El Jurado de los Premios AED 2019 a los Directivos del Año, presidido por Isidro Fainé y formado por representantes de la Asociación y de los principales medios de comunicación, seleccionó ayer a los directivos que optan a conseguir el galardón en las tres categorías previstas: Gran Empresa, Pyme y Start-up.
En la 27ª edición de los Premios AED a los Directivos, los premiados de cada categoría los deciden los más de 2.000 socios de AED, mediante votación secreta. Los nombres se conocerán el próximo 11 de junio, en el transcurso de la Gala de los Premios que se celebrará en el Hotel Puerta de América de Madrid. Este año se premian 3 categorías: Gran Empresa, Pyme y Star-Up. Los Premios AED arrancaron en 1992 y tienen como finalidad reconocer a los mejores profesionales de la dirección empresarial, subrayar los valores y principios éticos que deben guiar su actuación y poner en valor su contribución al progreso de la sociedad.
| EL JURADO
El Jurado está presidido por Isidro Fainé, fundador y presidente de honor de la AED, y en esta edición ha estado compuesto por las siguientes personas:
Xavier Brossa, vicepresidente 1º de la AED; Amparo Bertomeu, presidenta del Consejo de AED en Valencia; Amador G. Ayora, director de El Economista; Juan Carlos Gallego, presidente del Consejo de AED en Madrid; Jaume Giró, presidente de Corporate Excellence; José Juan González, presidente del Consejo de AED en Canarias; Sergi Guillot, director general de Prensa Ibérica; Carlos Hernanz, director adjunto de El Confidencial; Miguel Jiménez, subdirector de El País y director Cinco Días; Rafael Moyano, director adjunto de El Mundo; Ana Isabel Pereda, directora de Expansión; Manel Pérez, subdirector de La Vanguardia; Antoni Peris, presidente del Consejo de AED en Cataluña; Agustín Pery, director adjunto de ABC; Marieta del Rivero, vocal de la Junta Directiva de AED; Nicolás de Salas, secretario general de AED; Xavier Salvador, director de Crónica Global y Rosa Sánchez, jefa de la sección de Economía de El Periódico de Catalunya. Adicionalmente, estuvieron presentes miembros del equipo de gestión de AED (Cristina Chamochin, Executive Program Director, y Silvia Marcos, Area Manager de Madrid).
La 27ª edición de los Premios AED 2019a los Mejores Directivos del Año cuenta con un Jurado compuesto por una veintena de destacados profesionales del management, así como por las principales figuras de los medios de comunicación. Esta es su composición:
El diario económico Cinco Días recoge un artículo sobre la entrada en vigor de la nueva normativa sobre regulación horaria en los trabajos y cómo afecta la misma a los directivos, que quedan exentos de la misma. Miguel Gudín, miembro de la comisión jurídico-fiscal de la AED, y Xavier Gangonells, director general de la Asociación, valoran esta ley recientemente aprobada por el Gobierno.
El presidente de AED, Juan Antonio Alcaraz, cerrará mañana la cuarta edición del programa ‘De Directivo a Consejero’ con la entrega de diplomas a los participantes en este curso que se imparte en la Escuela de Consejeros, una iniciativa surgida del acuerdo entre AED y KPMG y que tiene al IESE como partner académico.
Desde que en 2016 se celebrase la primera edición, un total de 161 directivos han cursado el programa, 46 de ellos en la que mañana finaliza. A lo largo de estos años, el balance es más que satisfactorio, ya que la más de la mitad de los participantes desempeñan ya responsabilidades como consejeros. Asimismo, es oportuno destacar que la media de participación de mujeres a la largo de las cuatro ediciones celebradas es de casi un 40%.
Xavier Gangonells, director general de AED, considera que esta cuarta edición confirma que «esta iniciativa a está en fase de consolidación» y subraya que con la Escuela de Consejeros «estamos ofreciendo una plataforma de oportunidades profesionales a los ejecutivospara que estos desarrollen su carrera en los consejos de administración. res a una demanda del mercado, dando salida profesional a los directivos que estuvieran en posición de aprovecharla«. Para el director general de AED, la puesta en marcha del programa ‘De directivo a consejero’ constituye, además, «una respuesta a la necesidad profesionalde los directivos que cuando llegan a un punto determinado de su carrera pueden aportar un gran valor como consejeros independientes».
Pedro León y Francia, Head of Board Leadership Center de KPMG y codirector de la Escuela de consejeros junto a Gangonells, señala que esta «cubre una necesidad de los directivos en la parte final de su carrera profesional, y nos ayuda a formar a los futuros consejeros de manera integral». En este sentido apunta que el papel que KPMG aporta a la Escuela es «su conocimiento de las necesidades presentes y futuras de los consejos y aplica este conocimiento de forma práctica en las diferentes sesiones del Programa, desde el convencimiento de que cada vez más los consejos de administración son determinantes en la evolución de las compañías, y contribuyen a garantizar su sostenibilidad futura, y a que estas organizaciones asuman su relevante función en la transformación de las sociedades en las que operan”.
Durante el primer cuarto del año, AED ha experimentado un crecimiento exponencial en comparación con el primer cuatrimestre de 2018, multiplicando casi por tres el número de actividades realizadas. La Asociación cumple así con el objetivo de convertirse en un referente cada vez más presente en la vida profesional de los directivos españoles.
Desde inicios del presente año hasta el 30 de abril, la AED ha realizado un total de 53 actividades (un 265 % más que el periodo anterior) que se han desarrollado en los diferentes territorios donde AED tiene sede: Cataluña, Madrid, Comunitat Valenciana, Galicia y Canarias. En estas actividades han participado 1.984 directivos.
Las razones que explican estos incrementos significativos, son entre otras, el mayor impulso de los consejos territoriales, la presentación de diversos informes y estudios y la incorporación en la agenda de nuevos formatos más dinámicos como los DTools, los encuentros Piknik y los Tour Experience.
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El domingo 26 de mayo, los ciudadanos de toda España vuelven a ser llamados a las urnas para decidir, en esta ocasión, la composición de los gobiernos locales. Independientemente de las formaciones que acaben integrando los gobiernos de los ayuntamientos, los futuros gestores municipales deberán hacer frente a una serie de retos estratégicos que las principales ciudades españolas tienen ante sí en un entorno de cambios muy condicionado por el desarrollo tecnológico y los criterios de sostenibilidad medioambiental. Hemos querido conocer la opinión de varios socios de la AED sobre cuáles son estos retos y estas son sus conclusiones:
Para Alfonso Jiménez, socio director de Peoplematters, en Madrid “una de las prioridades es que resulte atractiva para el talento joven en términos de oportunidades profesionales, recursos, calidad de vida, actitud inclusiva, hospitalidad… Estamos en un entorno de gran competitividad por el talento y éste elige dónde vivir. Los países, las regiones y las ciudades van a competir por atraer y retener el talento”. Reflexiones, din duda, aplicables a cualquier ciudad española.
Jesús García, director de Desarrollo de EY, expresa que unos de los principales objetivos de su ciudad, Valencia, debe ser «conseguir crear un acuerdo de la ciudadanía para poder integrar la nueva movilidad urbana con la movilidad tradicional». García considera prioritario «abrir Valencia al mar» y que la ciudad se vuelque en apoyo al sector turístico, obteniendo «una experiencia grata de los turistas».
En el ámbito empresarial, entre los retos a tener en cuenta se sitúa «apoyar la implantación de empresas multinacionales y de emprendedores en Valencia», así como «seguir apoyando y ser una ciudad pionera en smart city«. Las infraestructuras también son un elemento sobre el que mejorar. En este terreno García señala que hay que «apoyar las comunicaciones del Puerto de Valencia y las comunicaciones con Barcelona por el norte y Alicante por el sur». Como rúbrica, García propone potenciar el papel de Valencia como organizador de eventos de ámbito internacional.
En Canarias es Oliver Alonso, presidente del Grupo Domingo Alonso, quien nos da su opinión sobre los retos de Las Palmas de Gran Canaria. Alonso considera que la sociedad canaria vive un momento de cambio y se ve afectada, entre otros, por la situación disruptiva que caracteriza el sector de la automoción. En este ámbito, además de abrir la puerta a formas de movilidad que llevan años funcionando en Europa y el resto del mundo, como Uber y Cabify, la ciudad «debe fomentar herramientas como el motorsharing y el carsharing e incentivar la movilidad eléctrica». La llegada de los vehículos eléctricos es inminente y las instituciones públicas deben ser pioneras, en opinión de Alonso, en «abrazar el cambio, adaptando infraestructuras, procesos y ordenanzas para ofrecer una mejor experiencia de movilidad para sus ciudadanos y visitantes».
Alonso también aboga porque una ciudad como Las Palmas de Gran Canaria se convierta «en un lugar estratégico donde explotar nuevas oportunidades turísticas, tecnológicas e industriales». Con medidas más abiertas y menos regulación se permite el desarrollo de negocios por parte de los ciudadanos que a su vez consigan incentivar la llegada de inversión de fuera. Alonso reclama al futuro gobierno municipal que impulse «un desarrollo que pase por convertir la ciudad en un referente en términos de digitalización y transformación digital de sus empresas e instituciones».
Cerramos el repaso con la opinión deMarian Muro, directora general para España de Grupo Julià, con las expectativas que tiene para Barcelona. Muro concentra la atención del próximo gobierno municipal de la ciudad en la «conciliación entre el turismo y el residente local». Esto paso por «reducir las externalidades negativas del turismo», tomando como referencia actuaciones que se han llevado ya a cabo en otros países con muy buenos resultados.
En el ámbito de promoción de la ciudad hay que poner el foco en «trabajar la calidad versus la cantidad». Para ello los responsables municipales deberían centrar los esfuerzos entre «aquellos nichos de mercado de países que nos interesan».
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1 – Porque como empresa de referencia, tienes que ser parte activa y protagonista de este exclusivo club que, como líder de su respectivo sector de actividad, más contribuye al desarrollo de la profesión directiva en España.
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3 – Porque tu equipo directivo debe impulsar tu identidad, propósito y mensajes corporativos y de negocio entre los altos directivos de todo el país.
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Compañías que están comprometidas con el desarrollo de su equipo directivo y desean potenciar su ámbito de relaciones empresariales, además de impulsar su visibilidad entre directivos top de su Comunidad Autónoma.
1 – Porque es importante dinamizar la dimensión social de tu empresa y relacionarse con los directivos top de tu Comunidad Autónoma.
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2 – Potencia tu marca, impulsa tu reputación y consolida tu propósito entre los directivos.
3 – Actualiza conocimientos, intercambia experiencias e inspira con las mejores prácticas, en un ecosistema de carácter exclusivo e integrador, abierto a todas las empresas.
2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
3 – Una vez aprobada, nos pondremos en contacto con la empresa para perfilar los detalles de tu adhesión, establecer el plan de comunicación y definir la lista de representantes de tu equipo directivo.
Socio individual
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Cómo adherirse
Directivos con una notable trayectoria profesional que se enfrentan a diario a la toma de decisiones. Líderes empresariales que ocupan destacadas responsabilidades en las organizaciones que dirigen y buscan desarrollar todo el potencial de su carrera profesional.
1 – Porque dirigir empresas es una tarea exigente y compleja, que conlleva una alta responsabilidad en un contexto, en ocasiones, de gran incertidumbre y soledad.
2 – Porque compartir espacios de diálogo y debate con otros líderes de España e impulsar nuestro marco relacional con otros peers es fundamental para el desarrollo de la carrera profesional de cualquier directivo.
3 – Porque somos la única asociación que se dirige exclusivamente a directivos top de nuestro país, como tú.
1 – Potencia tu marca personal, integrándote con otros líderes que aprenden y se relacionan mediante un conjunto de iniciativas únicas a tu disposición.
2 – Contrasta ideas y enriquécete de las experiencias de otros directivos, impulsando tu enfoque estratégico y tu actualización permanente.
3 – Desarrolla tu propósito como directivo, porque quieres aportar y ser útil a la sociedad. En AED, tu historia será una inspiración para los demás.
2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
3 – Una vez aprobada, se realiza una entrevista para conocer en detalle tus intereses, inquietudes y áreas de expertise, con el fin de facilitar la mejor integración posible en la comunidad.
