AED, organización de referencia en el desarrollo de los directivos en España, e ISDI, escuela de negocios líder mundial de la era digital, han alcanzado un acuerdo de colaboración para desarrollar un programa de liderazgo digital para directivos: Leading Digital.
Leading Digital llega en un momento crítico para el mundo de los negocios y el management, El impacto provocado por el Covid-19 en las empresas ha acelerado la necesidad de adoptar un liderazgo digital. Ante esta nueva realidad, la estrategia digital ha pasado a un primer plano en la escala de prioridades de la compañía para garantizar el futuro y la sostenibilidad del negocio.
Programa formativo online a la medida de los directivos
El programa está dirigido a directivos con responsabilidad en la toma de decisiones y en la cuenta de resultados de la empresa. Leading Digital tiene como objetivo ayudar a los directivos a entender mejor el futuro de los mercados para poder adaptar su modelo de negocio y la transformación de su compañía. Les permitirá adquirir una visión global del mundo digital, entendiéndolo como un ecosistema integrado con el entorno offline, conocer las herramientas para liderar la transformación digital de tu empresa y adaptar un rol de habilitadores del cambio de modelo de negocio, de la forma de trabajo y de la generación de oportunidades en el mundo digital.
Sesión inaugural: lunes 22 a las 18:00 horas
Leading Digital contempla la participación de los directivos en diversas sesiones de formación online de contenido estratégico abordando, junto a destacados expertos, la mejor forma de implementar o reforzar tu liderazgo en la era digital en este contexto de incertidumbre. La primera de estas sesiones tendrá lugar el lunes 22 de junio a las 18:00 horas con la participación de Javier Rodríguez Zapatero, presidente de ISDI y ex director general de Google España y Portugal.
Bajo el título «Pilares fundamentales del liderazgo en la era digital», Rodríguez Zapatero compartirá durante dos horas las claves para entender el entorno VUCA, el nuevo estilo de management y los retos tecnológicos que deberán afrontar las organizaciones en un futuro próximo. Introducirá la sesión y presentará el acuerdo entre AED e ISDI Fernando Herraiz, subdirector general del Banco Sabadell y miembro de la Junta Directiva de AED.
Además de las sesiones de formación online, el programa permitirá evaluar el nivel de conocimiento de los directivos en algunas de las principales áreas del mundo digital, así como descubrir el grado de relevancia de cada una de esas disciplinas en el desempeño del directivo y en la viabilidad del negocio.
AED ha celebrado dos debates online sobre las perspectivas de recuperación de la economía y la industria en el nuevo escenario que se dibuja tras la pandemia del Coronavirus. Ambas sesiones online han servido para cerrar el ciclo Perspectivas post Covid-19, iniciado el martes 2 con un debate dedicado al sector turístico, uno de los más afectados por esta crisis.
El debate online sobre las perspectivas económicas en España y Europa tras el Covid-19 se celebró el miércoles 4. Intervinieron como ponentes Enric Fernández, Economista Jefe y Director Corporativo de Planificación Estratégica y Estudios de CaixaBank; José Manuel González-Páramo, Chairman European DataWarehouse y profesor del IESE; Núria Mas, Directora del Departamento de Economía y profesora del IESE y consejera del Banco de España; y Emilio Ontiveros, presidente de Analistas Financieros Internacionales (AFI). La sesión fue moderada por Manel Pérez, subdirector de La Vanguardia, y presentada por Xavier Brossa, vicepresidente primero de AED.
Papel clave de las instituciones europeas
En un primer bloque del debate dedicado a analizar cómo ha afectado la pandemia a la economía, González-Páramo se lamentaba de que no se haya dado una respuesta global a un problema global. «El G-7 está desaparecido, el G-20 no ha dicho cosas que merezcan ser recordadas y otras instituciones tampoco están tomando medidas». Sí destacaba la respuesta de la UE, que consideraba «extraordinaria, para sorpresa de muchos».
En la misma línea de elogio a la intervención de la UE se manifestaba Emilio Ontiveros: «España, si solo fuera por las medidas que ha tomado el Gobierno, lo tendría crudo». El presidente de AFI destacó la labor que están desempeñando el Banco Central Europeo y el Eurogrupo, así como el fondo de recuperación que ha planteado la UE.
Según Enric Fernández, «el nuevo plan europeo supone un salto cuántico en el tipo de respuesta de la UE, muy diferente a lo que se hizo en abril», centrado en los préstamos. En su opinión, «España podrá seguramente recibir más que el promedio, con transferencias superiores al 1% del PIB de la UE». Fernández ha destacado que «más que la cantidad es el nuevo planteamiento que pone sobre la mesa la UE, para apoyar en plan macroeconómico a los estados miembros». Según el Economista jefe de CaixaBank, los estados deben hacer «Inversiones fuertes» apoyando a sectores «generadores de empleo».
Repensar la economía del futuro
Según Núria Mas, «a medio plazo, es muy importante que España tenga una estrategia de sanear las cuentas públicas y a largo plazo, aprovechando el plan de recuperación, pensar qué economía vamos a tener en el futuro. Hay que gastar y gastar bien». Mas poníaen el centro de este escenario de futuro la creación de empleo: «Hay que conseguir que el mayor número de personas posible tenga el mejor empleo posible. Hay que atraer talento».
Emilio Ontiveros se añadía a este escenario de transformación desde la perspectiva del sector turístico, «un sector que necesita certezas y que ahora no las tiene». Ante la situación actual, considera que «hay que hacer de la dificultad virtud y repensar el modelo. Es el momento de poner en valor la oferta de que dispone el país», que no se limita al binomio «sol y playa» y que debe tener en cuenta el valor «cultural, histórico y en última instancia de calidad». Ontiveros confía «en que la inteligencia y el liderazgo de algunos operadores haga que en un par de años tengamos un sector más diversificado».
Analizando el futuro del mercado laboral, González-Páramo ha expresado su convicción de que la crisis abre la puerta a que «se revise la reforma laboral para que haya un número de trabajos temporales menor. Hay que enfrentarse a ello sin etiquetas ideológicas».
En el debate online sobre el futuro de la industria, los ponentes participantes expresaron su convicción de que la sostenibilidad y la digitalización serían factores clave para la recuperación de la competitividad industrial. Participaron en esta sesión, que tuvo lugar el jueves 4 de junio, Daniel Carreño, CEO del Grupo Lantero; Carles Navarro, director general de BASF Española; Claudio Rodríguez, director general de Insfraestructuras de Enagás; y Christian Stein, director general de Comunicación y Relaciones Institucionales de SEAT.. El debate fue moderado por Begoña Cristeto, Socia responsable de Automoción, Industria y Química de KPMG, y presentado por Cristina Chamochin, directora de Executive Programs de AED.
«El futuro será sostenible o no será»
Carles Navarro (BASF), representante del sector químico, expresaba su convencimiento de que «el futuro será sostenible, y por tanto circular, o no será. Y lo será en parte gracias a las aportaciones de la química», añadía. Navarro recordó que en España se están invirtiendo en la industria química «unos 2.500 millones en I+D+i», un sector que «da trabajo a uno de cada cinco investigadores». El director general de BASF Española expresaba su esperanza de que antes de fin de año se apruebe el Estatuto de empresas electrointensivas que está elaborando el Gobierno.
Daniel Carreño se sumaba a esta apuesta por una industria sostenible: «La sostenibilidad era una prioridad estratégica antes de la crisis y lo seguirá siendo después». Según Carreño, para conciliar la sostenibilidad con el aumento del comercio electrónico que se ha dado durante la crisis «hay que apoyarse en la innovación y en el desarrollo de nuevos materiales» más que penalizar a las empresas con medidas como el impuesto al plástico. «El mejor envase es un plástico más sostenible», defendía el CEO de Grupo Lantero.
«El coche eléctrico es el gran reto del país»
Desde el sector de la automoción, Christian Stein (SEAT) remarcaba la importancia que el vehículo eléctrico tiene para España. «Es el gran reto del país». Y destacaba varios factores determinantes que facilitarían la llegada de producción de vehículos eléctricos: el incremento de la demanda interna, de los puntos de recarga públicos y la producción de las baterías. «Va a ser más difícil que la crisis de 2008 pero hay una gran oportunidad de reinventar el tejido industrial español alrededor del cambio de la industria de la automoción».
En el ámbito de la sostenibilidad, Claudio Rodríguez (Enagás) defendía que «la movilidad es un concepto muy amplio, no es solo el coche eléctrico» y ponderaba el papel que, junto al hidrógeno o el biometano, puede jugar el gas natural en el proceso de descarbonización, por las ventajas que ofrece «en ámbitos como la seguridad de suministro, los precios o el impacto medioambiental global».
La crisis acelera la digitalización de las empresas
«El Covid está siendo un gran catalizador de cambios», expresaba Carles Navarro (BASF), que observa un incremento de la digitalización en el sector químico especialmente en procesos de backoffice y de los modelos de negocio. Según Navarro, la industria necesita ahora «disponer de la tecnología 5G para poder sensorizar las plantas» y optimizar operaciones gracias al Big Data.
El CEO de Grupo Lantero, Daniel Carreño considera que «la sostenibilidad está muy ligada a la digitalización porque buscan la optimización de los recursos» y que «no hay un modelo de éxito, la innovación se basa en un modelo participativo». Según Carreño, España dispone de una investigación básica muy potente pero muy poca traslación en el sector industrial, ya que «no cuenta con lugares donde se pueda testar esa viabilidad». En su opinión, el país tiene en este nicho una gran oportunidad de «dar un salto en la aportación de valor añadido» necesario para competir en un entorno global.
Para Claudio Rodríguez (Enagás), uno de los aprendizajes de la crisis es que «somos mucho más vulnerables de lo que creíamos que éramos. Ahora no se trata de resistir, sino de volver al punto anterior en una forma mejor de la que estábamos». Según Rodríguez, «las empresas estamos agilizando muchos cambios para que el nuevo escenario sea algo que nos haga más polivalentes, más competitivos y más resilientes».
Según Christian Stein (SEAT) «se está produciendo un cambio de paradigma» en el ámbito de la movilidad, en el que los gigantes del sector se relacionan tanto con ayuntamientos como con start-ups en un sistema abierto y colaborativo. De seguir este modelo, según Stein, «España tiene la oportunidad de convertirse en un referente europeo» de la nueva movilidad.
El presidente y CEO de Radisson Hotel Group, Federico J. González Tejera; la presidenta y CEO de The World Travel & Tourism Council, Gloria Guevara; y el presidente y CEO de Amadeus, Luis Maroto, han participado esta tarde en un debate online de la AED para analizar las perspectivas del sector turístico mundial tras el Covid-19. El debate online ha sido moderado por Jorge Schoenenberger, Socio Director de Transporte, Hostelería y Servicios de Deloitte, y presentado por Xavier Gangonells, director general de AED.
Protocolos globales para agilizar la recuperación
Federico J. González Tejera, presidente y CEO de Radisson Hotel Group, considera fundamental «que los protocolos sean de estándares de industria y tan globales como sea posible. Estamos viendo que los protocolos de limpieza y sanidad están siendo nacionales cuando no regionales y de seguir así será un caos tremendo. Industria y gobiernos deben trabajar para que todos los procedimientos sean iguales, reconocidos en todas partes».
En la misma línea se ha expresado Gloria Guevara, presidenta y CEO del World Travel & Tourism Council: «Hay que lograr que los gobiernos apoyen al sector, porque estamos todavía en modo supervivencia. Y, sobre todo, que trabajen entre ellos para conseguir una reapertura coordinada». La implementación de protocolos, que según Guevara es un elemento primordial para recuperar la confianza del viajero, debe ser «estándar en cualquier parte del mundo».
Consumidores más exigentes y más digitales
Tras la crisis del Covid-19, el consumidor del sector turístico será más exigente. Según González Tejera, «nos va a pedir mucha calidad, seguridad y transparencia. Durante la crisis, el consumidor se ha dado cuenta de que la información es clave para su elección. También nos van a exigir más flexibilidad y variedad de servicios».
En opinión de Luis Maroto, presidente y CEO de Amadeus, lo que va a producirse es «una aceleración de las tendencias que ya se estaban dando antes de la crisis. La industria turística es pionera en digitalización y venta online. En los canales de distribución habrá una mayor especialización. Habrá que segmentar mejor y encontrar un mayor valor añadido en el servicio prestado».
La recuperación será total en 2022
Según los expertos que han tomado parte en el debate online, la recuperación del sector turístico será lenta y podría no superar los niveles de 2019 hasta la llegada del año 2022. Según Guevara (WTTC), «la buena noticia es que hay una recuperación, vemos la luz al final del túnel».
En una primera fase esta mejoría llegará a los mercados nacionales. Lo confirmaba Luis Maroto (Amadeus). Los primeros síntomas positivos están llegando «en los mercados domésticos como China o Corea. En los últimos días ha empezado también la recuperación en Europa» -ha dicho-, si bien muy lejos aún de los niveles de 2019.
Con la visión global de los mercados y los datos de la recuperación del mercado asiático -teniendo como referencia China-, González Tejera (Radisson) se atreve a hacer una estimación de cuándo y cómo podría llegar la recuperación en el sector hotelero. «Después de lo que ha pasado en el primer trimestre, 2020 va a ser un año en el que las facturaciones de las empresas hoteleras van a estar un 50 o un 55% por debajo del año pasado. En 2021 el índice estará en 5 o 10% por debajo respecto al 2019 y solo en el 2022 estaremos un 5 o 10% por encima del 2019».
Ciclo de debates online «Perspectivas post Covid-19»
La sesión sobre el futuro del sector turístico se enmarca en un ciclo que se completa esta misma semana con dos nuevos debates online. Bajo el título «Perspectivas post Covid-19», el miércoles 3 de junio hay un debate dedicado a las perspectivas económicas y el jueves 4 de junio a las perspectivas en el sector de la industria.
AED se ha sumado a una nueva iniciativa solidaria para luchar contra el Covid-19. La Asociación colabora con el Hospital Clínic de Barcelona en su nueva campaña #PorUnAbrazo, que tiene también el apoyo de numerosas personalidades de la cultura, el deporte y el mundo empresarial. La iniciativa invertirá todos los recursos recaudados en el ámbito de la investigación, imprescindible para luchar contra la pandemia.
La anterior colaboración con esta prestigiosa institución ha sido la campaña «Emergencia respiradores», impulsada para solventar de forma urgente la escasez de respiradores y material sanitario con la que afrontaban el inicio de la crisis la mayoría de hospitales españoles. La iniciativa contó además con el apoyo de las principales organizaciones empresariales y escuelas de negocio de Cataluña. «Emergencia respiradores» ha recaudado un total de 1,3 millones de euros, que se han destinado de la siguiente manera:
Desarrollar tres prototipos de respiradores de emergencia (439.000 €).
Adquirir equipos respiradores para tratar a los pacientes y entregar al SEM (798.600 €).
Adquirir equipamiento de emergencia para las Unidades de Cuidados Intensivos HCB (102.400 €).
El Grupo Social ONCE, socio corporativo de AED, ha recibido el reconocimiento unánime de las instituciones europeas por la labor que realiza en favor de las personas con discapacidad. La organización ha creado un cupón especial -que no ha podido ser sorteado por la situación derivada del Estado de alarma- con motivo del Día de Europa. El cupón recuerda el 70º aniversario de la Declaración Schuman, considerada el germen de la actual Unión Europea.
Ante esta iniciativa, numerosos responsables comunitarios, entre ellos el Alto Representante de la Unión para Asuntos Exteriores y Política de Seguridad y vicepresidente de la Comisión Europea, Josep Borrell, y varios eurodiputados españoles se han sumado a la conmemoración con una serie de vídeos que ha recogido ONCE en Twitter y en los que, junto a la imagen del cupón especial, defienden una Europa más unida e inclusiva para las personas con discapacidad, sumándose al hashtag #LaIlusiónPuedeConTodo.
El presidente del Parlamento Europeo, David Sassoli, y el presidente del Grupo Social ONCE, Miguel Carballeda, renovaron en noviembre del año pasado un acuerdo de colaboración para estrechar lazos e institucionalizar la labor que desde hace años viene desarrollando la entidad española en el ámbito político de las instituciones europeas, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los 80 millones de ciudadanos europeos con alguna discapacidad.
Los directivos están ya planificando el regreso a la «nueva normalidad». Entre otros aspectos relevantes, esto implicará para un número elevado de organizaciones realizar cambios en la oficina y demás espacios laborales para que sean más productivos y aseguren el bienestar de los trabajadores. Steelcase -líder mundial en consultoría estratégica y diseño del espacio de trabajo- analiza en un estudio las claves del cambio de escenario y los nuevos retos en la manera de entender estos espacios.
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