dará a conocer la misma noche de la Gala de los Premios AED.
Los premiados en la edición del pasado año: Francisco Riberas (Gestamp), Premio al directivo de gran empresa, y Carlota Pi (Holaluz), Premios al directivo Pyme.
El informe “Machine Learning, Inteligencia Artificial y Big Data. Lo que todo directivo debe saber”, elaborado por AED y Accenture, se presentó ayer en A Coruña con un debate entre líderes empresariales gallegos en el que reflexionaron sobre de los cómo implementar de forma exitosa soluciones de Big Data e Inteligencia Artificial en las compañías.
En dicho encuentro participaron cuatro directivos de empresas referentes gallegas como son Jesús Ramos, director industrial de Jealsa; Dora Casal, directora adjunta de Roberto Verino; Rafael Ave, director de consultoría y competitividad de Emetel Sistemas y Alfredo Ramos, director de R.
La presentación arrancó con un repaso del informe, analizando algunos de los factores que irrumpen en la denominada Cuarta Revolución Industrial a cargo de Javier Kuperman, senior manager de Accenture. “La Inteligencia Artificial no reemplaza al hombre sino que trabaja conjuntamente con él. Nos permite ver cómo sacar más provecho a la información, cómo podemos extraer información para ver todas las correlaciones posibles”, destacó.
El debate fue moderado por César Rodríguez, jefe de Contenidos Digitales de La Voz de Galicia. Los ponentes que participaron en la mesa redonda coincidieron en que la Inteligencia Artificial aúna la experiencia que aporta la trayectoria de la empresa tradicional con los nuevos conocimientos adquiridos durante dicho proceso. Los directivos explicaron que la gestión de tecnologías como Machine Learning, Inteligencia Artificial y Big Data ofrece resultados muy positivos para las compañías. De hecho, fruto de la implementación de estos procesos surgen conceptos tan actuales como la ciberseguridad, el comercio financiero o el marketing personalizado, entre otros.
Los representantes de las empresas destacaron la importancia del equipo -que debe ser horizontal multidisciplinar y dinámico‐ responsable en las compañías de integrar las competencias necesarias de este nuevo paradigma empresarial. En este sentido, apuntaron que estos cambios están transformando las empresas y las dinámicas de trabajo aportando más competitividad a la denominada revolución digital.
Las principales inquietudes de los ponentes radican en el carácter universal de la tecnología que facilita que cualquier pyme pueda llegar a beneficiarse de la inteligencia artificial y la digitalización poniendo en valor el factor humano en una experiencia de usuario asequible. Entre los beneficios de la implementación del nuevo patrón tecnológico está el mejorar los productos y servicios; alcanzar nuevas experiencias de usos; encontrar nuevos canales de relación con los clientes; mejorar en los procesos productivos y empoderar a los empleados. Por eso, indicaron que el tándem robot-humano completa el valor que se puede conseguir de un trabajador.
Los ponentes concluyeron su intervención advirtiendo que la resistencia al cambio se presenta como uno de los principales hándicaps en proyectos de transformación digital sobre todo entre los recursos humanos pero que, bien gestionado, es muy beneficioso para la empresa por la mejora que supone en los procesos productivos. La clave está –según los directivos-‐ en trabajar a partir de un plan director e incorporar nuevos perfiles a las empresasque puedan ayudar en la transición de este nuevo paradigma.
El jurista y presidente de la Fundación Garrigues, Antonio Garrigues Walker, ha avisado hoy en València de que “todo el mundo occidental está infectado de populismo y nacionalismo” y que las sociedades actuales deberían plantearse el porqué de esas corrientes. Así lo ha planteado en un almuerzo-coloquio, organizado por la AED en el que ha desarrollado una ponencia sobre cómo vivir en lo que ha denominado como “la era de la incertidumbre”.
En el encuentro, que forma parte del ciclo DiálogosAED, Garrigues Walker ha advertido de que parte de la culpa del “desarrollo del populismo y el nacionalismo la tenemos los no populistas, porque hemos dejado un espacio político vacío que como todos los espacios tiende a llenarse”. Con ello, ha querido matizar, llama la atención para “hacer un esfuerzo y afrontar los problemas que tenemos y que haya un sentimiento de futuro”, frente a dos corrientes que lo han llenado todo “de mensajes simples pero que conectan con mucha gente”.
Garrigues Walker ha querido dejar claro que, aunque “estamos en una época de cambios, no pasa nada; el ser humano está acostumbrado a ellos y merece la pena vivir, conocer esta época y no perder nunca la curiosidad”. El abogado, experto en derecho internacional y estadista de 85 años ha puesto especial énfasis en el problema migratorio y se ha quejado de que “se está desarrollando un miedo y un rechazo a la inmigración a nivel global”. “¿Alguien cree que pueden morir 20.000 personas intentando cruzar un mar y que aquí no pase nada? Creo que el mundo rico lo acabará pagando de una forma u otra”, se ha quejado, recordando que la humanidad “es resultado de procesos migratorios y no hay ningún país que no se beneficie de ellos”.
Desde su amplio perfil, Garrigues Walker ha repasado en el coloquio los grandes retos del liderazgo, la internacionalización y el papel de nuevas potencias como China, el patriotismo moderno, las consecuencias de las fakes news, el papel de España en la actual crisis de la Unión Europea y el reto que supone las próximas elecciones parlamentarias europeas, con el fantasma del Brexit de fondo. “Soy contrario a una separación total del Reino Unido, para Europa sería un error separarse por completo del mundo anglosajón”, ha señalado, a la vez que ha reclamado que España tenga mayor “audacia” para jugar un papel más importante en Europa frente a la inacción y la debilidad actual del eje franco-alemán.
Frente a la sensación de pesimismo que invade el contexto político global, el presidente de la Fundación Garrigues ha recomendado “ofrecer una nueva oferta intelectual” con la que las personas jóvenes no pierdan interés por el sistema económico actual. “O generamos nuevos sentimientos de responsabilidad o este fenómeno nos acarreará más problemas de los que consideramos razonables, puesto que una sociedad que renuncia sus valores, no tiene sostenibilidad”, ha advertido con el ejemplo de fondo de las protestas “transversales” de los chalecos amarillos franceses.
Garrigues Walker ha pedido a los más de 70 directivos presentes en el encuentro que no tuvieran miedo a los cambios y que convivieran con las dudas. “No podemos paralizarnos ante tanta incertidumbre, debemos movernos cada vez más”, ha puntualizado.
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Empresas e instituciones líderes en sus sectores que desean desarrollar un alto nivel de visibilidad y engagement a través de AED, un club de referencia formado por las principales organizaciones de nuestro país.
1 – Porque como empresa de referencia, tienes que ser parte activa y protagonista de este exclusivo club que, como líder de su respectivo sector de actividad, más contribuye al desarrollo de la profesión directiva en España.
2 – Porque a través de dinámicas peer-to-peer tu equipo más valioso podrá relacionarse con otros directivos top de España para compartir conocimientos, retos y buenas prácticas.
3 – Porque tu equipo directivo debe impulsar tu identidad, propósito y mensajes corporativos y de negocio entre los altos directivos de todo el país.
1 – Hasta 20 top directivos de tu compañía representará tu marca y participará en programas e iniciativas únicas enfocadas a su permanente actualización de competencias.
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Compañías que están comprometidas con el desarrollo de su equipo directivo y desean potenciar su ámbito de relaciones empresariales, además de impulsar su visibilidad entre directivos top de su Comunidad Autónoma.
1 – Porque es importante dinamizar la dimensión social de tu empresa y relacionarse con los directivos top de tu Comunidad Autónoma.
2 – Porque la adhesión de tu empresa a AED empoderará a tu equipo directivo y le aportará valor a través de iniciativas exclusivas
3 – Porque somos la única asociación que se dirige a la alta dirección de nuestro país, ayudándote a dar visibilidad a tu proyecto empresarial.
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2 – Potencia tu marca, impulsa tu reputación y consolida tu propósito entre los directivos.
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2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
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Socio individual
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Cómo adherirse
Directivos con una notable trayectoria profesional que se enfrentan a diario a la toma de decisiones. Líderes empresariales que ocupan destacadas responsabilidades en las organizaciones que dirigen y buscan desarrollar todo el potencial de su carrera profesional.
1 – Porque dirigir empresas es una tarea exigente y compleja, que conlleva una alta responsabilidad en un contexto, en ocasiones, de gran incertidumbre y soledad.
2 – Porque compartir espacios de diálogo y debate con otros líderes de España e impulsar nuestro marco relacional con otros peers es fundamental para el desarrollo de la carrera profesional de cualquier directivo.
3 – Porque somos la única asociación que se dirige exclusivamente a directivos top de nuestro país, como tú.
1 – Potencia tu marca personal, integrándote con otros líderes que aprenden y se relacionan mediante un conjunto de iniciativas únicas a tu disposición.
2 – Contrasta ideas y enriquécete de las experiencias de otros directivos, impulsando tu enfoque estratégico y tu actualización permanente.
3 – Desarrolla tu propósito como directivo, porque quieres aportar y ser útil a la sociedad. En AED, tu historia será una inspiración para los demás.
2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
3 – Una vez aprobada, se realiza una entrevista para conocer en detalle tus intereses, inquietudes y áreas de expertise, con el fin de facilitar la mejor integración posible en la comunidad.
