by Raúl Lozano | 8 Nov, 2023 | Actualidad, Noticias
La Inteligencia Artificial generativa es una rama de la Inteligencia Artificial que tiene la capacidad de generar nuevos contenidos a través de un proceso de entrenamiento previo. Textos, audios, vídeos… un sinfín de contenidos al alcance de cualquier usuario con los que, además, se puede interactuar sin necesidad de conocimientos técnicos. Es esto último lo que está marcando y marcará el futuro de las empresas y empleos. Analizamos qué oportunidades y retos plantea la IA generativa a las empresas en la sesión online «El rol del directivo en la estrategia de IA generativa», con David Pereira, Head of Data & Intelligence EMEAL de NTT DATA, y Celestino García, director general de Divilo, que ejerció de moderador. Puedes recuperar la sesión haciendo clic en este enlace.
La IA generativa, compañera de viaje del directivo
Según explica Pereira, “el gran cambio es que por primera vez contamos con una IA plenamente democratizada”, una herramienta que se ha puesto a disposición del tejido directivo y que está planteando grandes retos. Para el experto, “el rol del directivo es fundamental para entender cómo esta tecnología puede ayudar a conseguir los objetivos de negocio. El directivo debe entenderla como un acompañante en la estrategia, tanto a nivel de la organización, como para cada departamento”. Sin embargo, el directivo debe saber cómo aplicarla, y para ello, según el experto, debe tener en cuenta tres ejes:
- Eje tecnológico: “el directivo debe reflexionar sobre cómo las herramientas candidatas se integran con el actual ecosistema de IT con el que cuenta la compañía. Debe valorar cómo puede encajar con los objetivos de negocio, valorar los riesgos, los costes… y decidir si vale la pena implementarlo o no, y cómo”.
- Eje regulatorio: “ahora mismo Europa está a punto de aprobar la primera regulación para la IA. El directivo debe ser consciente de cómo se ha entrenado la herramienta, tener en cuenta aspectos de protección de datos, de protección de la propiedad intelectual… y asegurar el cumplimiento regulatorio en todos los ámbitos”.
- Eje social: “el directivo debe poner el foco en el impacto social que permite aplicar esta tecnología. Debe pensar en cómo la IA puede ayudar a hacer las cosas mejor, sobre todo en temas de impacto social, medioambiental, sostenible…”.
Un proceso participativo
“Para desplegar la IA generativa dentro de la compañía es necesario formar un grupo de trabajo o un órgano de toma de decisiones que se encargue de llevar a cabo la selección de herramientas y sus áreas de aplicación”, asegura el experto. Este grupo de trabajo “va más allá de los perfiles de IT tradicionales”, es decir, “se debe ampliar el abanico de perfiles que participan en la toma de decisiones respecto a la IA. La compañía debe involucrar al área de legal, a las áreas de gestión de riesgos, etc. En definitiva, que en el órgano haya un componente tecnológico, regulador y de impacto”. Hacerlo de esta manera “ayudará también a evaluar el impacto», ya que “solo habrá impacto si subimos al carro a todas las personas de la organización”.
En este sentido, Pereira señala tres áreas dentro de la empresa que están liderando la transformación:
- Desarrollo de software.
- Transformación de procesos internos.
- Experiencia de cliente.
Cuatro grandes obstáculos
Para el experto de NTT DATA, los principales obstáculos de aplicación de la IA generativa son:
- Falta de esponsorización desde el alto nivel directivo: “para que permee y que todo el tejido empresarial entienda que debe tener un papel en el proceso de aplicación de la tecnología”.
- Escasez de talento: “faltan planes de formación a todos los niveles para que los empleados y los directivos tengan todo el entendimiento que necesitan para llevar a cabo su actividad dentro de la compañía”.
- No tener claros los objetivos y el impacto: “debemos huir de la tentación de crear una prueba de concepto sin tener claro cómo vamos a crear las capacidades tecnológicas y humanas que nos permitan generar impacto. La creación de capacidades, el acompañamiento cultural y la formación son fundamentales para que las iniciativas de IA tengan éxito”.
- Miedo al cambio: “en 3 años la IA va a ser algo muy habitual en nuestra vida, al nivel del correo electrónico, por eso debemos perderle el miedo y empezar a combinarla con el resto de las tecnologías que ya tenemos”.
by Raúl Lozano | 8 Nov, 2023 | Actualidad, Noticias
Joan Cabezas es cofundador y CEO de Nactiva, primer Market Builder de capital natural de Europa que, mediante una plataforma colectiva impulsada por el sector privado, conecta a todo tipo de actores económicos y sociales para impulsar el desarrollo e implantación de proyectos y negocios de activación del capital natural en el Mediterráneo. Nactiva diseña, acelera y consigue financiación privada, pública y filantrópica para proyectos y empresas con el objetivo de generar impacto ecológico, social y económico en el territorio.
Con Joan hemos mantenido un Encuentro en petit comité en Barcelona, exclusivo para socios de AED, en el que compartió su conocimiento del “capital natural» y su creciente importancia en el ámbito empresarial. Destacó cómo las empresas pueden incorporar prácticas y estrategias que no solo sean beneficiosas para la sostenibilidad ambiental, sino también para el éxito a largo plazo de las organizaciones y la sociedad.
Capital natural, el potencial que tiene la naturaleza
Según el CEO de Nactiva, la sociedad ya no ve la naturaleza como un recurso ilimitado que podemos explotar indefinidamente. En su lugar, estamos empezando a comprender que la naturaleza es un socio esencial en nuestro camino hacia un futuro más próspero y sostenible. Cabezas argumentó que si comenzamos a ver la naturaleza de una forma distinta podemos aprovechar oportunidades donde antes solo veíamos limitaciones.
En este sentido, destacó que hay una oportunidad muy grande para el futuro. Al reconocer el potencial de la naturaleza para brindar soluciones innovadoras, no sólo podemos abordar cuestiones ambientales, sino también mejorar la calidad de vida de las personas y promover un desarrollo económico sostenible.
Modelo de plataforma colectiva
La transición a esta nueva forma de relación con la naturaleza nos desafía a repensar la manera en que nos organizamos para abordar los problemas y oportunidades que se nos presentan. Joan nos insta a considerar la creación de un nuevo tipo de organización, un espacio diseñado específicamente para la resolución de problemas que ningún agente individual puede enfrentar de manera aislada.
Estas organizaciones, como ejemplifica Nactiva, tienen una misión fundamental: la resolución de problemas que requieren la colaboración de diversos actores y la alineación de recursos, habilidades y conocimientos diversos. La esencia de estas organizaciones radica en la colaboración y la sinergia, donde diferentes partes interesadas trabajan juntas hacia un objetivo común.
«Mediterráneamente»
El Mediterráneo destaca por su diversidad ecológica y su valiosa herencia natural. Sin embargo, también se enfrenta a desafíos considerables. Nactiva los ha identificado, centrados en cuatro áreas clave: los bosques, el litoral, el agua y la tierra. Y ha identificado también proyectos que están directamente relacionados con estos grandes desafíos y que representan oportunidades significativas para marcar la diferencia en el Mediterráneo.
Oportunidades de desarrollo empresarial
Cada vez más empresas están tomando conciencia de la importancia de la gestión del capital natural en sus operaciones. En este contexto, Nactiva se ha convertido en un socio valioso para muchas compañías que buscan mejorar su relación con la naturaleza y comprender el impacto que tienen en el medio ambiente. Nactiva se destaca como una entidad que facilita este proceso de transformación.
Un aspecto crucial es que Nactiva también sirve como plataforma de iniciación para empresas que aún no tienen un conocimiento profundo en cuestiones de sostenibilidad y gestión del capital natural. Para muchas de estas compañías, entrar en el mundo de la sostenibilidad puede ser un desafío abrumador, pero Nactiva ofrece una vía de acceso y una red de conexiones con otros actores que comparten su visión.
Lo más emocionante es que, a medida que avanzan en esta dirección, están comenzando a identificar nuevas oportunidades de negocio relacionadas con el capital natural. Las empresas están explorando formas de mejorar sus ofertas de productos y servicios, reconsiderando el uso de materiales y optimizando su impacto ambiental.
by Raúl Lozano | 25 Oct, 2023 | Actualidad, Noticias
El gigante de las telecomunicaciones Orange se ha unido a la Asociación Española de Directivos como Socio Colaborador. Orange es el segundo operador del mercado español y, a través de sus marcas Orange, Jazztel y Simyo, cuenta con más de 21 millones de clientes. Además, está comprometida con el tejido empresarial contribuyendo a la creación de un ecosistema de innovación permanente en el terreno de las nuevas tecnologías colaborando con start-ups, grandes corporaciones, inversores, académicos, ONGs y administraciones públicas.
Su incorporación es muy positiva y enriquecedora para la comunidad de directivos de AED en un momento en el que la innovación y el desarrollo de nuevas tecnologías va a marcar el presente y el futuro más inmediato. Esta incorporación generará un valor añadido a los socios de AED, mientras que la compañía podrá ofrecer a su equipo directivo un marco exclusivo y de absoluta confianza para el desarrollo de su carrera profesional, ampliar su ámbito de relaciones con los verdaderos decision-makers y acceso a conocimiento y contenidos relevantes y de interés.
La AED lanzó en el mes de junio esta nueva categoría de membresía, que se sumaba a las dos ya existentes de Socio Individual y Socio Corporativo, para dar respuesta a las sugerencias de varios socios y Consejos Territoriales. Va dirigida a compañías de todo tipo de tamaño y sector de actividad que están comprometidas con el desarrollo de su equipo directivo, desean potenciar su ámbito de relaciones empresariales y dar mayor visibilidad a su proyecto empresarial fortaleciendo sus vínculos con la comunidad de directivos, tanto a nivel local como nacional.
by Raúl Lozano | 24 Oct, 2023 | Actualidad, Noticias
El alcalde ha destacado la importancia de atraer grandes inversiones a la ciudad para el desarrollo de la Sevilla del futuro y ha subrayado la necesidad de afrontar grandes retos en la ciudad. No obstante, y mirando a un horizonte a 20 años, ha reconocido que “si no se afronta el problema de tener los seis barrios más pobres de España” no se podrá planificar todo lo previsto, y “esa realidad, lejos de reducirse, se va extendiendo como una mancha de aceite”.
«Sevilla acelera»
Entre otras actuaciones, ha recordado la creación de una oficina que va a llamar ‘Sevilla acelera’, dependiente de la Gerencia de Urbanismo, para que “todos los proyectos que capte la Sevilla Open for Business no se queden sobre la mesa, ya que a veces llevan tanto tiempo parados que terminan aburriendo a los empresarios”.
“Será no sólo para captar inversiones, sino para que no se eternicen los proyectos que puedan llegar a Sevilla”, ha subrayado el alcalde, que ha puesto sobre la mesa la necesidad de solucionar algunas “debilidades” que quiere tratar cuanto antes con el Gobierno una vez formalizado, entre ellas “el déficit de infraestructuras que arrastramos desde el año 92, como terminar la SE-40, una vía que no sólo es para resolver problemas de movilidad del área metropolitana, sino que en torno a ella se crearán nuevas bolsas de oportunidades”.
Movilidad e infraestructuras
Además de lamentar que “nunca la SE-40 ha estado tan paralizada como ahora”, se ha referido a la futura conexión de la estación de Santa Justa con el aeropuerto, que, como marca una directiva europea, tendría que estar solventada en 2030 en todas las capitales de la Unión, de modo que, tras el ofrecimiento de la Junta para desarrollarla, espera que el Gobierno central colabore para que no se retrasen los plazos.
José Luis Sanz ha puesto en valor también las potencialidades de la ciudad, como el propio aeropuerto, con siete millones de pasajeros al año, “que nos conecta con 19 mercados, con 70 aeropuertos internacionales”, o “el puerto, el único comercial de interior de España, un motor económico de esta ciudad que hay que poner en valor”, unido todo a ello a puntos como “el parque científico y tecnológico más importante de España, con 560 empresas, más de 4.000 millones de euros de facturación, 30.000 personas trabajando y a solo diez minutos a pie del casco urbano”.
Presupuesto para 2024
Ha hecho referencia a los presupuestos de la ciudad para el próximo año, cuyo primer borrador quiere entregar la próxima semana, con más de diez millones de euros de aumento de inversión en limpieza, once en atención preferente a barrios o cinco para mantenimiento de los colegios, unas cifras que ha dicho son “básicas y previsibles”, y espera que todos los partidos lo apoyen “por encima de sus intereses políticos y partidistas”.
by Raúl Lozano | 13 Oct, 2023 | Actualidad, Noticias
Los proyectos empresariales se encuentran en un momento de cambio profundo, en el que convergen diferentes aspectos de transformación que tienen que ver con la búsqueda de la eficiencia, las nuevas tecnologías, los cambios geoestratégicos y estructurales de los mercados, los nuevos modelos de negocio o las nuevas formas de llegar a los clientes, entre otros.
Se trata de cambios que afectan a la configuración de los proyectos y, por lo tanto, a los directivos que los lideran, ya que aumenta la aparición de situaciones de transición en sus carreras. En estos momentos, el acompañamiento al directivo para acceder a una nueva etapa profesional se hace fundamental.
Para analizar estas Tendencias, el viernes 6 de octubre celebramos una sesión online, bajo el título
«Transición de carrera, recolocación y outplacement», en la que participaron
Orestes Wensell, director general de Talent Solutions ManpowerGroup España, y
Alfonso Jiménez, socio de Exec Avenue y miembro de la Junta Directiva de AED.
Puedes recuperar la sesión haciendo clic en este enlace.
Perfil y perspectivas del directivo en transición
Según Wensell, “la edad media de los directivos es de 48 años” y “se trata de personas que llevan unos 17 años en su organización, por lo que es su principal proyecto empresarial”. Sin embargo, “más del 80% de empresas dicen que no consiguen el talento que necesitan” y “se está alargando la edad a la que un ejecutivo puede tener acceso a un nuevo proyecto directivo”, explica Wensell, por lo que “los directivos deben enfrentarse a esta nueva etapa de forma positiva”.
Con relación a esto último, el experto hace hincapié en lo que para él debe convertirse en la principal máxima del directivo, y es que “los proyectos profesionales no dependen sólo de nosotros, van más allá de nuestro desempeño y valor”.
La actitud del directivo, clave en los procesos de transición
En palabras de Wensell, el acompañamiento “ayuda a integrar en el ADN nuevos conceptos para la transición y a marcar objetivos en base a lo que uno es y hacia dónde quiere ir”. Sin embargo, el acompañamiento depende en gran medida de la actitud del directivo.
Por ello, el experto recomienda “tomarse el proceso como un viaje”, con previsiones de “conseguir el cambio en el menor tiempo posible, pero sin ponernos metas a corto plazo, ni presión”. De hecho, define este proceso como “un momento de autodescubrimiento y reflexión, para pensar en las expectativas, en hacia dónde quiero ir, en cuáles son mis valores, en mis ideales de futuro, etc.”.
Finalmente, recomienda llevar a cabo un ejercicio de gestión de la carrera profesional y elaborar un plan de acción en base a tres objetivos fundamentales:
- Adquirir un rol comercial de nosotros mismos.
- Aumentar la capacidad de adaptabilidad y gestión.
- Fomentar la red de contactos y el networking.
by Raúl Lozano | 13 Oct, 2023 | Actualidad, Noticias
El jueves 5 de octubre celebramos en Madrid un Diálogo con Cristina Herrero, presidenta de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF), bajo el título “Transparencia y responsabilidad fiscal: claves para un crecimiento económico sostenible”. El acto fue presentado por Juan Carlos Gallego, presidente de AED Madrid, y moderado por Jesús-Sérvulo González, redactor jefe de El País.
La presidenta de la AIReF puso sobre la mesa la importancia de llegar a un acuerdo «en una senda de consolidación de deuda, en un compromiso de gasto” e insistió en que sería “muy buena señal que todas las fuerzas políticas, junto a las distintas comunidades autónomas y administraciones locales, se pusieran de acuerdo en los ritmos de ejecución”. Con estas palabras, Herrero puso de relieve la necesidad de un acuerdo de país que asegure el cumplimiento de las nuevas reglas fiscales de la Unión Europea y permita abordar desafíos como el envejecimiento, la reducción de la deuda y el cambio climático, entre otros.
Previsiones para finales de 2023 y 2024
Herrero expuso que la situación económica en España “resiste mejor” que las del resto de los países europeos. Sin embargo, la presidenta de la AIReF situó a las finanzas públicas españolas en una “posición de debilidad” y alertó de que a medio plazo el déficit se estancará en el 3% del PIB y la deuda en el 100% del PIB si no se toman medidas. “A largo plazo, la deuda volverá a aumentar impulsada por el efecto del envejecimiento de la población en partidas como las pensiones, la sanidad o los cuidados de larga duración”, explicó.
La presidenta de la AIReF destacó dos lecciones aprendidas desde la institución tras los múltiples estudios que realizan sobre la situación económica actual: la importancia del crecimiento económico para mitigar la deuda y la necesaria planificación para llevar a cabo medidas lo antes posible. “Si el gasto aumenta por un lado, es necesario que se aumente la recaudación de alguna manera, por lo que creemos que una de las recetas es la de ensanchar las bases imponibles”, destacó Herrero.
El papel de la AIReF y sus desafíos
También insistió en destacar el papel que desempeña la AIReF en la sociedad y los desafíos a los que se enfrenta como institución: “Nuestra labor principal es poner datos y análisis objetivos e independientes sobre la mesa”. Además, Herrero recordó que la AIReF desempeña una importante función de evaluación de políticas públicas, clave para asegurar una mayor eficiencia y eficacia en la gestión de los recursos públicos, destacó que “es una institución que necesita tener voz”, pero que escuchar es lo que más enriquece. “No sirve de nada estar en un laboratorio si no se escucha”, concluyó.
