by Raúl Lozano | 19 Feb, 2025 | Actualidad, Noticias
Fuga de talento en la industria: las empresas no encuentran mandos intermedios ni directivos
El informe Guía de compensaciones salariales de Servitalent revela que el 63% de las empresas industriales en España enfrentan serias dificultades para captar perfiles altamente cualificados, especialmente mandos intermedios y directivos. La escasez de talento especializado, junto con las disparidades salariales entre regiones y el impacto del coste de la vivienda, están poniendo en riesgo la competitividad del sector, que representa el 22% del PIB nacional. Según el estudio, en comunidades como Galicia, Andalucía y Castilla y León, los salarios pueden ser hasta un 30% inferiores a los de Madrid o Cataluña para posiciones similares, lo que dificulta la movilidad del talento.
Las diferencias geográficas no solo afectan los salarios, sino también la capacidad de atracción de profesionales. En Madrid y Barcelona, el elevado coste de la vivienda (con alquileres promedio de 1.200 € y 1.400 € mensuales) representa un desafío adicional para las empresas. Además, la internacionalización de las operaciones industriales añade complejidad, ya que los paquetes de compensación deben adaptarse a las implicaciones fiscales y legales de cada país, ofreciendo beneficios no monetarios, como seguros de salud o planes de pensiones para mantener la competitividad de las ofertas.
Para abordar estos retos, Servitalent destaca la importancia de diseñar paquetes de compensación personalizados basados en benchmarking salarial. Esta estrategia permite a las empresas ajustar sus ofertas a las condiciones locales y a las expectativas de diferentes perfiles profesionales. Los beneficios flexibles, que van desde ayudas para la vivienda hasta accesos a plataformas de aprendizaje online, se posicionan como un factor diferencial para atraer y retener el mejor talento en un entorno cada vez más competitivo y globalizado.
Puedes consultar el informe completo aquí.
by Raúl Lozano | 19 Feb, 2025 | Actualidad, Noticias
Año 2025 para las empresas: más regulación y menos margen de error
Las empresas afrontan un 2025 marcado por cambios regulatorios clave que afectarán su estrategia y operativa. Según el informe ¿Qué esperamos de 2025? Claves legales para empresas, elaborado por el equipo de Conocimiento e Innovación de Cuatrecasas, la normativa europea y nacional introducirá nuevas exigencias en materia de sostenibilidad, digitalización y fiscalidad, obligando a los directivos a replantear su estrategia de cumplimiento normativo y competitividad. En este contexto, anticiparse a los cambios será determinante para mitigar riesgos y aprovechar oportunidades en sectores estratégicos como la energía, la ciberseguridad y los mercados financieros.
Uno de los principales desafíos será la adaptación a la Directiva NIS2, que endurece las exigencias en ciberseguridad para sectores críticos. A esto se suma la regulación de las energías renovables marinas y la expansión del hidrógeno verde en España, que abren la puerta a nuevas inversiones, pero también imponen mayores requisitos de cumplimiento. En el ámbito fiscal, el impuesto mínimo global del 15 % impulsado por la OCDE impactará en la planificación tributaria de grandes grupos empresariales, mientras que la facturación electrónica y el proyecto Veri*Factu exigirán una digitalización avanzada en la gestión contable y tributaria.
El entorno laboral también vivirá transformaciones relevantes. La reducción de la jornada laboral, el refuerzo en la transparencia salarial y nuevas exigencias en movilidad sostenible obligarán a las empresas a redefinir su estrategia de recursos humanos. Además, las compañías deberán justificar la brecha salarial y afrontar cambios en la normativa de despidos, lo que exigirá una mayor planificación en materia de talento y retribución. Mientras tanto, la reforma del mercado de capitales de la UE, impulsada por el Listing Act, busca agilizar la financiación empresarial en un contexto macroeconómico volátil.
El informe concluye que el cumplimiento normativo ya no es solo una cuestión de seguridad jurídica, sino un factor estratégico para diferenciarse en el mercado. Las empresas que integren estos cambios dentro de su planificación podrán convertir los desafíos en ventajas competitivas. En un escenario donde la regulación avanza más rápido que nunca, los directivos deberán equilibrar cumplimiento, innovación y eficiencia para mantener la competitividad en un entorno en constante transformación.
Para más información, consulta el informe completo
by Raúl Lozano | 18 Feb, 2025 | Actualidad, Noticias
El secreto de un liderazgo sólido: aprender, adaptarse y evolucionar
El papel de la educación en la formación de líderes y la conexión entre el talento emergente y las necesidades del mercado fueron los temas centrales del encuentro organizado por la AED en la Escuela de Empresarios (EDEM). La sesión, que contó con la participación de Hortensia Roig, presidenta de EDEM Escuela de Empresarios, se desarrolló como un espacio de diálogo sobre la evolución del liderazgo, la empleabilidad juvenil y el papel de la educación en un entorno empresarial en transformación.
Uno de los puntos clave del debate fue la evolución del liderazgo en un mundo digital y globalizado. Roig subrayó que la esencia del liderazgo no ha cambiado, pero sí las herramientas y competencias necesarias para ejercerlo. Se destacó la importancia de la combinación entre habilidades tradicionales, como la capacidad de influencia y la toma de decisiones, con nuevas competencias tecnológicas y de gestión de equipos multigeneracionales.
Otro tema relevante fue la formación y la empleabilidad de los jóvenes en un mercado laboral cada vez más competitivo. Se discutió la necesidad de reforzar modelos educativos que combinen formación académica con experiencia práctica y colaboración con empresas, permitiendo a los estudiantes desarrollar competencias reales. También se abordó el desafío de la retención del talento en España y la importancia de crear condiciones laborales atractivas para los jóvenes profesionales.
El encuentro también puso el foco en el papel de la mujer en el liderazgo empresarial. La presidenta de EDEM compartió iniciativas dirigidas a impulsar la presencia femenina en sectores estratégicos y la importancia de fomentar vocaciones STEM entre las niñas y jóvenes. Se habló de la necesidad de mayor corresponsabilidad en el ámbito profesional y personal, así como de eliminar barreras invisibles que dificultan el acceso de las mujeres a puestos de alta dirección.
Se hizo hincapié en la importancia del aprendizaje continuo como herramienta clave para la competitividad empresarial. En un contexto donde la digitalización y la inteligencia artificial están redefiniendo los modelos de negocio, la capacidad de adaptación y actualización constante se perfilan como factores determinantes para el éxito tanto de empresas como de profesionales.
by Raúl Lozano | 18 Feb, 2025 | Actualidad, Noticias
De la irrelevancia a la élite mundial: la transformación del Teatro Real
Lo que estuvo a punto de convertirse en una pérdida irreparable para la escena operística española es hoy un referente cultural de prestigio internacional. El Teatro Real, que en plena crisis económica de 2008 vio amenazada su continuidad, ha logrado consolidarse como una de las instituciones más importantes del circuito operístico global, al nivel de La Scala de Milán, el Covent Garden de Londres o la Ópera de París. Su transformación desde la reapertura de 1997 fue el eje central del encuentro celebrado por AED en Madrid, en el que Ignacio García-Belenguer, director general del Teatro Real, desgranó los retos superados y los planes de futuro de la institución.
La jornada arrancó con un repaso a las vicisitudes que marcaron el Teatro Real durante la crisis financiera. En un contexto de recortes y ajustes presupuestarios, se llegó a contemplar incluso el cese de actividad. Sin embargo, una estrategia de optimización de recursos y un nuevo modelo de gestión permitieron no solo su supervivencia, sino pasar de la irrelevancia a consolidarse como un referente de la excelencia artística y la innovación cultural.
Uno de los pilares clave de esta transformación ha sido la apuesta por la innovación tecnológica. Durante el encuentro, se destacaron iniciativas como la transmisión de óperas en el Metaverso y el desarrollo de su plataforma audiovisual, MyOperaPlayer, que han permitido acercar el género a un público más amplio y diversificado. Asimismo, se abordó el impacto de la inteligencia artificial en la gestión cultural y la necesidad de equilibrar la tecnología con el talento humano para preservar la esencia artística.
El modelo de financiación del Teatro Real también fue objeto de análisis. Su estructura, basada en un 30% de fondos públicos, un 40% de ingresos propios y un 30% de aportaciones a través del patrocinio y el mecenazgo, ha logrado un equilibrio que garantiza la independencia de la institución sin comprometer su visión artística. La participación de la sociedad civil en el Teatro, que tiene uno de sus exponentes en el trabajo que desarrolla la Fundación de Amigos del Teatro Real, ha sido fundamental para el desarrollo y sostenibilidad de sus proyectos.
Otro de los ejes estratégicos de la institución es la internacionalización. Según García-Belenguer, el Teatro Real está centrando sus esfuerzos en la expansión hacia mercados clave como Estados Unidos, México, China y Japón, consolidando su presencia en el panorama cultural global. En paralelo, se refuerza su compromiso con la sostenibilidad, con iniciativas como la instalación de suelo fotovoltaico transitable en sus 4000 metros cuadrados de cubiertas para obtener energía limpia y el proyecto de la Carroza del Teatro Real, que lleva la ópera por toda España para acercar la cultura a nuevos públicos.
El encuentro también sirvió como foro de reflexión sobre el papel de la cultura en la sociedad actual. Más allá de su función como espacio escénico, el Teatro Real se ha convertido en un motor de innovación y excelencia artística. Su capacidad de adaptación, su apuesta por la tecnología y su compromiso con la sostenibilidad lo han posicionado como un referente mundial en el sector cultural.
by Raúl Lozano | 13 Feb, 2025 | Actualidad, Noticias
El futuro de la IA exige un compromiso decisivo de los ejecutivos para evitar una crisis ética
En un escenario en el que la inteligencia artificial (IA) está transformando profundamente las industrias, los líderes empresariales enfrentan un desafío crítico: equilibrar la innovación con la responsabilidad. La IA generativa (GenAI) está a punto de redefinir las estrategias organizativas, pero este progreso disruptivo también conlleva riesgos que no se pueden ignorar.
Con más del 60% de las organizaciones a nivel global reconociendo el potencial de la IA generativa como un cambio trascendental en los próximos dos años, la mayoría de los ejecutivos se muestran optimistas. Sin embargo, esta rápida adopción de tecnologías innovadoras ha dejado atrás las regulaciones, dando paso a una “brecha de responsabilidad”, como la denomina NTT DATA. Esta brecha se refiere a la desconexión entre la velocidad de la innovación en IA y la falta de marcos regulatorios robustos, lo que pone en riesgo la ética, la seguridad, la sostenibilidad e incluso la inclusión en el uso de esta tecnología.
Los datos del informe global revelan que, mientras un tercio de los altos directivos considera que la responsabilidad debe primar sobre la innovación, otros igualmente enfatizan la importancia de esta última. Este desequilibrio pone en evidencia una falta de consenso en las juntas directivas sobre cómo gestionar la IA de manera responsable. A medida que las inversiones en GenAI continúan en ascenso, la magnitud de esta brecha se amplía, lo que exige una acción decisiva por parte de los líderes.
Los hallazgos de NTT DATA subrayan la urgencia de un enfoque proactivo y ético que guíe el despliegue de la inteligencia artificial. El reto es claro: la innovación debe ir de la mano con la responsabilidad, y son los ejecutivos quienes deben impulsar esta agenda para que la IA no solo sea una herramienta de transformación económica, sino también una fuerza que respete los principios fundamentales de la sociedad.
La IA tiene el potencial de desbloquear nuevas oportunidades de negocio y crecimiento, pero su éxito a largo plazo dependerá de cómo los líderes empresariales aborden los riesgos inherentes y gestionen su integración de manera ética. La responsabilidad debe estar en el ADN de la estrategia empresarial para garantizar que las organizaciones no solo sobrevivan, sino que prosperen en esta nueva era tecnológica.
Para más información, consulta la noticia completa aquí.
by Raúl Lozano | 13 Feb, 2025 | Actualidad, Noticias
La IA y la sostenibilidad impulsan beneficios, pero la transformación sigue siendo un reto para los CEO
La inteligencia artificial generativa y la sostenibilidad están redefiniendo el panorama empresarial y generando beneficios tangibles para las compañías. Sin embargo, la velocidad de transformación sigue siendo desigual y muchos líderes empresariales deben acelerar su proceso de reinvención si quieren garantizar la viabilidad de sus negocios a largo plazo. Así lo refleja la 28ª Encuesta Global de CEO de PwC, que recoge la opinión de 4.701 altos ejecutivos de todo el mundo.
Uno de los principales motores de crecimiento identificado en el informe es la IA generativa, cuya adopción ya está impactando en los resultados. Un tercio de los CEO afirma que esta tecnología ha aumentado los ingresos y la rentabilidad de sus empresas en el último año, y la mitad espera que continúe generando mejoras en los próximos doce meses. No obstante, la encuesta también señala que la falta de confianza sigue siendo un freno para su implementación generalizada.
La sostenibilidad se posiciona como otro factor clave en la transformación corporativa. Según el estudio, uno de cada tres CEO asegura que las inversiones en este ámbito han impulsado los ingresos en los últimos cinco años. Además, dos tercios de los directivos indican que estas iniciativas han permitido reducir costes o, al menos, no han supuesto un impacto negativo en sus balances financieros.
En este contexto de cambio, muchas compañías han apostado por la diversificación como vía para garantizar su competitividad. El 40% de los CEO indica que sus empresas han entrado en nuevos sectores en los últimos cinco años, aunque persisten dudas sobre la sostenibilidad de los modelos de negocio actuales. De hecho, cuatro de cada diez directivos creen que sus compañías no serán viables en una década si no cambian su estrategia. Sin embargo, la capacidad de transformación sigue siendo limitada: solo el 7% de los ingresos generados en los últimos cinco años proviene de nuevos negocios creados en ese período, lo que evidencia dificultades en la reasignación de recursos y en la agilidad de la toma de decisiones.
A pesar de estas incertidumbres estructurales, el optimismo a corto plazo se mantiene. Casi el 60% de los CEO prevé un crecimiento de la economía global en el próximo año, porcentaje que en España se eleva al 68%. Además, el 42% de los directivos espera aumentar su plantilla, frente al 17% que planea reducirla. En definitiva, el informe de PwC subraya que la innovación y la capacidad de adaptación serán factores determinantes para la competitividad empresarial en un entorno cada vez más dinámico y exigente.
Para más información, consulta el informe completo en PwC CEO Survey 2025.
