Hace unos años conceptos como realidad virtual o realidad aumentada sonaban a ciencia ficción. Sin embargo, en la actualidad nos encontramos con que el uso de estas tecnologías está más presente que nunca. Especialmente, tras el estallido de la pandemia, que ha acelerado su interés y conocimiento masivo.
En el caso concreto del sector turístico, la realidad virtual se erige como una útil herramienta con distintos usos. Consigue, por ejemplo, trasladar al usuario a diferentes épocas del pasado. Así lo detalla Jorge Robles, CEO y cofundador de Past View y de Sebka Technology en el espacio de AED Foro Directivos, en Radio Intereconomía. Durante su intervención, el ejecutivo hace énfasis en la importancia de la innovación en las empresas o de los fondos europeos Next Generation. Además, reflexiona acerca del futuro del turismo:
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La innovación como imperativo
El tejido empresarial debe pensar cómo incorporar e implementar sistemas innovadores en los procesos para que sus compañías puedan evolucionar y adaptarse a los nuevos tiempos.
Fondos Next Generation para el sector turístico
Las ayudas europeas son necesarias para el turismo. Un sector que ha sido de los que más ha sufrido a causa de la pandemia. Los recursos económicos de estos fondos deben canalizarse correctamente para que las pymes también puedan acceder a ellos. Además, también se convierten en fundamentales para recuperar e invertir en la innovación que el cliente del presente va a solicitar en sus viajes.
Replanteamiento del modelo
Es necesario un replanteamiento del modelo turístico. El objetivo debe ser obtener más ingresos con menos visitantes a través de las inversiones necesarias para la modernización. La calidad debe prevalecer ante la cantidad.
Hiperpersonalización, tendencia al alza
La hiperpersonalización de la experiencia es una tendencia en aumento, sobre todo gracias al big data. La revolución del dato ha llegado para quedarse.
*Past View es una empresa dedicada a ofrecer rutas turísticas guiadas con unas smartglasses (gafas de realidad virtual) por los lugares más emblemáticos de las ciudades. Actualmente cuenta con rutas por Sevilla, Barcelona, Atenas y Éfeso. A través de este dispositivo, el usuario puede visitar el patrimonio de la ciudad en diferentes épocas del pasado. Más información
La AED presentó ayer en el espacio All in One de CaixaBank en Madrid ‘Reinvéntate Leadership Stories’. Se trata de la primera miniserie documental sobre liderazgo empresarial que se realiza en España. Con Deloitte como business partner y enmarcada en la celebración del 25 aniversario de la Asociación, esta miniserie tiene como objetivo dar voz y visibilidad a los directivos españoles y a las organizaciones que están liderando la innovación, la transformación, la capacidad de adaptación y la responsabilidad social tras el impacto de la pandemia.
A lo largo de cinco capítulos y 10 cápsulas, la producción de la AED, que se puede seguir a través de www.asociaciondedirectivos.org/reinventate, da voz a 10 historias de transformación empresarial protagonizadas por los directivos que las han liderado. Cada episodio se dedica a un reto en concreto que los directivos españoles están afrontando por la crisis vivida a causa de la pandemia y que la AED ha identificado tras consultar a más de 2.000 líderes de todo el país. Gestión de la incertidumbre, transformación, impacto Covid, sostenibilidad, y personas y organización, son las áreas que los protagonistas abordan en esta miniserie.
Durante el evento de presentación, Juan Antonio Alcaraz, presidente de la AED, ha explicado que “con la producción de esta nueva miniserie, nuestro objetivo es aproximar el mundo empresarial al público general dándoles voz y visibilidad. Además, este nuevo formato digital, con mayor potencial divulgativo, nos permite generar contenido de valor para las audiencias más especializadas”.
‘Reinvéntate Leadership Stories’da un nuevo formato a los foros Reinvéntate, creados en 2010 y dirigidos a líderes empresariales de toda España para divulgar conocimientos y compartir experiencias de transformación.
Altos directivos de organizaciones de referencia como protagonistas
En la presentación de la miniserie, Ignacio González, consejero delegado de Nueva Pescanova; Pilar Martínez-Cosentino, vicepresidenta ejecutiva de Grupo Cosentino; y Fernando Ruiz, presidente de Deloitte han tratado de dar respuesta a algunas de las cuestiones más comunes que han surgido a la raíz de la pandemia en una mesa de debate moderada por Miguel López-Quesada, presidente de DIRCOM, miembro del consejo territorial de AED Madrid y director corporativo de comunicación, Marketing y Relaciones Institucionales de Gestamp.
Cambio en el modelo de negocio: A nivel tecnológico, se ha avanzado en un año lo que antes se habría avanzado en cinco, un hecho que ha cambiado los modelos de negocio de forma exponencial. La velocidad del cambio ha derivado en una toma de decisiones mucho más acelerada, además de que ha supuesto grandes retos para la ciberseguridad. “Estamos viendo en múltiples sectores como el financiero toma decisiones muy drásticas, principalmente porque cambia el modelo de negocio, los canales online tienen mucha más importancia y requieres de skills que antes no eran tan importantes y que ahora son muy demandadas. ”, señala Ruiz. Una opinión compartida por el resto de los directivos, que han coincidido que las empresas van a tener que afrontar el reto de los “cambios tecnológicos” a largo plazo.
El directivo español, a la altura: Actualmente, los directivos españoles ocupan puestos muy importantes a nivel internacional, un hecho con el que los tres protagonistas de la mesa se sienten orgullosos. “Somos buenos directivos”, asegura Ignacio González, sin embargo “a veces pienso que nos falta autoestima, tenemos que sentirnos orgullosos de lo que hacemos”, confiesa la vicepresidenta ejecutiva de Cosentino. Una declaración a la que se suma el presidente de Deloitte “necesitamos creérnoslo un poco más y vendernos mejor”.
La importancia de la comunicación: En un contexto de incertidumbre, en el que además la distancia social es la protagonista, la gestión de la comunicación interna se ha convertido en un aspecto esencial. Para Nueva Pescanova “ha sido un desafío descomunal por la variedad de trabajadores y colaboradores de la empresa, como navegantes, capitanes, pescadores, etc.” Frente a esto, “el WhatsApp. Todo el mundo tiene móvil y cada departamento tiene su grupo”, explica González. En este sentido, los tres directivos han encontrado la clave de la buena comunicación en la cercanía, la veracidad e incluso en sobrecomunicar para que la gente esté tranquila.
Hasta el 16 de diciembre, todos los martes un nuevo episodio.
Todos los miércoles y jueves una nueva cápsula.
El primer episodio sobre Gestión de la incertidumbre, emitido en la premier, ha contado con el testimonio de Fernando Ruiz, presidente de Deloitte y Gabriel Escarrer, vicepresidente ejecutivo y consejero delegado de Meliá Hotels International. Los demás capítulos se emitirán de forma semanal cada martes hasta el 16 de diciembre en la plataforma digital de la AED y contarán con la participación de altos directivos de organizaciones de referencia en nuestro país como CaixaBank, Movistar+, Cosentino, IKEA, Vicky Foods, Nueva Pescanova, Teatro Real y Hospital Clínic.
Cada cápsula es una selección de ejes temáticos propios (rol del líder, entorno VUCA, etc.) y con una duración máxima de 1 minuto.
Podemos definir la diversidad como la coexistencia de las distintas diferencias presentes en la humanidad, donde encontramos una amplia variedad de edades, idiomas, creencias o etnias entre las personas. Una pluralidad que nos enriquece, aunque, desafortunadamente, hoy en día seguimos visualizando episodios donde el respeto brilla por su ausencia.
De todos los actores de la sociedad, el tejido empresarial continúa jugando un relevante papel. Pero ¿cuál es el coste de la no inclusión y cómo lo están gestionando las empresas? Para dar respuesta a estas preguntas, Myrtha Casanova, fundadora del Instituto Europeo para la Gestión de la Diversidad, ha participado en el espacio de AED Foro Directivos, en Radio Intereconomía. La autora del libro “El poder de la diferencia: La diversidad como valor estratégico de la empresa” comparte su visión sobre los retos a los que aún se enfrentan las empresas españolas en la integración de la diversidad:
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Estados Unidos, a la cabeza
Europa y el resto del mundo debe tomar ejemplo de Estados Unidos: las corporaciones americanas en los años 80 ya tenían incorporada una política integral de diversidad y, actualmente siguen a la cabeza en innovación porque se trata de una sociedad diversa e inclusiva. En cambio, el mundo corporativo español se toma más su tiempo, tiene más resistencia al cambio para incorporar nuevas estrategias.
Resistencia al cambio
El principal motivo de esa resistencia al cambio se debe a la comodidad de prolongar lo conocido. Generalmente, depende de la cultura presente en las persones, regiones y países. Sin embargo, los cambios también pueden ser positivos y traer oportunidades. Identificar esas oportunidades en lugar de aquejarse de que el entorno es cambiante, se convierte en esencial.
La no gestión es un coste
No gestionar la diversidad conlleva distintos costes. Por un lado, es un coste de la pérdida de talento, ya que las personas precisan trabajar en organizaciones en las que se le escuche, puedan participar y cuenten con un sentimiento de pertinencia. Además, en la capacidad de talento también está la capacidad de generar valor y sostenibilidad. Por otro lado, es también un coste el hecho de no actualizar los productos y servicios. Las empresas que no se actualizan caen en la obsolescencia.
El éxito de una compañía depende de muchos factores, más allá de la viabilidad económica. Si bien es cierto que una cuenta de resultados positiva es un elemento primordial, actualmente es necesario tener en cuenta otras variables, sobre todo si la internacionalización es uno de los objetivos. ¿Qué valores exigen actualmente las empresas líderes en sus respectivos sectores? ¿Es suficiente con ser ejecutar bien el trabajo?
David Salvo, CEO de Power Electronics, líder mundial de almacenamiento energético y el primer fabricante de inversores solares en Europa, América, Asia y Oceanía, ha participado en un almuerzo organizado por la AED en Valencia. Durante el encuentro, el directivo ha compartido su experiencia y ha aportado distintas recomendaciones para que las empresas puedan lograr la posición de liderazgo deseada:
Pasión y ética
Para el directivo, “ser buena persona es un valor innegociable para formar parte de la empresa”. Además, la pasión es otro de los valores que más se aprecia en el tejido empresarial, sobre todo para conseguir que una empresa alcance los objetivos marcados y sea líder en su sector: “De mi padre no adquirí el conocimiento empresarial pero sí la pasión, algo que como directivo exijo a todo el equipo humano de la empresa”, sostiene Salvo.
Humildad
La humildad forma parte del ADN de Power Electronics, compañía que nació en 1987 como empresa familiar y pequeña, aunque en 2005 decidieran dar el salto internacional. “Es importante ser humilde, pero creer en el potencial de tu empresa para poder crecer y salir al extranjero sabiendo que puedes competir con empresas más grandes que la tuya aporta valor”, defiende.
Apuesta por el origen
La pandemia ha puesto de relieve la importancia de contar con una cadena de suministro cerca para poder hacer frente a la demanda de los consumidores y no depender de potencias extranjeras. Aunque Power Electronics ejerce una posición de liderazgo en el mercado americano, “ante todo es una empresa valenciana”. Esta premisa también es trasladable a la idea de concentrar el talento en un mismo lugar “para crear un entorno en el que unir todo el conocimiento y fomentar las sinergias para crear colaboraciones y crecer”, relata Salvo.
Con Deloitte como business partner y enmarcada en la celebración del 25 aniversario de la Asociación, esta miniserie tiene como objetivo dar voz y visibilidad a los directivos españoles y a las organizaciones que están liderando la innovación, la transformación, la capacidad de adaptación y la responsabilidad social tras el impacto de la pandemia.
La producción se estrenará al público el 17 de noviembre y podrá verse en la web de AED. A lo largo de cinco capítulos y 10 cápsulas, la miniserie da voz a 10 historias de transformación empresarial protagonizadas por los directivos que las han liderado. Ir a la página de Reinvéntate Leadership Stories.
Cada episodio, de un máximo de seis minutos, se dedica a un reto en concreto que los directivos españoles están afrontando por la crisis vivida a causa de la pandemia y que la AED ha identificado tras consultar a más de 2.000 líderes de todo el país. Sostenibilidad, Personas y organización, Transformación, Gestión de la incertidumbre y Continuidad del negocio son las áreas que los protagonistas abordan en esta miniserie.
Altos directivos de organizaciones de referencia como protagonistas
Cada capítulo de Reinvéntate Leadership Stories recoge de forma alterna las impresiones de dos líderes empresariales seleccionados para cada uno de los retos. Las historias escogidas responden a criterios transversales de tamaño de empresa, territorialidad y diversidad. Así, los protagonistas son altos directivos de organizaciones de referencia en nuestro país como Cosentino, IKEA, Hospital Clínic, CaixaBank, Vicky Foods, Nueva Pescanova, Deloitte, Movistar+, Teatro Real y Meliá Hotels.
25 aniversario de la AED
El lanzamiento de esta nueva iniciativa se enmarca en la celebración este año del 25 aniversario de la AED. La Asociación cumple un cuarto de siglo en un momento singularmente relevante para los líderes del país. En este contexto, Reinvéntate Leadership Stories da un nuevo formato a los foros presenciales Reinvéntate, creados por AED en 2010 y dirigidos a líderes empresariales de toda España para divulgar conocimientos y compartir experiencias de transformación.
La exportación española de mercancías está viviendo uno de sus momentos más dulces. Tal y como anunció el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo en verano, el sector creció un 21,7% de enero a julio de 2021 respecto al mismo periodo de 2020, alcanzando los 179.529 millones de euros, récord histórico. En la actualidad, las exportaciones han aumentado un 5% más que en el ejercicio anterior.
El tejido empresarial debe aprovechar la buena salud del mercado internacional, cuya previsión se perfila en un plano de recuperación positiva a pesar de que la movilidad internacional todavía se encuentra en parte restringida. Para analizar las distintas cuestiones relacionadas con la situación del sector comercial en España, la Secretaria de Estado de Comercio, Xiana Méndez, compartió su visión en un nuevo encuentro DiálogosAED, en Santiago de Compostela.
Disipación de los factores de incertidumbre en 2022
Factores de incertidumbre en comercio internacional, como los cuellos de botella, el incremento de los precios de la energía y la situación del transporte marítimo conllevarán un impacto transitorio que tenderá a disiparse en 2022. Lo más importante es determinar los factores de origen de una situación que debemos evitar que se cronifique.
Repunte de empresas exportadoras
Desde el pasado mes de mayo se ha detectado un repunte de empresas españolas que ha decidido empezar a exportar, destacando el grado de profesionalización de las pymes, lo que les permitió reactivar su actividad de un día para otro.
Máximos históricos del transporte marítimo
La Secretaria de Estado también ha recordado que en la actualidad el transporte marítimo se encuentra en máximos históricos. “Vemos un dato que nos ha llamado siempre la atención: un incremento del 4% del número de empresas exportadoras regulares, que son compañías que al menos han exportado durante 4 años consecutivos”, ha subrayado.
Encuentra el entorno, los profesionales, los conocimientos, las experiencias, servicios, proyectos e iniciativas más apropiados para afrontar con éxito tu carrera y favorecer el desarrollo y el crecimiento de tu negocio.
Empresas e instituciones líderes en sus sectores que desean desarrollar un alto nivel de visibilidad y engagement a través de AED, un club de referencia formado por las principales organizaciones de nuestro país.
1 – Porque como empresa de referencia, tienes que ser parte activa y protagonista de este exclusivo club que, como líder de su respectivo sector de actividad, más contribuye al desarrollo de la profesión directiva en España.
2 – Porque a través de dinámicas peer-to-peer tu equipo más valioso podrá relacionarse con otros directivos top de España para compartir conocimientos, retos y buenas prácticas.
3 – Porque tu equipo directivo debe impulsar tu identidad, propósito y mensajes corporativos y de negocio entre los altos directivos de todo el país.
1 – Hasta 20 top directivos de tu compañía representará tu marca y participará en programas e iniciativas únicas enfocadas a su permanente actualización de competencias.
2 – Un equipo de expertos esté siempre disponible para explorar los mejores canales de aprendizaje, visibilidad y acompañamiento para cada uno de tus directivos, construyendo una relación personalizada y de alto valor.
3 – Para incorporarte a los órganos de gobierno de la AED y desarrollar tu ámbito de influencia corporativo al máximo nivel.
Ponte en contacto con nosotros y organizaremos una reunión para ampliar información, profundizar en tus inquietudes y perfilar los detalles de tu incorporación.
Socio colaborador
A quién
Por qué
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Cómo adherirse
Compañías que están comprometidas con el desarrollo de su equipo directivo y desean potenciar su ámbito de relaciones empresariales, además de impulsar su visibilidad entre directivos top de su Comunidad Autónoma.
1 – Porque es importante dinamizar la dimensión social de tu empresa y relacionarse con los directivos top de tu Comunidad Autónoma.
2 – Porque la adhesión de tu empresa a AED empoderará a tu equipo directivo y le aportará valor a través de iniciativas exclusivas
3 – Porque somos la única asociación que se dirige a la alta dirección de nuestro país, ayudándote a dar visibilidad a tu proyecto empresarial.
1 – Fideliza a tu alta dirección haciéndole partícipe de un club de iguales, donde construir relaciones basadas en la confianza.
2 – Potencia tu marca, impulsa tu reputación y consolida tu propósito entre los directivos.
3 – Actualiza conocimientos, intercambia experiencias e inspira con las mejores prácticas, en un ecosistema de carácter exclusivo e integrador, abierto a todas las empresas.
2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
3 – Una vez aprobada, nos pondremos en contacto con la empresa para perfilar los detalles de tu adhesión, establecer el plan de comunicación y definir la lista de representantes de tu equipo directivo.
Socio individual
A quién
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Cómo adherirse
Directivos con una notable trayectoria profesional que se enfrentan a diario a la toma de decisiones. Líderes empresariales que ocupan destacadas responsabilidades en las organizaciones que dirigen y buscan desarrollar todo el potencial de su carrera profesional.
1 – Porque dirigir empresas es una tarea exigente y compleja, que conlleva una alta responsabilidad en un contexto, en ocasiones, de gran incertidumbre y soledad.
2 – Porque compartir espacios de diálogo y debate con otros líderes de España e impulsar nuestro marco relacional con otros peers es fundamental para el desarrollo de la carrera profesional de cualquier directivo.
3 – Porque somos la única asociación que se dirige exclusivamente a directivos top de nuestro país, como tú.
1 – Potencia tu marca personal, integrándote con otros líderes que aprenden y se relacionan mediante un conjunto de iniciativas únicas a tu disposición.
2 – Contrasta ideas y enriquécete de las experiencias de otros directivos, impulsando tu enfoque estratégico y tu actualización permanente.
3 – Desarrolla tu propósito como directivo, porque quieres aportar y ser útil a la sociedad. En AED, tu historia será una inspiración para los demás.
2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
3 – Una vez aprobada, se realiza una entrevista para conocer en detalle tus intereses, inquietudes y áreas de expertise, con el fin de facilitar la mejor integración posible en la comunidad.
