La AED y Gestamp han firmado un acuerdo mediante el cual la empresa líder mundial en la fabricación de componentes metálicos de alta ingeniería para el automóvil pasa a formar parte del programa de socios corporativos de la Asociación. La alianza ha sido suscrita por el director general de la AED, Xavier Gangonells, y por el director de Comunicación Corporativa y Relaciones Institucionales de Gestamp, Miguel López-Quesada.
Mediante este acuerdo, Gestamp, referente internacional en su sector, con más de 100 plantas en 21 países, se suma al grupo de empresas líderes que conforman el programa de socios de la AED. La posición destacada que ocupa la compañía en la industria de la automoción supone un gran incentivo para los directivos por ser este sector donde, actualmente, se evidencian más claramente los profundos cambios que conlleva la cuarta revolución industrial, un proceso que va a continuar su extensión afectando a todos los ámbitos industriales.
Por parte de la AED, su director general, Xavier Gangonells, ha señalado durante la firma del acuerdo que la adhesión de Gestamp a la AED como socio corporativo “supone la incorporación de un líder español internacional”, añadiendo que la Asociación suma a su lista de miembros colaboradores a una compañía que “es un ejemplo para el conjunto de directivos que necesitan transformar su modelo de negocio”. Igualmente, Gangonells ha remarcado que “la transparencia y la ética son valores esenciales y compartidos por la AED y Gestamp”.
El director de Comunicación Corporativa y Relaciones Institucionales de Gestamp, Miguel López-Quesada, destacó que “AED ha puesto en valor la figura del directivo, un papel que es muy relevante también en la empresa familiar, un ecosistema plenamente adecuado para el desarrollo de carreras profesionales de largo recorrido. Por eso es muy positivo avanzar en esta línea, para que se reconozca el talento directivo que existe en compañías familiares internacionales y globales, como es el caso de Gestamp”.
Xavier Gangonells (izquierda) y Miguel López-Quesada durante la firma del acuerdo.
El presidente de AED, Juan Antonio Alcaraz, analiza el papel de los directivos españoles en la sociedad. Los retos del futuro, las claves para un liderazgo innovador y productivo o la internacionalización de la empresa española son algunos de los aspectos que aborda en la entrevista realizada por la revista ‘Ejecutivos’.
En opinión del presidente de AED, «los directivos españoles nos encontramos inmersos en una dinámica de profunda transformación, que tenemos la responsabilidad de liderar«. El actual panorama es de transición y cambio. Las empresas del futuro ya apuestan por la Cuarta Revolución Industrial y asumen una transformación digital necesaria para su supervivencia. En este sentido, Alcaraz apunta que para implementar esta transformación con éxito «no basta con poner en marcha un departamento de innovación o digitalización: toda la compañía debe transformarse digitalmente y desarrollar nuevas competencias corporativas».
Lee aquí la entrevista completa a Juan Antonio Alcaraz en la revista Ejecutivos.
El año 2019 se va a caracterizar por ser un periodo electoral frenético. Durante los meses de abril y mayo se celebrarán elecciones europeas, generales, municipales y, en la mayoría de las comunidades, también autonómicas. La primera convocatoria prevista corresponde a los comicios generales, cuya fecha de celebración será el próximo 28 de abril, según desveló el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez.
Aprovechando esta coyuntura política, desde AED creemos interesante que los directivos expresen sus preocupaciones y visiones en materia económica y empresarial. Por ello, preguntamos a tres miembros de la Junta Directiva de AED sobre la siguiente cuestión, dando comienzo así a una serie de mini-entrevistas en el que líderes empresariales compartirán su visión sobre lo que los líderes políticos deberán abordar en Europa y en el municipio donde desarrollan sus actividad.
¿Qué grandes retos económicos y empresariales tendrá que resolver el gobierno resultante de las próximas elecciones generales?
Carme Artigas | Socia directora de Synergic Partners
Artigas identifica tres temas como los principales a abordar en materia económica por el próximo ejecutivo. Por una parte, considera indispensable «la reestructuración y redefinición de todos los sectores como consecuencia de la Inteligencia Artificial y la robotización». Para esta directiva, la transformación digital requerirá que el futuro gobierno se ocupe de «la gestión del progreso tecnológico» y, en consecuencia, deberá ocuparse de «definir los nuevos derechos digitales de los ciudadanos». Las futuras generaciones es otro de los aspectos se deberá atender: «la formación en nuevas habilidades y competencias digitales, tanto en la empresa como en el entorno escolar y académico»,
Agustín Cordón | Consejero delegado del Grupo Zeta
«Mantener el ritmo de crecimiento de la economía española» es, en opinión de Cordón, uno de los principales retos a los que necesariamente tendrá que hacer frente el próximo gobierno salido de las elecciones del 28 de abril. Pero también «encarar con realismo la sostenibilidad del sistema de pensiones y retomar el espíritu del Pacto de Toledo» lo considera un tema crucial. En materia económica, señala la «adecuada gestión del techo de gasto público» como uno de los puntos básicos que deberá implementarse, llevando a cabo «una política presupuestaria que no aumente el volumen de deuda y que disminuya progresivamente el déficit público hasta el objetivo de superávit» previsto para el año 2021. Por último, Agustín Cordón detecta «el factor geopolítico» como otro de puntos fuertes que deberá ocupar la agenda del próximo gobierno: «la gestión de las tendencias proteccionistas surgidas de la relación entre EEUU y China, así como la correcta resolución del Brexit», serán los principales asuntos a resolver, unido «al fin de la política expansiva del BCE».
Fernando Herraiz | Subdirector general del Banco Sabadell
Algunos de los grandes retos que, bajo el punto de vista de Fernando Herraiz, el nuevo gobierno debería afrontar son «una mayor seguridad jurídica para fomentar inversiones», concretando que la actuación es especialmente urgente en «en ámbitos tan relevantes como el mercado hipotecario, el del alquiler y la política energética». Pero también resulta imprescindible poner en marcha medidas sociales encaminadas a «equilibrar las medidas para disminuir la desigualdad». Para ello, según Herraiz habrá que combatir «la potencial desincentivación a la contratación y el aumento de los costes de producción», dado que van «en contra de la competitividad de las empresas españolas». En este sentido, se muestra partidario de «continuar la reforma del mercado laboral» y garantizar la «sostenibilidad del modelo de pensiones» para lograr un sistema equilibrado que, en su opinión, será na de la obligaciones que ejecutivo saliente de las urnas tendrá que asumir.
Cuatro expertos presentes en el MWC ofrecen sus impresiones sobre las últimas tendencias que van a impactar en los procesos de transformación digital de las empresas y las nuevas oportunidades de negocio que se abren en un mercado en constante cambio. Son Joaquim Martínez, Innovation & Management Consulting Director en KPMG; Genís Roca, Presidente de RocaSalvatella; Carlos Trenchs, Director de DayOne de CaixaBank; y Bruno Vilarasau, Director of Digital Services and Public Sector y Board Member at Start4big.
¿Qué nueva tendencia tendrá en tu opinión un impacto significativo y/o inmediato en los procesos de transformación digital de las compañías?
Joaquim Martínez. «Después de muchos años viendo como la realidad virtual, aumentada y mixta sacaba la cabeza en el MWC vía distintos devices que proporcionaban experiencias espectaculares a la vez que mareantes, creo que tanto la tecnología como la sociedad han llegado a un punto de madurez suficiente para transformar los modelos de negocio tradicionales y sobretodo la operativa de las organizaciones. Creo que en los próximos meses veremos una implantación exponencial».
Genís Roca. «Las operadoras de telecomunicaciones se han hartado de ser sólo el transporte por el que circulan los datos y aprovechando la llegada del 5G quieren formar parte de los servicios que esos datos van a permitir. Pasear por el MWC permite observar dónde ven más oportunidades (experiencias inmersivas asociadas al entretenimiento, capas de servicio a los coches y la movilidad, servicios en el hogar…) pero también detectar dónde no se ven capaces (de momento) de liderar una propuesta de servicio y van a continuar con su actual función de transportar el dato (smart cities, industria 4.0, servicios financieros, sector salud…). El MWC sirve tanto para entender qué puede hacer la tecnología por tu negocio, como para anticipar si las operadoras de telecomunicaciones van a ir a por él».
Carlos Trenchs. «Esta edición del 4YFN [el espacio satélite para start-ups del MWC] ha consolidado el modelo de innovación abierta entre corporaciones y start-ups. Cada vez mas las corporaciones son conscientes de la necesidad de dotar a los procesos de innovación de velocidad y escala global. Las start-ups, especialmente en el mundo digital, pueden ayudar a internalizar técnicas “agile” y “lean” que permitirán mediante la prueba error probar nuevos modelos de negocio / tecnologías mas eficientes».
Bruno Vilarasau. «Redes con gran ancho de banda y baja latencia con computación integrada permiten mejoras en entretenimiento (vídeo 360) y gestión remota de servicios (conducción autónoma, medicina a distancia, etc.). Terminales con diseños y capacidades revolucionarias. Todo se puede hacer desde móviles ya no tan caros. La realidad aumentada florece con utilidad en educación, industria y entretenimiento».
¿Has identificado alguna nueva oportunidad de negocio tras tu paso por el MWC? ¿Cuál?
Joaquim Martínez. «EN KPMG hemos aprovechado el MWC y el 4YFN para identificar nuevos partners tecnológicos y startups a incorporar a nuestro ecosistema de innovación con el que vamos de la mano para ofrecer soluciones innovadoras a nuestros clientes basadas en tecnologías como por ejemplo Blockchain, Computer visión, inteligencia artificial, Realidad aumentada, Machine Learning, etc.».
Genís Roca. «5G reafirma que las oportunidades se basan en la capacidad de gestionar datos en tiempo real. Llevamos mucho tiempo oyendo hablar de Big Data y dando importancia a la capacidad de obtener y manejar grandes volúmenes de información, pero 5G permite poner foco por fin a lo importante: cuál va a ser tu tiempo de respuesta. Ya no importa cuántos datos tienes sino cuánto tardas en reaccionar al recibir el dato. Muchas de las ideas disruptivas que van a transformar negocios se basarán en esta fortaleza: repensar la propuesta de servicio en base a la inmediatez con que eres capaz de ofrecer un servicio altamente escalable (digital) y altamente personalizable (con datos). La velocidad es el nuevo tamaño».
Carlos Trenchs. «La tecnología 5G permite una conectividad “prácticamente” sin lapsos temporales lo que permite realizar a distancia multitud de servicios y soluciones de precisión. En el ámbito de la salud por ejemplo ,permitirá dirigir una operación o diagnosticar de forma remota e inmediata. El conocimiento y la aplicación del mismo no necesitará compartir un mimo espacio físico. Pensar en aplicaciones de negocio de este cambio generará muchas oportunidades…».
Bruno Vilarasau. «Ofrecer servicios de Big Data e Inteligencia Artificial para la toma de decisiones en industria y administraciones públicas».
El Mobile World Congress, celebrado entre el 25 y 28 de febrero, reunió en Barcelona a 2.400 compañías tecnológicas y 109.000 visitantes, de entre los cuales casi 8.000 fueron directivos. Se trata, por tanto, de un encuentro imprescindible para los líderes empresariales que quieren afrontar la Cuarta Revolución Industrial mediante la transformación digital de sus compañías.
En este contexto, AED sugirió a aquellos socios que acudieron al MWC que compartieran la experiencia durante el congreso, puntos de vista, impresiones sobre las novedades tecnológicas presentadas, etc. Así, diversos miembros de la Asociación nos han hecho llegar, a través de diferentes formatos (textos, imágenes vídeos) un buen resumen del Mobile World Congress 2019.
Antonio Torrente, director asociado de Expert Executive Management, vivió el countdown del 4YFN (4 Years From Now), la plataforma de negocio de startups celebrada en el marco del Mobile -y una de sus principales puntos de atracción- que reúne a 600 empresas emergentes de 145 países. Antonio grabó y nos envió el siguiente vídeo que refleja la emoción del pistoletazo de salida al 4YFN:
Con toda probabilidad, 4YFN es uno de los espacio del MWC que más interés ha suscitado entre directivos asistentes al encuentro, así lo refleja el feedback recibido desde los socios de AED que nos han hecho llegar sus impresiones. En este sentido, Carme Martinell, directora general del Barcelona School of Management de la Universitat Pompeu Fabra, recomienda que «todo el mundo que tenga la oportunidad de pasear por 4YFN lo tiene que hacer», alegando que no «no hace falta ser un experto en startups y financiación para entender que hay un mundo que removerá -ya remueve- la economía». Para esta directiva del mundo académico «te das cuenta del talento que hay en el mundo» al asistir a este evento. Carme nos envió estas dos fotografías de la del MWC dedicada al ámbito de la formación:
Para Xavier Contijoch, director de Opinno en Barcelona, «en el 4Y4N pudimos comprobar la envidiable forma del ecosistema emprendedor que se concentra en Barcelona durante el MWC». En su opinión, y dado el alto nivel de competencia existente entre las empresas tecnológicas, «cada vez más, las corporaciones tratan de acercarse al mundo de las start ups con mecanismos más eficientes y complejos». En una línea similar se manifiesta Xavier Capellades, CEO de Nomo Banking, al considerar que «El 4YFN se ha convertido en un gran punto de encuentro a nivel global». Capellades apunta que «cada vez se buscan más modelos híbridos de colaboración entre grandes empresas y start ups para crear nuevos modelos de negocio que cubran las nuevas necesidades que surgen de una sociedad cada vez más digitalizada».
Pero además del 4YFN, también ha despertado el interés de los directivos de AED la innovación en el campo de la automoción. MWC 2019 ha sido el escenario elegido por Seat para presentar su última creación tecnológica: el Minimó, el coche eléctrico conectado con 5G. Un vehículo totalmente eléctrico que combina elementos del coche y la moto y que recabó na atención especial por parte de Mar García, socia de Automoción de Grant Thornton, tal como refleja la imagen que envío a la Asociación y que reproducimos a continuación:
La presentación del Seat Minimó fue uno de los ‘platos fuertes’ del MWC 2019.
Deloitte, socio corporativo de AED, fue una de las empresas presentes en el Mobile World Congress de este año. Ricardo Fernández Muiños, socios de la compañía, centró su atención en las novedades robóticas, como demuestran los siguientes vídeos filmados por él mismo y que nos envío acompañados de un selfie a la entrada del congreso:
Selfie de Ricardo Fernández Muiños a la entrada del MWC.
Sum, otro de nuestros socios corporativos, también fue una de las empresas presentes en el congreso. Desde esta compañía comparten esta foto del stand de Waterrevive, empresa con la que conjuntamente han desarrollado un producto tangible como punto de contacto inicial para la venta de seguros de móviles. El diseño de “Insurance in a box”, un kit reparador de venta online y en establecimientos de reparación de móviles, es una solución para aquellos terminales que han quedado inutilizados por inmersión en líquidos.
Otro de los aspectos destacados de esta edición ha sido el 5G, que además de tener uno de sus máximos exponentes en el Minimó de Seat, ha contado «con presentaciones espectaculares y anuncios como el estadio del Barça 5G, o la demostración del Hospital Clínico de Barcelona con la primera intervención mundial con 5G, o la ambulancia 5G», según desvela Jordi Marín, European Country Manager de Computer Enterprises, quien también destaca «la robótica, la Inteligencia Artificial y la realidad virtual» como algunos ejes importantes del MWC 2019. Jordi nos ilustra su comentario con un vídeo de unos robots de última generación ofreciendo «un concierto instrumental» especial.
Mobile World Congress recoge las innovaciones tecnológicas de casi cualquier sector. También en el ámbito de la comunicación. «Es muy interesante ver como en un sector referente [el de la comunicación] en el que abunda la tecnología, las novedades y en una categoría de tanta actualidad (y cotidianidad) sigue siendo muy difícil construir marcas relevantes». Es la opinión de Ramon Ollé, brand strategist y founder de Wejazz, cuya percepción del MWC 2019 es crítica: «cuantos eslóganes basados en los mismos tópicos, cuanto punto de vista similar», se lamenta, añadiendo que «construir marca es ser capaz de hacer una propuesta de valor relevante, diferenciadora. Comunicar un punto de vista singular. Conseguir la mezcla correcta de emoción y razón. Ser capaces de contar un Porqué lo hacemos por encima de qué hacemos».
En definitiva, tal como acreditan los directivos de AED, Mobile World Congress es un espacio donde la presencia de los directivos que apuestan por la Cuarta Revolución Industrial es obligatoria. Afrontar la transformación digital de las compañías ya no es una opción, se hace necesaria para aquellas empresas que quieran ser, no ya competitivas en un mercado cada vez más exigente, sino sobrevivir a un cambio que ya ha comenzado.
AED ha publicado recientemente un informe junto a ACEC y Accenture para acercar al directivo conceptos como Machine Learning, Big Data e Inteligencia Artificial. Tres fundamentos de la transformación digital de las empresas, pero que en muchas ocasiones aparecen en documentos o menciones que no ofrecen una traslación clara y palpable al ámbito directivo y se limitan a un enfoque técnico. Esther Gasull, managing director de Accenture Strategy y directora de la oficina de Accenture en Barcelona, aporta luz sobre estos términos en la siguiente entrevista.
Haciendo referencia directa al título del informe, ¿qué es lo que un directivo “debe” saber sobre Machine Learning, Inteligencia artificial y Big Data y por qué? ¿Cuál es el rol que debe jugar en la digitalización de una empresa?
Los tres conceptos están ligados, pero la digitalización de las empresas tiene que ir por pasos: no hay automatización de decisiones sin capacidad de aprendizaje y no hay capacidad de aprendizaje sin datos. Por esto, un directivo tendrá que entender en qué punto de madurez se encuentra la compañía y marcar una hoja de ruta de digitalización realista y adaptada a la compañía.
Para comenzar habría que evitar caer en la trampa de mezclar los tres términos (Big Data, Machine Learning e Inteligencia Artificial), en este sentido permítame explicar los tres conceptos:
Big Data es un concepto principalmente tecnológico, que hace referencia a la capacidad de almacenar, transformar y extraer información de valor a partir de grandes cantidades de datos de diferentes naturaleza (“Estructurados” -tablas, ficheros Excel, fichero .CSV con estructura de campos…- vs. “No Estructurados” –Texto libre, imágenes, sonido…-). Hoy en día el Big Data, en muchas compañías, ya se ha vuelto el “nuevo normal”, es decir, no cabe diferenciar entre “Data” o “Big Data”.
Machine Learning es una rama de la Inteligencia Artificial focalizada en automatizar el proceso de “inferencia” a partir de los datos; concretamente, se basa en el uso de algoritmos capaces de identificar patrones y utilizarlos para hacer predicciones de distinta naturaleza, como clasificar el contenido de una imagen o identificar el riesgo de una transacción fraudulenta.
Inteligencia artificial hace referencia a la capacidad de una máquina de aprender de los datos (entorno) y tomar autónomamente decisiones maximizando la probabilidad de éxito. Un ejemplo muy conocido es una máquina capaz de aprender sola a jugar al ajedrez.
La Inteligencia Artificial incluye el Machine Learning porque el aprendizaje puede (aunque no exclusivamente) basarse en el reconocimiento de patrones; no obstante, la automatización de decisiones a partir de este aprendizaje suele ir más allá del Machine Learning.
Esther Gasull, en un momento de la presentación del informe de AED, que forma parte de la serie Digital Basics.
¿Cómo debe afrontar una compañía este proceso para que sea sostenible desde un punto de vista económico? ¿Y cómo se rentabiliza la inversión en Machine Learning y Big Data?
Siempre hay que preguntarse primero qué problema se quiere resolver y en qué procesos de negocio habría que incidir: no hay buenas respuestas si no hay buenas preguntas. Tener muchos datos o comprar tecnología avanzada no garantiza per se ningún éxito si las preguntas no están bien formuladas.
Segundo, hay que asegurar que la información – tanto interna como externa – está disponible, es coherente entre las diferentes fuentes de datos y tiene el nivel de granularidad requerido; además, en el caso de información externa por la cual se tenga que pagar habrá que evaluar el coste de adquisición versus los beneficios esperados.
Finalmente, tener claro cómo se operacionalizarán los resultados del/de la ML/IA. Cualquier modelo analítico, para ser eficaz, tiene que poder desencadenar acciones… a esto se le refiere como “Accionabilidad” de los resultados de los modelos. Por lo tanto, el directivo deberá evaluar la madurez de los procesos de negocio para poder ejecutar las acciones procedentes de resultados del/de la ML/IA y, en el caso de falta de madurez, propiciar la transformación de los mismos procesos antes de enriquecerlos con analítica.
El informe sobre Machine Learning y Big Data se presentó el 11 de febrero en el Pier 01 de Barcelona Tech City.
¿Qué valor diferencial puede extraer una compañía que aplique esta tecnología en su modelo de negocio?
Hace años, cuando la explosión de la Inteligencia Artificial era aún incipiente en el mundo de los negocios, la compañía que consiguiera aplicarla tenía claramente una gran ventaja competitiva, tanto en eficiencia como en eficacia:
Eficiencia, porque los procesos de negocio requieren menos intervención humana y, además, la automatización permite abarcar muchas más acciones
Eficacia, porque los resultados de ML/IA suelen ser más precisos y garantizan un impacto más significativo
En resumen, “más y mejor”. Esto ha permitido que los gigantes del mundo digital (Google, Facebook…) pudieran crecer a un ritmo vertiginoso y polarizar el mercado. No obstante, hoy en día, la Inteligencia Artificial ya no es un Nice-To-Have, sino un Must-Have, ya que, el no tenerla, se ha vuelto una desventaja competitiva.
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2 – Valoración de tu solicitud por el Comité de admisiones.
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