by Raúl Lozano | 4 Oct, 2023 | Actualidad, Noticias
El martes 3 de octubre celebramos la sesión online «Energía asequible y sostenible: desafíos y oportunidades» del Foro Nueva Economía, Nueva Empresa, con Carmen Becerril, presidenta de OMEL, y Patricia Urbez, consejera independiente de Enagás y directora general de Sector Público de Fujitsu España, y que moderó el CEO de Canaragua y presidente de AED Canarias, José Juan González.
La sesión sirvió para analizar los retos actuales de la transición energética, el controvertido papel que juega la energía nuclear o cómo la sostenibilidad debe estar integrada en las empresas, entre otros aspectos. Puedes recuperar la emisión en este enlace
Tal y como recordó Patricia Urbez, la transición energética representa un cambio estructural y a largo plazo del sistema global energético. “Surge de la necesidad de realizar acciones climáticas para mitigar el calentamiento global. Hay que reducir al máximo los combustibles fósiles y reemplazarlos por otros que tengan unas emisiones mucho más bajas o sean energías libres, energías que no generen emisiones”, subrayó.
En este sentido, enumeró tres de los grandes retos actuales:
- Reducir la huella de carbono.
- No incrementar el coste de la factura energética. Se trata de reducir la huella de carbono mientras seguimos siendo competitivos.
- Asegurar el suministro. No podemos adoptar un nuevo formato de energía que no asegure el suministro.
Asimismo, durante su intervención, ambas participantes subrayaron distintos temas de interés:
- El papel del hidrógeno verde. “España ya es líder mundial en energía renovable tradicional”, resaltó Urbez, y añadió que nuestro país tiene todos los ingredientes necesarios para ser claves en la producción de hidrógeno verde, como la climatología o el apoyo de la industria.
- La “mayor” debilidad del mercado energético europeo es la dependencia de Rusia. Carmen Becerril, presidenta de OMEL, quiso apuntar a raíz de la guerra de Ucrania que se ha constatado que Europa debe buscar la autosuficiencia energética, ya que “las renovables son energías autóctonas y las podemos explotar a unos precios que hoy por hoy son muy competitivos”.
- No es conveniente cambiar el mercado en un momento complejo. Becerril tampoco se mostró partidaria de cambiar un mercado “que ha funcionado durante 23 años” en un momento “álgido”. Según la experta, “hay que potenciar los mercados a medio y largo plazo para evitar la volatilidad”, fijando el precio a partir de un criterio marginalista.
- La energía nuclear. La presidenta de OMEL puso de manifiesto que la energía nuclear en España es el 20-22% del total de la energía que consumimos y recordó que esta tipología de energía no emite CO2. Es decir, si sumamos las energías renovables y la nuclear “el 77% de la energía eléctrica que produce España no tiene emisiones”, manifestó. Por ello, “prescindir de la energía nuclear si no hay una sustitución inmediata por energías renovables nos llevaría a quemar más gas”.
- Cambio cultural empresarial a todos los niveles. “Se debe incorporar la variable de sostenibilidad y de fomento de las energías sostenibles en los planes estratégicos de las compañías”, defendió Patricia Urbez. Es de vital relevancia que llegue al consejo de administración y que los puestos directivos y cercanos a la dirección “incorporen algún indicador con respecto a las iniciativas sostenibles dentro de su retribución”, propuso.
by Raúl Lozano | 28 Sep, 2023 | Actualidad, Noticias
Más de una treintena de directivos de AED se han reunido en el Juno House Club de Barcelona para escuchar a Oriol Pinya, Socio Fundador de Abac Capital y presidente de SpainCap, quien habló sobre la función directiva en las empresas participadas por Private Equity. La sesión se ha desarrollado a modo de conversación con Joan Ignasi Monfort, copresidente de la comisión de la Función Directiva de AED.
¿Qué valora una empresa de Private Equity (PE) sobre el director general de la compañía en la que tiene una participación?
- Tener un conocimiento profundo del sector.
- La experiencia internacional, dado que en muchos casos el plan estratégico de desarrollo de la empresa pasa por impulsar la internacionalización.
- Comprender, interpretar y saber realizar un excelente análisis del balance de situación, la cuenta de resultados y el cashflow, así como la relación que existe entre ellos.
- Conocer perfectamente todo lo que sucede y se hace en la compañía.
- “Saber hacerse el café” (habitualmente estas empresas no son de gran tamaño y por tanto no disponen de recursos ilimitados, por lo que el directivo, además de liderar, debe ser también una persona muy ejecutiva, capaz de “arremangarse y hacer cosas”).
¿Cuáles son los aspectos principales de la hoja de ruta de un PE una vez ha invertido en una empresa?
Cada PE aborda este proceso de un modo distinto, en función de distintas consideraciones. En términos generales, esta hoja de ruta pivota sobre los siguientes aspectos:
- Elaborar un plan estratégico.
- Realizar un presupuesto detallado del plan estratégico.
- Establecer claramente quién y cómo se ejecutarán las acciones previstas en el plan.
- Fijar KPI’s para medir la evolución del plan.
- Definir un nuevo modelo de gobernanza en la compañía, que pasa por la constitución de un nuevo consejo de administración, habitualmente con la participación de Consejeros independientes con experiencia sectorial y funcional en aquellas áreas clave para el futuro de la empresa.
- En ocasiones se produce también el nombramiento de un director general (que toma el relevo de las funciones ejecutivas del fundador de la compañía, cuyas funciones se irán reduciendo con el tiempo) y de un responsable del área financiera.
- También ocasionalmente el PE puede poner a disposición de la compañía recursos externos (o internos) para apoyar el desempeño de aquellas actividades críticas dentro del plan estratégico.
Profundicemos un poco en estas situaciones de cambio en los ejecutivos…
Es habitual que el fundador, tras vender su participación, dé un paso al lado en cuanto a su rol como primer ejecutivo. Normalmente se acuerda un período de transición, que puede incluir la permanencia en el Consejo de Administración de la compañía, y se acuerda la llegada de un nuevo director general que le va a sustituir en el ejercicio de dichas funciones ejecutivas.
Este es un proceso natural, muy frecuente en empresas de tamaño medio y de carácter familiar, para las cuales es probable que en el pasado no hayan tenido éxito a la hora de encontrar a un director general de alto nivel. La llegada del PE acelera este tipo de situaciones, favoreciendo así la profesionalización de la compañía.
¿Cuáles son los errores más frecuentes que cometen los directivos en empresas participadas por PE?
Muchos directivos no comprenden realmente cómo funciona el negocio del PE. En ocasiones también cometen equivocaciones en el proceso de toma de decisiones. En empresas participadas por PE, el primer ejecutivo debe tener muy claro, a la hora de tomar cualquier decisión, su impacto en:
- EBITDA
- Cash Flow
- Múltiplo de salida del PE
Si el impacto de la decisión no es claramente positivo tomando en cuenta estos tres factores, por lo general esa decisión será incorrecta.
Además, ese primer ejecutivo debe tener una mentalidad de empresario, ya que normalmente él o ella es también inversor. Eso significa que está en juego su patrimonio, lo cual es un cambio de mentalidad enorme en comparación, por ejemplo, con el ejecutivo de una empresa multinacional. Por ello, los ejecutivos que, en la negociación con el PE, se enfocan en el sueldo y no en las condiciones de salida, es probable que no estén comprendiendo el deal que tienen delante.
Por último, los ejecutivos deben ser conscientes que tienen bajo su responsabilidad de la primera a la última línea de la cuenta de resultados.
¿Qué porcentaje de las operaciones de PE son éxitos?
- Según el estudio de rentabilidad del sector del PE realizado por SpainCap, la TIR de los fondos del PE y VC (Venture Capital) durante los últimos 15 años es del 14% neta (con una muestra del 40% de las operaciones totales).
- Es indiscutible que en el mundo del PE, tanto a nivel nacional e internacional, vas a ganar más dinero en PE que en bolsa.
- Hay que tener en cuenta que no es lo mismo la rentabilidad de un fondo que la rentabilidad de una operación.
¿Qué cifras son las habituales que se pueda llevar un directivo en un buyout?
- La rentabilidad de una inversión de un PE es buena si se sitúa por encima de un múltiplo del 2,5 – 3. Esta es la rentabilidad que está alineada con las expectativas de nuestros inversores.
- En estas circunstancias, de acuerdo con las condiciones de salida pactadas con el ejecutivo, esto puede suponer retornos que se cuentan en algunos millones de euros.
- Por ello, para un directivo, este tipo de operaciones son excelentes oportunidades para obtener unos ingresos que difícilmente conseguirían en una empresa tradicional, y además en un contexto en el que este tipo de deals tienen altas probabilidades de éxito, como atestigua el informe de SpainCap.
Recomendación para el directivo que está liderando la operación en este entorno de subidas de interés.
- Es preciso entender que, a pesar de lo ocurrido en los últimos años, lo habitual es que el capital tenga asociado un coste.
- En las actuales circunstancias, ello implica que cuando el directivo tiene que tomar decisiones de inversión, la exigencia de rentabilidad es mayor.
- El efecto de estos mayores tipos de interés sobre la salida de la inversión implica que se paga menos múltiplo (normalmente un punto menos que antes), y/o que la salida se alarga un poco en el tiempo.
by Raúl Lozano | 28 Sep, 2023 | Actualidad, Noticias
Una treintena de socios han visitado el centro de innovación turística
Marina Innova Hub, ubicado en
Lanzarote. Su presidente,
José Martínez, y su equipo de dirección nos acompañaron durante la visita.
También conocido como miHUB, este espacio referente en Canarias es un concentrador que permite agrupar diferentes nodos de una red de laboratorios de innovación. Su función principal es establecer una conexión entre un número indefinido de laboratorios y permitir el intercambio de conocimiento, para poder funcionar como departamento de innovación de cualquier empresa.
miHUB aporta sus instalaciones, agrega y comparte conocimiento, la experiencia en tecnología y turismo de su equipo, la metodología de diagnóstico y desarrollo de proyectos y la capacidad de aunar a empresas, emprendedores y mecanismos de financiación para el acceso al mercado.
También hubo tiempo para visitar, a orillas del Parque Nacional del Timanfaya, la bodega Stratvs, una de las más premiadas de la isla.
by Raúl Lozano | 15 Sep, 2023 | Actualidad, Noticias
La energía nuclear es una de las principales fuentes de generación eléctrica en España y una herramienta estratégica en la lucha contra el cambio climático. Sin embargo, todavía es una gran desconocida para muchas personas.
En este contexto, la AED realizó ayer jueves una visita al Centro de Información de la Asociación Nuclear Ascó-Vandellòs II (ANAV), centro dedicado a la divulgación de la energía nuclear y el funcionamiento de centrales nucleares como la de Ascó.
Durante la presentación, de la mano de Paulo Domingues Santos, director general de ANAV, los socios presentes en la visita conocieron conocimos el funcionamiento de una central nuclear y cuál es la situación actual de la energía nuclear en España, así como las claves de su contexto en escala nacional e internacional. También profundizamos sobre los bienes, recursos y servicios que tiene a su alcance ANAV y sus principales retos.
Conocimos también la estrategia digital de la organización con José Ignacio Alútiz, Jefe de Ingeniería de Sistemas Digitales de Proceso de ANAV, que nos explicó los principales objetivos estratégicos, pilares y ecosistema de innovación de la asociación, así como las iniciativas puestas en marcha desde 2019. Al finalizar la presentación, realizamos una visita al Museo de la Energía, que permitió conocer de forma interactiva el funcionamiento y el día a día de una central nuclear.
Desde la AED queremos agradecer a José Ignacio Alútiz y al equipo de comunicación de ANAV que hicieran posible la visita, y a Paulo Domingues Santos su presentación.
by Raúl Lozano | 15 Sep, 2023 | Actualidad, Noticias
Una treintena de socios han visitado el Complejo Industrial de Repsol en A Coruña, uno de los principales motores industriales y económicos de Galicia. Los representantes de la compañía han presentado los aspectos más destacados de la refinería y el proceso de transformación industrial en el que se encuentra inmersa para convertirse en hub multienergético descarbonizado, contribuyendo al objetivo de Repsol de ser una compañía cero emisiones netas en 2050.
Posteriormente, nuestros socios han realizado un recorrido por parte de las 150 hectáreas que ocupa el complejo, conociendo de primera mano el funcionamiento de las instalaciones, y han visitado el terminal marítimo de Repsol en el Puerto Exterior de Punta Langosteira, que fue inaugurado en marzo.
La directora del Complejo Industrial, Natalia Barreiro, y su equipo de dirección -responsables de las diferentes áreas de la planta coruñesa-, han acompañado a nuestros socios durante la visita.
by Raúl Lozano | 26 Jul, 2023 | Actualidad, Noticias
Wolters Kluwer Tax & Accounting España, compañía líder en el desarrollo de soluciones de software, información y servicios para despachos profesionales y empresas, ha renovado su acuerdo de colaboración con la AED para seguir formando parte de su programa de socios corporativos. Esta alianza, ratificada por el Director General de Wolters Kluwer Tax & Accounting España, Tomàs Font, y el Director General de la AED, Xavier Gangonells, busca promover el crecimiento de los directivos, fortalecer su ámbito relacional e impulsar el progreso empresarial en términos de transformación digital en España.
Este acuerdo, nacido con la intención de unir sinergias y llevar a cabo acciones conjuntas en áreas clave, permitirá a Wolters Kluwer seguir compartiendo sus conocimientos sobre transformación digital e innovación tecnológica para empresas con el conjunto de socios de la AED. Concretamente, la compañía dará a conocer su experiencia en la modernización de las infraestructuras tecnológicas a través de soluciones de software y servicios digitales especializados y trabajará junto con la AED en la identificación y puesta en marcha de acciones encaminadas a mejorar la capacitación tecnológica de los directivos españoles.
Por su parte, la AED dará continuidad a su acompañamiento personalizado a los asociados para ayudar a la compañía a potenciar sus valores de transformación, mejora continua y excelencia, a través de la pertenencia a una comunidad que promueve nuevas formas de liderazgo en contextos cambiantes. Todo ello, bajo un amplio abanico de actividades, programas y eventos organizados por la asociación a los cuales asisten otros directivos de organizaciones de referencia de España.
Tomàs Font ha destacado la importancia de contar con instituciones como la AED, que, “gracias a su conocimiento del tejido empresarial del país y su capacidad para generar vínculos entre directivos de sectores tan diversos, contribuyen a la mejora continua de las compañías y al desarrollo de la competitividad. Desde Wolters Kluwer estamos comprometidos con la innovación continua para impulsar la transformación digital, y ayudar así a nuestros clientes con soluciones expertas avanzadas que les ayudan a tener mejores resultados, análisis y aumentar su productividad”.
Xavier Gangonells ha agradecido el compromiso de la tecnológica con la AED y ha asegurado que “mantener a Wolters Kluwer en el programa de socios corporativos de AED es una excelente noticia para nuestra comunidad, sobre todo en un momento como el actual en el que los retos en materia de tecnologia e innovación son cada vez más exigentes”. Y ha añadido que “en AED, tanto los directivos de Wolters Kluwer como todos nuestros socios encuentran un espacio exclusivo en el que desarrollar todo el potencial de su equipo directivo, ampliar su mapa de relaciones empresariales y dar mayor visibilidad a su proyecto empresarial, aspectos que impactan positivamente en todos nosotros”.
