Las previsiones para este año parecen catastrofistas: una inflación descontrolada, unas tasas de interés altísimas, una pérdida de poder adquisitivo… En definitiva, malas noticias para el mercado. Sin embargo, empresas y directivos tienen la sensación de que no están pasando grandes cosas, un hecho que hace necesario plantearse la siguiente cuestión: ¿qué nos depara realmente 2023?
Luis Carvajal, Office Leader Spain de Egon Zehnder, y Mónica San Nicolás, directora de la práctica de Remuneración de Consejeros y Directivos en KPMG Abogados, han dado su visión en un nuevo encuentro online para analizar el «Mercado laboral de directivos». Este nuevo Tendencias ha sido presentado y moderado por Alfonso Jiménez, socio de Exec Avenue y miembro de la Junta Directiva de AED.
Un primer semestre optimista, pero retador
Ambos directivos coinciden en que, a pesar de que se augura un año complicado, en las compañías se respira un ambiente de optimismo. Una situación que puede verse truncada hacia mediados de año, y que en este primer semestre traerá consigo una serie de retos:
A nivel salarial: Mónica San Nicolás pone sobre la mesa algunas de las conclusiones extraídas del reciente estudio de KPMG Abogados sobre tendencias retributivas y ha señalado que “la principal preocupación son los incrementos salariales, que se van a situar alrededor del 4,4 de mediana, ligeramente por debajo de la inflación y en un 45% de las compañías, por debajo del convenio colectivo”.
A nivel laboral: Luis Carvajal se refiere a la retención y captación de talento como una de las principales problemáticas actuales, asegurando que “se ha duplicado la demanda de cambio de trabajo por parte de los empleados» si bien la oferta de empleo sigue siendo igual, con tendencia a ser más baja a medio plazo”. Una problemática también mencionada por San Nicolás, que ha afirmado que “el 26% de las compañías no pueden ejecutar ciertos proyectos ya que tienen problemas para encontrar personas y tienen rotaciones en torno al 12%”. Frente a esto, la experta señala la tendencia a implementar “nuevas formas retributivas y decisiones tácticas ad hoc que ayudan a la retención del talento”. Según observa Carvajal, «el mercado laboral es mucho más competitivo que antes, más global, y eso conlleva una dificultad añadida a la hora de buscar trabajo».
A nivel sectorial: el directivo de Egon Zehnder incide en que, ahora que se ha dado una recuperación de los sectores que más habían sufrido las consecuencias de la pandemia, hay que tener en cuenta “nuevas tendencias como la economía azul, un sector en el que España puede ser referente y que se calcula que pueda aportar hasta 40 millones de empleos a nivel global”. Además, añade que “será un año complicado para las start-ups, que se enfrentan a tipos de interés muy altos”, un aspecto que matiza la directora de KPMG, haciendo referencia a la nueva ley de start-ups, que “va a traer importantes cambios en cuanto a atracción y retención del talento, e importantes beneficios fiscales y ayudas para la inversión”. San Nicolás también considera que este año se están moderando los incrementos salariales en sectores como la energía y los servicios financieros, que habitualmente eran alcistas.
Criterios ESG y soft skills, imprescindibles para los directivos
“Está cambiando mucho el mundo ESG a nivel europeo”, señala Carvajal. Y añade que, aunque las posiciones de dirección financiera y las relacionadas con el mundo digital sigan siendo las más demandadas, “posiciones especializadas en medio ambiente y la descarbonización han pasado al primer nivel, pasando incluso al comité ejecutivo”, expone. A lo que San Nicolás añade que “España, sorprendentemente, va por delante de los países nórdicos en cuanto a criterios ESG, sobre todo porque están diseñando métricas con el objetivo de concretarlos y medirlos correctamente”. En cuanto a las competencias digitales, Carvajal matiza que son necesarias para muchas posiciones directivas, no solo las relacionadas con Tecnología o Digital.
Respecto a las competencias, el experto explica que, más allá de los conocimientos, “ahora se mira mucho más la actitud, las soft skills, la capacidad de adaptación, la toma de decisiones en situaciones inciertas, la capacidad de persuasión e influencia, en definitiva, competencias de diferenciación”, concluye.
Actualmente, España cuenta con más de 11.000 start-ups que dan empleo alrededor de 140.000 personas, por lo que la sitúan en el cuarto puesto en Europa con mayor número de compañías emergentes, por detrás de Francia, Reino Unido y Alemania. En este contexto, el pasado 1 de diciembre el Congreso de los Diputados aprobó la Ley de Fomento del Ecosistema de Empresas Emergentes, más conocida como ‘Ley de start-ups’, que posiciona a España a la vanguardia de Europa en el desarrollo de un ecosistema emprendedor con vocación innovadora, así como en la creación y crecimiento de empresas emergentes y en la atracción de talento y capital internacional.
Paz Irazusta, socia del Área Fiscal de Cuatrecasas, analiza las ventajas de la ‘Ley de start-ups’ y explica las diferentes medidas fiscales a las que se debe regir una empresa emergente en el espacio de AED Foro Directivos, en Radio Intereconomía.
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Impulso al ecosistema emprendedor: La experta considera “totalmente necesaria” la llegada de la ‘Ley de start-ups’, que contiene medidas fiscales que impulsan el marco regulatorio de las start-ups. Según asegura Irazusta, “esta norma trata de definir qué se entiende por empresa emergente, dar seguridad jurídica a qué tipo de entidades pueden aplicar las medidas mercantiles, laborales y fiscales que se establecen”.
Ante una ley a la que no puede acceder cualquier compañía, Irazusta destaca la importancia de que “toda start-up que pretenda acogerse a la misma, analice previamente si cumple o no los requisitos”, entre los que destacan:
Tener sede social y domicilio en España.
El 60% de la plantilla debe contar con contrato laboral en España: con el fin de “impulsar la atracción del talento en el país”, apunta Irazusta.
Ser una empresa de nueva creación o que no hayan transcurrido más de 5 años desde su fecha de inscripción en el registro mercantil.
No puede haber surgido de una operación de fusión o segregación de otras empresas que no tengan la condición de empresas emergentes ni ser una compañía que cotice o que haya distribuido beneficios.
Desarrollar un proyecto de emprendimiento innovador que cuente con un modelo de negocio escalable.
Medidas fiscales basadas en las ‘Stock options’: Tal y como explica la experta de Cuatrecasas, las medidas fiscales de esta ley se dividen varios bloques fundamentales, entre los que destacan:
Las que afectan a la propia empresa emergente: “se les va a permitir tributar en el impuesto sobre sociedades al 15%, en lugar de al 25%, durante el primer año que tengan resultado imponible positivo y los tres siguientes”, señala la experta. Además, “tampoco se les va a dispensar de realizar pagos fraccionados”, detalla.
Las que afectan a sus empleados: basadas en “ofrecer la posibilidad de stock options para toda la plantilla, pasando la cifra de exención de 12.000 a 50.000 euros anuales”, concluye Irazusta.
Los shocks provocados por la pandemia y, posteriormente, por la guerra de Ucrania han acentuado los problemas de inflación, la subida de tipos de interés, el debilitamiento de la demanda externa y la crisis energética a nivel mundial. En un contexto en el que las economías mundiales aún se están recomponiendo, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) prevé una disminución del ritmo de crecimiento de las economías europeas para el 2023. Así pues, ¿qué perspectivas económicas depara el nuevo año?, ¿de qué factores va a depender la economía mundial?, ¿se notarán los efectos de los fondos europeos?
Núria Mas, profesora del departamento de Economía en el IESE y consejera del Banco de España, ha analizado la situación económica a nivel nacional y europeo, aportando su visión acerca de las previsiones para el 2023 en el espacio de AED Foro Directivos, en Radio Intereconomía.
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Repensar la estructura de comercialización para no repetir errores: esta es, según la experta, una de las principales tendencias actuales. La pandemia y la guerra de Ucrania tienen un elemento en común, y es que “la presión sobre los proveedores de materiales básicos para la producción industrial que hubo con la pandemia se vuelve a repetir con la crisis energética”, afirma. Un hecho que “ha obligado a las empresas a repensar su estructura global de comercialización, la manera en que organizan su estructura productiva y sus cadenas de valor”, asegura.
Desaceleración económica: Mas explica que “los indicadores avanzados, de confianza, hacen pensar que la economía global se va a desacelerar”, sin embargo, se muestra optimista y apunta que “esta crisis nos puede ayudar a hacer el cambio que hace tiempo necesitábamos hacia una economía mucho más sostenible” y espera que “a partir de la primavera veamos una reactivación de la actividad económica, especialmente en Europa y en España”.
Los factores que influyen en la economía: ante un entorno de gran incertidumbre, la consejera del Banco de España señala tres aspectos que se deberían seguir de cerca:
El precio de las materias primas y la energía: Mas explica que “una parte del respiro que estamos viendo ahora en los últimos datos de España, con la inflación más baja de la zona euro, viene dado por la bajada de los precios de energía”. Ante esto, “habrá que ver si la economía China se recupera y vuelven a aumentar los precios”, opina.
Las dinámicas de inflación persistentes: “Las proyecciones nos hacen pensar que hacia el 2024 las inflaciones volverán a los niveles deseados de alrededor de un 2%, pero está siendo mucho más persistente de lo que pensábamos en un principio”, destaca la experta.
Políticas fiscales: muy necesarias para Mas, que asegura que “Necesitamos intervenciones muy importantes, quirúrgicas y temporales, dirigidas a aquellos que queremos ayudar”.
España, líder energético europeo: con la llegada y aplicación de los fondos europeos, España puede iniciar una remontada y notar ligeros impactos económicos a partir de la primavera de 2023. Mas vaticina que el país se encuentra ante “una oportunidad enorme para convertirse en el líder energético europeo”, aunque, según aclara, “cuando se trata de transformar la economía, más vale hacerlo bien y despacio” y destaca lo fundamental que es “acertar en los proyectos que se escogen y aumentar la empleabilidad de los trabajadores para empezar a notar cambios importantes al cabo de una década”.
Para una empresa, el liderazgo es la fuente de desarrollo de aspectos tan importantes como la creatividad o la innovación. Y es que liderar significa ser consciente de las oportunidades, los retos y las necesidades de la compañía, para poner en marcha estrategias de colaboración empresarial o de integración tecnológica, que aceleren su crecimiento y mejoren su competitividad y posicionamiento en el mercado.
Así lo explica Rita Almela, cofundadora de 101 Ventures y presidenta del Consejo de AED Cataluña, en el espacio de AED Foro Directivos, en Radio Intereconomía, en el que reflexiona y hace una valoración acerca de la situación de las grandes empresas y start-ups en el mercado actual.
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El liderazgo como factor de innovación: Para la directiva, el líder de una empresa debe “ser capaz de generar una visión de equipo, saber comunicar y generar engagement, saber tomar decisiones difíciles, tener pasión por el trabajo e interés por las personas”. Almela va un poco más allá y asegura que lo que diferencia a una startup de una gran empresa es “el estilo de liderazgo y la figura del emprendedor”, es decir “un líder más apasionado, optimista, que comparte y transmite esa energía y pasión a sus equipos, consiguiendo que estos trabajadores consideren suya esa empresa y que los logros sean propios”.
Sinergias entre startups y grandes empresas: La presidenta del Consejo de AED en Cataluña asegura que esta colaboración “puede generar un gran beneficio para ambas”, ya que, mientras que para las startup “es una palanca de crecimiento”, para las grandes compañías, “puede ser un gran canal de aprendizaje y de acercamiento a las nuevas tecnologías, a los nuevos modelos de negocio y a las diferentes maneras de trabajar”. Y añade que, “se trata de un aprendizaje que va más allá de la colaboración en el área de la innovación. Consiste en implicar a la alta dirección y a los empleados en todo un proceso para encontrar soluciones que aporten valor a la empresa”. Estas sinergias, muchas de ellas basadas “en la integración y el desarrollo de tecnologías “ayudan a crear un ecosistema tecnológico beneficioso para toda la sociedad”, concluye Almela.
La oportunidad de ser un ‘hub’ tecnológico europeo: Según la experta, “España se está convirtiendo en un ‘hub’ tecnológico europeo, por el ecosistema emprendedor, el talento digital, y todas las tecnologías que se están desarrollando”. Por eso, “ahora es el momento de invertir en tecnologías”, afirma. Para afianzar esta posición, Almela confía en “un acompañamiento a la inversión privada con los fondos Next Generation y otros fondos europeos y locales”, y en una implicación directiva “mi recomendación es que los directivos se aproximen, participen, aprendan de esta integración de tecnologías, porque les permitirá ser más competitivos y liderar el mercado”.
Un año más, la Semana de la Ciencia y la Innovación ha concluido dejando tras de sí toda una serie de reflexiones, retos y oportunidades para las empresas científicas y tecnológicas del país. En el contexto actual, estas empresas deben asumir un papel transformador, intentando resolver los retos sociales que afectan a la industria a través de la innovación y la puesta en marcha de tecnologías y productos con impacto social.
Manuel Zafra, presidente de Merck en España, ha puesto en valor las innovaciones científicas y tecnológicas que permiten a los países crecer y avanzar, en el programa AED Foro Directivos, de Radio Intereconomía
No hay futuro sin ciencia e I+D: Así de contundente es Zafra, que explica que “la ciencia y la innovación son el motor de crecimiento de un país, la mejor manera de que se modernicen y progresen”. En ese sentido, añade que “hasta dos tercios del crecimiento económico europeo en estas dos últimas décadas están directamente relacionados con las inversiones en investigación y desarrollo de los países”, y destaca el papel del sector farmacéutico en el crecimiento económico de España, asegurando que las compañías de este sector “invierten en España alrededor de 1.200 millones de euros”.
¿Cómo perciben los nuevos talentos la innovación y la ciencia?: El alto directivo ha aportado los datos clave.
7 de cada 10 jóvenes definen futuro con las palabras “innovación, tecnología y sostenibilidad”.
El 90% de los jóvenes considera a los sanitarios y a los científicos las figuras más parecidas a héroes y heroínas, por delante de los empresarios y deportistas de élite.
La realidad del sector farmacéutico en España: Tomando como ejemplo el ámbito oncológico, el directivo señala que “la llegada de nuevos fármacos oncológicos en España ha reducido hasta un 29% las muertes por cáncer en un solo año”. Una inversión que, además de prolongar y salvar vidas, “tiene un impacto económico con beneficios indirectos para toda la sociedad”. Sin embargo, “todavía queda mucho margen de mejora”, afirma, haciendo referencia a la situación del país, “muy por detrás de otros como Alemania, Francia o Italia”.
Apostar por el talento: Para mejorar la situación respecto al resto de países, Zafra propone “despertar vocaciones científicas entre los jóvenes, llevándoles la ciencia y la tecnología a las escuelas e institutos y mediante programas de éxito”. En definitiva, fomentar la formación y retener el talento, ya que “hay un problema con la fuga de talento científico de España, y no nos lo podemos permitir”.
David Cabero, director general de BIC Group en Europa y autor del libro «Decidiendo en tiempos de paz y de guerra», y Rita Almela, cofundadora y socia de 101 Ventures y presidenta del consejo de AED en Cataluña, aportaron ayer en Barcelona sus experiencias en el mundo de la gran empresa y el ecosistema start-up, respectivamente, para hablar sobre el liderazgo como un factor de innovación empresarial. El encuentro, presentado y moderado por Joan Ignasi Monfort, CEO de Copesco & Sefrisa, tuvo lugar en el espacio All in One de CaixaBank.
Aunque existen claras diferencias entre liderar una gran empresa y una start-up, Cabero apuntó las cinco características clave que deben estar presentes en todo líder, independientemente de la tipología de empresa que represente:
Ser capaz de generar una visión de equipo.
Saber comunicar y generar engagement.
Tomar decisiones, aunque algunas sean difíciles.
Pasión por el trabajo.
Interés genuino por las personas.
Una visión compartida por Almela, que puso de relieve el distinto momento de maduración que existe entre una start-up y una gran organización, hecho que provoca diferencias significativas entre una y otra. Principalmente, en una start-up se pueden tomar decisiones más rápidas y “con menos miedo a equivocarte”, subrayó. La conocida fórmula “prueba y error” es la base de las empresas emergentes, una característica que no es viable para una gran compañía, ya que debe tener en cuenta su reputación.
Si bien es cierto que la base del liderazgo es la misma para ambas organizaciones, para el director general de BIC Group en Europa, la cultura empresarial es muy dispar: “La agilidad no está entre los valores de una empresa consolidada, en las grandes empresas hay mucha política”. Asimismo, la presidenta del consejo de AED en Cataluña destacó la implicación en el proyecto del directivo de una start-up, un líder más cercano y pasional que transmite esa motivación y proactividad a los empleados.
Los ingredientes para tomar una buena decisión
No existe una fórmula mágica para saber si estamos tomando una buena decisión, pero sí que pueden influir una serie de ingredientes en el proceso de toma de decisiones. En primer lugar, tal y como resaltó Cabero, es importante el autocontrol y el autoentendimiento del propio líder. A partir de ahí, el directivo debe ser capaz de poder trasladar sus dudas a otras personas, preguntar y conocer distintos puntos de vista antes de tomar cualquier decisión.
Colaboración entre start-up y gran empresa
Para Almela es de vital importancia generar sinergias entre las grandes empresas y las start-ups: “La corporación debe ser consciente de los retos que tiene y buscar start-ups que ofrezcan soluciones”. Otra opción es que las grandes organizaciones lleven a cabo este proceso internamente a través de la implantación de labs.
En este sentido, también hizo énfasis en la relevancia que tienen los directivos en este proceso, ya que deben estar implicados y creer en el proyecto. Según Almela, hay que desterrar la idea de que los departamentos de IT son los únicos digitales, ya que todas las áreas de una compañía deben conocer las nuevas tecnologías. “La incorporación de tecnologías en las empresas es necesaria, la digitalización ya ha pasado de moda, hemos pasado página y es esencial integrar la inteligencia artificial, Internet of Things, etc. La empresa que no esté abierta a integrar esos servicios se va a quedar atrás”, defendió.
Los directivos españoles, a la altura
Preguntados por la situación de los directivos españoles respecto a los líderes de otras nacionalidades, Almela y Cabero coincidieron en la positiva situación que se encuentran actualmente, recordando ejemplos de españoles situados en la cumbre directiva.
El equilibrio entre trabajo y vida social que el directivo español sabe llevar a cabo -a diferencia de otras nacionalidades- sumado a su alta capacidad de socializing, “nos permite estar bien posicionados para tener más directivos en el futuro”, apuntó Cabero, y añadió que “las generaciones que han hecho carrera en los años 90 y 2000 y ahora son CEO. A nivel de middle management el trabajo se ha hecho y vamos a ver venir más directivos españoles”.
Pasión, atrevimiento y paciencia
De cara a las nuevas generaciones, aquellos directivos más jóvenes, los ponentes pusieron de relieve que la pasión, el atrevimiento y la paciencia deben ser la base de su actividad: “Que os apasione lo que hagáis, ser proactivos y con ilusión. Hay que ser más atrevido y perder el miedo”, subrayó Almela.
Por su parte, Cabero resaltó que cada etapa de la vida tiene sus ventajas y desventajas, y en el caso de la juventud, la poca paciencia puede ser un gran desafío por resolver. “Hay que aprender de las personas diferentes a ti”, en referencia a relacionarse con gente de distintas edades.
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